Âûâåñòè äåíüãè ñ áàëàíñà èëè ñ êàðòû VK Pay (èõ áàëàíñû ñèíõðîíèçèðîâàíû) ìîæíî íà ëþáóþ êàðòó ðîññèéñêîãî áàíêà íàïðÿìóþ, ÷åðåç Ñèñòåìó áûñòðûõ ïëàòåæåé èëè ñíÿòü íàëè÷íûå â áàíêîìàòå.
Áàíêîâñêàÿ êàðòà
Äëÿ ýòîãî íàæìèòå íà êíîïêó «Âûâåñòè» è ñëåäóéòå èíñòðóêöèè. Ïðè âûâîäå íà áàíêîâñêóþ êàðòó íàïðÿìóþ âçèìàåòñÿ
êîìèññèÿ 3%, ìèíèìàëüíàÿ êîìèññèÿ — 50 ðóáëåé. Âû ìîæåòå âûâåñòè ëþáóþ ñóììó îò 1 äî 200 000 ðóáëåé â ìåñÿö. Îáû÷íî äåíüãè ïîñòóïàþò íà êàðòó ìîìåíòàëüíî, îäíàêî êîíêðåòíûé ñðîê çàâèñèò îò áàíêà, âûïóñòèâøåãî êàðòó. Èíîãäà ïðîöåññ ìîæåò çàíÿòü íåñêîëüêî äíåé.
Ñèñòåìà áûñòðûõ ïëàòåæåé
Ïðè âûâîäå ñðåäñòâ ñ áàëàíñà VK Pay ÷åðåç Ñèñòåìó áûñòðûõ ïëàòåæåé êîìèññèÿ íå âçèìàåòñÿ, ëèìèò âûâîäà ñîñòàâëÿåò 3 000 ðóáëåé â ìåñÿö.
Îáðàòèòå âíèìàíèå, ÷òî âûâîäèòü ñðåäñòâà ñ áàëàíñà ìîãóò òîëüêî èäåíòèôèöèðîâàííûå ïîëüçîâàòåëè.
Íàëè÷íûìè â áàíêîìàòå
Âû ìîæåòå ñíÿòü íàëè÷íûå ñ êàðòû VK Pay â ëþáîì áàíêîìàòå, êîòîðûé ïîääåðæèâàåò áåñêîíòàêòíóþ òåõíîëîãèþ NFC. Êîìèññèÿ çà ñíÿòèå ñîñòàâëÿåò 2%, ìèíèìóì 50 ðóáëåé.