Седьмого марта по России пронеслось тревожное известие: оказалось, что партнёры Zoom больше не могут продавать сервис госорганам и аффилированным с ними компаниям — причём по всему СНГ. Спустя сутки пришла другая новость: Zoom всё-таки готова продавать свои услуги госсектору, но напрямую, без участия посредников. С одной стороны, удивительно, что эти самые органы игнорировали «импротозамещение» и до сих пор пользовались американским ПО, у которого есть отечественные аналоги. С другой стороны, а есть ли они вообще — эти аналоги? Под катом — коротко о ситуации с Zoom и отечественным госсектором, плюс составили короткий список сервисов, на которые его можно заменить.
Управление персоналом *
Как правильно нанимать, управлять и расставаться
Простая жизнь людей
Нет ничего, что люди ненавидят больше, чем незнание своего места в этом мире. Мы постоянно смотрим на мир вокруг нас, отчаянно нуждаясь в определении нашей значимости для него. Но определить эту значимость непросто. Подобно урагану, в сложной системе нет единой первопричины. Чем усерднее вы ищите не там, где нужно, тем труднее будет ее найти.
Одна из причин этого — наше стремление найти всему простое объяснение. Как общество, мы превозносим простоту. Мы требуем ее от нашего правительства, коллег, друзей и даже семьи.
Простота дает нам когнитивный якорь. Мнимая ясность, которую он обеспечивает, дает нам уверенность в том, что мы можем выжить в этом сложном мире. Во многих отношениях это не так уж плохо. Я уверен, что системы электрики и водопровода обеспечат мне чай утром. Я уверен, что чистка зубов предотвратит кариес, не вникая в то, что его основная причина — разрушение эмали. В этих случаях вам не нужно понимать всю сложность; вам просто нужны инструменты, чтобы справиться с ней. Здесь допустимо простое объяснение, потому что побуждение является «причинно-следственной связью».
С другой стороны, простое объяснение, такое как утверждение, что коронавирус был изготовлен в лаборатории, также обеспечивает когнитивный якорь. Если что-то так легко понять, как это может быть неправдой? Особенно, когда альтернатива требует оценки сложных взаимодействий между биологическим, психологическим, социальным и неизвестным.
Сопротивление таким простым объяснениям сложной проблемы требует от нас гораздо большего. Это заставляет нас остановиться, взглянуть шире на ситуацию, прикинуть уровень сложности и осознать пределы нашего понимания — это пугает. Принятие чего-то сложного — это акт смирения в признании неизвестного.
Как НЕ надо нанимать разработчика софта
Я не специалист по подбору персонала для крупных компаний, но имею большой опыт работы с небольшими компаниями и немного здравого смысла.
Еще в 2013 году я провел очень успешную компанию по найму на AboutEcho.com, которая привела к найму девяти инженеров высшего звена. Мои русскоязычные читатели могли прочитать об этом здесь.
Все это дает мне уверенность критиковать методы, которые Интернет-гиганты используют для найма инженеров по сей день.
Не стремитесь к лучшему решению
Когда вы прибываете на собеседование, интервьюер ставит вам проблему и ожидает решения через 0–2 минуты. Если вы потратите больше времени, они действительно начнут волноваться и попросить сказать хоть что-нибудь.
Это можно понять — в конце концов, у них есть только 45 минут, и они хотят обсудить с вами много вещей.
Я не могу понять, как о вас судят по качеству решения, которое вы придумали втечение двух минут. Потому что человеческое творчество работает не так. Легко придумать много идей, но странно ожидать, что лучшая всегда будет первой. Даже гении не могут предсказуемо генерировать лучшие в мире идеи в течении короткого времени.
Творчество — это способность оценивать и фильтровать поток идей, которые вы придумываете. Если вам это действительно интересно, почему бы вам не попросить собеседника сравнить и оценить несколько идей? Проверить, может ли человек оценить свойства предлагаемого решения? Если он четко видит все плюсы и минусы?
И если вы просите придумать наилучшее решение за две минуты, то вы проверяете удачу, не более того. Вы занимаетесь наймом удачливых сотрудников? Или способных?
Рекрутмент-маркетинг в современных реалиях
Привет, 2021-ый, и прощай, затянувшийся 2020-ый! Я уверен, что для большинства 2020-ый год был очень трудным годом, так как он не только затронул каждого из нас лично, но и оказал огромное влияние на рынок труда.
Я был рад увидеть множество систематических изменений, в которых мы очень нуждались, но нам еще многое предстоит сделать. То же касается и рекрутмент-маркетинга, перемены в котором сейчас как нельзя кстати.
Ниже приведены мои советы по оценке вашей стратегии на 2021-ый год, которые нацелены помочь вам нести правильный посыл, делиться опытом и сделать вашу политику максимально эффективной.
Несносные боссы, необычные собеседования и замедление Twitter: перечитываем посты из «Менеджмента» за март 2021
Привет! На связи Кирилл, куратор потока «Менеджмент». В марте наш раздел пополнился огромным количеством интересных постов. Как и в прошлом месяце, мы сделали подборку самых просматриваемых публикаций, которые нельзя пропускать. В неё вошли посты про управление людьми, юридические особенности работы в России, подходящую к концу перепись бизнеса и многое другое. Словом, самое популярное (по вашей версии) и достойное (по версии редакции) за март — под катом.
Задачки для CTO на собеседовании
Вдохновившись постом "Собеседование в Яндекс: Театр абсурда" хочу поделиться своими весёлыми историями.
Я не то, чтобы редко собеседуюсь на работу - я этого обычно вообще не делаю. У меня и резюме-то нет, по большому счёту. Мой основной род деятельности - CTO и co-founder в IT-стартапах.
Имена компаний я специально не пишу, но при желании можно догадаться. Некоторые детали также изменены, чтобы не раскрывать корпоративных секретов.
Яблочный пирог или механизмы управления айфонами топ-менеджмента
В управлении яблочными устройствами есть своя начинка специфика. Например, невозможно разработать приложение, которое управляло бы устройством. Функции управления доступны только самой iOS. Нельзя запретить пользователю отключаться от управления. После supervise нельзя восстановить данные из резервной копии. И так далее.
Под катом расскажем, как устроено управление iOS и каких корпоративных сервисов Apple не хватает в России.
Завал в IT-компании и как с ним бороться
Работа в режиме завала и в режиме нарастающего завала.
Для простоты изложения возьмем конвейерное производство. Конвейер традиционно делится на участки (на множество участков). На каждом участке конвейера есть сотрудник, который выполняет определенный процесс или занимает позицию «наблюдателя» - стандартный руководитель. Представим картину: на таком производстве в середине смены, кто-то упустил определенный момент и все, что находится на конвейере падает на пол. Вот тут и начинается Жопа. Все бегают, суетятся и проклинают виновника и в экстренном порядке пытаются придумать «что-то».
Логичным «чем-то» считается варианта два:
ML собеседование не в Яндекс: делаем нормально
Наверное как и большая часть Хабра я вчера проглядел эту статью — "Собеседование в Яндекс: театр абсурда :/". Она занятная и чего уж таить греха, я чувствовал такие же "нотки", когда ходил в Яндекс на собеседование на роль… менеджера несколько лет назад. Еще мне предложили купить их акций на свои деньги вместо опционов… хм. В принципе довольно очевидно, какие "качества" они проверяют таким образом.
Но не суть. Нужно всегда пытаться свести все к созиданию, а не разрушению. Конструктивная постановка вопроса состоит в том, а можно ли сделать нормально в отдельно взятой отрасли, например в машинном обучении? Или собеседования сломаны как класс?
Некоторое время назад я написал такую статью в личном блоге, но постеснялся выкладывать ее дальше личного блога. И наверное зря, т.к. многие мои знакомые довольно высоко ее оценили. Если коротко — я лично пропустил через себя около 150 кандидатов и в итоге мы остались довольны результатом и люди, которых мы нашли, до сих пор успешно справляются со своими задачами, все тепло и лампово.
Прочитав вчерашнюю статью, я понял, что мне есть чего добавить по сути. Последние несколько лет я выкладывал на Хабр как правило сугубо технические статьи (релизы датасетов, моделей, тесты железа) и зачастую грустил, потому что они не находили должного отклика пропорционального количеству вложенных усилий. Так что позвольте мне минутку слабости и я постараюсь "починить" сломанный подход Яндекса для отдельно взятого кейса.
TLDR: Сломаны ли собеседования как класс? Короткий ответ — нет, но надо приложить очень много усилий со своей стороны в первую очередь. И подход всегда будет уникальным для каждой сферы деятельности.
Собеседование в Яндекс: театр абсурда :/
Привет, Хабр!
В прошлой статье меня знатно разбомбили в комментариях, где-то за дело, где-то я считаю, что нет. Так или иначе, я выжил, и у меня есть чем с вами поделиться >:)
Напомню, что в той статье я рассказывал, каким я вижу идеальное собеседование и что я нашёл компанию, которая так и делает - и я туда прошёл, хотя это был адский отбор. Я, довольный как слон, везде отметил, что я не ищу работу, отовсюду удалился и стал работать работу.
Как вы думаете, что делают рекрутеры, когда видят "Alexandr, NOT OPEN FOR WORK"? Правильно, пишут "Алексей, рассматриваете вариант работать в X?" Я обычно игнорирую это, но тут мне предложили попытать счастья с Яндекс.Лавкой, и я не смог пройти мимо - интересно было, смогу ли я устроиться куда-нибудь, когда введут великий российский файерволл. К тому же за последние 3 года я проходил только два интервью, и мне показалось, что я не в теме, что нынче требуется индустрии. Блин, я оказался и вправду не в теме. И вы, скорей всего, тоже - об этом и статья.
Почему мы отказываем многим стажерам на должность PHP-разработчика
Важная информация для всех, кто стремится попасть на стажировку. Набор «антисоветов», которые можно «перевернуть» и применить на практике, чтобы повысить свои шансы на попадание в ту или иную компанию.
Ошибочная оценка профессиональных навыков
Совсем недавно я начал задумываться: «А как понять, что твой уровень знаний достойный?». И здесь закономерно приходит в голову мысль, что для оценки нужны какие-то критерии, но давайте не будем углубляться в подробности, а сразу перейдем к стандартным градациям: Junior, Middle, Senior. Похожие используются в размерной сетке одежды, они достаточно просты и понятны. Может поэтому мы их так любим? Но на практике, оценка градации может быть очень сильно искажена оценщиком. Ведь за каждым лейблом находится большое количество метрик, которое для нас любезно рассчитывает производитель одежды и маркирует. Но стоит отметить, что не всегда все проходит гладко. Что уж говорить об оценке профессиональных навыков... Давайте пойдем дальше и упростим нашу оценку.
Где работать в ИТ в 2021: JetRuby
Сегодня в новом выпуске рубрики «Где работать в ИТ» — JetRuby — компания, которая помогает амбициозным стартапам превращаться в крупные компании. У ребят есть офисы в Сан-Франциско, Львове и Краснодаре. На наши традиционные вопросы ответили её краснодарские сотрудники: бэкендеры Алексей Болдак, Виталий (фамилия засекречена) и Даниил Бобер; фулстек Павел Шушпан; QA-лид Александр Конюхов и эйчар Юля Тищенко.
Карьерные уровни в компании
Мы хотим расти не только внутри в компании, но чтобы за её пределами это имело какой-то смысл. Наши руководители хотят простых инструментов и переговоров, чтобы как-то выдерживать диалоги на тему «Хочу роста!» или «Хочу еще +X денег!» А компания в то же самое время хочет развития компетенций и большей автономии сотрудников.
Илья Росляков поделился опытом как учесть интересы всех трех сторон, что из этого получилось и при чем тут карьерные уровни.
Дайджест событий для эйчаров и рекрутеров в IT на апрель 2021
Кажется, что совсем недавно мы поздравляли друг друга с Новым годом и ошибались, печатая «2020» вместо «2021», — и вот уже почти середина весны. В новом дайджесте я собрала мероприятия и курсы, которые помогут эйчарам и рекрутерам в ИТ отточить свои навыки в апреле. А в конце выпуска я традиционно припасла под спойлером курсы и события общей эйчар-тематики, которые тоже могут вам пригодиться. Выбирайте, регистрируйтесь и набирайтесь знаний!
Следите за обновлениями и за комментариями — я мониторю новые анонсы и добавляю их по мере появления.
Скука, чрезмерная стимуляция и ничегонеделание — разбираемся, что к чему, и отдыхаем без чувства вины
Иногда и правда лучше ничего не делать, но как вычислить момент и не упустить его? Обсудим, что дает серьезное отношение к бесполезной трате времени в «режиме залипания».
Из чего же, из чего же, из чего же… Сделан мир 1С
Я верю: придёт великий день, и какой-нибудь могучий законодатель обяжет программистов 1С указывать на этикетке состав оказываемой услуги. С продуктами питания вроде получилось – не всё гладко, конечно, но отличить колбасу «точно не из мяса» от «возможно, из мяса» уже получается.
Пока же у услуги «доработка 1С под требования заказчика» весьма и весьма мутный состав. Давайте возьмём лупу и прочитаем то, что написано мелким шрифтом.
Контроль сотрудников: не сходите с ума
Ну что, как ощущения от 2020 года и тотальной, всеобщей удалёнки? Легко было поверить сотрудникам и коллегам, когда фактически одним днём они пропали не только из зоны видимости, но и с радаров IT-мониторинга, офисных камер, IP-телефонии и СКУД? Каждый из нас сидел дома и взращивал в себе лояльность и доверие, мучительно представляя, что у вас начался рабочий день, а коллега ещё спит, у вас незакрытый тикет, а у парня из тестирования небось пельмени вот-вот доварятся. И дело теперь не за профессионализмом, а по большей части за личными качествами. К счастью, уже к июню удалёнка в компаниях «устаканилась», появились адекватные форматы взаимодействия, наладились рабочие уголки и быт. В нашей ИТ-отрасли вообще многое прошло бесшовно. Чего не скажешь о других — во многих российских компаниях и руководители, и сотрудники узнали, что существует bossware (а по-старинке Employee Monitoring Software).
А я за этот год поняла, что ни на одном ресурсе, кроме Хабра, нельзя честно высказаться на эту тему — обязательно что-то сгладят, затрут и выровняют. Так, чтобы ни нашим, ни вашим. А здесь есть, что сказать и от чего предостеречь.
Как оно в Пензе после Питера. Часть 2
Всем привет! Давно не графоманил на Хабре. Очень-очень соскучился. Хочу продолжить тему, поднятую здесь полтора года назад про мой переезд из Питера в Пензу и первых ощущений от этого события. С тех пор эйфория улетучилась, эндорфины поубавились и можно чуть более объективно пройтись по плюсам, отметить что-то новое и вспомнить старое.
Почему ты не будешь доволен результатами твоего performance review
Syn ack, Хабр!
Если ты зашел сюда, то скорее всего уже знаешь, что такое performance review и скорее всего ты недоволен его результатами:
Как видишь ты не один и в этой статье мы поговорим, почему твое ревью не оправдывает твоих ожиданий.
Вклад авторов
-
nmivan 9478.0 -
fillpackart 3199.6 -
romas1982 1361.0 -
Axelus 852.4 -
SmirkinDA 758.8 -
m1rko 757.2 -
kesn 685.0 -
Free_Mic_RS 629.0 -
sashavoloh 619.0 -
RuBrain 567.0