Один из способов монетизации social discovery продуктов – виртуальные подарки. Я расскажу, как мы в Social Discovery Ventures экспериментировали с ценами на подарки, проводили исследования, внедряли новые фичи, что мы планируем внедрять дальше – и, наконец, может ли виртуальный подарок быть для клиента ценнее реального, и если да, то почему.
Всем привет! Мы команда Dev’s Battle. В этом посте расскажем о том, как мы создавали для нашего продукта (MMO RPG игра в телеграм) собственную систему аналитики
Рынок доставки еды один из самых перспективных в России. В 2020 году произошел глобальный переворот в восприятии онлайн-покупок. То, что прежде воспринималось как прихоть или экстренная мера, теперь стало обыденностью. Если раньше предпочитали посещение ресторанов и приготовление домашних блюд, то сегодня в почете доставка. Уже каждый 10-ый ресторан страны следует этому тренду. Несмотря на кризис в 2022 года, рынок продолжает расти, хоть уже и более спокойными темпами.
Подробнее изучить этот вопрос решили дизайнеры студии Focus.
Всегда задавался вопросом: почему Яндекс или Гугл не сделали одно общее приложение, а разбивают на отдельные сервисы (наверное, у Яндекса можно к подобному решению отнести Яндекс.Старт, но там акцент больше на поиск и на игрушки мобильные)?
Как это, когда все в одно окно, удалось попробовать на примере приложения Careem в Дубае.
Поиск по Хабру не выдал обзора этого сервиса, поэтому выкладываю статью — возможно, будет кому-то интересно или подаст идеи, если с данным приложением не сталкивался. Я не являюсь разработчиком приложений, тестировщиком или дизайнером интерфейсов, никоим образом не связан с владельцами, и это не рекламный пост — просто обзор возможностей от обычного пользователя и мое сугубо личное непрофессиональное мнение (может не совпадать с мнением большинства или мнением профи) об удачных и спорных местах в данном решении.
Однажды к нам пришла задача: заказчик хотел получить мобильное приложение, сайт, ERP-систему и CMS. И всё это — за полгода. Мы поняли, что реализовать проект можно, если подключить к нему не одного аналитика, а команду.
В итоге произошло то, чего мы не ожидали: команда становилась всё недовольнее с каждым днём, а фичи получались непроработанные. Над нами замаячил риск срыва сроков.
Рассказываем, как мы вышли из этой ситуации и выстроили работу команды.
Всем привет! Представьте себе ситуацию: ваша уютная маленькая команда Data Science занимается прогнозированием спроса для пары десятков дарксторов с помощью какого-нибудь коробочного Prophet. И в один прекрасный день к вам приходит бизнес. Бизнес садится, закидывает ногу на ногу, закуривает сигару и говорит:
«Мы хотим максимально автоматизировать закупки. Нам нужно, чтобы вы умели строить прогноз по всем товарам, старым и новым, для всех дарксторов, старых и новых. А их будет много, их будут сотни, тысячи, миллионы. А ещё у нас будет миллион видов скидок и разные типы ценообразования, и ещё куча промо-механик и конкурсов интересных. Мы хотим, чтобы прогноз обязательно адекватно на всё это реагировал». (с) Типичный Бизнес
Хорошо, думаем мы, кажется, что это звучит нетрудно…
С этой задачи начинается моя история о прогнозе спроса в Самокате. Меня зовут Мария Суртаева, я Data Scientist и расскажу о концепции прогноза спроса, его практических задачах и роли градиентного бустинга.
Привет, меня зовут Санжар, я iOS-техлид в Beeline Казахстан. В iOS-разработке 6+ лет, сейчас занимаюсь развитием мобильного приложения «Мой Beeline».
В статье поделюсь опытом становления супераппа «Мой Beeline». Это один из наших флагманских продуктов, мы уделяем ему много времени и внимания. Я расскажу о гипотезах и экспериментах, о разработке и способах решения проблем.
Напомню, что я сотрудник казахстанской компании, то есть рассказываю про казахстанский суперапп и смогу ответить на вопросы о нём. По части российского приложения «Билайн» я не эксперт.
Совсем недавно Apple зарелизила SKAdNetwork 4.0 с интересными нововведениями, которые дали надежду на улучшение маркетинга многим владельцам приложений на iOS. В статье рассмотрим, что конкретно блокировала SKAN при создании, каковы были основные моменты и что стало лучше в версии 4.0.
Планировал разобрать отличия продуктового маркетинга от классического, но наткнулся на «стоимость привлечения платящего пользователя» в $ 2 490. Уход из РФ, военное положение, общее настроение — сколько уже потеряла Match Group?
Нельзя завалиться в Патентное бюро с заявлением — «Я буду определять вероятность подбора пар, на основе факта полового акта. Дайте добро!». Поэтому патенты пишутся «патентным» языком, что дает лазейки для других компаний в использовании эффективных схем. Разбираю патент компании Match Group и судебные тяжбы с Bumble. Будет скучно!
Обожаю копаться в грязном белье финансовых отчетах, патентах и судебных разбирательствах дейтинг сервисов. Задался вопросом — а сколько стоит для подписчика найти любимого человека в сервисе и удалив приложения уйти в долгосрочные отношения? Конечно, искать можно всю жизнь и ошибаться тоже, поэтому критерий Любви — окупаемость подписчика и 30% маржинальность бизнеса.
Думаю, что из заголовка итак понятно содержимое статьи, но для понимания добавлю еще небольшую расшифровку… В подборке вы найдете 148 различных материала - много статей, ссылок на полезные сервисы, каналы в телеграмме, книги, курсы, бенчмарки, отчеты, другие подборки и прочую полезную информацию, которую я подбирал по принципу того, чем пользуюсь, что читал и изучал сам. Добавляйте в закладки!
Привет, Хабр! На связи Кирилл Маканков, руководитель направления мобильной разработки малого и среднего бизнеса в ПСБ. Недавно приложение нашего банка заняло сразу два топовых места в рейтингах мобильных банков. Третье в списке лучших банков для ИП без сотрудников и второе — в общем списке лучших мобильных банков на Android.
Этот пост о том, как мы с командой разработки этого добились, и о наших достижениях за последние два года удалёнки и пандемии. Разработчики найдут здесь интересный взгляд на свой труд «с высоты птичьего полёта». Руководители — образец для своих будущих ретроспектив, богатых экспертизой и пользой.
Но прежде всего хочу подсветить полезные советы и практики. Они помогли нам, а теперь, надеюсь, будут полезны всему сообществу.
Профессия UX-редактора молодая: ещё два-три года назад в крупных компаниях только складывалось представление о том, что это за член команды и какие функции выполняет. Сейчас UX-редактор играет важную роль в продуктовом процессе. Рассказываем, как понять, что вам нужен такой специалист.
Всем привет!
Приглашаем всех мобильных разработчиков и просто неравнодушных ребят на совместный митап Rambler&Co и Okko.
Выйдем на связь 8 сентября с 19:00 до 21:00 в уже привычном смешанном формате – в онлайне и офлайне.
Это история о том, что подсказка умная, а мы — нет :))
Рассказываем, как мы планировали сделать всё быстро и просто, а получилось как всегда не так. Но мы справились, хоть и не сразу. Речь пойдёт о навигаторе 2ГИС: пользователи строят в нём маршруты и приезжают, куда планировали. Это навело нас на мысль, что хорошо бы предугадывать желание пользователя — предлагать точку назначения и строить маршрут сразу, как только он открыл приложение. Например, пользователь-отец только подумал, что пора забирать ребёнка из детского сада, открыл 2ГИС, а мы ему — готовый маршрут с учётом пробок.
Нужен простенький алгоритм!
Тут вот официальный госсчётчик Медиаскоп отчитался о том, как с вражеских платформ стремительно уходит пользователь. Потеряли в аудитории, мол, от четырех до восьми раз. Что не так с этой статистикой?
Форбс задал вопрос Медиаскопу, как же считали потерю аудитории, ведь многие сидят через впн? Те ответили феерически. Вынужден процитировать ответ:
Спорить плохо, но раз уж всё равно все спорят, то почему бы не делать это конструктивно и продуктивно :)
Лайфхак как успешно убеждать датасайентистов по результатам A/B тестирования. Работают такие аргументы:
Привет! Меня зовут Ольга Татаринова, я руковожу отделом аналитики в Agima.ai. Один из самых частых запросов, с которым к нам приходят клиенты, такой: «Сделайте нам дашборд c бизнес-KPI. Мы хотим найти какие-то инсайты в наших данных, чтобы понять точки роста». Проблема с такой постановкой задачи в том, что дашборды хорошо помогают следить за бизнес-kpi. Но напрямую мешают находить инсайты в данных.
