Управление разработкой *

Невозможно представить современную информационную систему (далее – ИС), которая бы стояла особняком, и не была бы интегрирована с другими. Особенно, если мы говорим о корпоративных или государственных данных. Вопросу интеграций посвящены целые книги, такие как «Шаблоны интеграции корпоративных приложений» Грегора Хопа. Некоторые издания пытаются рассматривать не только технические, но и организационные вопросы интеграции (например, «Предметно-ориентированное проектирование (DDD)» Эрика Эванса). Между тем, современный уровень технологий и высокий уровень компетентности разработчиков очень сильно снижает технические риски, выставляя на первый план организационные. В этой статье мы рассмотрим интеграции информационных систем именно с точки зрения организационных рисков. 

Казалось бы, с документацией всё просто — пишешь, публикуешь, поддерживаешь актуальность. Например, вот у нас в Ozon есть пользовательские инструкции на docs.ozon.ru: выглядит просто как текст на сайтике, что ж необычного-то в его размещении и в целом в работе техписателей? 

Если начать раскапывать, всплывёт ещё несколько вопросов:

• где хранить тексты и почему Confluence не подходит?

• как красиво оформить документацию с помощью статических генераторов сайтов

• зачем техписателям знать git и CI/CD?

• в какой момент пора искать разработчиков в команду и превращать документацию в платформу?

На связи Катя — руководитель отдела технических писателей в Ozon, и сегодня расскажу о платформе Docs Ozon изнутри.

Разработка ИТ-продукта – это длительный и трудоемкий процесс. В каждом проекте участвует большое количество специалистов. В небольших компаниях часто один менеджер отвечает сразу за несколько моментов, выполняя несколько ролей. В крупных корпорациях такое не приветствуется.

Эффективность команды во многом зависит от того, насколько хорошо налажена коммуникация внутри нее, соблюдаются ли дедлайны и насколько четко распределены роли. В каждом отдельном проекте это индивидуально, так как многое зависит от того, выполняется ли разработка на заказ или внутри компании и от многих других факторов.

Однако имеется некий стандартный список ролей, которые используются в каждом проекте. Рассмотрим их подробнее.

Всем привет, я Алексей Некрасов @letitshine (@znbiz) —  Lead направления Python в МТС и старший архитектор в MTS AI. Вместе с коллегой Галиной Прохоровой (@letitshine — product manager в MTS AI — решили поделиться историей внедрения методологии Event Modeling в существующий продукт. Мы расскажем, с какими трудностями наша команда столкнулась и как их преодолела.

Привет! Я Иван Антипин, директор департамента разработки в AGIMA. В любой команде время от времени вспыхивают конфликты — и на их решение уходит много времени. Но я уверен, что жалеть об этом времени не нужно. Конфликты открывают новые перспективы: если грамотно ими управлять, они помогает коллективу развиваться и преодолевать трудности. В этой статье я расскажу, как тимлиду вести себя, если команду штормит или если он сам стал участником столкновения.

Вот уже 7 лет мы развиваем Okdesk — облачную help desk систему для малого и среднего бизнеса. В свое время мы начали с одной виртуальной машины у провайдера. Постепенно сервис взрослел, менялись приоритеты, задачи и проблемы, с которыми мы сталкивались. Сегодня Okdesk живет уже на третьей версии инфраструктуры. 

В этой заметке мы расскажем о том, как и почему эволюционировала архитектура Okdesk. А во второй части поста — почему мы перешли на Kubernetes, каких результатов это позволило добиться и что планируем делать дальше. Только практика и реальный опыт!

Скромная "ответочка" на статью про то, что 1С-ники гораздо умнее коллег из других ЯП.

Как IT специалист, знакомый с теми и другими, постараюсь оппонировать утверждениям из оригинальной статьи.

Возможно, вам всё-таки придётся заплатить за свободное ПО. Но не деньгами: показываем примеры абсурдных требований в лицензиях программ с открытым исходным кодом.

Привет, Хабр! Меня зовут Герман Холмов, недавно я публиковал статью, посвященную нюансам проведения крупных мероприятий по информационной безопасности. Ну а сегодня расскажу о еще одном проекте Positive Technologies, который я помогал реализовывать. Речь идет о маркетинговой платформе, которую мы с командой создали для запуска продуктов компании - прежде всего, в онлайне. Забегая наперед - все получилось. Если вашей компании нужно анонсировать/продвигать запуски новых продуктов, то статья может оказаться интересной. Как водится, все подробности - под катом.

Мы любим говорить, что наше IT — оно особенное. Ведь мы сталкиваемся с трудностями, которых нет в других отраслях. Нам нужно постоянно учиться, так как индустрия быстро уходит вперёд. Мы очень свободные — можем работать без чёткого графика, без походов в офис или вообще лёжа под пальмой. Мы используем гибкие методологии и отрицаем старые подходы к работе. Наша работа сложна — мы строим комплексные системы, которые трудно держать в голове, мы не можем закрыть ноутбук и оставить работу в офисе, ведь наши головы всё время думают. Но зато у нас действительно ценится каждый сотрудник, а сейчас так вообще рынок работника и работодатели гоняются за каждым новым специалистом.

Этого всего нет в других индустриях, так ведь? Или есть?

Зачем свое ПО компании, которая занимается печатным оборудованием? При чем здесь аутсорсинг? Понимали ли вы, как много времени, денег и сил нужно на разработку?

Сейчас все расскажем!

В офисе я всегда рисовал. На бумаге, на флипчарте, на доске. Это помогало мне быстрее объяснить свои идеи и показать, что происходит у меня в голове. С переходом на удаленку находить общий язык стало сложнее, но я нашел выход.

В статье я расскажу, как на удаленке рисовать, чтобы вас быстро понимали. Покажу базовые техники и немного затронем мат часть, на чем и где рисовать.

Я не очень понимаю, почему об этом мало кто рассказывает.

Есть две на редкость противоположные сущности: банковские требования к производству кода и желание как-то гибко разрабатывать. В итоге получилось два страшных типа команд: те, кто работал по плану и стабильно делал релиз раз в полгода, и те, кто работал по аджайлу и не делал релиз раз в неделю.

Почему модные и молодёжные аджайл-команды релиз не делали? Потому что у них было готово всё кроме одной мелочи — например, разработанных и согласованных архитектурных документов на решение с инетрпрайз архитектором и безопасником. То есть процесс, который можно условно назвать «ГОСТ», приходил к ним в лице суровых грустных мужиков. И заставлял их проходить все этапы согласований, начиная с оценки возможного риска и заканчивая какими-то «совершенно ненужными» тестами, согласованиями требований с юристами и прочей хтонью, которая нормальному человеку покажется адом. Но именно по этому аду нужно было пройти, сделать с десятка два документов, согласовать каждый и только после этого выходить в продакшен. Где-то месяца через два.

Думаю, вы и сами представляете, как оно происходит в банках. Именно поэтому многие разработчики <sarcasm>так стремятся</sarcasm> в них работать.

Когда я прикоснулся в Газпромбанке к организации производства, то как раз застал несколько «ГОСТ-команд» с совершенно безнадёжным TTM и много аджайл-команд, бьющихся в истерике от требований.

Всем привет! Я Айыына Егорова, Agile Coach в inDrive. Хочу поделиться небольшим опытом работы с командами без спринтов с применением Kanban-метода. Cтатья будет полезна руководителям команд, скрам-мастерам и любым агентам изменений.

Вы узнаете, как быстро запустить работу в команде без спринтов: с чего начать, какими инструментами мы пользуемся в компании и какие ошибки нельзя допускать. Отдельно разберем пример проведения воркшопа STATIK в команде Localization.

Привет! Меня зовут Валерий, я руковожу группой QA Fullstack компании SimbirSoft. В сфере тестирования чаще всего выделяют группы QA-специалистов и SDET. Но сейчас многие компании задумываются об оптимизации расходов, особенно это актуально для проектов с длительным периодом эксплуатации, вроде небольших монолитов или внушительных размеров систем с множеством интеграций и микросервисов. Рано или поздно наступает момент, когда требуется подключать специалистов, которые не только хорошо разбираются в продукте и могут тщательно его протестировать, но и тех, кто могут писать автотесты. Убить двух зайцев сразу помогут QA фулстеки.

В этой статье расскажу о том, как QA фулстеки могут существенно улучшить тестирование ПО, на каких проектах они принесут пользу, а для каких задач и почему лучше обратиться к другим специалистам. Материал будет полезен всем, кто хочет обеспечивать качество ПО на высоком уровне и увеличивать скорость выпуска новых релизов, оптимизируя при этом расходы на найм дополнительных специалистов.

У нас, в компании FINCH, у каждого из отделов есть система грейдов. Система предназначенная для оценки навыков специалистов и зарплатной вилки на которую они могут претендовать, в зависимости от выполняемых задач и роли занимаемой в проекте.

До последнего времени у отдела менеджеров не было такой системы и это вызывало непредсказуемые решения в управлении кадрами и распределении проектов.

Этим летом, когда количество менеджеров увеличилось, руководством было принято решение реализовать распределение менеджеров по грейдам в соответсвии с их навыками. 

Введение

Всем привет! Меня зовут Сергей, и сегодня я расскажу о том, как я искал носки мы выстраивали процессы тестирования в команде.

Исторически сложилось, что мы делаем бэкенд для мобильного приложения, из-за чего многое приходилось проверять вручную, а на автоматизацию выделялся один «технический день», когда тестировщики могли посвятить своё время задачам из бэклога QA. В принципе, этого хватало, так как в нашей молодой команде чаще всего разрабатывалась новая функциональность и не было необходимости рефакторинга, а полная функциональность проверялась на регрессе мобильного приложения. 

C ростом команды, функциональности и технического долга процессы перестали быть эффективными. В какой-то момент мы поняли, что с нашим маленьким покрытием, заброшенными тестами и текущими инструментами нам далеко не уйти, поэтому решили изменить стек, процессы и подружить тестировщиков и разработчиков. Обо всём этом — в статье.

Привет, я Илья — Frontend Team Lead в Альфа-Банк. Отвечаю не только за команду, но также веду и техчасть. Как тимлид я часто задаюсь вопросом «В чем моя роль?», «Как измерить эффективность моей работы?» и «Какой профит от лидов для проекта в целом?»

Для себя я вывел определение и задачи лида. Это всего лишь мои субъективные умозаключения, и искушенной публике Хабра могут быть хорошо знакомы, иногда слишком очевидны, но…повторение мать учения, как когда-то говорили. И даже если мы сто раз что-то слышали — не значит, что мы начали это делать. То, о чем я хочу рассказать – простые шаги, которые работают только при регулярном повторении, без пропуска какого-то пункта, это важно.

Софтовые статьи обычно полны воды, поэтому, дабы её не лить, приступим. Заранее извинюсь, что букв будет много, просто это моя первая статья (не судите строго) да и накопилось много, чем хочется поделиться. Многие темы, что я подниму, можно разбирать бесконечно долго и писать на каждую по циклу статей, но, сегодня будет овервью.