Развитие стартапа

Привет. Меня зовут Артур.

Я руковожу проектным офисом в Сказбуке.

Мы разрабатываем мобильное приложение, которое в игровой форме развивает мышление и таланты ребенка.

Проекту уже более 7 лет, и за это время он претерпел множество изменений. Менялась как внешняя сторона — сам продукт, так и внутренние процессы, причем кардинально. 

Мой приход в компанию совпал с очередным перестроением организационной структуры. В компании большие отделы разделились на множество маленьких, и некоторым из сотрудников без управленческого опыта пришлось занять место руководителей. 

В этой статье хочу рассказать, как руководителю/менеджеру проекта создать атмосферу и условия, чтобы сотрудники, которые были исполнителями, приобрели управленческие качества и стали руководителями. 

Как все начиналось? 

До перестроения, основной проект развивался в сторону увеличения объема контента. Новые игры старались выпускать в среднем каждые 2-3 недели. Над каждой игрой работала отдельная группа сотрудников, которые отвечали за реализацию –  «юнит-команда». Они в короткие сроки проходили весь цикл разработки от идеи и разработки концепта  до финального тестирования и публикации. 

5 вариантов финансовой поддержки для тех, кого тянет к земле.

Потратил столько сил на поиск хорошего разработчика, а он взял и ушёл в первый месяц работы.

В этой статье я хочу вам показать основные моменты, которые помогли мне понизить текучесть кадров и реже отвлекаться на поиск новых кандидатов. Надеюсь, что мой подход поможет и вам. 

Вчера смотрели YC Alumni Demo Day W23, доступный только YC фаундерам, напишу немного наблюдений. Актуальненько, инвесторы его увидят только через несколько дней!

Мне понадобился простой программируемый таймер, он же реле времени. Простая штуковина, которая в указанное время замыкает контакты. Одним словом, ничего сложного.

Вот только с началом санкций даже такое простое лабораторное оборудование купить стало невозможно. Вот хороший пример: http://www.optimum-lab.ru/product/tajmer-laboratornyj/. Отличное лабораторное устройство, но как почти прямо пишет продавец - купить его сейчас не так и просто. Другой случай: https://www.chipdip.ru/product/at8n-24-240v-ac-dc. Не такая удобная и привлекательная разработка как предыдущий вариант, зато в наличии. Но стоит почему-то непотребно много, когда для такой задачи достаточно обычного реле и таймера. А этот вариант: https://www.chipdip.ru/product0/8002563209 совмещает нездоровую цену и нездоровые сроки поставки.

В Татарстане работа со стартапами активно ведется с момента открытия в Казани первого ИТ‑парка в 2009 году. А с запуском нового ИТ‑парка им. Башира Рамеева полгода назад продолжилось тестирование новых для нас форматов. В статье рассказываем о своем опыте — только о тех форматах, которые тестировал ИТ‑парк, в чем различия рабочих процессов по ним, как мы с ними взаимодействуем.

Бизнес‑инкубатор

Это наш первый крупный формат работы, запущенный в 2011 году в стенах первого ИТ‑парка в Казани на площади более 2,5 тыс. кв.м (кстати, в ИТ‑парке в Набережных Челнах Бизнес‑инкубатор открылся сразу). Это универсальная площадка для поддержки предпринимателей в сфере ИТ. Стартапам предоставляется комплекс услуг и ресурсов (от рабочих мест до бухгалтерского обслуживания), позволяющих начать работу над проектом с меньшими затратами.

Это было время, когда блогеры становились популярными благодаря дневничкам в ЖЖ, а Twitter* только набирал популярность, айфоны и другие смартфоны с сенсорными экранами тоже лишь начинали захватывать мир. Главной «новостью» в цифровизации государственного управления на тот момент стало то, что депутатам Госдумы раздали айпады, а главным кринжем — то, что на заседаниях они рубились в Angry Birds (игр тогда действительно было меньше, а эта игра была реально популярной).

Тиндер для теннисистов

Как мы сделали телеграм-бот для поиска спарринг-партнёров по большому теннису (и никакого секса)

Бывший директор по продукту Mamba делится, как зарабатывает дейтинг, правда ли пару для нас подбирает ИИ и как привлечь инвестиции в свой сервис онлайн-знакомств. Бонус — рабочие рекомендации по знакомству для парней и девушек.

Неделю назад исполнилось 6 лет, как я открыл фирму, чтобы заниматься машинным переводом. За это время многое произошло. Сейчас в команде 40 человек, 120 серверов и более миллиона пользователей. Но так было не всегда. Помню те времена, когда нас было двое. Мы сидели в маленькой комнате без вентиляции, и каждый час нужно было открывать окна, чтобы совсем не задохнуться. Мы были полны надежд, идей и большого желания создать переводчик, который сможет конкурировать с Google.

В 2017 году у нас был прототип под Linux, который уже что‑то переводил. Под iOS собрать тоже удалось. А вот с Windows оказалось не все так просто. Клиенты хотели установку под эту ОС, и нужно было действовать. Для этого пришлось бы перекомпилировать много библиотек с кучей зависимостей, но у меня не было такого опыта. Когда я пошёл на сайты фриланса и разместил несколько объявлений, откликнулось всего нескольких заявок. Cтало ясно, что задача не такая простая, какой кажется.

В интернете было много предложений от аутсорс компаний о разработке проектов любой сложности. Так как я по образованию инженер‑программист, то заявление о любой сложности вызывало удивление, но в то же время и интерес. Было решено попробовать! Cо стороны всё выглядело серьёзно, общение велось от имени юридического лица. Наша компания хочет заказать разработку, но сначала требуется получить оценку того, как долго эта задача будет решаться.

Стоит отметить, что компании, с которыми я говорил, были разными по размеру. Одна из них — известный бренд и лидер в Восточной Европе. Я написал менеджеру по продажам, и со мной обещали связаться. В течение недели я не получил ответа, написал им еще раз, и мне еще раз ответили, что точно со мной свяжутся. Не связались. Ну и ладно!

«Приложение для тех, кто хочет вести активный образ жизни, а не просиживать штаны за компом», «Сервис генерации картинок на русском языке, заточенный под бизнес», «Онлайн-сервис для тех, кто задолбался подписывать договоры со своими клиентами на бумаге» и еще несколько интересных проектов в февральском дайджесте.

Убогая реализация или воля случая похоронила уйму перспективных стартапов, продуктов и технологических решений. Но были и обратные ситуации - когда бесполезные и упоротые на первый взгляд продукты приносили своим создателям миллионы и покоряли сердечки пользователей. Вспоминаем самые яркие из них, а также разбираем, почему им это удалось.

Эта статья — доработанная версия моего выступления на Saint TeamLead Conf в 2019 году. В настоящий некоторые процессы и ценности Miro изменились. В конце статьи — список полезных источников по теме работы с корпоративной культурой в технологических компаниях. К сожалению первую публикацию этой статьи со всеми комментариями сейчас нельзя вытащить из recovery — так что я принял решение опубликовать ее заново.

Я работаю менеджером разработки в Miro и активно участвую в найме. Последние несколько лет наша команда удваивается ежегодно и становится мультикультурной, у нас открываются офисы в Америке и Европе.

5 лет назад, в начале стадии быстрого роста, наши процессы найма и онбординга не были готовы к этому, что привело к ошибкам в найме и уходу трети сотрудников. Кроме сильной демотивации это грозило потерей нашей внутренней культуры и не позволяло расти дальше. Нужно было кардинально менять ситуацию.

Расскажу, как исследование опыта успешных технологических компаний помогло нам сфокусироваться на управлении корпоративной культурой, справиться с ошибками в найме и выстроить процесс так, чтобы сегодня команда росла x2 ежегодно, а уровень текучки не поднимался выше 5%.

Всего три года, и можно наконец-то накопить на ту 3-комнатную квартиру

Ты встаёшь в 6:30, приняв накануне снотворное, чтобы заснуть. Пятница. Вчерашний вечер в Розвуде был очень насыщенным: нужно было съездить в Мадеру и посмотреть, есть ли хоть доля правды в давних слухах о Кремниевой долине. Ты разочарован, но по крайней мере увидел в баре нескольких управляющих крупными венчурными фирмами. Они заметили тебя? Удалось установить с ними зрительный контакт? Стоп. Ты напоминаешь себе: они никакие не знаменитости и известны лишь в радиусе 15 миль среди читателей TechCrunch.

Что самое сложное в процессе разработки? Написание кода или построение архитектуры? Проработка идеи или написание требований?

Мы в Moroz Team обсудили это однажды за обедом. Что встречается на каждом из перечисленных шагов? Может, даже в повседневной жизни это вызывает трудности?

Давайте называть вещи своими именами. Ах, да, именно это и есть то самое сложное – называть своими именами или на английский манер «нейминг».

Александр Карабасов о том, как яхтинг изменил его бизнес и жизнь

В 2022 году отток предпринимателей из России набрал рекордные обороты. Кто-то из них управляет бизнесом на расстоянии, кто-то разрабатывает новые продукты для зарубежного рынка и ищет точки соприкосновения с теми, кто уехал раньше. Но все они — разлетевшиеся по Европе и уехавшие за Атлантический океан — нуждаются в общении на одном языке с единомышленниками.

При этом за рубежом уже несколько лет существует особенное место встречи тех, кто уже не живет в России, и тех, кто остался в стране. Это IT-Регата: путешествие на яхтах, парусные гонки и неделя деловой программы для русскоговорящих ИТ-предпринимателей из разных уголков мира.

Один из самых часто задаваемых вопросов, которые слышим мы, организаторы, от тех, кто планирует принять участие: “Скажите, а какие люди ездят на ИТ-Регату?”. Чтобы ответить на него, мы решили опубликовать серию интервью с участниками и капитанами ИТ-Регаты. 

Сегодняшний наш гость: Александр Карабасов, co-founder компании SoftMediaLab, трекер ФРИИ и Контур. За несколько лет Александр побывал на пяти IT-регатах из шести, прошел путь от начинающего яхтсмена до капитана яхты, и сменил место жительства с Екатеринбурга на Анталию. 

Поговорили с ним о том, как руководить теми, кто сам привык управлять, как яхтинг меняет бизнес и жизнь, почему регата стала для новых эмигрантов практически единственным способом встретить своих и поговорить по душам. 

Саша, давай начнем с общего. Когда увлекся яхтами и почему? 

Здравствуйте! На связи Максим Кульгин, учредитель компании Нотиссимус. Мы более 8 лет разрабатываем мобильные приложения для бизнеса. Некоторое время назад создали свой конструктор мобильных приложений. Его больше нет. Рассказываем как всё было и делаем обзор тех, у кого получилось. А в конце дадим советы тем, кто может оказаться в роли заказчиков или подрядчиков мобильной разработки.

Этот кейс о том, как мы сделали рекламу через Яндекс Директ для узкоспециализированного промышленного B2B продукта, у которого на всю Россию десятки потенциальных клиентов. И такой неочевидный для этого продукта канал сработал с конверсией 15%.

Я занимаюсь блокчейн-разработкой и давно хочу запустить свой проект. В январе активно использовал платформу блокчейн-аналитики Dune, и в процессе работы придумал идею расширения для Chrome, чтобы упростить жизнь пользователю. Проект я в итоге реализовал, работая месяц фулл-тайм. В процессе вырастил аудиторию Твиттера, получил много хороших отзывов и опыт запуска проекта (хоть и небольшого), чем и хочу поделиться.

Напишу про то, с какими техническими сложностями сталкивался (первый проект на React+TypeScript), как продвигал в соцсетях, и про достигнутые результаты. Добро пожаловать под кат.

Нам нужна была CRM, которая, помимо базовых функций, умела бы автоматически выкладывать контент на доски объявлений. Мы сделали такую с нуля, окупили ее до завершения разработки и теперь готовы поделиться ей со всеми.

Меня зовут Вячеслав Люкшин, я совладелец агентства недвижимости New Moscow House. За несколько лет работы мы создали для себя собственную CRM, которая заточена под риелторский бизнес. Она помогла агентству работать примерно в два раза эффективнее. Так получилось, потому что это по сути две программы в одной: собственно CRM — система управления отношениями с клиентами — и менеджер каналов — система, которая автоматически работает с контентом агентства на классифайдах.

В статье расскажу, как мы создавали нашу CRM и почему решили давать ее на бесплатное тестирование на полгода.

События вокруг Silicon Valley Bank на время затмили все новостные поводы, и даже выход GPT-4 на этом фоне выглядел как-то безрадостно. На Хабре много писали о причинах и последствиях краха SVB, но были и другие публикации, подробно разбирающие закат финансового светоча стартаперов и дающие новую информацию и неожиданные идеи. Причём помимо банковской специфики они сообщали много интересного как о бизнесе банка, так и о его подходе к сервису с буквальным «облизыванием» клиентов в ног до головы, и даже о чересчур расслабленной для банковского сектора корпоративной культуре.