![](https://webcf.waybackmachine.org/web/20230404235326im_/https://habrastorage.org/r/w780/getpro/habr/upload_files/ee2/f40/d3f/ee2f40d3fc5b251dc4ff3f31ccba3a79.jpg)
Привет. Меня зовут Артур.
Я руковожу проектным офисом в Сказбуке.
Мы разрабатываем мобильное приложение, которое в игровой форме развивает мышление и таланты ребенка.
Проекту уже более 7 лет, и за это время он претерпел множество изменений. Менялась как внешняя сторона — сам продукт, так и внутренние процессы, причем кардинально.
Мой приход в компанию совпал с очередным перестроением организационной структуры. В компании большие отделы разделились на множество маленьких, и некоторым из сотрудников без управленческого опыта пришлось занять место руководителей.
В этой статье хочу рассказать, как руководителю/менеджеру проекта создать атмосферу и условия, чтобы сотрудники, которые были исполнителями, приобрели управленческие качества и стали руководителями.
Как все начиналось?
До перестроения, основной проект развивался в сторону увеличения объема контента. Новые игры старались выпускать в среднем каждые 2-3 недели. Над каждой игрой работала отдельная группа сотрудников, которые отвечали за реализацию – «юнит-команда». Они в короткие сроки проходили весь цикл разработки от идеи и разработки концепта до финального тестирования и публикации.