Развитие стартапа

Привет! 

Мы решили сделать серию интервью с проектами, которые проходили или проходят акселерацию в Privacy Accelerator. Это, чтобы, как говорится, и себя показать (то есть проекты, а они у нас достойные!), и людей посмотреть - ведь на Хабре самая классная техническая аудитория, которая разбирается в нашей теме.

Сейчас в Privacy Accelerator стартует пятый набор, но мы по-прежнему на связи со всеми выпускниками прошлых лет. Некоторые из первых резидентов Privacy Accelerator опять с нами, но уже в новом формате - инкубатора. Сегодня поговорим с участником самого первого набора, осень 2020 года.

Знакомьтесь - Кирилл, основатель и  CEO проекта SelfPrivacy. Два года назад его команда была отобрана в акселератор и активно в нем поработала: проверила гипотезу, провела серию пользовательских интервью, опрос, выявила ключевые боли, сделала MVP и разработала дизайн. А еще презентовала свой проект на питчинге перед экспертами и зрителями Privacy Day 2021 в Москве. Затем продолжила работу в инкубаторе. Как проект попал в Privacy Accelerator? Как проходила работа и что было особенно ценно? Чем сейчас занимается команда и какие у нее планы?

Информационная служба Хабра в лице @ancotir и @IgnatChuker посетила проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2022», прошедший в Севастополе. Мы уже рассказывали о выставке-фестивале «Настоящее Будущее», проходившей в рамках мероприятия. Сегодня поговорим про школу акселерации стартапов — одну из центральных инициатив «Архипелага». Подробности создания проекта и его реальную ценность для рынка обсудили с разработчиками школы Ростиславом Сперанским и Ильёй Антиповым @LightVessel.

Недавно мы запустили офлайн карты для Apple Watch. Проект занял более 2 лет и потребовал огромного внимания со стороны нашей небольшой команды энтузиастов. Мы столкнулись с таким количеством продуктовых и технических сложностей, что просто не может не поделиться этим с вами. Вот наша история.

Объединенные Арабские Эмираты — одно из самых популярных направлений для релокации бизнеса или выхода на мировые рынки. И не только среди россиян. Отсутствие высоких налогов и коррупции, прозрачные правила игры и огромные кошельки местных инвесторов привлекают сюда предпринимателей, таланты и компании со всего мира. Рассказываем о том, как выйти на рынок Эмиратов, а также о местном регулировании сферы интеллектуальной собственности.

Все персонажи и события вымышленны. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

- Какой бюджет, это план продаж! Ну скоооолько можно? - катает глаза кверху развивающий директор по продукту. 

- Может хватит уже словечками иностранными сыпать невпопад?

- Ты вообще неправильно произносишь слова на английском. Помолчал бы уж! - укоризненно добавляет директор по денюжкам. 

- И этот человек мой начальник! - говорит развивающий директор сидящему рядом коллеге.

- Если ты такое покажешь сюзерену, он тебя уничтожит, - говорит директор по операциям.

Именно так разговаривал с продающим директором практически каждое совещание топ-менеджмент. На первый взгляд может показаться, что ничего особенного. Рабочая перепалка. На самом деле это последовательная и планомерная травля, с целью принуждения к увольнению неугодного члена команды - продающего директора, который просто надоел сюзерену.

Людям нравится, когда их любят. Особенно это нравится травмированным, закомплексованным людям, т.е. тем, у кого с сознательностью не очень.

Если такой человек входит в состав топ-менеджмента, то любое непопулярное решение такой человек стремится совершить чужими руками. 

Увольнение - это непопулярное решение. Как правило незрелые люди из топ-менеджмента не готовы к открытому диалогу. В случае если требуется уволить сотрудника, руководством создаются условия, чтобы человек  принял “самостоятельное” решение об уходе. Этого удается добиться с помощью психологического давления и перекладывания ответственности за диалог на плечи директора по людям. Как правило, в таких ситуациях происходит следующая развилка:

Когда началась пандемия было несколько десятков решений для видеосвязи, начиная от маргинальных страничек на WebRTC, заканчивая монстрами вроде Skype и Microsoft Teams. Каким образом небольшой небогатой компании, создающей Zoom, удалось захватить своим продуктом практически весь мир? Многие пользователи на самом деле это понимают, но профессиональные менеджеры продукта и аналитики будто бы слепы к этому фактору. О чём речь? Подробности под катом

МойОфис, российский разработчик офисного программного обеспечения, выпустил релиз 2.2. Изменения коснулись большинства компонентов платформы, включая почту (в том числе Mailion), частное облако, настольную и веб-версию редакторов документов. В продуктах появились сотни новых корпоративных функций и востребованных на рынке решений — от отказоустойчивого поиска в почтовой системе Mailion до интерфейсных улучшений в редакторах и файловом менеджере, а также расширения возможностей «Комплекта средств разработки» (SDK).

О ключевых нововведениях релиза читайте под катом.

Y Combinator — стартап-акселератор из которого появились Gitlab, Docker, Heroku, Codeacademey, Stripe, AirBnB, Reddit, Zapier, Webflow, Twitch, Boom, Coinbase, OpenSea, и еще 80 единорогов.

• Первый раз в стартапе. Никаких больших побед или особых неудач за нашими плечами не было.
• Мы — компания из Y Combinator
• Сильный бэкграунд у каждого фаундера (мы знали наш рынок)
• Большой рынок
• Очень ранний старт — менее, чем через 6 месяцев мы запустили фандрейзинг для Freshpaint
• Средняя востребованность проекта на старте раунда. Ее было не много, но и не мало.
• Неплохие связи. Мы все работали в Кремниевой долине в течение нескольких лет. Благодаря этому мы обзавелись кое-какими связями. Но снова скажу — не много, но и не мало.
• Никогда не поднимали инвестиции до этого

1. Это офигеть как сложно!

Рассказ о том, с каких шагов начинали продвижение своих продуктов 100 самых дорогих стартапов мира, и два алгоритма, которые помогут вам выбрать свою дорогу к первой 1000 пользователей.

"Рим строился не сразу, но все дороги вели к нему. Последние несколько лет у тех, кто занимается бизнесом уже не осталось сомнений, что все дороги ведут в маркетплейсы и как великий полководец - вы должны быть в курсе трёх уникальных возможностей этого бизнеса " 

Каждый день выходят десятки новых и интересных продуктов. Что-то может пригодиться в работе или в жизни, некоторые проекты хочется просто иметь в виду на будущее, а где-то можно подсмотреть идею или фичу для своего проекта.

Фаундер при публикации своего продукта старается очаровать, завлечь и продать. Информативность при таком подходе - страдает. Указания на недостатки или сравнение с конкурентами от фаундера ждать в принципе нелогично.

Мне же интересно:

• Понять какие у продукта на самом деле сильные и слабые стороны;
• Cравнить его с аналогами;
• Проверить насколько качественно реализована идея продукта;
• Найти какую-то новаторскую идею или подход.

Об этом будет этот дайджест.
Пристальный анализ лучших проектов с ProductHunt и т.п. площадок.

Сайд-проект — это, как правило, проект, который разрабатывают в качестве хобби и развивают наряду с основной работой (моя основная работа — соучредитель и техдир финтех-стартапа) Это, например, робот на базе Raspberry Pi, приложение со списком задач или игра для iOS, которая приносит несколько долларов. Тем не менее, я заметил, что вместо того, чтобы развивать большой проект, разработчики всё чаще запускают много небольших, как и я.

Почему так? Да, платформы no-code, Codecademy и инструменты типа Stripe как никогда упростили написание и развертывание проекта. Но даже так — почему разработчики ведут так много сайд-проектов? В этой статье я рассмотрю самые интересные причины.

Всем привет! Я живу в Средней Азии и замечаю следующую картину - мои знакомые и друзья со временем переезжают заграницу. Большей частью в Российскую Федерацию. Кто-то в Америку, кто-то в Корею, Турцию, Европу и прочие благополучные страны. Их всех объединяет одно - они потратили кучу времени и энергии на процесс переезда, получение документов, разрешений и прочих трудностей. Собравшись с несколькими, самыми близкими друзьями, мы решили запилить сервис помощи переселенцам - HumanWay.

В процессе обдумывания, голова просто кругом пошла - насколько сложная доменная область. Количество сущностей множилось с каждой новой мыслью и никакая бритва тут не помогала. Список необходимых действий зависит от страны исхода, от возраста заявителя, состава семьи, профессии, региона вселения и многих других параметров. Все эти данные нам надо собрать, обработать и выдать наиболее оптимальный путь.

Наша мысль пошла дальше, чтобы пользователь не запутался в таком сложном процессе, мы захотели ему помочь: дать подсказки, лайфхаки, придуманные такими же переселенцами до него, и информацию о необходимых документах кратко и в нужный момент. Чтобы реализовать задуманное нужно было какое-то особенное техническое решение. Традиционные подходы хранить свойства в колонках таблицы пользователя подходили плохо, т.к. для каждого пользователя набор атрибутов свой и количество их огромно и постоянно увеличивается по мере развития проекта. Кроме того, мало эти данные записать, нужно еще эти данные удобно проанализировать.

Размышление о том, почему все так хотят быть CEO. А на обложке недавний мем "Плачущий CEO" в лице Braden Wallake (фото из статьи).

Привет, Хабр! Давненько не брал я в руки шашек Решили оживить рубрику AMA (Ask me anything), которую мы ранее совмещали с рассказом об изменениях на сайте за месяц. А раз давно не было таких постов, то и список изменений будет немалый.

А скоро вспомним ещё одну хорошо забытую рубрику!

Если вы думаете об открытии бизнеса за рубежом, то наверняка можете столкнуться с выбором: работать с иностранными дизайнерами или сотрудничать с российской командой. Рассказываю о плюсах и минусах каждого из этих вариантов.

Посчитаем, что выгоднее: выращивать ягоды, собирать чай или делать сырники.

Сегодня мы кратко расскажем о подходах, стеке, фреймворках и облачных решениях, на которых построена наша технологическая платформа. Передаем слово Юрию Буйлову, техническому директору «СберАвто».