Менеджмент

В хабе, например, Javascript, на хабре 185К подписчиков ( https://habr.com/ru/hubs/?q=javascript )

Всего же юзеров 1 447 835 ( https://habr.com/ru/users/ - статистика справа вверху ).

Т.е., хаб Javascript при голосовании в карму одному юзеру имеет плечо (рычаг) практически в 8 раз меньше, чем хабр в целом.

Привет! Я Алексей, мне 41 год. Я сотрудник компании Relocode. Хочу поделиться своим опытом переезда в другую страну и тем, как мне в этом помог мой стартап по созданию космических ракет. Тем самым хочу показать на своём примере, что абсолютно всё реально, если действовать, пробовать, не опускать руки (спойлер: а они буду опускаться по-любому) и верить в то, что ты по-настоящему хочешь.

я предложила бы временами (желательно - регулярно) устраивать обсуждения, кто тут зачем.

Я бы это бы видела так: где-то на главной ленте пишется пост, что в данный момент отхабрены (и дальше список). И как вам такое, мол, граждане, пишите в каменты. Есть ли у вас, что сказать в защиту того-другого аккаунта. Со ссылками на его комментарии или статьи (хотя да, статьи у отхабренных пропадают же?)

Мотивирую этот пост, который на пост не тянет, ибо инфы в нём мало. Должны ж быть какие-то факты.

Какой русский не любит быстрой езды? И теории о том, что каждый успешный человек — это сын маминой подруги, получивший всё от богатых родителей. Ведь если наш условный Ваня Иванов, простой оборванец из глубинки, не выбился в люди — значит и другие не могли этого сделать никак, разве что родители помогли или еще какие родственнички. Особым почетом у нас пользуется живучая идея о том, что Билл Гейтс был не талантливым программистом и блестящим предпринимателем, а оказался… сыночкой-корзиночкой, которому мамка устроила сладкую жизнь в высшей лиге, перетерев за бокалом вина с одним из директоров IBM.

Но всё это – полная ерунда. Сегодня поведаю вам о том, почему Билл Гейтс сделал себя сам, что предшествовало его работе с IBM, и почему его мать, при всем уважении к ней, была неспособна повлиять на его судьбу так, как это представляют в своих влажных мечтах многие наши соотечественники.

Пора разобраться с этим недоразумением раз и навсегда.

Вот уже чуть больше года я активно использую Notion для планирования задач и проектов, поэтому я решил подвести некоторые итоги и систематизировать все приёмы, которые я использую.

Как вы уже поняли из названия - это вторая часть, описываемой системы. В первой части я подробно рассмотрел работу с инбоксом, вторая часть будет посвящена непосредственно "Управлению проектами". Обе части полностью независимы и могут читаться по отдельности, но я всё равно рекомендую с ней ознакомиться (ссылка на первую часть о инбоксе) и настроить один их способов наполнения инбокса.

Всем привет!

На данный момент я являюсь QA в крупной китайской IT компании.

Но начинала я свой путь в IT с позиции рекрутера (2017-2018 года). За эти годы произошли глобальные изменения.

Когда я работала в HR, основной моей проблемой было "продать" вакансию разработчикам. В те времена каждый их них был на вес золота. Мы буквально занимались хантингом: вытаскивали email из GitHub, стучались в LinkedIn с разных аккаунтов, искали людей через Facebook и Вконтакте. HeadHunter, конечно, тоже использовался, но его способностей было явно недостаточно. Я стала неким коммивояжером в области IT, навязываясь всем подряд. Одним словом, рынок страдал по программистам, на позицию middle рассматривались кандидаты даже с минимальным опытом. Хоть двухмесячные курсы пройди - незамеченным не останешься.

Далее меня на пару лет выкинуло из этой сферы и я нашла себя в чем-то более гуманитарном. А вернувшись увидела другую картину.

Срыв сроков и выход за оценки - довольно частая и болезненная проблема бизнеса при взаимодействии с IT-специалистами. Иногда срывы сроков и выходы за оценки начинают приобретать хронический характер и встаёт острый вопрос: «Что же с этим делать?». Давайте рассмотрим, какие действия могут предпринять «неайтишники», чтобы выйти из ситуации. Сразу скажу, что слова: «Просто напишите нормальное ТЗ» - не прозвучат.

Сегодня я расскажу о том, как мы привлекали проекты 1M+ долларов в аутсорсинговых компаниях.

Я занимаюсь управлением проектами уже долгое время, и в своей практике сталкивался с различными проектами, в том числе с проектами, которые стоили конечному заказчику 500K, 1M долларов и более. Как правило, такие проекты могут себе позволить большие компании, которые уже давно на рынке. И продажи таким компаниям отличаются от обычного процесса лидогенерации в аутсорсе.

Сперва опишу мои основные замечания о работе с крупными проектами, после чего поделюсь практиками по привлечению таких проектов, которые мы успешно реализовали.

Самые основные особенности при работе с крупными компаниями:

Сейчас будет несколько неожиданный для вас лонгрид о цензуре как сознательном выборе.

В период моего пребывания в одной большой азиатской стране я часто по работе и из любопытства общался с её жителями. Мне казалось интересным, в чем их отличие от других народов мира, в чем секрет их развития.. После пары лет жизни там я пришел к некоторым выводам и мне не казались они чем-то особенным, до тех пор, пока этим летом я не ознакомился с нейросетью для рисования по запросу Dalle-2. Ознакомившись с её описанием я внезапно нашел ключевую, как мне кажется, параллель развития страны строителей коммунизма и модели искусственного интеллекта от развитой демократии. Если вам тоже интересно - добро пожаловать внутрь.

Неожиданный дефицит полупроводников заставил всех потребителей микроэлектронных компонентов задуматься о будущем. Разберемся, что происходит сейчас с индустрией микрочипов, какие компании крупнейшие, чем обусловлена текущая расстановка сил и что будет дальше с мировым трендом на локализацию производства.

“Чтобы что” - это что? Как научить аналитика-проектировщика, что является обоснованием функциональных требований, а что нет? Когда заказчик отвечает на вопрос “чтобы что”, как понять, является ли это ответом? Я не нашел книг, где это было бы описано понятно, сжато и лаконично. Чаще всего описаны абстрактные рассуждения, в применении которых на практике возникают проблемы. В статье на примерах разбирается как находить причину требований, какие они бывают, а что не является причиной вовсе.

Всем привет! Меня зовут Александр Григорьев и я работаю в компании «Интерсвязь». Это уральская компания, которая занимается услугами связи, домофонии и IT-продуктами. Я работаю продуктовым аналитиком в домофонии и хочу рассказать про опыт аналитики в разработке «осязаемых» продуктов.

Когда проектируешь продукт, важно помнить, что ты чаще всего не придумываешь что-то абсолютно новое. Скорее ты просто на порядок улучшаешь решение текущих проблем. Ровно как Google стал лучше WebCrawler, iPhone стал лучше Nokia и так далее.

В разработке аппаратных продуктов, которые люди используют буквально руками, всё примерно так же. Разница только в способе контакта продукта с пользователем. Про это часто приходится вспоминать даже когда делаешь обычное и привычное устройство, например, домофон.

Собственно, про особенности использования продуктового подхода в аппаратной разработке я и хочу рассказать.

Работодатели долгое время полагались на традиционные методы поиска высококвалифицированных специалистов, но в последние годы благодаря развитию технологий в сфере подбора персонала произошла революция. Сейчас компании осуществляют инвестиции в автоматизированные системы, которые прочесывают интернет в поисках кандидатов, отвечающих их конкретным критериям.

Это может показаться слишком безучастным и равнодушным способом заполнения вакансий, и это правда, что человеческий фактор незаменим, когда речь идет о привлечении талантливых кадров. Однако лучшие компании понимают, что для поиска подходящего кандидата требуется нечто большее, чем просто резюме. 

Они используют сочетание технологий и личного общения, чтобы найти наилучшего кандидата на открытые вакансии. Такой подход может потребовать больше времени и усилий на начальном этапе, но в долгосрочной перспективе он окупается привлечением лучших специалистов, которые помогут компании добиться успеха.

Мы добавили абсолютно новый функционал! Он позволяет разбивать учебный год на периоды и задавать для каждого периода каникулы, и не только.

Сейчас лазер непременно входит во всевозможные рейтинги «самых выдающихся изобретений» ХХ века, современности, в истории человечества и т.д. Изобретение действительно было, как говорится, из ряда вон выходящее, и понимание этого пришло быстро. Рассказываем в нашей статье о появлении одной из главных инноваций двадцатого века.

Анна Вичугова, CBAP, написала стартовое пособие по тому, как начать моделировать бизнес-процессы в BPMN

1. Назначение BPMN.

2. Уровни моделирования.

3. Алфавит нотации: События, Логические операторы, Артефакты.

4. Правила построения диаграмм.

5. Пример построения диаграммы по тексту.

6. Рекомендуемые инструменты.

Всем привет! Я новичок на Хабре в части публикаций, поэтому прошу сразу не пинать.

Хочу начать со знакомства и сперва поделиться своим опытом вхождения в IT. Он был долгим. Извилистым. Порой я с него сворачивал, но все дороги известно куда ведут.

15 своих «лучших» лет я отдал МВД России. Служил на благо Родине, но стало так тошно, что уже невмоготу...

И почему к нам стоит присоединиться

Миф