Привет, Хабр! Авторы этой статьи работают в команде больших данных в Х5 Tech. Мы решили объединить в статье наш личный опыт отбора кандидатов на позицию начинающего аналитика и дать несколько рекомендаций по составлению качественного резюме. Надеемся, что они окажутся полезными для тех, кто ищет работу своей мечты, и будет совсем здорово, если мы в итоге встретимся в X5 Tech.
Все больше разговоров о смартфонах со складывающимся экраном: гибкие устройства только за последние месяцы представили Motorola и Samsung, стоящая в авангарде экспериментов над гибкими экранами. Неизвестно, как сложится их судьба, но в истории много примеров, когда устройства с революционными экранами проваливались.
При нынешнем оттоке ИТ специалистов в разное зарубежье, государство и ИТ сообщество абсолютно естественно обратило свой взор в сторону ИТ образования, как на живительный источник, способный напитать человеческим ресурсом, перестраивающуюся ИТ-отрасль.
В результате, с одной стороны, наблюдается массовое появление курсов дополнительного образования, всячески поддерживаемого государством, с другой - происходит пересмотр системы высшего ИТ-образования, называемый модным словом «трансформация». Поскольку я, являясь директором ИТ-компании, преподаю и в ВУЗ_е, и на курсах доп. образования (то есть участвую в обоих направлениях), попробую прокомментировать, какие проблемы на мой взгляд сопровождают эти инновационные процессы и опишу возможные способы их преодоления.
Область проблем.
Касаемо массового доп. Образования. В настоящее время, чаще всего на курсы набирается разношерстный народ, вовлеченный обещаниями: «Обучение «с нуля», «зарплата от 100 тыс. в месяц». А дальше, втянутых в эту авантюру (в хорошем смысле слова), в очень сжатые сроки «бомбят» теорией с элементами самообучения по темам. Практические занятия обычно проводятся на столько бегло, что только отчасти дают представление о том, как выхваченные ранее обрывки теории соотносятся с практикой. Смотреть на самостоятельные работы, даже лучших, без сожаления невмоготу, а остальные и вовсе их не делают. Такое состояние дел в общем то приемлемо на ранних стадиях изучения темы, но страшно то, что других стадий уже и не будет, обучающиеся перескакивают дальше к следующим предметам, а организаторы курсов считают это уместным. «Участники обучения» без обиняков честно сознаются, что они просто-напросто не успевают готовить задания, да и количество их в группах таково, что преподаватели не могут физически охватить всех своим вниманием. Ведь разбор заданий, выполненных учащимся, это отдельная кропотливая работа наставника, который должен не просто указать на ошибки, а натолкнуть на мысль, что не так выполнено, почему не так и, как выполнить правильно. Когда в группе 80 человек и 1,5 часа на практическое занятие, извините это не практика, а профанация. Нет, конечно, результаты в большинстве случаев есть, люди, прошедшие через горнило таких курсов, получают определенное представление о том, как примерно могут создаваться ИТ-продукты, но для участия в их создании, они увы пока непригодны.
Рассказываем, что такое Школа Авторов от Хекслета и как мы бесплатно учим разработчиков, аналитиков, тестировщиков и администраторов создавать курсы и писать классные технические тексты.
Привет! Меня зовут Саша, и с 2020 года я работаю в ЕВРАЗе — это металлургическая и горнодобывающая компания. Устроился сюда бэкенд-разработчиком, а сейчас — техлид.
В предыдущем посте мы рассказали про плюсы и минусы собственной разработки ПО, развеяли самые популярные мифы на эту тему, включая миф о том, сколько такая инициатива может стоить. Однако вывод о том, что разработка ПО сегодня — это очень дорого корректно делать не на основании какого-то одного примера, а на основании рыночных реалий и независимых оценок. Поэтому мы провели небольшое исследование рынка, чтобы показать настоящую стоимость создания собственной — причём очень простой — системы.
Можно ли сегодня что-то разработать за 100 000 или за 500 000 рублей? Результаты исследования и реальные стоимости в нашей заметке.
Новосибирский бизнес-инкубатор рассказывает, как обычная школа превратилась в «тиндер» для изучения английского.
Этим летом команда «ВТБ Онлайн» проводила много исследований для изучения сложившегося клиентского опыта и оптимизации сервиса. Обычно в этих процессах активно участвуют product owner, СJE и бизнес-аналитики. Но тут к product owner напрямую обратился разработчик команды «Мобильного банка» с просьбой подключить его к исследованиям и проектированию клиентских сценариев.
Постепенно всё больше разработчиков, тестировщиков и системных аналитиков интересовались не только результатами исследований, но и самим процессом. Так начал складываться новый формат работы, который требовал внимания и организации. Меня зовут Вера Нещадина, я лид-исследователь платформы «ВТБ Онлайн». Подробнее в статье расскажу, как мы опробовали новый для себя вид работы в команде и помогли коллегам разобраться в исследованиях на системном уровне.
Компьютерные системы ввиду их исторического происхождения имеют свои характерные черты, об особенностях которых можно прочитать в различной научно-популярной литературе. Очевидная необходимость появления вычислительных устройств обусловлена желанием получить технические преимущества за счёт максимизации замены человеческого труда. Неотъемлемой составляющей этого процесса является коммерческий потенциал данной области. Также стоит отметить, что каждый, кто изучает или работает в сфере информационных технологий, вынужден использовать тот инструментарий, который получен предшественниками. Вышесказанное справедливо, если не для всех научных сфер деятельности, то для большинства из них.
Привет! Я – Валерия Дымбицкая, технический руководитель команды дата-инженеров в OneFactor. Это вторая часть статьи о том, как автоматически подбирать параметры для Spark-приложений на примере spark.executor.memory.
В первой части мы разбирали, как читать логи событий Spark и как достать из них три показателя того, насколько можно уменьшить память экзекьюторам (а также зачем это делать). Здесь я расскажу о том, как превратить это всё в работающую систему на продуктиве, используя довольно простые средства.
Привет! Меня зовут Ярослав Александров, я руковожу юнитом Avito ID. Уже несколько лет один из ключевых фокусов Авито — безопасность пользователей и их доверие к площадке. Для достижения целей Trust and Safety (T&S) мы запускаем технические продукты и фичи.
Так сложилось, что в компании мы используем зрелый продуктовый подход. В этой статье я расскажу, как мы его применяем к техническим продуктам и с чем сталкиваемся в процессе.
Привет, Хабр!
Правила игры простые: я рассказываю историю про аудит безопасности, а вы оцениваете, правда это или нет. Под спойлером — ответ.
1. «Суперпроводимость»
Проводим экспертный аудит в крупном производственном комплексе. Последнее время заказчики часто выбирают дистанционный формат сбора информации. Но в данном случае заказ был очный, то есть мы с аудиторской командой приезжаем на проходную, дальше планируется, что мы будем ходить по территории и искать всякие радости для внутреннего злоумышленника. И вот мы стоим и готовимся получить пропуск, а в это время по всему производству отключается электричество. Заодно останавливается вся производственная линия, что по масштабам проблемы примерно равняется дню П. Ни о каком аудите речи, конечно, уже нет. Мы около часа сидим на проходной, пытаемся дописаться до наших пентестеров (вдруг они «постарались»), а потом узнаём, что причиной инцидента стала полевая мышь: она залезла в щитовую и закоротила собой электрику.
2. «Новогодняя ёлка»
Тест на проникновение. Задача — получить доступ из корпоративного сегмента в технологический, по возможности — к серверам АСУ ТП. Неделю мы его колупали, а потом прошли. Оформили доказательства, отправили заказчику. Но скриншоты в отчёте с чёрным фоном из терминала Kali с перечислениями уязвимостей и подробным описанием оказались для заказчика не очень убедительными: в систему защиты были вложены деньги, всего этого просто не может быть! В очередной раз получив комментарий «Это к ничему страшному не приведет», наш пентестер психанул и нарисовал лампочками на пульте управления SCADA-системой (в тестовом сегменте) ёлочку. Вопросов у заводчан сразу не осталось.
Привет! Мы продуктовые исследователи Alfa Research Center (ARC). Два года назад мы создали карту компетенций. Чтобы процесс шёл веселее, а рост по грейду увлекал сотрудников не меньше RPG, мы добавили геймификацию и дизайн с супергероями. Рассказываем, как приобрести такой же игровой опыт.
Демо-версия: сначала вспомните все рабочие процессы, в которых участвует ваш продуктовый исследователь. Далее выпишите все навыки исследователя и свяжите их с процессами. Финальная катка: продумайте формат встреч с тимлидом для оценки скиллов и построения трека карьеры, чтобы карта работала, а компетенции развивались.
Делимся читом на экономию времени – копируйте нашу карту компетенций из Miro и пробуйте на своих процессах. А если любите неспешный геймплей, читайте статью до конца и узнайте, как мы геймифицировали рост по грейду в локации нашей исследовательской финтех-лаборатории.
Ежегодно мы проводим исследования узнаваемости IT-брендов среди разработчиков России. В этом году, в феврале, мы уже выпускали результаты исследования здесь, но с тех пор они потеряли актуальность по известным причинам. А исследование за 2020 год можно почитать тут.
Всего в исследовании приняли участие 1 787 человек. Из них разработчиков — 1 329. В основном в исследовании приняли участие тестировщики, бэкенд-разработчики, системные администраторы. Реже в качестве респондентов выступали проджекты, фротендеры и бизнес-аналитики.
Опрос проходил с сентября по октябрь в личном кабинете hh.ru, в статьях на habr и в телеграм-каналах. Традиционно делимся с вами результатами исследования. Только факты.
В этой статье мы разберем, что стоит учесть при проектировании интерфейса оплаты банковской картой онлайн.
Контент основан на анализе интерфейсов оплаты картой у 100 ведущих российских интернет-магазинов.
Как всегда, детально и с примерами.
Это глава из «Книги нормального фрилансера», в которой я делюсь опытом проектировщика интерфейсов, работающего на себя.
Завершив проект с клиентом, оставляй его в покое:
Не пиши ему напрасно, лучше новых поищи.
Не храни контакты в базе, покажи, что чтишь приватность,
Пусть он сам тебя запомнит и, глядишь, ещё придёт.
«Сарафанное радио» — это когда клиенты, оценившие фрилансера по достоинству, начинают его рекомендовать.
Первый заказчик по сарафанному радио обратился ко мне буквально в течение нескольких месяцев после начала работы на фрилансе. Он позвонил по телефону со словами: «Здравствуйте, Егор, мне вас порекомендовали как человека, который может помочь спроектировать сайт…» В тот момент я так сильно обрадовался новому потенциальному заказу, что даже забыл спросить, кто именно меня рекомендовал.
Через какое-то время ко мне таким же образом обратился ещё один потенциальный клиент. А потом ещё и ещё. И вскоре поток таких обращений стал привычной частью моей фрилансерской жизни. Я радовался, гордился собой и был уверен, что сарафанное радио работает само по себе, без моего участия. Достаточно только хорошо выполнять работу.
