Как стать автором
Обновить
3.61
Рейтинг

Венчурные инвестиции

Не знаете куда инвестировать? Тогда мы идём к вам!

Сначала показывать
Порог рейтинга

Корпоративный договор между бизнес-партнёрами: что такое, как оформить, перечень условий. Полная инструкция от юриста

Венчурные инвестиции Управление персоналом *Читальный зал

Сейчас практически ни одна инвестиционная или относительно сложная корпоративная сделка не обходится без составления бизнес-партнёрами корпоративного договора. Партнёры, начинающие совместный бизнес, также всё чаще используют корпоративный договор для обеспечения защиты своих интересов и юридического закрепления первых договорённостей.

В этой статье я подробно расскажу о том, как оформить корпоративный договор и приведу конкретный список вопросов, ответы на которые очень полезно (целесообразно) закрепить бизнес-партнёрам в корпоративном договоре с целью избежания корпоративных конфликтов в будущем.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1 +1
Просмотры 321
Комментарии 1

Новости

Скрытое владение бизнесом (компанией) в России: как оформить с помощью опциона и «номинала». Рекомендации юриста

Венчурные инвестиции

Скрыть владение компанией (бизнесом) бывает необходимо в силу различных причин. Перечень таких причин широкоизвестен, поэтому не будем акцентировать на нём внимание — рассмотрим как задачу скрытия владения компанией (бизнесом) можно решить с помощью такого прогрессивного юридического инструмента российского права, как опцион.

Как известно, опцион — это юридический инструмент, позволяющий быстро в одностороннем порядке реализовать трансфер (отчуждение/приобретение) доли в компании (бизнесе) при наступлении условий, предусмотренных соглашением сторон опциона. 

Такими условиями могут быть: наступление конкретной даты, достижение компанией определенного уровня выручки (прибыли), достижение той или иной валютой того или иного значения (стоимости), невыполнение стороной опциона тех или иных KPI, изменение ставки рефинансирования, рождение детей и много чего ещё, в том числе простое желание (волеизъявление) держателя опциона. Это делает опцион удобным инструментом для обеспечения быстрого трансфера (перехода) доли в бизнесе от одного лицу к другому. Например, от номинала к бенефициару (истинному владельцу бизнеса). 

Опцион, обеспечивающий трансфер доли в компании (бизнесе), в обязательном порядке заверяется нотариально (если мы говорим о такой организационно-правовой форме бизнеса как ООО), однако сведения о нём не обязательно подавать в ФНС и отражать в ЕГРЮЛ. Таким образом, о наличии опциона могут знать только стороны опциона(текущий владелец доли в бизнесе — номинал и возможный её приобретатель — бенефициар или доверенное лицо бенефициара), а также нотариус, который заверил сделку.

Читать далее
Всего голосов 16: ↑14 и ↓2 +12
Просмотры 2.8K
Комментарии 1

Про будущее авиации — электрические аппараты вертикального взлёта и посадки

Венчурные инвестиции Искусственный интеллект Автомобильные гаджеты
Из песочницы

Прочитал на "Хабре" обзор "летающих автомобилей" и как человек, который неплохо понимает в авиации, вот что скажу: никаких летающих автомобилей не было, нет и не будет. Слишком противоречивы требования этих двух миров: автомобильного и авиационного. Как бы ни мечталось о каком-то универсальном аппарате.

Сделать аппарат, похожий на автомобиль, но способный взлетать и садиться - дело не такое хитрое, можно при желании в любом гараже. Но совсем другой вопрос - как сделать его безопасным, надёжным, как обеспечить ресурс, возможность полётов в сложных метеоусловиях и нестандартных ситуациях (типа попадания птицы в двигатель или удара молнии).

Читать далее
Всего голосов 38: ↑21 и ↓17 +4
Просмотры 6.6K
Комментарии 37

Анатомия seed-раунда во время COVID-19

Венчурные инвестиции Развитие стартапа
Перевод
image


Продолжение истории парней из предыдущего поста «Мне 22 года и вот чему я научился за первые 90 дней работы над своим стартапом»

Мы подняли инвестиции в самый пик пандемии. Вдобавок к $150k, полученных от Y Combinator, мы хотели получить $1m после DemoDay YC W20.

Y Combinator — стартап-акселератор из которого появились Gitlab, Docker, Heroku, Codeacademey, Stripe, AirBnB, Reddit, Zapier, Webflow, Twitch, Boom, Coinbase, OpenSea, и еще 80 единорогов.

Но все провалилось. COVID-19 ударил по США со всей силой после 2 недель с момента нашего фандрейзинга и спутал все наши планы.

Мы получили на 50% больше клиентов, оплативших подписку, чем мы ожидали и смогли поднять суммарно $1,65 миллионов. Я бы хотел обрисовать нашу историю в деталях, рассказать о том, как мы обернули обстоятельства в свою пользу, когда начались трудности, а также дать стратегические советы для всех фаундеров, которые хотят запуститься в пандемию.

Имейте в виду, что все стартапы разные, и все раунды инвестиций тоже различаются. Чтобы быть объективным, упомяну наши преимущества и недостатки, когда мы пошли на первый раунд:

  • Первый раз в стартапе. Никаких больших побед или особых неудач за нашими плечами не было.
  • Мы — компания из Y Combinator
  • Сильный бэкграунд у каждого фаундера (мы знали наш рынок)
  • Большой рынок
  • Очень ранний старт — менее, чем через 6 месяцев мы запустили фандрейзинг для Freshpaint
  • Средняя востребованность проекта на старте раунда. Ее было не много, но и не мало.
  • Неплохие связи. Мы все работали в Кремниевой долине в течение нескольких лет. Благодаря этому мы обзавелись кое-какими связями. Но снова скажу — не много, но и не мало.
  • Никогда не поднимали инвестиции до этого

Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑3 и ↓10 -7
Просмотры 972
Комментарии 0

Мне 22 года и вот чему я научился за первые 90 дней работы над своим стартапом

Венчурные инвестиции Развитие стартапа
Перевод
image 2019 год подходит к концу, так что я бы хотел немного порефлексировать и задокументировать хронику того, как мы создавали Freshpaint. Совпадение, но с начала нашей работы прошло где-то 90 дней, так что этот пост также можно рассматривать как «рефлексию о первых 90 днях».

Где-то в конце обучения в YCombinator (мы были участниками набора лета 2019) мы решили сделать пивот и превратиться из Perfalytics — Postgres-продукт, над которым мой кофаундер, Малис, работал изначально один, — во Freshpaint. На фоне этого я присоединился к компании на фулл-тайм как кофаундер (я до этого помогал ему как товарищ, и это я рекомендую делать каждому, кто работает в техе — помогать друзьям, ведь вы никогда не знаете, какие проекты добьются успеха и какие взаимоотношения станут гораздо лучше).

Freshpaint автоматически собирает данные с вашего сайта или приложения и в один клик отправляет их в более сотни сервисов для аналитики, продакт-менеджмента и маркетинга. Мы делаем интеграцию сервисов гораздо проще, позволяем провести стандартизацию и запрос данных за одну операцию и сохранить ресурсы разработчиков, дабы они больше сфокусировались на самом продукте.

Некоторые из вещей в списке ниже могут показаться абсолютно очевидными, но стартапы — настолько сложная штука, что для них легко упустить самое основное и простое.

Вот несколько выводов, которые для меня особенно важны на данный момент.

1. Это офигеть как сложно!

Читать дальше →
Всего голосов 43: ↑13 и ↓30 -17
Просмотры 12K
Комментарии 47

Как поступить в Y Combinator в 20 лет: 0 строк кода и 100 платящих клиентов

Венчурные инвестиции Развитие стартапа Управление продуктом *
Перевод
image

Y Combinator — стартап-акселератор из которого появились Gitlab, Docker, Heroku, Codeacademey, Stripe, AirBnB, Reddit, Zapier, Webflow, Twitch, Boom, Coinbase, OpenSea, и еще 80 единорогов.

100 компаний заплатили за Stable еще до того, как мы написали хоть одну строчку кода — вот как у нас это получилось.

Stable — виртуальный адрес и почтовый клиент для бизнеса. Мы помогли наладить постоянные бизнес-процессы и цифровизировать обычную физическую почту сотням компаний, среди которых Fast, InDinero и Lugg.

Stable сегодня выглядит совсем иначе по сравнению с тем, каким он был в момент нашего запуска — нашей MVP была электронная почта и гугл диск. Эти инструменты были ключевыми в нашем продукте до тех пор, пока мы не достигли отметки в 100 платящих компаний на нашей платформе.

Этот пост о том, как и зачем мы приняли эти ранние решения относительно нашего стартапа.
Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑12 и ↓15 -3
Просмотры 5.4K
Комментарии 0

Почему все так хотят быть CEO?

Венчурные инвестиции Развитие стартапа
Из песочницы

Размышление о том, почему все так хотят быть CEO. А на обложке недавний мем "Плачущий CEO" в лице Braden Wallake (фото из статьи).

Читать далее
Всего голосов 16: ↑7 и ↓9 -2
Просмотры 3.5K
Комментарии 9

Digital Guardian: от идеи до продукта

Блог компании ГК ЛАНИТ Венчурные инвестиции Развитие стартапа Управление продуктом *

Не знаю, как считаете вы, но я убеждён, что любая работа обязывает человека к непрерывному изучению нового. А уж что говорить, когда ты работаешь в ИТ? Здесь чуть ли не каждый день кто-то что-то да придумает. Придерживаясь своего правила «вечной учебы», я решил, что будет большим упущением не пройти курс по созданию продукта. Давайте будем честны: ещё будучи детьми, мы постоянно что-то изобретаем в своей голове. Я работаю в компании НОРБИТ, которая входит в группу ЛАНИТ, и мне выпала возможность принять участие в акселераторе идей ЛАНИТ Product Manager. Здесь я решил совместить свою тягу к знаниям и изобретательству.

В конце марта 2022 года обучение было завершено, и в качестве «экзамена» все участники курса представляли свои продукты перед наставниками, коллегами и зрителями. Я занял первое место с AI-сервисом контроля состояния пожилых людей Digital Guardian.

В акселератор я уже шёл с готовой идеей, однако путь мой оказался тяжёлым, но очень интересным. На Хабре уже вышла статья, в которой подробно описывается процесс обучения в акселераторе и его методология, поэтому в этом посте я сосредоточусь только на своём продукте и его развитии.

Читать далее
Всего голосов 16: ↑16 и ↓0 +16
Просмотры 800
Комментарии 3

Тенденции и перспективы развития рынка онлайн-образования в России (аналитический обзор)

Исследования и прогнозы в IT *Венчурные инвестиции Статистика в IT Интернет вещей Будущее здесь

Рынок онлайн-образования России все еще находится на стадии своего формирования. Большая часть обучающихся, представителей несовершеннолетних обучающихся и педагогического состава образовательных учреждений, до введения режима самоизоляции, связанного с массовым распространением коронавирусной инфекции, не планировала обучения в онлайн формате и реагировала на внедрение элементов дистанционного обучения в период пандемии в большей степени негативно.

Нет ничего тягостней неизвестности ...
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1 0
Просмотры 1.5K
Комментарии 6

Давайте пересмотрим систему компенсации для сотрудников

Венчурные инвестиции Развитие стартапа Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии Финансы в IT
Перевод
image

Аарон Харрис — бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator

Думаю, что путь, по которому сотрудники стартапов получают компенсации, скоро «сломается». Нынешняя модель с маленькой зарплатой, но большим долевым участием в проекте работает только в случае торгов акциями на публичном рынке или IPO компании в обозримом будущем. Если IPO откладывается или вовсе рискует не состояться, то в пору думать об изменении материальной мотивации сотрудников.

Опционы полезны для сотрудника, только когда у него есть четкое понимание, сколько пройдет времени с момента, когда он этот опцион получает, и когда этот опцион станет эквивалентом реальных денег.

Случается это, если: 1) цена акций выше стоимости исполнения опционов, чтобы продажа имела смысл для сотрудника 2) акций компании ликвидны, и их можно быстро продать.
Второй вариант возможен в случае доступа к ликвидным, а значит — публичным рынкам. Это единственное место, где сотрудник может продать акции в тот момент, когда захочет и будет относительно точно представлять цену, которую за них получит.
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑6 и ↓6 0
Просмотры 4.7K
Комментарии 10

Мировой рынок онлайн-образования (аналитический обзор: история, тенденции, перспективы, прогнозы)

Исследования и прогнозы в IT *Учебный процесс в IT Венчурные инвестиции Образование за рубежом Бизнес-модели *

Образование является одной из крупнейших отраслей в мире, на которую приходится более 6% мирового ВВП. Объем мирового рынка образования в 2021 году, по данным из открытых источников, достиг отметки 6,5 трлн долл. США, а объем рынка EdTech-отрасли 270 млрд долл. США – это, по максимальным экспертным оценкам, всего лишь чуть более 4% от всего объема рынка образования, по итогам 2020 года было порядка 3,6%. Даже с учетом максимально ожидаемого 12 % роста объемов мирового EdTech рынка до 300 млрд долл. США в 2022 году, доля рынка онлайн-образования по итогам 2022 года, скорее всего, не превысит 5,5% от общего объема рынка, но продолжает неуклонно расти.

Текущий анализ международного рынка онлайн-образования включает в себя обобщенные данные из множества источников. Несмотря на то, что выводы любого аналитического исследования отчасти субъективны, из любой информации можно извлечь пользу, чего я Вам и желаю.

Нет ничего тягостней неизвестности ...
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 2K
Комментарии 0

Что делать, чтобы не потерять все деньги на падающем рынке? Отчёт Sequoia Capital

Венчурные инвестиции Развитие стартапа Будущее здесь
Из песочницы
Перевод

Адаптируйся, чтобы выжить или Adapting to Endure - именно так звучит в оригинале название полезных фактов и размышлений руководителей Sequoia Capital, одного из самых успешных американских венчурных фондов, на тему того, чего ожидать от финансового и криптовалютного рынка в будущем.

Читать полностью
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1 +7
Просмотры 3.9K
Комментарии 2

Как работает акселератор идей в ЛАНИТ

Блог компании ГК ЛАНИТ Венчурные инвестиции Развитие стартапа Управление продуктом *

Каждого хоть раз посещала идея создать что-то полезное, придумать крутой сервис или приложение, которые бы решали многие проблемы. Возможно, даже сейчас, читая этот текст, к кому-то придёт озарение. Но идея – это лишь начало долгого пути. По статистике, около 90% стартапов ждёт не самая радужная участь. Почему так? На это, конечно же, влияют различные факторы, как внешние, так и внутренние. К сожалению, большинство людей просто не готовы упорно работать над идеей, что мешает ей, в конечном счёте, стать продуктом, который успешно продается. Многие стартаперы оказываются теоретически и практически не готовыми пройти весь путь создания продукта. Было бы здорово на начальном этапе получить доступ к полезной информации, пообщаться с наставником или отраслевым экспертом. В том числе и для этого была разработана программа “Акселератор ЛАНИТ Product Manager”, которая работает на базе Центра инноваций нашей компании.

Читать далее
Всего голосов 35: ↑34 и ↓1 +33
Просмотры 1.4K
Комментарии 2

Как я поверил в web3

Децентрализованные сети *Исследования и прогнозы в IT *Венчурные инвестиции Криптовалюты Будущее здесь

Я занимаюсь разработкой и управлением разработкой уже около 15 лет. И могу вполне ехать по этим рельсам дальше. Но внутренний запрос на изучение новых технологий повёл меня за собой. Вёл плавно, год за годом, и вот довёл до этой точки - я стартаплю в web3. В статье я не буду рассказывать про свой проект, я расскажу о том как дошёл до жизни такой, и главное - почему я поверил в web3.

Читать далее
Всего голосов 25: ↑8 и ↓17 -9
Просмотры 4.7K
Комментарии 19

Как оформить инвестиции в ИП

Венчурные инвестиции Законодательство в IT Финансы в IT
Из песочницы

Существует два основных вида финансирования (инвестирования) бизнеса: долговое (заёмное) и акционерное. Долговое не предусматривает приобретение доли в бизнесе, акционерное — предусматривает приобретение доли в бизнесе в обмен на инвестиции.

Есть смешанный тип финансирования (инвестирования) — так называемый «инвестиционный заём», когда инвестор даёт деньги в долг, но при этом возврат инвестиций и получение доходности осуществляется в форме перечисления инвестору определённой части доходов или прибыли бизнеса.

По такой смешанной схеме инвестиционного займа чаще всего осуществляется финансирование (инвестирование) бизнеса ИП.

Читать далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 1.4K
Комментарии 0

«Свободные рубли Гезеля»: снова актуальная теория экономического роста во время кризиса

Венчурные инвестиции Финансы в IT Криптовалюты Будущее здесь


Экономика — это механизм, которым человечество начало пользоваться задолго до того, как стало понимать, как он работает и как им управлять. Этим экономика схожа с человеческим телом, которое функционировало задолго до того, как в нём зародился разум, чтобы разобраться в его устройстве и даже начать им осознанно управлять. И в обоих случаях это всё work in progress, процесс, далёкий от завершения — в экономической науке даже в большей степени, нежели в науке о человеческом теле. В конце концов, процесс формирования экономической науки начался только чуть более 200 лет назад и до сих пор незавершён — на сегодняшний день единой экономической науки в том же смысле, как наука химия, биология или физика, не существует. Есть только набор экономических парадигм, теорий и практик, образующих лоскутное одеяло с огромными дырами и многих взаимоисключающих фрагментов. Можно сказать, что экономика как наука находится на стадии самоформирования из этого первичного бульона идей, одни из которых станут фундаментом будущей научной экономики, а другие окажутся отвергнуты как лженаучные — в точности, как химия возникла из алхимии или астрофизика из астрологии.

Это необходимое предисловие для того, чтобы начать продуктивный разговор о выходе из экономического кризиса, начавшегося сейчас в России. Экономический кризис в России официально признан: Минэкономразвития спрогнозировало обвал ВВП РФ на 8,8% и инфляцию выше 20% в 2022 году. Это — нижняя, самая оптимистичная планка экспертного консенсуса на сегодняшний день. То есть, кризис — новая экономическая реальность. И, хотя запущен политическими обстоятельствами, но природу имеет совершенно экономическую. Постараемся отложить политический аспект в сторону, и рассмотреть экономическую проблему как таковую.

В условиях санкций Россия оказалась заложницей неоклассической (неолиберальной) экономической парадигмы, которой неуклонно следовала все 30 лет после распада СССР с 1992 года.
Читать дальше →
Всего голосов 48: ↑27 и ↓21 +6
Просмотры 5K
Комментарии 64

Мой стартап путь

Венчурные инвестиции Развитие стартапа Карьера в IT-индустрии Биографии гиков
Перевод
image

Создатель Gmail Пол Букхейт в Google в 1999 году.

По какой-то причине мне всегда нравилась идея основать новую важную компанию или создать что-то действительно классное, что будет всем полезно. В колледже мне стало интересно создать софтварный проект или присоединиться к уже существующему, но понятия не имел, как это сделать. Я прочитал несколько случайных книг, таких как «Startup: A Silicon Valley Adventure» и «Steve Jobs & the Next Big Thing», но я все еще не знал, как создать компанию или даже как найти хорошую компанию, к которой можно присоединиться. На самом деле все, что я знал, это то, что крутые стартапы, похоже, находятся в Кремниевой Долине, и поэтому единственный план, который я мог придумать, — это выяснить, где находится эта «Кремниевая Долина», и переехать туда (я учился в школе в Огайо). К счастью, мой друг Чад недавно устроился на работу в Intel в Санта-Кларе и сообщил, что Санта-Клара на самом деле является частью «Кремниевой долины», так что я тоже устроился в Intel.

Это было в 1998 году и я предполагал, что улицы Кремниевой Долины будут «вымощены стартапами», и что я, вероятно, буду сталкиваться с ними повсюду. Как оказалось, это было не совсем так.
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑2 и ↓23 -21
Просмотры 6.6K
Комментарии 3

Я и Мы

Венчурные инвестиции Развитие стартапа
Перевод
image

Аарон Харрис — бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator

Создание компании — это, в значительной степени, проявление эго. Эго является неотъемлемой частью создания бизнеса, а на этапе стартапа большей. Это нормально.

Эго — это то, что дает фаундеру уверенность в создании чего-то нового. Эго питает веру в то, что новое, созданное им, будет достаточно хорошим, чтобы изменить образ жизни десятков, тысяч, даже миллионов людей. Возможно, мы не всегда называем это эго — возможно, мы называем это видением, или уверенностью, или страстью — но идея одна и та же.

Но как бы ни было важно эго для основания компании, оно также разрушительно для создания хорошей корпоративной культуры. Необузданное эго становится высокомерием. Оно не позволяет другим людям добиваться успехов и вносить свой вклад. Фаундеры, которые не сдерживают свое эго, не хотят признавать помощь, оказываемую им другими, и им трудно создать и удержать отличные команды.

Чтобы создать компанию, фаундерам необходимо эго, но чтобы построить великую компанию, они должны быть скромными. Скромность позволяет увидеть все то, что способствует их успеху, особенно то, над чем они не имеют контроля. Благодаря скромности фаундеры могут увидеть важную роль удачи в своем успехе. Они могут признать, отметить и вознаградить кофаундеров, сотрудников и клиентов. Они устойчивы, когда что-то идет не так, потому что могут видеть дальше себя.

Взаимосвязь между эго и скромностью очевидна когда вы слышите как фаундеры рассказывают о своих компаниях. По мере роста компании лучшие фаундеры все чаще говорят о «Мы», а не только о «Я». Каждый разговор о достижениях компании — это возможность подчеркнуть вклад других людей и организации в целом.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑4 и ↓12 -8
Просмотры 4.7K
Комментарии 0

Кривые рабочие взаимодействия кофаундеров — причина №2 гибели стартапов

Венчурные инвестиции Развитие стартапа
Перевод
image

Аарон Харрис — 
бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator

Прежде чем фаундеры станут менеджерить сотрудников, они неизбежно столкнуться с тем, как менеджерить друг друга. Неудачные рабочие взаимодействия кофаундеров — причина №2 гибели стартапов.

Несмотря на такую важность и сложность взаимоменеджмента кофаундерами друг друга, большинство советов по такому «взаимоменеджменту», которые я встречал, посвящены отношениям «начальник-подчиненный». Это полезно, но не на первых порах. То, что я читал об этой стадии менеджмента, построено по принципу «относись к этому как к отношениям». Это верно, но слишком обобщено, что может помочь только лишь в некоторой степени.

Взаимоменеджерить друг друга кофаундерам сложно по ряду причин:
Читать дальше →
Всего голосов 10: ↑5 и ↓5 0
Просмотры 2.5K
Комментарии 0

«Нам не нужны стареющие институты, чтобы проложить путь в будущее. Нам нужны воля и дерзость»

Венчурные инвестиции Развитие стартапа Карьера в IT-индустрии Читальный зал Научно-популярное
Перевод
image

Запуск SpaceX Falcon 9 2 февраля 2022.

В Кремниевой долине часто задают вопрос о том, что делает предпринимателя выдающимся. Опытные инвесторы указывают на различные черты. Настойчивость. Смелость. Преодоление трудностей. Упорство. Врожденная гениальность. Хорошее детство. Плохое детство. Удача.

Но самая значимая черта — та, которую труднее всего описать. Это огонь в глазах, свирепость речи и действий, которые являются физическим проявлением серьезности. Это вера в то, что Бог или Вселенная возложили на вас огромную задачу, которую никто, кроме вас, не сможет выполнить. Это священная война против законов физики. Это бремя необходимости переломить укоренившиеся за сотни лет интересы ради достижения благородной цели.

Когда вы видите такую серьезность у основателя, обычная реакция — посмеяться или поиздеваться над ним. Да кто он такой, чтобы верить, что сможет колонизировать Марс? Кто они такие, чтобы думать, что люди будут прыгать в машины к незнакомцам? Но инвесторы, такие как я, тянутся к таким серьезным людям, потому что это редкое качество — мощное сочетание способностей и воли — побуждает других выйти за рамки мыслимого.
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑9 и ↓11 -2
Просмотры 4.3K
Комментарии 15

Вклад авторов