Менеджмент

Цель данной статьи дать понимание для бизнеса какие зоны ответственности попадают в роль менеджера по продукту, как это пересекается между стандартным бизнес подходом и нужен ли бизнесу подход по управлению продуктом, а вмести с этим выделенная организационная функция.

«Да кто такой этот ваш аджайл?! Мы же не продуктовая команда!», «И как меня угораздило в это вляпаться?!» — такие выражения (и много чего еще) я слышала на командных встречах архитекторов компании в роли агента изменений.

Всем привет! Я – Мадина, скрам-мастер в Департаменте управления технологиями МТС, у нас это подразделение называют Департаментом Technology Governance (TechGov).

Одно дело — внедрять скрам или канбан в командах разработки и совсем другое — внедрять гибкие подходы в Центрах компетенций или практик. Таких, например, как архитектура, управление производственным процессом, R&D или даже сам Центр практик Agile.

Мой путь агента изменений был нелегок и тернист, я набила кучу шишек, случались и провалы. Но я извлекла из этой истории много уроков и, кажется, мы с командой смогли нащупать верную дорогу, используя здравый смысл, и начали ощущать пользу от внедряемых изменений. В этой статье я расскажу о том, как мы организовали работу команды архитекторов с помощью Agile, с какими трудностями столкнулись и что получили в итоге.

Все мы знаем, как непросто выбрать школу, особенно такую, что станет гарантированным трамплином в будущее. Ведь она должна отвечать сразу нескольким условиям, которые далеко не всегда очевидным образом сочетаются: ребенку в школе должно быть комфортно и интересно, программа должна быть сильная как в естественно-научной, так и в гуманитарной области, для этого необходимы современные методики и неизмученные учителя. Особенно важно внимательное отношение к детям, а также у родителей есть дополнительный запрос: чтобы они могли просто радоваться успехам своего чада, а не сидеть над его домашками до глубокой ночи. Так или иначе такие школы находятся, и в большинстве случаев оказывается, что они частные и платные. И, как бы ни вздыхали о высокой стоимости такого обучения, подобная школа, учитывая все за и против, может оказаться наилучшим, а иногда единственным вариантом.

Но что именно вы получаете, когда выбираете частную школу? Давайте разберемся. 

Немногие защищают саму идею частных школ: несмотря на то, что во многих странах это — часть традиции образования, в современном мире также стали очень важны идеи равного доступа к образованию, отказа от всякой дискриминации. В этом контексте частная школа, которая берет деньги за то, что государство якобы дает бесплатно, выглядит немного неуместно.

Вместе с тем британский историк Нил Фергюсон выступает в защиту частных школ, объясняя, что частные школы создают конкуренцию идей и подходов, от чего в результате выигрывает вся система образования в целом.

Привет! Мы сделали приложение «Кубокот» для детей дошкольного возраста. Главная идея — подготовка ребенка к школе, поэтому образовательный контент у нас разделен на категории в зависимости от возраста. 

Кубокот — это персонаж-проводник, который всегда сопровождает ребенка на всех игровых экранах и голосом дает задания. Кот реагирует на правильные или неправильные действия: хвалит ребенка, если он совершает правильные действия, и корректирует, направляет его, говоря: «Попробуй по-другому, попробуй еще», если ребенок ошибся. Ещё он реагирует, когда ребенок возвращается в приложение в тот же день — говорит: «Как здорово что ты снова здесь!». Вишенкой для ребенка — на главном экране приложения кота можно гладить! 

В приложении работает автозапуск игр в зависимости от прогрессии. То есть мы запустили, допустим, букву «А», и пока ребенок не пройдет все игры на эту букву, его не вернет куда-то обратно в меню. Также между играми есть небольшая развлекательная составляющая — летят шарики, которые можно лопать. Если их лопать, то их будет лететь больше. За каждые десять лопнутых шариков Кубокот будет хвалить ребенка. 

Под катом о том, что ещё умеет приложение.

Правильная оценка задач - один из важных аспектов, определяющих успех в работе над проектом.

Всем привет! Меня зовут Маргарита, я UI/UX дизайнер в компании Tourmaline Core. В этой статье решила поделиться своим опытом, набитыми шишками и успешными практиками, и разобраться, что нужно учесть при оценке времени выполнения задачи.

Статья будет полезна как начинающим дизайнерам, так и другим специалистам, сталкивающимся с горящими дедлайнами и проблемами в оценке задач.

Во многих IT-компаниях первые кандидаты на повышение — уже работающие сотрудники, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Однако нередко заняв менеджерскую позицию, отличный разработчик или аналитик не справляется с новой ролью. Одна из главных причин подобной ситуации — неумение и нежелание делегировать. 

Иногда кажется, что самому написать кусок кода проще, чем объяснять команде, что должно получиться в итоге. Однако такой подход в корне неверен. Он приводит к затягиванию сроков, переработкам, конфликтам, выгоранию сотрудников и руководителей.

Частая проблема — задачи не делегируются вовсе. Закоренелые айтишники норовят сделать всё собственными руками. И только когда понимают, что сами не справятся, начинают делегировать. Но лучше ошибиться, делегировав задачу, чем вообще забыть про неё, не сделав этого.

Давайте разберёмся, как новоиспечённому, а иногда и опытному IT-руководителю делегировать задачи таким образом, чтобы получать нужный результат.

В кейсе будет больше про проблемы заказчиков, чем про результаты и настройки рекламы.

На самом деле за последние 6 месяцев мы вели различные бизнесы по продаже недвижимости в Дубае. Одно из них крупное агенство из Москвы, другой заказчик был средненьким, третьи - пара риелторов, которые «берут клиентов где-то там и продают что-то здесь».

Не откладываем рефакторинг в долгий ящик, чтобы сэкономить на поддержании продукта. Иначе – риск израсходовать горы бюджета, когда рефакторить будет слишком поздно.

Мы все пришли в IT разными путями. Кто-то шёл по этому пути с самого детства, другие начали свой путь с выбора института и computer science в качестве основной дисциплины. Есть и те, кто свернул на эту дорогу, уже имея другую профессию и опыт работы совсем в другой сфере.

Сегодня поговорим не о том, как мы начинали карьеру, а о том, как мы двигаемся по этому пути и как сделать это движение максимально эффективным. Мы посмотрим на те компетенции, которые нужны для перехода между разными грейдами. Обсудим, с какими проблемами можно столкнуться и как их преодолеть.

Поговорили с человеком, чья компания выпускает «вещественную» продукцию, без которой, возможно, не было бы ни разработки, ни цифрового маркетинга. Почему? Как нам сказала недавно хорошая знакомая:

Есть реальные производители, которые производят реальные товары: фабрики мебели, мастерские по ремонту автомобилей, заводы, садовые товарищества. Они делают то, что можно потрогать руками: чай, чашка, стул, стол, мышка.

Над всем этим живёт информационная среда – пограничная цифровая инфраструктура, которая зависит от реальной экономики. Если производители мебели не будут производить и продавать мебель, и если не будет потребителей, которые будут покупать мебель, то цифровой инфраструктуре нечего будет гонять через себя. Не будет ни байтов, ни битов, ни картинок, ни видео — ничего.

И это во многом правда, потому что одними фотографиями ВКонтакте сыт не будешь, да и смотреть те же фотографии удобнее, сидя на стуле.

В общем, мы спросили Евгения Ракитина, директора цифрового канала Лазурит Мебель (это крупная сеть, представленная в 160 городах России): как они выбирают диджитал-подрядчиков, на что ориентируются, что им не нравится при выборе?

Каждый, кто сталкивался с внедрением новых подходов, испытывал весь спектр эмоций. Особенно, если дело касается государственного сектора. РТЛабс использует практики SAFe® с 2022 года. Как мы провели продуктовую трансформацию — подробно в другой статье. 

Здесь расскажем про важную часть SAFe® — PI-планирование: как мы готовимся к нему, проводим и как управляем планом в течение квартала. С какими ограничениями сталкиваемся и как обеспечиваем работу 1 500 человек в квартальном цикле.

Будет полезно тем, кто хочет изменить подходы к производству ПО, начинает или уже работает с государственным сектором. Мы — самый большой кейс внедрения практик SAFe® в России.

Многие команды сталкиваются с необходимостью формализовать показатели эффективности своей работы для оценки её качества и выявления возможных проблем. Существует множество метрик, с помощью которых оцениваются команды, создаются SLA, KPI, дашборды и графики для визуализации и прочие инструменты.

Зрелым командам такие метрики ощутимо помогают:

• замечать периоды низкого перформанса команды и нехватку ресурсов;

• следить за такими показателями, как общая забагованность сервиса, время реагирования на различные события, количество задач, которые одновременно может обрабатывать команда, и за другими важными моментами;

• сравнивать показатели работы команд в подразделении перед предстоящим периодом ревью.

Меня зовут Катя, я руковожу службами тестирования Музыки и Букмейта, и в этом посте я хочу рассказать про основные метрики, которые мы используем в команде тестирования Яндекс Музыки, и обсудить, как правильно с ними работать.

Пришло время расставить все точки над «и» в визовом вопросе Сингапура. Нужна ли виза в Сингапур для россиян в 2023 году? Как работает транзитное правило? Существует ли «транзитная виза»? Я был в Сингапуре уже несколько раз и знаю ответы на эти вопросы. 

Начнём с ситуаций, когда россиянам не требуется виза в Сингапур.

Согласно межправительственным договоренностям, граждане Российской Федерации имеют право на безвизовый транзит через Республику Сингапур. Это транзитное правило имеет ряд условий, невыполнение которых дает основание для отказа во въезде.

В этой статье полный список условий, которым должна соответствовать поездка и документы для безвизового транзита.

Всем привет! В статье расскажем про внутреннюю программу обучения для QA. В наших продуктовых командах все QA-инженеры пишут автотесты, для этого мы используем связку Java+Selenium. У всех разный уровень владения инструментами и опыт программирования. Чтобы выровнять уровень владения Java в командах и помочь новым сотрудникам быстрее влиться в нашу среду автотестов, в 2022 году мы решили сделать внутреннюю программу обучения, определив минимально необходимый уровень владения технологическим стеком. В статье поговорим о том, как мы создавали нашу программу, расскажем, из чего она состоит и разберем нюансы. 

В предыдущей статье из цикла мы рассказывали, что такое группа процессов и области знаний. Чтобы понимать, как управлять проектом, важно осознавать разницу между понятиями. Мы также уточняли, что согласно PMBoK для получения качественных результатов нужно обращать внимания на 9 областей знаний. В этом материале расскажем, что входит в одну из них. Управление содержанием проекта — управление сроками проекта, необходимыми задачами и ожиданиями заказчика, которые нужны для достижения результатов. Почему это так важно, читайте в статье. 

Как переехать в Европу без Digital Nomad?

Краткий обзор на 34 визовые программы в Европе для айти-специалистов и предпринимателей, которые ведут к ПМЖ и гражданству.

Бразилия известна на весь мир своими зажигательными карнавалами, кофе и фавелами, но мало кто слышал об IT-компаниях, вышедших на мировую арену. Но такие фирмы все-таки есть, и таковых немало. В этом материале мы расскажем о трех из них.