Подбор программистов для IT стартапа сопряжен со многими трудностями, но и открывает перед нами многочисленные возможности в процессе найма. Хочу поделиться нашим опытом и 6-ю практическими рекомендациями, которые помогают нам повысить скорость и эффективность найма персонала для IT стартапов.
Рекрутинг разработчиков для стартапа — это поиск таких людей, которые готовы работать в условиях крайней неопределенности. Поэтому «крайняя неопределенность» при подборе персонала должна быть смягчена прежде всего за счет слаженной команды, высокой прозрачности, мудрых руководителей и создания прочных условий для развития.
Отлично! А как применить на практике?
Ловите 6 рекомендаций.
1. Небольшая компания — это актив — упакуйте это в процесс найма
В первую очередь при подборе программиста для стартапов наши рекрутеры должны обращать внимание на то, проявляет ли разработчик понимание функционирования организации такого типа и имеет ли он правильный Cultural fit. Другими словами: в процессе вы должны обращать внимание на соответствие кандидата вашей компании. На наш взгляд, это невозможно сделать лучше, чем через прямой контакт с командой. Создайте условия, чтобы познакомить кандидата со «своими людьми», рассказать как можно больше о своей компании и о том, как ее история создается сотрудниками. Сосредоточьтесь на всех и каждом как на одной команде, которая играет на одну цель.
2. Стартап способствует очень быстрому развитию
Отсутствие закостенелых структур, инновационный подход к делу, открытость к новинкам и небольшой коллектив способствуют быстрому развитию сотрудников. Кандидаты, с которыми мы общаемся, очень часто подчеркивают, что, решив работать в стартапе, они рассчитывают на большие возможности развития. Тоже логично: в такой среде гораздо проще проявить себя и проявить собственную инициативу, а значит: быстрее получить повышение.
