Как стать автором
Обновить
507.04
Рейтинг

Управление персоналом *

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
Порог рейтинга

Zoom Out: чем российский госсектор может заменить американскую видеосвязь

Управление проектами *Управление персоналом *IT-компании Видеоконференцсвязь Удалённая работа

Седьмого марта по России пронеслось тревожное известие: оказалось, что партнёры Zoom больше не могут продавать сервис госорганам и аффилированным с ними компаниям — причём по всему СНГ. Спустя сутки пришла другая новость: Zoom всё-таки готова продавать свои услуги госсектору, но напрямую, без участия посредников. С одной стороны, удивительно, что эти самые органы игнорировали «импротозамещение» и до сих пор пользовались американским ПО, у которого есть отечественные аналоги. С другой стороны, а есть ли они вообще — эти аналоги? Под катом — коротко о ситуации с Zoom и отечественным госсектором, плюс составили короткий список сервисов, на которые его можно заменить.

Читать далее
Всего голосов 40: ↑35 и ↓5 +30
Просмотры 26K
Комментарии 43

Простая жизнь людей

Блог компании OTUS Управление проектами *Управление персоналом *
Перевод

Нет ничего, что люди ненавидят больше, чем незнание своего места в этом мире. Мы постоянно смотрим на мир вокруг нас, отчаянно нуждаясь в определении нашей значимости для него. Но определить эту значимость непросто. Подобно урагану, в сложной системе нет единой первопричины. Чем усерднее вы ищите не там, где нужно, тем труднее будет ее найти.

Одна из причин этого — наше стремление найти всему простое объяснение. Как общество, мы превозносим простоту. Мы требуем ее от нашего правительства, коллег, друзей и даже семьи.

Простота дает нам когнитивный якорь. Мнимая ясность, которую он обеспечивает, дает нам уверенность в том, что мы можем выжить в этом сложном мире. Во многих отношениях это не так уж плохо. Я уверен, что системы электрики и водопровода обеспечат мне чай утром. Я уверен, что чистка зубов предотвратит кариес, не вникая в то, что его основная причина — разрушение эмали. В этих случаях вам не нужно понимать всю сложность; вам просто нужны инструменты, чтобы справиться с ней. Здесь допустимо простое объяснение, потому что побуждение является «причинно-следственной связью».

С другой стороны, простое объяснение, такое как утверждение, что коронавирус был изготовлен в лаборатории, также обеспечивает когнитивный якорь. Если что-то так легко понять, как это может быть неправдой? Особенно, когда альтернатива требует оценки сложных взаимодействий между биологическим, психологическим, социальным и неизвестным.

Сопротивление таким простым объяснениям сложной проблемы требует от нас гораздо большего. Это заставляет нас остановиться, взглянуть шире на ситуацию, прикинуть уровень сложности и осознать пределы нашего понимания — это пугает. Принятие чего-то сложного — это акт смирения в признании неизвестного.

Читать далее
Всего голосов 15: ↑8 и ↓7 +1
Просмотры 3.1K
Комментарии 3

Как НЕ надо нанимать разработчика софта

Блог компании НПП ИТЭЛМА Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
Перевод
image

Я не специалист по подбору персонала для крупных компаний, но имею большой опыт работы с небольшими компаниями и немного здравого смысла.

Еще в 2013 году я провел очень успешную компанию по найму на AboutEcho.com, которая привела к найму девяти инженеров высшего звена. Мои русскоязычные читатели могли прочитать об этом здесь.

Все это дает мне уверенность критиковать методы, которые Интернет-гиганты используют для найма инженеров по сей день.

Не стремитесь к лучшему решению


Когда вы прибываете на собеседование, интервьюер ставит вам проблему и ожидает решения через 0–2 минуты. Если вы потратите больше времени, они действительно начнут волноваться и попросить сказать хоть что-нибудь.

Это можно понять — в конце концов, у них есть только 45 минут, и они хотят обсудить с вами много вещей.

Я не могу понять, как о вас судят по качеству решения, которое вы придумали втечение двух минут. Потому что человеческое творчество работает не так. Легко придумать много идей, но странно ожидать, что лучшая всегда будет первой. Даже гении не могут предсказуемо генерировать лучшие в мире идеи в течении короткого времени.

Творчество — это способность оценивать и фильтровать поток идей, которые вы придумываете. Если вам это действительно интересно, почему бы вам не попросить собеседника сравнить и оценить несколько идей? Проверить, может ли человек оценить свойства предлагаемого решения? Если он четко видит все плюсы и минусы?

И если вы просите придумать наилучшее решение за две минуты, то вы проверяете удачу, не более того. Вы занимаетесь наймом удачливых сотрудников? Или способных?
Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑23 и ↓4 +19
Просмотры 16K
Комментарии 14

Рекрутмент-маркетинг в современных реалиях

Блог компании OTUS Управление персоналом *Брендинг
Перевод

Привет, 2021-ый, и прощай, затянувшийся 2020-ый! Я уверен, что для большинства 2020-ый год был очень трудным годом, так как он не только затронул каждого из нас лично, но и оказал огромное влияние на рынок труда.

Я был рад увидеть множество систематических изменений, в которых мы очень нуждались, но нам еще многое предстоит сделать. То же касается и рекрутмент-маркетинга, перемены в котором сейчас как нельзя кстати.

Ниже приведены мои советы по оценке вашей стратегии на 2021-ый год, которые нацелены помочь вам нести правильный посыл, делиться опытом и сделать вашу политику максимально эффективной.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑6 и ↓6 0
Просмотры 720
Комментарии 0

Несносные боссы, необычные собеседования и замедление Twitter: перечитываем посты из «Менеджмента» за март 2021

Управление проектами *Управление продажами *Управление персоналом *Законодательство в IT Карьера в IT-индустрии

Привет! На связи Кирилл, куратор потока «Менеджмент». В марте наш раздел пополнился огромным количеством интересных постов. Как и в прошлом месяце, мы сделали подборку самых просматриваемых публикаций, которые нельзя пропускать. В неё вошли посты про управление людьми, юридические особенности работы в России, подходящую к концу перепись бизнеса и многое другое. Словом, самое популярное (по вашей версии) и достойное (по версии редакции) за март — под катом.

Читать далее
Всего голосов 16: ↑14 и ↓2 +12
Просмотры 3K
Комментарии 0

Задачки для CTO на собеседовании

Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Вдохновившись постом "Собеседование в Яндекс: Театр абсурда" хочу поделиться своими весёлыми историями.

Я не то, чтобы редко собеседуюсь на работу - я этого обычно вообще не делаю. У меня и резюме-то нет, по большому счёту. Мой основной род деятельности - CTO и co-founder в IT-стартапах.

Имена компаний я специально не пишу, но при желании можно догадаться. Некоторые детали также изменены, чтобы не раскрывать корпоративных секретов.

Читать далее
Всего голосов 118: ↑107 и ↓11 +96
Просмотры 46K
Комментарии 134

Яблочный пирог или механизмы управления айфонами топ-менеджмента

Блог компании НИИ СОКБ Информационная безопасность *IT-инфраструктура *IT-стандарты *Управление персоналом *

В управлении яблочными устройствами есть своя начинка специфика. Например, невозможно разработать приложение, которое управляло бы устройством. Функции управления доступны только самой iOS. Нельзя запретить пользователю отключаться от управления. После supervise нельзя восстановить данные из резервной копии. И так далее.

Под катом расскажем, как устроено управление iOS и каких корпоративных сервисов Apple не хватает в России.

Читать дальше
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Просмотры 4.6K
Комментарии 10

Завал в IT-компании и как с ним бороться

Управление разработкой *Управление персоналом *

Работа в режиме завала и в режиме нарастающего завала.

Для простоты изложения возьмем конвейерное производство. Конвейер традиционно делится на участки (на множество участков). На каждом участке конвейера есть сотрудник, который выполняет определенный процесс или занимает позицию «наблюдателя» - стандартный руководитель. Представим картину: на таком производстве в середине смены, кто-то упустил определенный момент и все, что находится на конвейере падает на пол. Вот тут и начинается Жопа. Все бегают, суетятся и проклинают виновника и в экстренном порядке пытаются придумать «что-то».

Логичным «чем-то» считается варианта два:

Читать далее
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Просмотры 7.5K
Комментарии 3

ML собеседование не в Яндекс: делаем нормально

Машинное обучение *Развитие стартапа Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

sourcing_channels


Наверное как и большая часть Хабра я вчера проглядел эту статью — "Собеседование в Яндекс: театр абсурда :/". Она занятная и чего уж таить греха, я чувствовал такие же "нотки", когда ходил в Яндекс на собеседование на роль… менеджера несколько лет назад. Еще мне предложили купить их акций на свои деньги вместо опционов… хм. В принципе довольно очевидно, какие "качества" они проверяют таким образом.


Но не суть. Нужно всегда пытаться свести все к созиданию, а не разрушению. Конструктивная постановка вопроса состоит в том, а можно ли сделать нормально в отдельно взятой отрасли, например в машинном обучении? Или собеседования сломаны как класс?


Некоторое время назад я написал такую статью в личном блоге, но постеснялся выкладывать ее дальше личного блога. И наверное зря, т.к. многие мои знакомые довольно высоко ее оценили. Если коротко — я лично пропустил через себя около 150 кандидатов и в итоге мы остались довольны результатом и люди, которых мы нашли, до сих пор успешно справляются со своими задачами, все тепло и лампово.


Прочитав вчерашнюю статью, я понял, что мне есть чего добавить по сути. Последние несколько лет я выкладывал на Хабр как правило сугубо технические статьи (релизы датасетов, моделей, тесты железа) и зачастую грустил, потому что они не находили должного отклика пропорционального количеству вложенных усилий. Так что позвольте мне минутку слабости и я постараюсь "починить" сломанный подход Яндекса для отдельно взятого кейса.


TLDR: Сломаны ли собеседования как класс? Короткий ответ — нет, но надо приложить очень много усилий со своей стороны в первую очередь. И подход всегда будет уникальным для каждой сферы деятельности.

Читать дальше →
Всего голосов 40: ↑32 и ↓8 +24
Просмотры 20K
Комментарии 37

Собеседование в Яндекс: театр абсурда :/

Python *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии
✏️ Технотекст 2021

Привет, Хабр!

В прошлой статье меня знатно разбомбили в комментариях, где-то за дело, где-то я считаю, что нет. Так или иначе, я выжил, и у меня есть чем с вами поделиться >:)

Напомню, что в той статье я рассказывал, каким я вижу идеальное собеседование и что я нашёл компанию, которая так и делает - и я туда прошёл, хотя это был адский отбор. Я, довольный как слон, везде отметил, что я не ищу работу, отовсюду удалился и стал работать работу.

Как вы думаете, что делают рекрутеры, когда видят "Alexandr, NOT OPEN FOR WORK"? Правильно, пишут "Алексей, рассматриваете вариант работать в X?" Я обычно игнорирую это, но тут мне предложили попытать счастья с Яндекс.Лавкой, и я не смог пройти мимо - интересно было, смогу ли я устроиться куда-нибудь, когда введут великий российский файерволл. К тому же за последние 3 года я проходил только два интервью, и мне показалось, что я не в теме, что нынче требуется индустрии. Блин, я оказался и вправду не в теме. И вы, скорей всего, тоже - об этом и статья.

Читать далее
Всего голосов 664: ↑637 и ↓27 +610
Просмотры 386K
Комментарии 1265

Почему мы отказываем многим стажерам на должность PHP-разработчика

PHP *Программирование *Учебный процесс в IT Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Важная информация для всех, кто стремится попасть на стажировку. Набор «антисоветов», которые можно «перевернуть» и применить на практике, чтобы повысить свои шансы на попадание в ту или иную компанию.

Подробнее
Всего голосов 20: ↑9 и ↓11 -2
Просмотры 11K
Комментарии 42

Ошибочная оценка профессиональных навыков

Управление разработкой *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии Биографии гиков Киберспорт
Из песочницы

Совсем недавно я начал задумываться: «А как понять, что твой уровень знаний достойный?». И здесь закономерно приходит в голову мысль, что для оценки нужны какие-то критерии, но давайте не будем углубляться в подробности, а сразу перейдем к стандартным градациям: Junior, Middle, Senior. Похожие используются в размерной сетке одежды, они достаточно просты и понятны. Может поэтому мы их так любим? Но на практике, оценка градации может быть очень сильно искажена оценщиком. Ведь за каждым лейблом находится большое количество метрик, которое для нас любезно рассчитывает производитель одежды и маркирует.  Но стоит отметить, что не всегда все проходит гладко. Что уж говорить об оценке профессиональных навыков... Давайте пойдем дальше и упростим нашу оценку.

Читать далее
Всего голосов 15: ↑8 и ↓7 +1
Просмотры 2.3K
Комментарии 3

Где работать в ИТ в 2021: JetRuby

Блог компании Хабр Карьера Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Сегодня в новом выпуске рубрики «Где работать в ИТ» — JetRuby — компания, которая помогает амбициозным стартапам превращаться в крупные компании. У ребят есть офисы в Сан-Франциско, Львове и Краснодаре. На наши традиционные вопросы ответили её краснодарские сотрудники: бэкендеры Алексей Болдак, Виталий (фамилия засекречена) и Даниил Бобер; фулстек Павел Шушпан; QA-лид Александр Конюхов и эйчар Юля Тищенко.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Просмотры 32K
Комментарии 3

Карьерные уровни в компании

Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико) IT-стандарты *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии Конференции

Мы хотим расти не только внутри в компании, но чтобы за её пределами это имело какой-то смысл. Наши руководители хотят простых инструментов и переговоров, чтобы как-то выдерживать диалоги на тему «Хочу роста!» или «Хочу еще +X денег!» А компания в то же самое время хочет развития компетенций и большей автономии сотрудников. 

Илья Росляков поделился опытом как учесть интересы всех трех сторон, что из этого получилось и при чем тут карьерные уровни.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑11 и ↓3 +8
Просмотры 4.8K
Комментарии 2

Дайджест событий для эйчаров и рекрутеров в IT на апрель 2021

Блог компании Хабр Карьера Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Кажется, что совсем недавно мы поздравляли друг друга с Новым годом и ошибались, печатая «2020» вместо «2021», — и вот уже почти середина весны. В новом дайджесте я собрала мероприятия и курсы, которые помогут эйчарам и рекрутерам в ИТ отточить свои навыки в апреле. А в конце выпуска я традиционно припасла под спойлером курсы и события общей эйчар-тематики, которые тоже могут вам пригодиться. Выбирайте, регистрируйтесь и набирайтесь знаний! 

Следите за обновлениями и за комментариями — я мониторю новые анонсы и добавляю их по мере появления.

Читать далее
Всего голосов 14: ↑13 и ↓1 +12
Просмотры 7K
Комментарии 5

Скука, чрезмерная стимуляция и ничегонеделание — разбираемся, что к чему, и отдыхаем без чувства вины

Блог компании Актион 360 GTD *Управление персоналом *Лайфхаки для гиков

Иногда и правда лучше ничего не делать, но как вычислить момент и не упустить его? Обсудим, что дает серьезное отношение к бесполезной трате времени в «режиме залипания».

Читать далее
Всего голосов 9: ↑7 и ↓2 +5
Просмотры 8.5K
Комментарии 0

Из чего же, из чего же, из чего же… Сделан мир 1С

ERP-системы *Управление продажами *Управление персоналом *Читальный зал *

Я верю: придёт великий день, и какой-нибудь могучий законодатель обяжет программистов 1С указывать на этикетке состав оказываемой услуги. С продуктами питания вроде получилось – не всё гладко, конечно, но отличить колбасу «точно не из мяса» от «возможно, из мяса» уже получается.

Пока же у услуги «доработка 1С под требования заказчика» весьма и весьма мутный состав. Давайте возьмём лупу и прочитаем то, что написано мелким шрифтом.

Лупу в руки и погнали
Всего голосов 61: ↑56 и ↓5 +51
Просмотры 18K
Комментарии 100

Контроль сотрудников: не сходите с ума

Блог компании RegionSoft Информационная безопасность *CRM-системы *Управление персоналом *Софт

Ну что, как ощущения от 2020 года и тотальной, всеобщей удалёнки? Легко было поверить сотрудникам и коллегам, когда фактически одним днём они пропали не только из зоны видимости, но и с радаров IT-мониторинга, офисных камер, IP-телефонии и СКУД? Каждый из нас сидел дома и взращивал в себе лояльность и доверие, мучительно представляя, что у вас начался рабочий день, а коллега ещё спит, у вас незакрытый тикет, а у парня из тестирования небось пельмени вот-вот доварятся. И дело теперь не за профессионализмом, а по большей части за личными качествами. К счастью, уже к июню удалёнка в компаниях «устаканилась», появились адекватные форматы взаимодействия, наладились рабочие уголки и быт. В нашей ИТ-отрасли вообще многое прошло бесшовно. Чего не скажешь о других — во многих российских компаниях и руководители, и сотрудники узнали, что существует bossware (а по-старинке Employee Monitoring Software). 

А я за этот год поняла, что ни на одном ресурсе, кроме Хабра, нельзя честно высказаться на эту тему — обязательно что-то сгладят, затрут и выровняют. Так, чтобы ни нашим, ни вашим. А здесь есть, что сказать и от чего предостеречь.

Читать далее
Всего голосов 50: ↑45 и ↓5 +40
Просмотры 33K
Комментарии 132

Как оно в Пензе после Питера. Часть 2

IT-эмиграция Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии IT-компании

Всем привет! Давно не графоманил на Хабре. Очень-очень соскучился. Хочу продолжить тему, поднятую здесь полтора года назад про мой переезд из Питера в Пензу и первых ощущений от этого события. С тех пор эйфория улетучилась, эндорфины поубавились и можно чуть более объективно пройтись по плюсам, отметить что-то новое и вспомнить старое.

Читать далее
Всего голосов 32: ↑29 и ↓3 +26
Просмотры 16K
Комментарии 53

Почему ты не будешь доволен результатами твоего performance review

Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Syn ack, Хабр!

Если ты зашел сюда, то скорее всего уже знаешь, что такое performance review и скорее всего ты недоволен его результатами:

According to Gallup, only 14% of employees strongly agree their performance reviews inspire them to improve

Как видишь ты не один и в этой статье мы поговорим, почему твое ревью не оправдывает твоих ожиданий.

Читать далее
Всего голосов 46: ↑39 и ↓7 +32
Просмотры 24K
Комментарии 67

Вклад авторов