Менеджмент

Сегодня я расскажу о том, как мы привлекали проекты 1M+ долларов в аутсорсинговых компаниях.

Я занимаюсь управлением проектами уже долгое время, и в своей практике сталкивался с различными проектами, в том числе с проектами, которые стоили конечному заказчику 500K, 1M долларов и более. Как правило, такие проекты могут себе позволить большие компании, которые уже давно на рынке. И продажи таким компаниям отличаются от обычного процесса лидогенерации в аутсорсе.

Сперва опишу мои основные замечания о работе с крупными проектами, после чего поделюсь практиками по привлечению таких проектов, которые мы успешно реализовали.

Самые основные особенности при работе с крупными компаниями:

Сейчас будет несколько неожиданный для вас лонгрид о цензуре как сознательном выборе.

В период моего пребывания в одной большой азиатской стране я часто по работе и из любопытства общался с её жителями. Мне казалось интересным, в чем их отличие от других народов мира, в чем секрет их развития.. После пары лет жизни там я пришел к некоторым выводам и мне не казались они чем-то особенным, до тех пор, пока этим летом я не ознакомился с нейросетью для рисования по запросу Dalle-2. Ознакомившись с её описанием я внезапно нашел ключевую, как мне кажется, параллель развития страны строителей коммунизма и модели искусственного интеллекта от развитой демократии. Если вам тоже интересно - добро пожаловать внутрь.

В этой статье хочу поделиться своей историей изучения английского, и как мне это помогло в будущей карьере. Возможно это будет вам полезно,  а может кому-то поможет усилить мотивацию к изучению.

Для начала дам немного контекста, чтобы вы поняли  мой предыдущий бэкграунд. Я работаю в IT на позициях QA Lead / SDET в зарубежных компаниях уже более 7 лет. Как и большинство из нас изучал язык еще в школе, но делал это крайне неохотно, давалось через силу. Скажу кое-что страшное  для лингвистов: транскрипцию я так и не запомнил. Но в целом на 4 из 5 баллов в обычной ГОУ СОШ вытягивал. Все шло гладко и после поступления в технический институт. Первые два года английский был насыщенный, но спрашивали не строго. Была возможность изучать язык в растяжку для зачета, опять же  без сильного рвения. Начиная с третьего курса мир перевернулся. 

Наш вуз подписал партнерское соглашение с IELTS, и тогда мы в обязательном порядке должны были его сдать к концу четвертого курса хотя бы на 4.5 балла (из 9). Для тех кто не в курсе: IELTS – это один из двух самых популярных экзаменов для поступления в зарубежные вузы наравне с  TOEFL. Кажется, что 4.5 балла из 9 это не так уж и много, но когда я впервые погрузился в секции reading и listening, то понял, что дела плохи, ведь IELTS прежде всего заточен, прежде всего, на академический английский, где приходится читать тексты и писать эссе не про “курочку Рябу”, а про  глобализацию, сельское хозяйство, астрономию и прочее. Тогда было довольно страшно, а сейчас я благодарен своему вузу (привет, МИСиС) за такую инициативу. Ведь хочешь не хочешь, а надо было получить зачет. Пришлось основательно погрузиться в язык, качественно делать домашнюю работу, регулярно учить новые слова на незнакомые темы. Помимо трех занятий в неделю в вузе, я еще посещал курсы английского в школе BKC. 

Неожиданный дефицит полупроводников заставил всех потребителей микроэлектронных компонентов задуматься о будущем. Разберемся, что происходит сейчас с индустрией микрочипов, какие компании крупнейшие, чем обусловлена текущая расстановка сил и что будет дальше с мировым трендом на локализацию производства.

“Чтобы что” - это что? Как научить аналитика-проектировщика, что является обоснованием функциональных требований, а что нет? Когда заказчик отвечает на вопрос “чтобы что”, как понять, является ли это ответом? Я не нашел книг, где это было бы описано понятно, сжато и лаконично. Чаще всего описаны абстрактные рассуждения, в применении которых на практике возникают проблемы. В статье на примерах разбирается как находить причину требований, какие они бывают, а что не является причиной вовсе.

Всем привет! Меня зовут Александр Григорьев и я работаю в компании «Интерсвязь». Это уральская компания, которая занимается услугами связи, домофонии и IT-продуктами. Я работаю продуктовым аналитиком в домофонии и хочу рассказать про опыт аналитики в разработке «осязаемых» продуктов.

Когда проектируешь продукт, важно помнить, что ты чаще всего не придумываешь что-то абсолютно новое. Скорее ты просто на порядок улучшаешь решение текущих проблем. Ровно как Google стал лучше WebCrawler, iPhone стал лучше Nokia и так далее.

В разработке аппаратных продуктов, которые люди используют буквально руками, всё примерно так же. Разница только в способе контакта продукта с пользователем. Про это часто приходится вспоминать даже когда делаешь обычное и привычное устройство, например, домофон.

Собственно, про особенности использования продуктового подхода в аппаратной разработке я и хочу рассказать.

Работодатели долгое время полагались на традиционные методы поиска высококвалифицированных специалистов, но в последние годы благодаря развитию технологий в сфере подбора персонала произошла революция. Сейчас компании осуществляют инвестиции в автоматизированные системы, которые прочесывают интернет в поисках кандидатов, отвечающих их конкретным критериям.

Это может показаться слишком безучастным и равнодушным способом заполнения вакансий, и это правда, что человеческий фактор незаменим, когда речь идет о привлечении талантливых кадров. Однако лучшие компании понимают, что для поиска подходящего кандидата требуется нечто большее, чем просто резюме. 

Они используют сочетание технологий и личного общения, чтобы найти наилучшего кандидата на открытые вакансии. Такой подход может потребовать больше времени и усилий на начальном этапе, но в долгосрочной перспективе он окупается привлечением лучших специалистов, которые помогут компании добиться успеха.

Мы добавили абсолютно новый функционал! Он позволяет разбивать учебный год на периоды и задавать для каждого периода каникулы, и не только.

Сейчас лазер непременно входит во всевозможные рейтинги «самых выдающихся изобретений» ХХ века, современности, в истории человечества и т.д. Изобретение действительно было, как говорится, из ряда вон выходящее, и понимание этого пришло быстро. Рассказываем в нашей статье о появлении одной из главных инноваций двадцатого века.

Анна Вичугова, CBAP, написала стартовое пособие по тому, как начать моделировать бизнес-процессы в BPMN

1. Назначение BPMN.

2. Уровни моделирования.

3. Алфавит нотации: События, Логические операторы, Артефакты.

4. Правила построения диаграмм.

5. Пример построения диаграммы по тексту.

6. Рекомендуемые инструменты.

Всем привет! Я новичок на Хабре в части публикаций, поэтому прошу сразу не пинать.

Хочу начать со знакомства и сперва поделиться своим опытом вхождения в IT. Он был долгим. Извилистым. Порой я с него сворачивал, но все дороги известно куда ведут.

15 своих «лучших» лет я отдал МВД России. Служил на благо Родине, но стало так тошно, что уже невмоготу...

И почему к нам стоит присоединиться

Миф

ICL (одна из крупнейших IT-компаний в России) перевела часть своих подразделений с Microsoft 365 на платформу «Яндекс 360» для бизнеса. О том, как тестировали систему и организовали миграцию 3 тысяч сотрудников, Хабру рассказал заместитель руководителя службы информационной безопасности ICL Services Антон Мерцалов. Также он поделился первыми выводами о переходе.

Богатая на события первая половина 2022 года задала устойчивый тренд на релокацию IT-специалистов из России в другие страны. При этом традиционно выбираемые для переезда США и Западная Европа в 2022 году сменились странами, расположенными в основном в южной части Европы и в Западной Азии. Наиболее часто наши кандидаты уезжали в Армению, Казахстан, Грузию, Сербию, Турцию и на Кипр. Основные причины такого выбора - это миграционная политика перечисленных государств, климат и экология, русское IT- и бизнес сообщество, благоприятные условия для развития IT-сферы.

Наше агентство давно сотрудничает с международными компаниями. В этом году резко увеличилось количество программистов в поисках работы на международном рынке, и особенно часто наши рекрутеры сталкивались с желанием релокации кандидатов. Мы провели исследования, опросили знакомых айтишников, которые рискнули переехать в этом году. Результатами делимся с вами в этой статье.

Коллеги, добрый день! Пообщались намедни с коллегами у кофемашины относительно того, кто нужнее на проекте: нишевый эксперт-специалист или профессионал-многостаночник? Напомню, работаю руководителем проектов внедрения в IT-компании Lad, то есть публика собралась заинтересованная и знающая. Делюсь в статье основными выводами, к которым пришли.

Больше 700 NATов, около 1000 маршрутизаторов. Зачем это всё нужно, как это администрировать и какие профиты от такой организации сети. Спойлер: экономия в миллионы рублей при кратном росте надежности и простоты переездов.

Всем привет! Меня зовут Костя Гусев @nevoy, и в М.Видео-Эльдорадо моя команда развивает внутренние и партнёрские продукты. Перед тем, как поменять ассортимент или цены на полках 1 300 розничных магазинов, мы должны убедиться, что новое товарное предложение, как минимум, не приведёт к оттоку текущих покупателей, а еще лучше – привлечет новых. Для проведения подобных экспериментов мы пересмотрели подход к A/B-тестированию с учетом нашей офлайн-специфики, о чем и хотим рассказать в этой статье. 

* Компания Meta Platforms Inc., владеющая социальными сетями Facebook, признана экстремистской организацией, ее деятельность на территории России запрещена.

В данном посте я представлю перевод главы одной статьи случайно попавшейся мне на глаза. Статья называется "The Political Economy of Privacy on Facebook" (Политическая экономия конфиденциальности на Facebook), автор Christian Fuchs (Кристиан Фукс, Швеция) опубликовал её ещё в 2012 году, однако, мне показалось, что её содержание достаточно актуально и интересно продвинутым пользователям Сети. В статье автор даёт определение понятию конфиденциальность (privacy) в общем случае, а также применяет его на примере функционирования Facebook. Я бы хотел остановиться на одной из глав, одноимённой с названием данного поста — The Political Economy of Facebook (Политическая экономия Facebook). Автор, используя термины политической экономии и теории Маркса, описывает отношения между пользователями, сотрудниками и бенефициарами компании Facebook. Несмотря на то, что автор повествует о модели конкретной компании, я считаю, что она может быть применима ко многим современным социальным сетям и онлайн платформам, созданных по типу Web 2.0, где пользователи генерируют контент.

Цифровые алгоритмы помогают решать реальные бизнес-задачи в самых разных сферах. Логистика — не исключение. Главные инструменты логиста — вовсе не карта, линейка и калькулятор, а сложные IT-системы, которые основаны на математическом моделировании и алгоритмах искусственного интеллекта. Эксперты в этой области ориентируются в цифровых продуктах, умеют их использовать и извлекать выгоду для компании. Почему? Потому что основная задача логиста – экономия. Он критически оценивает существующие процессы и предлагает способы их оптимизации. Расскажем, как ПГК использует математический подход в бизнесе.