Управление персоналом *

Привет. Меня зовут Артур.

Я руковожу проектным офисом в Сказбуке.

Мы разрабатываем мобильное приложение, которое в игровой форме развивает мышление и таланты ребенка.

Проекту уже более 7 лет, и за это время он претерпел множество изменений. Менялась как внешняя сторона — сам продукт, так и внутренние процессы, причем кардинально. 

Мой приход в компанию совпал с очередным перестроением организационной структуры. В компании большие отделы разделились на множество маленьких, и некоторым из сотрудников без управленческого опыта пришлось занять место руководителей. 

В этой статье хочу рассказать, как руководителю/менеджеру проекта создать атмосферу и условия, чтобы сотрудники, которые были исполнителями, приобрели управленческие качества и стали руководителями. 

Как все начиналось? 

До перестроения, основной проект развивался в сторону увеличения объема контента. Новые игры старались выпускать в среднем каждые 2-3 недели. Над каждой игрой работала отдельная группа сотрудников, которые отвечали за реализацию –  «юнит-команда». Они в короткие сроки проходили весь цикл разработки от идеи и разработки концепта  до финального тестирования и публикации. 

Точки зрения о том, нужны ли программисту резюме и портфолио для успешного трудоустройства, разнятся до противоположности. Кто-то считает, что содержательный профиль на GitHub важнее, а традиционная анкета на HH с перечислением мест учёбы, работы и навыков постепенно уходит в прошлое. Другие не торопятся «хоронить» традиционные резюме, ведь так работодателю и соискателю проще найти друг друга.

В этой статье отвечаем на вопросы:

— зачем программисту резюме или портфолио и что из этого важнее;

— как должно выглядеть резюме программиста и на какие детали стоит обратить внимание;

— почему портфолио и резюме — это не одно и то же; 

— как составить резюме, если сомневаетесь в своих силах, и какие удобные сервисы существуют для этих целей;

— что должно быть в портфолио, чтобы оно работало.

Хотите знать как проходят собеседования при приеме на работу в АйТи? В то самое АйТи в которое многие мечтают войти. Повествование будет аллегорическое, на примере столяров краснодеревщиков.

Потратил столько сил на поиск хорошего разработчика, а он взял и ушёл в первый месяц работы.

В этой статье я хочу вам показать основные моменты, которые помогли мне понизить текучесть кадров и реже отвлекаться на поиск новых кандидатов. Надеюсь, что мой подход поможет и вам. 

Сколько статей было написано на хабре от обучающих курсов, как тот или иной человек вошел в ИТ, несмотря на то, что он сам юрист и ему уже за 40 лет. Такие статьи вселяют надежду, как передающиеся из уст в уста рассказы о чудотворцах, которые могли исцелять одним касанием.

Давайте посмотрим немного повнимательнее на эту сферу ИТ, выбросим всю эту СМИ мишуру, снимем пару ведер лапши с ушей.

Проведение тестирований — это замечательным инструментом для проверки знаний и оценки уровня понимания как в учебных заведениях, так и на рабочем месте. В данной статье мы поговорим о принципах создания тестов, предложим советы и упомянем полезные инструменты для их разработки.

Традиционно мы воспринимаем животных как источник еды. В расширенном понимании — как источник производства еды от животного.

А как насчет того чтобы сами животные приносили нам еду? Либо помогали ее легче получать?

О таком виде сотрудничества и будет эта статья.

Токсичные сотрудники приносят пользу: миф или правда?

Мила Протасенко, руководитель по развитию талантов в ЮMoney, ответила на этот вопрос в статье. А также рассказала что делать, если токсичным человеком считают вас.

Привет, это Максим Павлов, управляющий партнер KTS. 

Типовая ситуация — разработка проекта шла хорошо, а потом тебе либо увеличили команду, либо накинули работы, либо дали дополнительный проект, либо появился ещё один заказчик, интересы которого надо учитывать. И постепенно радость от работы сменяется на грусть от того, что всё начинает ухудшаться. 

В статье я расписал, какие маркеры могут указать, что в команду нужно звать аналитика. 

Всем привет! Меня зовут Ольга Болотова, и я Developer Advocate в QIWI. Сейчас я представляю интересы разработчиков, но до этого я была фронтенд-разработчицей, и пять лет работала с новичками, стажёрами и их наставниками. А потом на позиции руководительницы запустила программу стажировок во фронтенд-направлении в моей прошлой компании.

По себе знаю, что стажёры могут обернуться болью и потерянным временем, но могут и стать бриллиантами под руководством наставника. В своей работе я всегда стремилась огранять алмазы и не тратить на это весь рабочий день, оставаться профессионалом и не перегибать палку, выпускать мотивированных, закалённых и уверенных разработчиков. Без ложной скромности скажу так, если вы наставник, готовитесь им стать или просто часто взаимодействуете с новичками, эта статья c советами — мастхэв. 

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Обухов, я – технический директор Группы компаний X-Com. Сегодня я поделюсь нашей болью и опытом переезда корпоративного мессенджера. Судя по всему, в такой ситуации сегодня может оказаться кто угодно, так что, возможно, наш опыт покажется вам полезен. Под катом — небольшая история о том, как нам отключили Slack, и что происходило с командой, пока мы не перешли в новый корпоративный мессенджер.

У многих людей периодически возникают проблемы с коммуникацией, и они не понимают, почему это происходит. При этом бывает, вы чувствуете, что в коммуникации что-то не так еще до того как она «сломается».

Поговорим о тех вещах, которые многие и так умеют делать, но не осознают и не управляют этим осознанно. Поможет нам в этом Артур Орлов из компании ATI.SU. Он начинал карьеру с fullstack разработчика в 2004 году. Потом работал тимлидом, agile коучем и ICF-коучем. В настоящий момент он коуч по корпоративной культуре — помогает командам и компании выращивать здоровую культуру. Для этого нужно выработать алгоритм эффективной коммуникации, наладить процессы коммуникации и вообще определиться, что с ними делать. Найти какие могут быть потери, определить функции и составить протокол общения. Всё это, даже неподготовленному человеку, позволит увидеть в обычной коммуникации немного больше.

• Явно обозначили, что инженер, получающий больше своего руководителя, — обычная ситуация.
• Дали возможность расти инженерам дальше после синьора, не меняя свою работу, то есть не становясь руководителями.

Вам дали сложную задачу? Соберите как можно больше информации, опишите все варианты и риски, изучите опыт коллег и первопроходцев, соберите всех заинтересованных на совещание, задавайте правильные вопросы, погружайтесь в ситуацию, уточняйте — прокрастинируйте профессионально.

В вводной статье к разделу 1. «Введение в управление потоком задач» я написал: «В практической же части я синтезирую систему Управления Потоком Задач (систему УПЗ или УПЗ). Доказываю, что УПЗ — это и есть „МЕНЕДЖМЕНТ“.

Затем в статье «Что не является задачей?» я обозначил: «Управление появляется только там, где формулируются задачи с целевыми результатами. Я считаю, что в этом как раз и заключается работа руководителей — в формулировании и делегировании задач с целевыми результатами — в управлении потоком задач. А управление потоком задач — это и есть МЕНЕДЖМЕНТ».

Тем самым я покусился на основы — ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Осмелился утверждать, что «УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ (УПЗ)» — это и есть суть процесса^[1] «МЕНЕДЖМЕНТ», чего не делал никто ранее.

Я же так поступаю не потому, что я просто «дерзкий» или «борзый», а потому что могу это аргументировано доказать. Потому что, посвятил на текущий момент этому вопросу уже более 18-ти лет.

Итак, вопрос: почему УПЗ — это менеджмент? Почему я пришёл к такому заключению?

Ответ нужен, во‑первых, чтобы мне не выглядеть голословным. Во‑вторых, чтобы подвести читателя к мысли: «а что, если это действительно так?». Убедить его в верности этого суждения. Ведь это открывает абсолютно новые возможности в повышении эффективности управления организацией. Вплоть до того, что, с моей точки зрения, в будущем породит «великий симбиоз» организаций и обеспечит «эволюционный взрыв» в развитии обществ^[2].

Для начала давайте разберём, что такое «менеджмент» из существующей теории, описанной в классических книгах по менеджменту.

Хороший лидер, который все время стремится стать лучше, будет более эффективным. Точно так же и в HR — ключом к эффективности является постоянное развитие новых навыков. RBL Group в партнерстве с Мичиганским университетом Ross Executive Education и 19 HR-ассоциациями только что завершила 8-й этап исследования компетенций HR (HR Competency Study, HRCS), в ходе которого 29 000 респондентов помогли определить HR-компетенции, которые приносят результаты.  

Результаты исследования информативны и убедительны. Но для того чтобы воплотить их в жизнь, необходимы рекомендации, предназначенные именно для HR-специалистов, которые стремятся перейти с достаточного уровня навыков к продвинутому. Эта статья поможет вам как HR-специалисту понять, что значат результаты исследования с практической точки зрения.

Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий IT-компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании.

В данной статье я хочу описать три пункта стратегирования:

1. Фрейм стратегического анализа и постановки целей.

2. Как картировать набор решений, чтобы цели дошли до нижних звеньев.

3. Психотипирование кадров как важнейший пункт реализации стратегии.

Я проводил стратегические сессии в паре десятков отечественных ИТ-компаний, в том числе и с драгоценной для нас с вами компанией «Хабр» я работаю уже три года.

Знаем, что HR-отделы всегда ищут новые возможности для улучшения качества работы и развития сотрудников компании. Если вы сейчас в поиске таких способов, то эта статья может быть полезной для вас. Под катом — анонсы о различных мероприятиях для HR и рекрутеров в IT в апреле, которые помогут вам расширить кругозор в сфере управления персоналом, узнать о последних тенденциях найма и получить новые знания в рекрутменте.

Анонсы будут появляться по мере выхода — не забывайте следить за обновлениями поста и комментариями.

Кроме работы хочется делать что-то еще. Спать, есть, встречаться с близкими и друзьями, конечно. Но этого мало. Иногда некоторым людям хочется сделать мир лучше. Хоть немного. Бескорыстно помочь тем, кому реально нужна помощь, и лично поучаствовать в хорошем деле. Таких людей принято называть волонтерами. Как руководитель социальных проектов в ЛАНИТ, я точно знаю, что таких добровольцев у нас в компании действительно много. Еще мне доподлинно известно, что вокруг темы волонтерства скопилось немало заблуждений. Попробую разрушить основные, на мой взгляд, опираясь на факты и реальные события.