Часто задерживаетесь на работе, количество задач растет в геометрической прогрессии, сроки проектов постоянно приходится сдвигать? Тогда эта статья для вас: расскажу о 4 главных ошибках, которые совершают руководители проектов, приводящие к таким последствиям. На примерах разберём эти ошибки, откуда они берутся и как их не допускать.
Прочитал книгу Демарко и Листера "Человеческий фактор". Она про управление проектами и командами. Но не столько про саму суровую Методологию, а про важные принципы, которыми стоит руководствоваться в нашем труде менеджеров среднего звена.
Честно сказать, я в восторге! Книга оставила очень хорошее впечатление. Вообще очень редко в литературе по менеджменту встречается мудрый и человечный взгляд. Скорее, наоборот: каждый автор стремиться как-то особенно упороться по одному или нескольким тезисам, нагородить кучу теории, привести много обязательно успешных примеров и т.д.
В "Человеческом факторе" особенно тронул за душу фокус на командах в проектах. Не на производительности, стоимости, кривой обучения, транспарентности и бог знает чём ещё, а на самом главном - той сущности, которая сама больше суммы её составляющих.
Если в начале проекта вы не знаете, как и когда он закончится, а только можете перекреститься, если после встреч с заказчиками вы обнаруживаете себя плачущим в туалете, если лучшие сотрудники уходят от вас так поспешно, что даже не передают дела - эта статья поможет вам (но это не точно).
Привет, Habr! Сегодня хочу Вам рассказать как мы выбирали систему управления проектами и как сделали из дедушки Redmine современную и удобную систему управления проектами.
Дорогой читатель, в этом посте мы с тобой рассмотрим 6 аббревиатур и подумаем когда их применение уместно.
Когда тимлид / руководитель приходят в новую команду, перво-наперво им нужно разобраться, кто в ней есть, как они взаимодействуют, какого поведения ожидать от этой команды. Нужна какая-то линейка, чтобы все измерить и оценить.
Единой линейки нет. Но есть хорошие инструменты, которые могут в этом помочь.
Про них – предлагаю почитать.
Всем привет!
Сегодня хочу поделиться с вами личной историей преодоления и теми инструментами, рекомендациями и выводами по планированию, которые я нашла на своём непростом пути управления временем и командой, личными ресурсами и эффективностью.
Я приведу импровизированный кодекс, который поможет вам выбраться из ямы микроменеджмента и захлёстывающего с головой потока задач, или, если вам повезло, то понять как в него не попасть. Так что если вы управленец/менеджер/тимлид, то вам должно пригодиться. Но сразу скажу, некоторые рекомендации могут быть специфичными, чисто агентскими.
Хочу поделиться этой инфой потому, что знаю, что где-то на свете сейчас сидит, обняв коленки, менеджер/тимлид, который просто очень хочет на ручки и чтоб его обняли, а не вот это всё 😢
Коллега - я с тобой ✊ Держись, ты разберёшься и станешь сильнее и опытнее, чем был.
За годы работы менеджером, я столкнулся с большим количеством различных инструментов для ведения проектов и команд.
Каждый раз, когда я натыкался на статьи про стек для менеджеров, всегда видел большой список инструментов:
• несколько сервисов для планирования и мониторинга задач;
• сервисы для построения схем (процессы, пользовательские пути, структура миграции данных и тд);
• трекеры времени;
• сервисы по аналитике;
• инструменты для составления списков.
Это хорошие статьи, где описаны различные сервисы, их плюсы и минусы, тарифы и тд. Однако они не предлагают системы для организации работы менеджера.
Поэтому я загорелся идеей сделать систему, которая облегчит работу.
Это должен быть дополнительный инструмент, который используется независимо от проекта.
Уже год прошёл с того момента, как популярный сервис Miro закрыл офис в России и прекратил новые продажи российским пользователям. Сервис полностью не ушёл из России, вы можете зайти на их сайт и даже в прежнем режиме поработать на доске, но возникают сложности, если вам нужно больше, чем бесплатный тариф с ограничениями.
Одно из решений — рассмотреть российские онлайн-доски. Да, они есть и в условиях импортозамещения постоянно появляются новые. В этой статье расскажу, что происходит на российском рынке онлайн-досок, какие решения есть на замену зарубежным доскам и каким функционалам они обладают.
Огромный объём документации по функционалу библиотек Qt уже включён в состав дистрибутива Qt Creator. Таким образом, при работе над кодом не нужно переключаться между IDE и веб-браузером чтобы найти интересующую информацию. Очень удобно!
Но как быть, если хочется иметь свою справку на свой продукт, и чтобы её было также удобно использовать в работе в Qt Creator, наряду со стандартной справкой Qt? Чтобы можно было переходить из редактора кода непосредственно на страницы интересующих нас функций/типов/классов или же каких-то статей?
В данной статье пошагово разберём алгоритм составления и интеграции справки в Qt Creator, а также поделимся собственным опытом.
Я начала писать заметку с ответа на вопрос: «Что такое Теория Ограничений (ТОС)? » Но поняла, что исчерпывающий ответ тянет на книгу. И такие книги есть. Поэтому я попробовала ответить на вопрос: почему ТОС нужен всем?
Кто не рискует, тот не запускает проектов. Ведь создавать что-то новое — это всегда небезопасно. Всегда есть шанс, что изначальный план предусмотрел не все, потребуется больше ресурсов для достижения результата или появятся новые факторы извне.
Поэтому в управление проектами всегда должна входить работа с рисками. Поиск их причин и вариантов предотвращения. Иначе одно непредвиденное обстоятельство может погубить весь ваш проект.
«Не понимаю нашего будущего» — если вы слышите такое внутри вашей компании, то, возможно, вам просто необходима стратегическая сессия.
По крайней мере такое решение я, как scrum master и Agile coach определила внутри нашего коллектива, когда столкнулась с такими высказываниями во время обсуждений на ретроспективах и других встречах. Коллектив, на примере которого я предлагаю вам сегодня разобрать опыт ведения стратегической сессии, – gamedev паблишер, где работают продюсеры, маркетологи, аналитики, копирайтеры и другие специалисты.
Стратегическая сессия, которую я решила провести, как-раз таки должна была дать ответ на вопросы о будущем; а также сформировать прозрачное видение целей и сориентировать команду на результаты, а не на процессы; настроить на совместную работу, которая поможет двигаться в сторону этих целей.
Привет! Меня зовут Александр Токмаков, я Head of Product в СберМаркете. Сегодня я хочу обсудить с вами приоритизацию. Я считаю, что это один из главных скиллов в работе продакта, а если ты работаешь в крупной компании — точно главный. Именно поэтому я полюбил приоритизировать, разобрался во фреймворках и выработал свою систему, которая показывает крутой результат: >30% наших фичей улучшают продукт.
Привет, Хабр! Меня зовут Павел Анисимов, я совладелец ИТ-компаний и любимая тема — про эффективность продаж ИТ продуктов. Сегодня я хочу рассказать о своей системе быстрого найма сотрудников в ИТ-компании, ведь от того, кто у вас в команде или как быстро и легко вы можете найти на рынке хорошего сотрудника, зависит ваш успех.
Привет, Хабр! Меня зовут Ксения, и я на данный момент я лидирую направление ITSM. Моя команда внедряет и кастомизирует системы разного уровня, а раньше я и понятия не имела, что это такое и для чего это нужно, пока не пришла пора внедрять систему для внутренних ИТ-специалистов на прошлом месте работы.
Мне пришлось пройти все стадии от гнева («не буду я заявки заводить»), торга («ну сделай, я заявку потом заведу»), до принятия и понимания, насколько это классная система. Что все процессы можно описать и использовать систему не только для ИТ, но и для поддерживающих подразделений. Об этом и хочу рассказать в этой статье, пройдя по шагам от момента осознания необходимости в системе до перспектив внедрения.
«КамАЗ» остановился, чтобы спасти конкурента
