Менеджмент

Кейс реальной автоматизации

О компании

Компания «ВХМ24» занимается производством и продажей металлических конструкций для предприятий, в сферу деятельности которых входит хранение и переработка зерновых культур. На производстве изготавливают оборудование на заказ, учитывая разнообразные требования Заказчика.

В первую очередь это, конечно, касается общения с потенциальными клиентами, но со временем привычка перешла и на все остальные переписки.

Итак, чтобы собеседник не отвалился в процессе общения, нужно:

1. Определиться с целью, которую мы хотим достичь в результате разговора;
2. Заканчивать каждую свою фразу вопросом до тех пор, пока эта цель не будет достигнута.

Приведу пример в рамках продажи рекламы в Телеграм-канале. З — заказчик. А — админ канала (он же фрилансер).

Цель админа: продать размещение рекламы в своём канале.

З: Здравствуйте! Продаёте рекламу на канале таком-то?
А: Да, продаём! 1000/24/2. Обращайтесь!

Всё, вопроса в конце нет, поэтому клиент может спокойно отваливаться. Давайте кое-что поправим:

1. Руководитель недостаточно времени уделяет хорошим сотрудникам

Тестировщики нужны, чтобы не было багов. Тестировщик спасает софт от погружения в пучину безумия, без него не построить качественный продукт. Без тестировщика команда постоянно будет тушить пожары на проде, софт будет глючным. Один человек спасает команде много времени и нервов, а компании экономит кучу денег.

Ведь так?

Мы провели эксперимент и проверили это на практике. Больше полугода наша команда проработала без тестировщика, перестроив свою работу.

Заходит как-то айтишник в LinkedIn. Поскроллил вакансии, ответил рекрутеру, получил оффер в переписке. Или на почту? Или в мессенджере? 

Поиск работы — это стресс от собеседований, сомнения, удобно ли пинговать по вакансии, десятки сообщений. Я вижу найм 2.0 как понятный roadmap, буквально не вставая с дивана. Расскажу, что из этого получилось сделать и какие идеи лежат в бэклоге нашей HR Tech-команды. 

Читайте статью, если вы разрабатываете мобильные приложения, делаете продукты для бизнеса, нанимаете или сами с болью проходите собеседования.

Парадоксально, но несмотря на дефицит ИТ-специалистов на рынке, они часто недозагружены задачами. Об этом говорит тот факт, что многие из айтишников регулярно занимаются фрилансом на рабочем месте. В ответ работодатели ставят тайм-трекеры, а это, в свою очередь, отпугивает новых кандидатов.

Хочу поговорить о том, есть ли менее непопулярные методы предотвратить подработку персонала. А еще — когда ее можно не предотвращать, а обратить себе на пользу.

Всем привет! Мы уже рассказывали о внутренней системе подачи, сбора и обработки инициатив сотрудников «Банк идей», реализованной в логистической компании ПГК, в одной из прошлых статей. В этот раз остановимся подробнее на функции «калькулятор эффектов», которая вызвала интерес в прошлом материале. Про сам инструмент, его интерфейс и разные опции рассказал руководитель направления архитектуры ИТСМ Дмитрий Бессонов.

У нас тут накопилось очень много цифр о состоянии российского IT, и мы решили их как-то оформить. Получилось 27 таблиц, но надеюсь, каждый сможет найти ту, которая ему релевантна.

Будет полезно тем, кто хочет быть в курсе рынка. Или иметь лишний повод обратиться к своему работодателю за повышением. Мы знаем, что подобные исследования проводит сам Хабр, но вряд ли дополнительная информация из других источников кому-то помешает.

Эта статья — с цифрами для разработчиков. Как до, так и после 21 сентября. Исследование по HR, менеджерам и дизайнерам выйдет позже, если этот пост вам понравится.

Привет! Меня зовут Андрей Гладилин, я работаю в Swordfish Security над составлением технической документации для ИТ-решений. Нравится нам это или нет, но она сопровождает каждый этап разработки и эксплуатации ПО. Работая над десятками и сотнями описаний ежедневно, я отметил ряд особенностей и сделал полезные выводы. И здесь постарался разобрать все ключевые аспекты, влияющие на качество технической документации, и дать практические рекомендации по его повышению. Этот материал поможет техническим писателям, менеджерам и разработчикам создать документацию, которая точно будет работать.

Максим Денисов, разработчик в Лиге Цифровой Экономики, поделился опытом создания системы управления доступом на Android и рассказал, как менялся подход к контролю доступа.

В этой статье расскажу, как изменился подход к контролю доступа к корпоративному устройству внутри одной компании.

Нашей задачей была разработка приложения, которое заблокирует доступ к потерянному устройству на Android, будет отправлять действия пользователя на сервер и обновляться также с сервера.

Такой опыт, на мой взгляд, будет интересен для тех, кто работает над подобными задачами, например системами управления корпоративной техникой или родительского контроля.

Разработка началась в 2015 году, когда 5-я версия Android была последней.

1.           Подход на основе блокирующей view

1.1.  Блокировка

Суть подхода — работа блокирующего окна, которое отображается поверх всех остальных. После авторизации оно закрывается.

В манифесте приложения нужно добавить следующее разрешение:

<uses-permission android:name="android.permission.SYSTEM_ALERT_WINDOW" />

С API 23 необходимо явно его указывать. Поэтому при настройке приложения администратор должен выбрать «Разрешать всегда».

У блокирующего экрана добавить свойства:

WindowManager.LayoutParams.TYPE_SYSTEM_ALERT

WindowManager.LayoutParams.FLAG_LAYOUT_IN_SCREEN

Кроме того, следует создать сервис, в котором ресивер отлавливает выключение экрана и вызывает блокирующую view.

Всем привет! Я Розалия, ведущий разработчик в Тинькофф. Три года назад я пришла в компанию на стажировку, развивалась сама и с уровня мидл начала развивать других.

Расскажу про свой путь джуна и ментора, проблемы, с которыми сталкивалась с обеих сторон, и почему нужно работать с новичками.

Завершившийся 2022 год оказался успешным для российского рынка СЭД. Внедрение СЭД, ECM -систем продолжалось, а рынок продолжил свой рост, что отразилось на финансовых результатах вендоров и интеграторов данных систем. В 2022 году на рынок повлияло усиление импортозамещения, уход западных вендоров с российского рынка и стремление государства к цифровизации экономики, что отмечают все эксперты.

По данным аналитического обзора TAdviser объем российского рынка СЭД в перспективе выглядит так...

Всем привет. Меня зовут Таня, я работаю системным аналитиком в МТС. В этой статье я расскажу о том, как писать документацию для разработки микросервисов. 

Моя команда развивает несколько виджетов на главном экране мобильного финтех-приложения. Когда мы «пилим» новую фичу, как правило, мы разрабатываем под нее новый микросервис. Я, как системный аналитик команды, проектирую наш будущий сервис и пишу документацию для разработки. Так как почти каждая новая фича требует создания своего микросервиса, мне часто нужно писать под это дело документацию. Поэтому хочу поделиться с хабровчанами тем, как это делается у нас в команде. 

В конце 2022 года в сервисе «Яндекс Мессенджер» появились треды — ветки комментариев под отдельным постом в чате или канале. Ответы на комментарии начали собираться в цепочках под ними. 14 марта 2023 года сервис представил обновлённые треды. В разговоре с Хабром Антон Проценко, продакт-менеджер «Яндекс Мессенджера», входящего в виртуальный офис «Яндекс 360 для бизнеса», рассказал, как шла работа над тредами, а также показал все варианты интерфейса, от первого концепта до финальной версии, от декабрьского запуска базовой версии тредов до появления инструментов для навигации и управления уведомлениями.

Я создал консольный инструмент, который автоматически находит все файлы .strings в проекте xcode и переводит их на все языки.

В этом тексте я опишу общие атрибуты Out Source компаний исходя из опыта взаимодействия с ними.

Как известно OutSource компании зарабатывают на разнице в заплате инженеров между первым миром (страны западной Европы, блок НАТО, Япония, Австралия, Новая Зеландия), вторым миром (страны СНГ, КНР) и третьим миром (все остальные).

Что из этого получается.

Недавно я работал с командой одного стартапа по развитию у них самоуправления. Собственник попросил меня на пальцах объяснить какую ценность я могу привнести в их проект, чтобы это было понятно и ему и команде. Меня не очень удовлетворяли стандартные объяснения про гибкость и устойчивость, я ощущал, что есть более понятные и весомые.

Когда я размышлял над тем этим, то я вспомнил публикации Даяны Кристиан. Эта женщина изучала целенаправленные сообщества, то есть объединения людей с общей целью. В основном это были общины, эко поселения и т.д. В ходе своих исследований она увидела, что 90% таких сообществ разваливаются на первых этапах становления. И лишь 10% запускались и успешно переходили к реализации задуманного.

Она изучала причины развала, чтобы понять почему 90% развалились, а 10% выжили. И выявила девять основных причин развала:

Меня зовут Ильдар, я техлид в команде Центра развития финансовых технологий (ЦРФТ) Россельхозбанка. Сегодня расскажу о том, как мы внедрили функцию аудиозвонков в наш корпоративный мессенджер для сотрудников.

В мире программной разработки, создание эффективной архитектуры является ключевым фактором для достижения успеха в проектах. Для этого необходимо использовать инструменты, которые позволят анализировать и определять взаимосвязи между компонентами системы, а также оценивать их влияние на стратегические цели. Интерес к языку Archimate, разработанному Open Group, в последние годы значительно возрос. Это связано с его универсальностью и простотой в использовании. Однако, одним из наиболее сложных аспектов языка является мотивационный слой, элементы которого часто остаются непонятными для начинающих пользователей. В данной статье мы рассмотрим, зачем нужен мотивационный слой в Archimate и как он может помочь в принятии правильных решений в области корпоративной архитектуры.