Как стать автором
Обновить
154.13

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

FAQ про хостинг

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 19K
Блог компании RUVDS.com Хостинг Управление проектами *

— В чём прикол хоститься у российской компании за рубежом?

Рассмотрим размещение в Амстердаме или Лондоне. Из-за другой юрисдикции не будет вопросов от российского МВД, например, потому, что на практике будет очень сложно дотянуться и разобраться. С другой стороны, точно так же вас почти точно не будет трогать и местное МВД, поскольку при запросе данных через кросс-юрисдикцию нужно будет делать это через Интерпол, что довольно сложно. В итоге нужно реально сильно накосячить, чтобы за вами пришли. У нас запросов через Интерпол было только два за историю хостинга.

— Погодите, то есть это лучше, чем у английской компании в Англии?

С точки зрения приватности — да. Местные не могут получить доступа к вашим установочным данным без запроса в Интерпол, а в России никто на практике не интересуется другой юрисдикцией. Если при этом выбрать ещё не Англию, а Голландию, где законы разрешают почти всё с точки зрения информационной свободы, то получится флеш-рояль.
Читать дальше →
Всего голосов 67: ↑64 и ↓3 +61
Комментарии 25

В чем измерять удаленных разработчиков?

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 9.2K
Блог компании Maxilect Управление разработкой *Управление проектами *Управление персоналом *Удалённая работа

Главный страх компаний, которые вернулись в офис, когда это стало возможным, - потеря контроля над командой. Высоковата получается цена ошибки, если разработчик с его-то зарплатой сидит и ничего не делает.

Но реалии таковы, что удаленка стала must have для найма. И как тогда контролировать? Что выбрать, чтобы наблюдать за сотрудниками - системы трекинга времени, средства трансляции рабочего стола?

А если мы скажем, что ничего? Не надо тратить ресурсы на лишний контроль. И деньги сэкономите, и людям поможете раскрыться. 

Под катом рассказываем, как это у нас работает уже более 5 лет.

Читать далее
Всего голосов 27: ↑25 и ↓2 +23
Комментарии 41

Интернет-бизнес больше не друг пользователя: как адаптироваться к реальности позолоченного века интернета

Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 11K
Блог компании RUVDS.com Управление проектами *Управление e-commerce *Управление продуктом *Читальный зал
Золотой и позолоченный век интернета. Золотой век интернета — когда новые сервисы постоянно росли в количестве и размерах, встречая пользователя, где он был, находя, угадывая и удовлетворяя его потребности, или даже создавая их, но чутко реагируя на обратную связь в процессе таким образом, что пользователь сам был рад обнаружить у себя новую потребность в том, что может предложить революционная эпоха появления персональных гаджетов и интернета — закончен. Ландшафт интернет-рынка полностью оформился, границы интернет-вселенной определены, и новые чудесные открытия в ней уже не происходят с той же регулярностью и быстротой, что в 2000–2010 годах. Начался позолоченный век — все возможности, открытые и созданные в золотой век, ещё здесь и продолжают радовать ту часть человечества, которой они доступны. Но отношения пользователей и бизнесов поменялись кардинально.

Развитие отношений интернет-бизнеса и пользователей чем-то напоминают сказку о золотой рыбке

Если в золотой век интернета бизнесы открывали для себя пользователей, искали и создавали для них потребности, которые они могли удовлетворить, в процессе окружая пользователей таким чутким вниманием, что казались им лучшими друзьями и, одновременно, безропотными и верными слугами, на которых достаточно лишь строго посмотреть — и они тут же, немедленно, не по принуждению, а из собственной охоты исправят user experience на более лучший, то в позолоченный век ситуация совершенно другая: бизнесы со всех сторон окружили пользователя своими возможностями, со всех сторон облепили их гаджетами, составили общую карту потребностей от рабочих до развлекательных — и предлагают удовлетворяющие их услуги под любое настроение для любой погоды 24/7 круглый год.
Читать дальше →
Всего голосов 53: ↑45 и ↓8 +37
Комментарии 35

Работа с причинно-следственной диаграммой (CEDAC) в 3DLean

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 1.3K
Блог компании DassaultSystèmes Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *

Существует множество подходов работы с задачами, достижения целей, где в одной стороне директивные практики, где решение навязывается сверху и неохотно выполняется исполнителями, а в другой исполнители сами вовлекаются в процесс, ищут способы и тестируют их. Вот CEDAC – один из таких инструментов вовлечения в процесс решения задач, который зарекомендовал себя для командной работы, мозгового штурма с последующими активными действиями по решению. В части отслеживания реализации идей это почти управление проектом. Изначально мы не планировали про него публиковать статью, она была написана для внутреннего сообщества, но инструмент очень простой, действенный и мы решили рассказать, как с ним работать при помощи нашего решения DELMIA 3DLean.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Комментарии 1

Истории

Quick win, приведший к epic fail, или Как в гонке за ИТ-продажами не потерять всё

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 2.3K
Блог компании ICL Services Высокая производительность *Управление проектами *Монетизация IT-систем *IT-компании

Каждый, кто работал в аутсорсинге сервисов и бизнес-процессов, не понаслышке знает о важности продаж тех самых сервисов.

При этом мало просто делать хороший сервис. Нужно еще и обеспечивать бесперебойную воронку продаж, чтобы бизнес оставался рентабельным и приносил прибыль. Казалось бы, что проще, продавай: рынок перенасыщен компаниями, что не хотят или не умеют делать качественные сервисы, ведь улучшение качества обслуживания клиентов влечет за собой увеличение расходов на их удержание.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Комментарии 2

Как вообще Интернет приходит в ЦОД

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 17K
Блог компании RUVDS.com Хостинг Управление проектами *
Пользователь VDS-хостинга задал нам вопрос о том, откуда берётся Интернет. И тут мы поняли, что это тот самый детский вопрос, на который не так-то просто нормально ответить.

Думаю, что 99 % людей ответят: берёт и приходит, а потом задумаются. Это настолько естественно и очевидно, что обычно просто не обсуждается. Ну там, знаете, оптика, она приходит в домик, в домике стоит коробка, а из коробки идёт медь. Вот примерно так оно и работает.

В теории всё так и есть, но на практике это выглядит немного иначе. И есть нюансы. Давайте покажу, откуда к нам приходит Интернет и в чём. А заодно поговорим про то, где фильтруется трафик и как это устроено в хостинге.

Для нас всё начинается вот с этой ракеты в Королёве:


Источник

Это памятник «Восток-2М» (8А292М), стоящий в Королёве примерно на том месте, где вообще был разработан «Восток». Перед ним находится люк, где одна трасса оптики разделяется на три к M9, или MSK-IX — московской международной телефонной станции № 9, где когда-то появился самый крупный узел обмена трафика. Сейчас это главное место, откуда Интернет поставляется в Москву. Из-за некоторых особенностей нашей территории бомбоубежища именно в этом люке под ракетой находится уязвимое место оптики, где все три канала идут вместе, и их легко перерубить экскаватором на протяжении примерно 120 метров. В других местах до и после ракеты такого нет.

Соответственно один луч идёт через наш ЦОД в Ивантеевку, поворачивает в Щёлково и заканчивается на M9-IX. Второй подземный ввод идёт через Ярославское шоссе, третий ввод — дополнительный, он скачет по столбам от коллектора до ЦОДа в одну сторону и до местного провайдера в другую, а провайдер уже врезается в кольцо оптики по городу и тоже попадает в девятку.
Читать дальше →
Всего голосов 61: ↑58 и ↓3 +55
Комментарии 16

Варим суп из стали: оптимизация логистики ковшей и как устроен цех КЦ № 2

Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 17K
Блог компании Группа НЛМК Анализ и проектирование систем *Промышленное программирование *Управление проектами *
Привет из конвертерного цеха металлургического комбината! Смотрите, у нас тут есть вот такой суп в ковше, стоящем на сталевозе:

image
Таких ковшей на 320 тонн стали в цехе 40 штук, и они медленно остывают. Этой стали грустно и одиноко, она подмерзает. Через эти ковши проходит 10 миллионов тонн стали в год, это 14% стали России

На входе в цех у нас жидкий чугун и металлолом, на выходе надо получить сляб — большой слиток стали. Контур системы диспетчеризации «Гефест» начинается с конвертера, где мы продуваем чугун кислородом, таким образом окисляем и удаляем ненужные нам примеси. После конвертера получается «стальной бульон» для супа, в который уже можно добавлять основные ингредиенты, чтобы получались разные марки стали. За смену мы выплавляем несколько заказов, и каждая сталь требует своего рецепта — это разные добавки, разные техпроцессы, разные температуры и разные последовательности действий.

image
На участке аргонной установки

Раньше графики последовательности действий составлялись в блокноте человеком и были недостаточно оптимизированы. Плюс непредсказуемость: графики с довольно широкими временными границами дают большие потери производительности, а графики с узкими границами — не дают прореагировать на возможную поломку, задержку в процессе или вынужденную остановку.

В общем, мы написали систему, которая не только оптимизирует загрузку этого участка производства, но и регулярно (во время смены) пересчитывает всю логистику ковшей.

Но давайте начну с, собственно, рассказа про то, что же именно оптимизируется в цехе.
Читать дальше →
Всего голосов 109: ↑109 и ↓0 +109
Комментарии 39

Основная проблема образования

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 7.3K
Программирование *IT-стандарты *Управление проектами *
Recovery mode

На днях на Хабре появилась критическая статья о бакалавриате, что называется "из первых уст", от очередного первохода. Статья далеко не лишена смысла, однако главная проблема не была в ней затронута. А заключается она вовсе не в обилии посторонних дисциплин и даже не в том, что в учебных заведениях так мало разъясняют суровую конкретику жизни "научиться штамповать JavaScript сайты за месяц". Да, эти проблемы присутствуют, наряду с плохой подготовкой педагогов и отношением к студентам, но не они на корню обесценивают нынешнее образование.

Что же на самом деле не так?
Всего голосов 27: ↑18 и ↓9 +9
Комментарии 29

Будь строже к себе: как ограничения помогают сделать код лучше

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 8.1K
Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *
Из песочницы

Если вам приходилось задумываться о построении эффективной экосистемы проекта и определении ролей тимлида и разработчика — статья Артема Прозорова из ZeBrains для вас.

Предлагаю вам задуматься над одним вопросом. Но не спешите с ответом, потому что он не так очевиден, как может показаться:

Какая из команд может реализовать более технически стабильный продукт? 

Команда №1: Проектный менеджер, аналитик, тестировщик и несколько разработчиков, у каждого из которых за плечами минимум три года опыта. Все работают в одном офисе, посвящая свое время одному проекту в режиме fulltime.

Команда №2: Один сильный разработчик. Ему помогают множество не знакомых между собой людей из разных часовых поясов. У каждого — свой набор компетенций и уровень опыта. Работой над проектом участники занимаются в свободном режиме, по несколько часов в неделю.

* * *

Ответ на этот вопрос получим к концу статьи.

Читать далее
Всего голосов 24: ↑19 и ↓5 +14
Комментарии 12

Как давать надёжные вероятностные прогнозы, не дробя свои истории на равные кусочки

Время на прочтение 9 мин
Количество просмотров 2.8K
Управление разработкой *Управление проектами *Agile *
Перевод

Разбивка задач или пользовательских историй на равные части — широко распространённая активность, которая часто считается необходимым условием для предоставления достоверных прогнозов на будущее. Концепция искусственного разделения рабочих элементов на равные части для получения точного прогноза поставок не имеет под собой оснований. На самом деле, изменение размера ваших историй не только совершенно не имеет отношения к прогнозированию, но и может оказать негативное влияние на цели, которые вы пытаетесь достичь.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1 +7
Комментарии 0

Privacy Accelerator открывает третий набор

Время на прочтение 3 мин
Количество просмотров 591
Блог компании Privacy Accelerator Информационная безопасность *Хакатоны Управление проектами *Развитие стартапа

Третий набор проектов в Privacy Accelerator в сфере приватности, доступа к информации и legal-tech. Рассказываем о программе и условиях участия. Заявки принимаем на официальном сайте до 3 октября включительно.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0 +12
Комментарии 0

Сила процессов в проектном менеджменте

Время на прочтение 7 мин
Количество просмотров 7.3K
Блог компании Lamoda Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление продуктом *

Всем привет. Меня зовут Даша Викторова, я Project Lead направления Outbound, которое отвечает за автоматизацию доставки в Lamoda. Сегодня поговорим про проектный менеджмент… Но не совсем :) 

Как правило, проект-менеджер (или просто PM) отвечает за реализацию проектов — как ни странно! Однако любой проект состоит не только из задач, которые ведут к достижению конечной цели, но и из процессов, от которых зависит качество и скорость их достижения.

В статье я расскажу, из каких сущностей состоит проектный менеджмент, почему зачастую недостаточно просто решать задачи и что делать, чтобы процессы не превратились в нечто неконтролируемое.

Читать далее
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Комментарии 5

Вебинар «Рексофт»: «Управление корпоративной архитектурой»

Время на прочтение 2 мин
Количество просмотров 667
Блог компании Reksoft Управление проектами *Конференции

Компания «Рексофт» (Reksoft), один из ведущих российских разработчиков цифровых решений, приглашает на бесплатный онлайн-вебинар «Управление корпоративной архитектурой», который состоится 30 сентября в 16:00.

Читать далее
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1 -1
Комментарии 0

Если вы думаете, что в энтерпрайзе сервис лучше, а жизнь ярче, то у меня есть, что рассказать

Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 27K
Блог компании RUVDS.com Хостинг Управление проектами *
После очередного поста про работу нашего VDS-хостинга под постом одна крупная и уважаемая компания оставила длинный комментарий с оправданиями своего косяка, упомянутого в посте. Что интересно, до этого их представитель позвонила мне и провела диалог, который сводился к «у нас, в мире крупных компаний, так не принято». В голове сразу всплыли контрпримеры, когда сервис в энтерпрайзе хуже, чем в забегаловке где-нибудь в Сочи. Про них я и хочу рассказать.

У меня есть концепция, по которой большая часть неприятных вещей, которые с вами делают зарубежные компании, — это умышленная часть бизнес-модели, и подставляют они вас элегантно и по бизнес-процессу. А вот всё то, что я встречал российского, сделано из-за вот таких людей как на известном меме:


Собственно, я хорошо знаю, о чём говорю, потому что допустил часть этих ошибок сам, в том числе в проекте хостинга. И мем про меня тоже. И только побывав по обе стороны баррикад, более-менее разобрался.
Читать дальше →
Всего голосов 167: ↑164 и ↓3 +161
Комментарии 21

Как составить техническое задание на разработку сайта, чтобы ожидания совпали с реальностью

Время на прочтение 4 мин
Количество просмотров 5.4K
Разработка веб-сайтов *Управление проектами *Подготовка технической документации *
Туториал

Делимся своим опытом на тему того, каким должно быть техзадание по созданию сайта, чтобы подрядчику не пришлось ничего переделывать, а клиент остался довольным на все 100%.

Читать далее
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1 0
Комментарии 4

Типичные ошибки архитектора, или Как перестать бояться и полюбить RFC

Время на прочтение 8 мин
Количество просмотров 15K
Блог компании Dodo Engineering Анализ и проектирование систем *Управление разработкой *Управление проектами *Читальный зал

Всем привет! С вами Женя, разработчик Dodo Engineering и один из ведущих подкаста «Читаем вместе». Он посвящен IT-книгам. В каждом сезоне мы планируем читать и разбирать одну книгу. Уже подходит к концу первый сезон, который мы посвятили книге Fundamentals of Software Architecture. Она написана архитекторами для архитекторов, но разработчикам, особенно тем, которые интересуются, как создавать работающие системы, тоже может быть очень интересна и полезна.

Глава про архитектурные решения сильно нас зацепила, потому что в своей работе мы напрямую столкнулись с описанными в ней проблемами. 

Не можете найти концов, почему было принято то или иное решение? Рассказываете коллегам по сто раз одно и то же? Обсуждения в мессенджерах превращаются в срачи на десятки сообщений?

Знакомо? Нам тоже. Но мы смогли победить эти проблемы.

Под катом выжимка из главы и нашего выпуска, а также практический опыт Dodo Engineering, как правильно оформлять и хранить архитектурные решения.

Читать далее
Всего голосов 38: ↑37 и ↓1 +36
Комментарии 5

Исследуй это: как и зачем мы изучаем low-code платформу Pega

Время на прочтение 10 мин
Количество просмотров 8.5K
Блог компании ГК ЛАНИТ IT-инфраструктура *Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *

Мы в ЛАНИТ – Би Пи Эм уже больше 10 лет используем low-code платформу Pega для автоматизации сложных сквозных бизнес-процессов в российских банках. За это время мы пережили всё, с чем только можно столкнуться на проектах с Pega, и как можно догадаться, раз нас это не убило, то, значит, сделало сильнее. В этой статье поговорим про развитие платформы Pega и о том, как мы пришли к регулярным исследованиям её обновлений.

Читать далее
Всего голосов 43: ↑41 и ↓2 +39
Комментарии 2

Пример архитектуры планирования в JIRA с использованием локальных файлов MSProject

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 3.5K
Управление разработкой *Управление проектами *Atlassian *IT-компании

Описание построения процесса календарного и оперативного планирования в связке JIRA<->"локальный MSProject" на примере реализации в одном российском банке.

Читать далее
Рейтинг 0
Комментарии 0

Почему и как Индия стала глобальным IT-гигантом?

Время на прочтение 6 мин
Количество просмотров 40K
Блог компании RUVDS.com Управление проектами *Читальный зал История IT

В начале 2020-х годов всё чаще говорят о превращении Индии в глобальный IT-хаб и «индийском информационном чуде».

Глобальные информационные компании вроде Facebook, Google, Amazon вместе с американскими и арабскими инвестиционными фондами выстраиваются в очередь, чтобы вкладываться в индийскую информационную сферу и развивать сотрудничество с индийскими IT-корпорациями – такими, как Jio Platforms. Трое из четырёх айтишников на мировом рынке – индийцы. Город Бангалор, где производится 38% IT-экспорта Индии, в ближайшие годы может обойти Сан-Франциско с его Кремниевой долиной в качестве важнейшего мирового центра информационных технологий.
Читать дальше →
Всего голосов 61: ↑54 и ↓7 +47
Комментарии 107

Практического повышения продуктивности пост

Время на прочтение 5 мин
Количество просмотров 4.3K
Управление разработкой *Управление проектами *Лайфхаки для гиков

Хочу поделиться своим подходом к существенному повышению продуктивности в работе/учебе. Начну с базовых вещей для тех, кто с ними не знаком и закончу полезными инструментами, о которых далеко не все слышали из тех, кто знает базу. Сам я имел опыт выгорания, успешного восстановления и даже повышения продуктивности, по сравнению, с предшествующим выгоранию, периодом.

Итак, поехали
Всего голосов 10: ↑6 и ↓4 +2
Комментарии 16

Вклад авторов

Работа