По моим наблюдением, создание управляемых роботов – самая популярная тема во время занятий по освоению Arduino. Ученикам нравится мастерить не просто автоматику – но контролируемые ими напрямую устройства.
В статье я рассказываю о некоторых модулях беспроводной связи и их применении в занятиях робототехникой. Даны описания их преимуществ и недостатков, а также указаны особенности их использования именно в учебном процессе.
Я сейчас занимаюсь тем, что помогаю акаунту в несколько десятков разработчиков зарелизить проект качественно и в срок. Среди прочего у проекта есть проблема с разбиением задач на тикеты в JIRA. Просто для понимания масштаба – проекту год, разработчиков грубо говоря три дюжины, номер последнего тикета 12000+. При этом много тикетов с тегов investigate, много тикетов в результате которых создается pull request на 20 строк при том, что для достижения результата который «можно пощупать руками» (tangible) нужно 100 строк и остальные 80 строк размазаны по другим спринтам и другим командам. Это ведет к следующим проблемам
Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Макарова, я директор Департамента коммерческого управления ресурсами ПАО «МТС». Это вторая часть серии публикаций о фрагментации интернета. Первую публикацию, вы можете найти по ссылке. В этом материале мы поговорим о том, чем фрагментированный интернет отличается от объединенного и какие существуют угрозы разделения единого виртуального пространства.
Этот кейс - ответ на (необъяснимое) внутреннее желание заняться импортозамещением в России, вдохновить на это других людей и компании, чтобы больше хороших продуктов разрабатывалось и производилось локально, а российский маркетинг ассоциировался с брендами мирового уровня и суперпродуктами, вместо безликих СТМ. Начать решил с себя.
Эл Кавадло, известный персональный тренер с 20-летним стажем, выпустил новую книгу, в которой представил программу тренировок на развитие подвижности для повседневной жизни. Ориентировался он на мужчин старше сорока, но также уточняет, что программа подойдёт и всем остальным, кто хочет развить или вернуть былую подвижность.
Привет, Хабр! Меня зовут Александр Сушков, я аналитик данных, эксперт по SQL, автор, преподаватель и наставник курсов «SQL для работы с данными и аналитики» и «Аналитик данных».
Один из самых распространённых операторов в SQL — это JOIN. В статье расскажу об особенностях этого оператора: как использовать другие операторы в JOIN после ON, кроме «равно», и зачем это может быть нужно.
Эта статья мотивирована желанием выжать разработчика дать возможность разработчикам реализовать свой потенциал максимально и во многом опирается на книгу "Team Topologies" (Matthew Skelton and Manuel Pais).
Я не буду цитировать книги, а её содержание не обязательно будет покрываться с моим пониманием прочитанного материла, тем более что я её пока не дочитал.
Моей задачей будет представить свое виденье существующих процессов и циклов разработки, их недостатки, а так же альтернативный подход к ним. Итак начнем
Последнее время было очень много новостей про отечественные мониторы, мышки, клавиатуры и многую другую компьютерную технику, производство которой было налажено в нашей стране. И это не удивительно, за последнее время спрос на отечественную электронику растет как благодаря различным мерам государственного стимулирования и иностранным санкциям. Сегодня мы рассмотрим как обстоят дела с мониторами из Реестра "Промышленной продукции, произведенной на территории Российской Федерации".
Подопытными мониторами будут:
• Бештау M24FHD, производитель ООО “Бештау Электроникс” (г. Ессентуки)
• LightCom V-Lite-S, производитель ООО “Лайтком” (г. Зеленоград)
• RDW2401K, производитель ООО "РДВ Технолоджи". (г. Москва)
Оценивать будем по следующим критериям:
• по информативности сайта производителя и паспорта изделия;
• по упаковке и комплектации;
• внешнему виду и дизайну;
• качество изображения и соответствие заявленным техническим характеристикам;
• а также и самое главное по аппаратной начинке.
Цены на золото на сегодняшний день остаются довольно высокими, а сам благородный металл и акции горнодобывающих компаний считаются защитными активами. При этом сектор остается наукоемким и требующим существенных инвестиций в НИОКР. Что же патентуют отечественные золотодобытчики? На этот вопрос мы постарались ответить в нашем материале.
В Москве прошла 32-я международная конференция в области обеспечения качества ПО «Software Quality Assurance Days» или SQA Days. Со стороны РСХБ-Интех (технологической дочки Россельхозбанка) на мероприятие поехало несколько специалистов, в том числе Артур Кашбуллин — исполнительный директор Блока обеспечения качества выпуска изменений ПО РСХБ-Интех. В материале Артур поделился собственными впечатлениями о поездке и рассказал о своём докладе.
Вопросы профессионального развития — штука сложная. Иногда кажется, что ты немного подзастрял на своей должности (в своей сфере, своей компании — нужное подчеркнуть), и хочется сделать какой-то шаг вперед. Но куда именно и как — дилемма.
В этом посте мы при помощи наших коллег, Антона Масленникова и Антона Горбунова, попробуем наметить возможные векторы развития для QA-специалиста. Под катом — путь тестировщика, вертикальный и горизонтальный рост, переходы из тестирования в разработку или менеджмент и многое другое.
Привет! С вами Миша Наер и Ваня Звягин — дизайнеры нефинансового вовлечения.
Понимание задачи — это документ, который помогает составить и зафиксировать единое представление о задаче у дизайнеров и стейкхолдеров.
С одной стороны, написанное кажется очевидным. Прежде чем начать, нужно понять, чего ждет заказчик. Но иногда этот этап хочется пропустить, потому что дизайнеру кажется: вроде и так все понятно. Иногда такой артефакт, как понимание задачи, есть, но содержит саму задачу, пересказанную другими словами, а не цель этой задачи.
В статье расскажем, как написать полезное понимание задачи, на примере боевых задач из мобильного банка Тинькофф.
Несколько лет назад я с удовольствием прочитал фанфик «Гарри Потер и методы рационального мышления» Элиезера Юдковского. Несмотря на подростковую направленность книжки, она получилась интересной. И умопомрачительно смешной – особенно на контрасте с оригинальным произведением.
К сожалению, написав эту книгу, Элиезер запер избушку на клюшку – переключившись с юмористических фанфиков на серьёзные философские статьи. Которые и вполовину не так хороши, как его литературное творчество. Ну, разве что, кроме последней, в которой он предлагает бомбить дата-центры ГПТ-подобных нейронных сетей, чтоб избежать наступления апокалипсиса.
Мне очень понравился формат книги Элиезера – в которой он объяснял серьезные научные концепции на примере знакомых с детства персонажей. Читая, я задавал себе вопрос: Какими бы получились «Гарри Потер и Методы», если бы Элиезер жил в России? Какую книгу он выбрал бы для основы? Приключения Буратино заняты покойным Константином Крыловым, так что остается только Незнайка и дядя Фёдор. При этом дядя выглядит тут предпочтительнее – Незнайка слишком оторван от окружающей нас реальности, которая требует осмысления.
Взявшись писать, я решил немного осовременить исходную книгу. Мне не нравится, что современные писатели-фантасты, вместо того чтоб отвечать на заданные социумом вопросы, попрятались в виртуальные миры и носа не кажут наружу. Поэтому моему Дяде будет четырнадцать. Это интеллигентный московский подросток из хорошей семьи, который бежит в деревню – где погружается в лютую русскую хтонь…
Привет, меня зовут Алексей Мартынов и в IT я уже более 20 лет. В Яндекс Практикуме я — ведущий эксперт, наставник и автор контента на курсе «Фронтенд-разработчик». Успел поработать в самых разных компаниях в большинстве сфер — от логистики до финансов. Последние 10 лет развиваю собственные проекты. Параллельно работаю техническим директором в компании, специализирующейся на веб-разработке.
В этой статье хочу рассказать, как обстоят дела в этой сфере и что нужно знать джунам, чтобы найти интересную работу фронтендером, что происходит на рынке новичков, кому они нужны, какие у них перспективы и возможности развиваться. А главное, что изменилось на рынке и как с этим теперь жить.
Перед вами перевод эссе Марка Андриссена, одного из влиятельнейших людей в технологическом мире. Один из пяти пионеров Интернета, награждённых премией королевы Елизаветы в области техники за «выдающиеся достижения в инженерии, изменившие мир», по совместительству создатель Mosaic, сооснователь Netscape Communications и венчурного фонда Andreessen Horowitz по состоянию на апрель 2023 года занимающего первое место в списке венчурных компаний по версии AUM.
Наступила эра искусственного интеллекта, и люди сходят с ума. К счастью, я здесь, чтобы сообщить хорошие новости: ИИ не уничтожит мир, а, наоборот, может его спасти.
Привет, Хабр! Меня зовут Дима, я руковожу отделом в Петрович-Тех. Мы делаем ИТ для строительного ритейла, моя команда занимается поддержкой. В статье хочу рассказать о том, как мы наводили порядок в работе с бэклогом для внутреннего продукта – что делать, когда постоянно много задач, приоритеты меняются, стейкхолдеры недовольны.
Когда речь заходит о продуктах внешних, для такого контекста есть немало полезных подходов и практик: всевозможные Scrum/Kanban, спринты, скоринг и приоритизация бэклога, кросс-функциональные команды из людей с T-shaped навыками и продуктовым образом мышления.
По сравнению с внешними, внутренние продукты зачастую “догоняют”. Для внешних – 2-недельные спринты и разные там CI/CD; для внутренних – непрерывный поток задач, задачи берутся в работу по мере поступления. Работа делается, но сложно давать прогнозы, когда что будет готово — в любой момент времени может прилететь непредсказуемое количество задач, которые поменяют все планы. Не хватает людей на развитие внутренних продуктов – “вот сначала разберёмся со срочными задачами бизнеса, тогда займёмся этим”.
В какой-то момент мы решили, что “хватит это терпеть” – попробовали радикально изменить работу с бэклогом внутренних продуктов. Стали приоритизировать задачи, активнее вовлекли стейкхолдеров в процесс планирования, отфильтровали неважные задачи, наладили процесс работы с багами и инцидентами.
В результате сейчас для каждой задачи из бэклога мы знаем, на кого она влияет, сколько таких людей, откуда задача взялась, какие там ключевые метрики и приоритеты относительно других задач. Очередь из просроченных задач практически сведена на нет.
Давайте расскажу, как мы к этому пришли.
