Удалённая работа

В эмиграции перед родителями часто стоят две серьезные проблемы: сохранение русского языка и самоидентификация ребенка. Но существует еще и третья проблема в целом по миру — сохранение учебной мотивации в средней школе. Эта проблема есть во всех странах.

Можно долго говорить о том, как это получилось, тому есть самые разные причины: социальные, исторические, финансовые, политические. Но результат один: исследования по всему миру, начиная с девяностых годов, показывают, что за первый год в средней школе у детей катастрофически падает мотивация. Специалисты видели это давно, а сейчас уже и родители стали говорить о том, что современная средняя школа больше всего похожа на передержку, куда ребенка сдают просто потому, что он не может быть дома один целый день, а родителям надо работать. Почему это действительно так?

Бытует мнение, что ретроспектива это скучная встреча без явной пользы. Если ставить цель, фиксировать прогресс и подбирать интересный формат ретроспективы, то польза от этой командной встречи не заставит себя ждать. В статье вы найдете 3 варианта эффективных ретроспектив, проводимых в командах разработки Ozon.

Я Александр Калинка из компании Evrone. Мы работаем удалённо с 2008 года и делаем это на собственных устройствах. Иногда возникает проблема, как установить, настроить и запустить все приложения и сервисы, необходимые для использования в проекте. Кто-то идет классическим путем, ставит необходимое локально на компьютер и работает с этим стеком. Но есть определенная часть программистов (и, несомненно, проектов), которые для развертывания необходимого зоопарка приложений используют Docker и Docker Compose. Устройства бывают разные, но особенно популярны Apple на чипсете M1 2020 года и на чипсете M2 2022 года. Работа Docker на них имеет некоторые особенности, о которых я хотел бы рассказать.

WSJ поделились результатами шестимесячного исследования, в рамках которого около 3000 человек из 61 компании перешли на четырёхдневку.

Если коротко, то результаты впечатляющие! Это стоит скинуть своему руководителю!

Сейчас все чаще и чаще во всех точках мира встретишь семьи с детьми, которые кочуют из страны в страну по несколько раз в году. У нас есть живой кейс семьи с тремя детьми, которая полгода живет в Сингапуре, а полгода в Майами. И что делать их детям, которые вынуждены или менять школы, или все время учиться онлайн. Для этой семьи формат blended learning стал просто открытием. Дети при таком формате могут всегда учиться в одной и той же школе, с теми же учителями и одноклассниками, заводить дружбу и сохранять социализацию.

А поскольку Le Sallay — это три школы, одна из которых базируется в Америке, для семей, которым территориально ближе учиться в этой стране или тех, кто сейчас ориентирован на переезд в США. Поэтому мы решили рассказать о том, как устроены школы в США, как понять, какая школа вам нужна и как поступить туда, куда вы стремитесь. Прежде чем обратиться к насущным вопросам — куда и как поступать — давайте разберемся, как устроена система школьного образования в Америке.

В США дети идут в школу с трех лет, но официальное государственное образование начинается с kindergarten — это пред‑первый (или подготовительный) класс.

Дальше три уровня: с 1-го по 5-й (иногда по 6-й) класс — elementary school, с 7-го по 8-й класс — middle school (но частные школы иногда эти классы тоже называют high school), и третья ступень с 9-го по 12-й класс — собственно high school. Мы остановимся именно на этой — третьей — ступени.

Небольшая история про выход из зоны комфорта и путешествия.

Карьера в IT была моим главным приоритетом, но всё изменилось, когда я решил не возвращаться из путешествия, а попробовать пожить как digital nomad.

Новый образ жизни сильно перетряхнул мои ценности: совсем скоро я меняю работу - ухожу из крупной компании в маленькую команду, перестаю следить за обновлениями языков программирования, начинаю работать меньше и посвящаю свободное время изучению городов и другим своим хобби.

Привет! Знаю, что тема не совсем для «Хабра», но у меня уже есть серия статей про переезд в Испанию по ВНЖ без права на работу (no lucrativa), и на днях мне пришло одобрение продления этого вида ВНЖ на два года. Решила поделиться процессом и ссылками на все источники, так как до сих пор получаю много вопросов об этом в личку.

Кстати, в Испании-таки приняли закон о возможности получения диджитал-номад-визы. Но всей инфы я пока не знаю. Возможно, позже напишу об этом статью. В конце этого текста поделюсь тем, что знаю об этом сейчас. 

Я ушла на удалёнку 7,5 лет назад, задолго до ковида — примерно в те времена, когда аналитические конторы насчитывали около 30 000 удалёнщиков на всю страну, а сам формат был непонятным едва ли не всем. Тем не менее, март 2020 года не стал для меня уверенным поворотом: я, как и все, сменила коворкинг с кучей интересных и разных ребят из IT-компаний на квартиру. А это совершенно другие ощущения от работы, организации места, общения с родными, здоровья и даже хобби. Жизнь так сложилась, что сейчас многие сотрудники продолжают переходить на удалённую работу, находят удалённые проекты, устраиваются в офисы, где принят home office. И они обязательно сталкиваются с растерянностью, непониманием, опасениями и даже страхами. Между тем на Хабре и на других сайтах немало хороших статей, которые и помогают, и подсказывают — буквально протягивают руку поддержки и дают понять: ничего уникального, ты не один и ты справишься. Отобрала для вас лучшие.

Хоть Прибалтика обычно не входит в топ стран для переезда, но в этом году и этот регион ощутил на себе огромную волну релокантов. Причины разные, от близости и интеграции в Евросоюз до цен, которые выгодно отличаются от Европы; и от климата и до огромного русскоязычного сообщества. А при большом количестве it-компаний и стартапов, и, следовательно, и хороших возможностей для работы, для многих стало определяющим фактором рассматривать Прибалтику как подготовительный этап к большой эмиграции.

Поэтому в этот раз мы решили обратить внимание на то, а как обстоит вопрос со школами в этих странах, если уехать жить вместе с семьей.

Привет, Хабр! Продолжаю рассказ о том, как я создавал кресло EasyWorkStation, решая собственные проблемы болей и дискомфорта при работе за компьютером. Описанный путь отнюдь не идеален и не лишен "детских" ошибок. Это не призыв в подобных ситуациях действовать подобным образом. Просто делюсь, как действовал я, исходя из своего опыта, образа жизни, привычек и потребностей.

Погружение в мультикультурную среду — одна из лучших вещей, которую вы можете дать своему ребенку. Общаясь с людьми других национальностей и погружаясь в культуру и этнические особенности, школьник постигает важные основы толерантности, дружбы, самостоятельности и уважения к чужим традициям. Вырастая, такие дети умеют широко мыслить, взвешивать аргументы в спорах, понимают чаяния и опасения других людей. Они знают, что мир не чёрный и белый, а разный, с оттенками, нюансами и полутонами. В этом плане обучение в мультикультурном окружении — отличная инвестиция в будущее ребёнка. Сейчас у многих из нас есть вынужденная или желаемая возможность находиться там, где кажется лучше, и при этом работать, развиваться самому и обучать ребёнка.

Сегодня поговорим об этнически интересных и близких нам странах, пользующихся огромной популярностью у IT-эмиграции: о Грузии и Армении.

Меня зовут Александр Яничкин, у меня небольшое маркетинговое агенство и я уже 6 лет занимаюсь таргетингом. Как-то раз привлек 25 000 регистраций за 2 недели, открутил 15 000 000 рублей бюджета за месяц, а также привлек 3000 заявок в образовательные оффлайн проекты.

Недавно занялся вопросом системной лидогенерации на чеки от 30 000 рублей за 1 услугу. В процессе работы проанализировал методы получения таких клиентов у своих близких коллег и собранный материал изложил в данной статье.

Боль в кистях рук, сухость глаз, перенапряжение шейного отдела позвоночника и другие симптомы продолжительных сессий за компьютером — с этим сталкивается почти каждый наш коллега, будь то DevOps-специалист или дизайнер.  А самое неприятное это всё ломает рабочий дзен. Сегодня мы с вами попробуем разобраться, что не так с нашими рабочими местами, и исправить это. 

Добрый день, коллеги. Меня зовут Сарафанов Павел. С 2003 года я работаю в качестве BackEnd разработчика в крупнейших банках Росси таких как: Сбербанк, Дойче банк, ВТБ, Газпромбанк.

Привет, я редактор блога Максилект на Хабре. Сегодня я впервые буду высказываться от своего имени. Расскажу, как выглядит история с нашим блогом в ракурсе событий последнего года и почему ИТ-специалистам все еще стоит тратить время на написание статей.

2022 год был непростым для тех, кто занимается контентом. И блог на Хабре, несмотря на свою аполитичность, не исключение. Пришлось наблюдать за происходящим и подстраиваться. Зато по итогам есть интересные цифры, которые лично в моей голове впервые превратили абстрактные графики в статистике публикаций в реальные человеческие истории.

Но обо всем по порядку.

За последние два года роль тимлида в ИТ-компаниях существенно выросла. Но при этом повысились требования и функциональные обязанности лидеров команд, участники которых могут находиться в разных странах и часовых поясах. Умение обеспечить эффективную работу распределенных команд сегодня выходит на первое место и является важным компонентом выживаемости ИТ-бизнеса. О том, как  изменилась роль тимлида в последнее время и об эволюции руководящих специалистов команда Artezio поговорила с экспертами отрасли во время публичной дискуссии.

Совсем недавно работа в офисе была для всех привычным делом. Настолько привычным, что мало кто представлял себе, как можно выполнять корпоративные задачи вне офиса. Такое было под силу разве что людям, которые занимались фрилансом. Ведь их дом — это и есть офис. Однако пандемия COVID-19 резко поменяла правила игры. Люди оказались в новой реальности. На этот раз сложно было представить уже работу в офисе, особенно в первый год пандемии. Казалось, что опасный вирус подстерегает нас везде и всюду, что, кстати, соответствовало реальному положению вещей. Удалённая работа стала тем самым способом продолжать трудиться и оставаться в безопасной обстановке. В 2020 году газета «Известия» проводила исследования и выяснила, что за промежуток меньше чем в год количество сотрудников, работающих удалённо, выросло многократно.

В то же время процесс найма сотрудников никто не останавливал. Это касается и людей, до этого не имевших корпоративного опыта. Так стало зарождаться «поколение удалёнщиков» — сотрудников самых разных компаний, которые почти не застали эпоху работы в офисе. Я также считаю себя частью этого поколения. Первый оффер на позицию разработчика-стажёра я получил в конце 2020 года. 1,5 года я работал удалённо на постоянной основе, далее после смены рабочего места перешёл на формат гибридного офиса. В этой статье поделюсь опытом организации удалённой работы — как своим, так и коллег, которых я опросил.

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Захаров. Я занимаюсь разработкой веб приложений на протяжении уже 14 лет, но история будет не об этом. Расскажу о том, как и почему я создавал эргономичное рабочее место, которое в последствии превратилось в проект Easyworkstation. Эта штука уже несколько лет полностью заменяет мне и еще нескольким десяткам пользователей привычное компьютерное кресло и рабочий стол.

Под катом поведаю, как профессия, проблемы со спиной и любовь мастерить руками довели меня до увольнения с работы, покупки сварочного аппарата и отнюдь не простого пути создания того, что вы видите на картинке.

Надеюсь, статья и блог, который планирую здесь вести, окажутся полезны тем, кто проводит много времени за компьютером. Будем разбирать особенности работы в положении сидя, полулежа, лежа. А также укажем нюансы, в целом связанные с работой в эргономичных позициях. Поговорим, о чем молчат разработчики подобных решений.

От “А” до “Я” о визах в Таиланд: виды, стоимость, нюансы. 

Всем привет! Я – Женя, как-то я прилетела в отпуск в Таиланд и осталась тут жить. За это время я делала 3 визы и сейчас в процессе получения 4 – Elite visa. В статье расскажу обо всех тонкостях, связанных с получением. 

*Далее цены указываю в батах. Чтобы перевести в рубли, смело умножайте на два. Это более-менее точная цифра с учётом всех конвертаций.

Владельцы компаний часто жалуются на сложности ведения бизнеса: людишки уже не те, кредиты дорогие, страна тоже не та. Так ли это на самом деле? Частично да, но есть и другие нюансы. Главная проблема – совокупность негативных факторов: общество зацементировалось и развивается не потому что, а вопреки.

Как часто вас подставляли или динамили разные невменяемые люди на работе? Бывало ли так, что вы орали матом в бессилии и хотели кому-нибудь сломать ноги за эпические фейлы? Сейчас я расскажу о том, почему так всё складывается.