Здравствуйте! На связи Максим Кульгин, учредитель компании Нотиссимус. Мы более 8 лет разрабатываем мобильные приложения для бизнеса. Некоторое время назад создали свой конструктор мобильных приложений. Его больше нет. Рассказываем как всё было и делаем обзор тех, у кого получилось. А в конце дадим советы тем, кто может оказаться в роли заказчиков или подрядчиков мобильной разработки.
Привет, я Вика Строгонова, руководитель проектного офиса в KTS. Я веду проекты с 2017 года и прошла путь от младшего менеджера до руководителя проектного офиса. Сейчас в моем портфеле более 20 проектов, в подчинении — 42 человека, среди них разработчики, аналитики и менеджеры.
Текст написан на собственном опыте, поэтому уверена, что есть и другие ошибки, которые я не учла в статье. Буду рада, если поделитесь ошибками джунов, с которыми вы чаще всего сталкиваетесь, в комментариях.
Все типовые проблемы, о которых пойдет речь ниже, касаются менеджеров-джунов или вчерашних стажеров. Это не тайные знания, которые открываются только тем, кто несколько лет отработал на проектах или прошел специальные курсы: это достаточно базовые вещи, которые начинающие менеджеры почему-то упускают.
Меня зовут Артур. Уже более 4 лет я занимаюсь менеджментом различных IT проектов (от создания лендинга до big data проектов).
Хочу поделиться своим кейсом, как я убедил HR читать большую презентацию из 15+ слайдов о моих достижениях.
Эта статья больше поможет менеджерам, маркетологам и дизайнерам.
А в конце я дам небольшие советы новичкам в IT и программистам.
На создание хорошего резюме может уйти больше недели.
Парадокс в том, что надо рассказать о себе много, при этом уложиться в объем не более одной-двух страниц.
И чем больше у вас разнообразных проектов, тем больше приходится мучиться
и думать, о чем рассказывать подробно, а что выкинуть.
Привет, редактор! Недавно мы провели UX Writing Meetup со спикерами из СберМаркет Tech, Ozon и Магнит, но из-за ограниченного тайминга не успели ответить на многочисленные крутые вопросы слушателей. Расскажем, что делать, если редполитика становится слишком толстой, с какими командами UX-редактору стоит подружиться в первую очередь, где взять рабочий опыт, если без него не берут на работу. Поехали!
Вот наконец я созрел для написания отзыва о своей учебе в Яндекс практикуме на потоке Java программировании. Долго не мог и не хотел оставлять отклик по учебе, думаю он был бы не совсем корректным. Теперь, когда утихли первые и последние эмоции, думаю можно. Итак, прежде чем описать свое мнение, ведь все что будет написано является сугубо субъективным, пропущенным через мой опыт и чувства, поэтому маленькое предисловие: немного о себе, это важно с точки зрения дальнейшего описания событий. Образование высшее медицинское, стаж работы на врачебных должностях, в том числе и заведующим отделением обширный, к тому же имею педагогическое образование и стаж преподавания семь лет. Это все к тому, что я понимаю о чем говорю и пишу в своем отзыве. А также для тех, у кого образование гуманитарий. Одно дела переучиваться людям с техническим образованием на программиста, а другое без такового. И последняя ремарка, сравнивать не с чем, пока на других платформах не пытался учиться, обзор будет сугубо о платформе Яндекс практикум, и наверно будет отзыв не совсем честен, так как к началу обучения я самостоятельно в течение шести месяцев изучал данный вопрос, к моменту обучения представлял, что такое ООП (объектно-ориентированное программирование), в целом имел представление об языках программирования, а также изучил наизусть основы программирования java по книги «Java Полное руководство» Герберт Шилдт 10-е издательство и спокойно пользовался технической документацией по Java SE 11 на тот момент.
В этой статье я расскажу какими навыками необходимо обладать будущему UX/UI Desinger и Product Designer. Чтобы было проще ориентироваться я собрал карту в виде mind map, со всеми необходимыми ссылками, чтобы вам было проще найти информацию.
Привет, Хабр! Мы — блок «Сеть продаж» — отвечаем за физическую сеть Сбера: банковские отделения, пункты выдачи заказов, банкоматы, работу выездных сотрудников и многое другое. Делимся своим опытом проведения бесед один на один HR-партнёра с сотрудниками команд. Наши советы и варианты вопросов с подробной инструкций помогут вам лучше управлять настроением в командах, развивать и обучать сотрудников, влиять на найм и удержание.
Осторожно, трафик!
Данную статью я направляю в сторону джунов и тех ребят, которые просили написать о том, как перестать перерабатывать на работе и не выгорать. Это максимально маленькая и простая инструкция для тех, у кого первые шаги в новой сфере после устройства на работу.
Доброго времени суток! Меня зовут Васьен, я – начинающий backend разработчик, поставивший себе цель переучиться из экономиста в программисты с нуля. Обучение я начал в конце сентября прошлого года и на текущий момент выходит, что прошло ровно полгода с момента начала пути. Все нормально, я еще не вкатился и неизвестно, когда "вкачусь", я осознаю, что много чего осталось не изученным, в каких областях имею лишь очень поверхностные представления и просто продолжаю дальше учиться.
Так или иначе, разница между пониманием базовых вещей сейчас и тогда, на старте, огромная, и за столь небольшой временной промежуток успел набить пару шишек, получить какой-никакой опыт, понять в чем был не прав и могу предостеречь таких же попутчиков от повторения моих ошибок. Также данная статья является неким ответом на собственный вопрос из прошлой статьи, где я переживал за то, что имею так мало реализованных проектов, около пустой профиль на гитхабе и не знаю, как оценить свой прогресс. Заодно и советом начинающим, как эффективнее учиться, улучшать свои практические навыки программирования, понемногу заполняя свой гитхаб. Итак, какие ошибки я совершил за это время и в чем был не прав.
Два года назад я проводила вебинар на конференции Translation Forum Russia, где рассказывала о трудностях локализации торговых приложений и как и их преодолеть. Тема мне близка, так как я уже семь лет работаю менеджером по локализации в финтехе. Ниже представлен мой материал с конференции, дополненный и немного переработанный.
В последнее время появилось много интригующих терминов, таких как цифровая трансформация, цифровые двойники, роботизация и т. п. Кажется, что уже не возможно развитие компании без применения информационных технологий и нужно срочно все автоматизировать. А что именно нужно автоматизировать, и в какую сторону посмотреть в первую очередь — определяется индивидуально и зависит от уровня цифровой зрелости каждой конкретной компании.
Что такое цифровая зрелость и как определить уровень цифровой зрелости компании, давайте попробуем разобраться в этой статье.
Как водится, сперва - краткая предыстория.
Один цветочный магазин, а точнее агрегатор, набрал на мартовские праздники заказов в разы больше, чем смог бы обработать, в результате, не менее 300 получательниц (согласно ругани в группе ВК данного сервиса) получили свои подарки либо с задержкой в 5-8 часов, либо на следующий день (а самые удачливые, через день).
Данный инцидент (моей девушке пришлось ждать доставку 7 марта с 10:00 до 18:30) заставил меня вспомнить о существующей системе отзывов, лидером в которой, как мне тогда казалось, является именно Яндекс.Маркет.
Пока педагоги бьют в колокол, опасаясь, что ChatGPT порушит систему образования, они сами ломают её изнутри популярным нейромифом о доминирующем стиле обучения.
Опросник Высшей школы экономики показал: 80% преподавателей вузов верят, что студентов можно разделить на визуалов, аудиалов, вербалов и кинестетиков. Более широкое международное исследование говорит: 89,1% педагогов считают, что люди учатся лучше, когда получают информацию в «своём стиле обучения».
Сегодня, 23 марта, в России свой профессиональный праздник отмечают метеорологи и все, кто так или иначе причастен к работе гидрометеорологической службы. В честь этого Информационная служба Хабра пообщалась с руководителем сервиса «Яндекс Погода» Александром Ганьшиным. Мы узнали, как в компании собирают данные для прогнозов, какие алгоритмы обрабатывают их и как погода добирается до смартфонов пользователей.
В 1999 году на экраны кинотеатров вышло небывалое количество фильмов, ставших по-настоящему культовыми: «Зелёная миля», «Бойцовский клуб», «Красота по-американски», «Мумия», «Сонная лощина» и другие («Звёздные войны: Призрачная угроза» в этот список не включён осознанно, потому что ничего культового в нём нет).
Но для очень многих именно выход на экраны «Матрицы» стал самым знаковым событием и даже изменил представление о реальности, без шуток. Парадокс в том, что по сути ничего революционного в этих идеях не было. Появление мессии — главная тема христианства (и не только), сомнение в реальности — это суть картезианства ещё 17 века, да и фильм «Вспомнить всё» иллюстрирует подобную мысль. Тем не менее «Матрица» — это настоящий феномен. Давайте посмотрим, как её создавали и порассуждаем, в чём же её парадокс.
Привет! Недавно у нас в компании завершилось RnD по микрофронтендам, мы посмотрели подходы, протестировали некоторые идеи, и хотим поделиться с вами результатами. Если вы сейчас выбираете подход для использования микросервисов на фронтенде, этот пост может вам пригодиться как сводное сравнение особенностей, плюсов и минусов четырёх основных подходов.
Когда мы пытались понять потребности и присматривались к тому, какие решения в этой области есть у других, мы прошлись по компаниям, посмотрели, какие подходы в сфере микрофронтенда они используют. Несколько компаний приходили к нам и презентовали нам свои решения. Но так как большинство из этих решений были самописными, мы решили отказаться от рассмотрения данных концепций и посмотреть стандартные подходы.
И вот к чему мы пришли.
Мы выделили три основных потребности разработки на микрофронтенде.
1. разделить большие команды разработки фронтендов на несколько;
2. разрабатывать большие портальные приложения;
3. сократить порог входа в разработку для фронтенд‑разработчиков.
Подходов, которые мы рассмотрели, было четыре:
1. Single SPA,
2. Module Federation,
3. NPM modules,
4. Git Submodules.
Привет, Хабр! Эксперт комьюнити #Сарафан компании GlowByte Александр Долгих расскажет историю из личного опыта о том, как решалась задача интеграции целевого маркетинга и множества самых разных каналов в одном из ведущих банков России (спойлер: о создании собственной централизованной платформы). Все персонажи вымышлены и совпадения случайны (улыбка).
ООО «Восьмая заповедь» и еще несколько компаний ежедневно предъявляют исковые требования о нарушении прав на фотографии. В картотеке арбитражных дел зарегистрировано более 5000 исковых заявлений. Общая сумма исков более 100 млн рублей. Выигрывается 95% дел. Неужели ничего нельзя сделать?