Прохождение интервью на позицию продукт-менеджера — это отдельный навык, который вполне можно натренировать. Впрочем, это распространяется и на продуктовую команду.
Я проводил интервью со многими продукт-менеджерами в США и часто видел, как кандидаты время от времени повторяют несколько распространенных ошибок. О них я и хочу рассказать в этой статье, а также поделюсь прикладными советами как их избегать.
Итак, вы закончили курс по основам профессии тестировщика, получили сертификат — а дальше что делать? На агрегаторы вакансий заглядывать страшно: на одну позицию может быть +100 откликов! Мы поговорили с QA-специалистами Софьей Бреевой и Александром Наумовым о резюме и собеседовании — двух этапах, через которые проходят все соискатели перед трудоустройством.
Счастливый конец одной истории плавно перетекает в напряжённое начало другой истории. Наконец, после некоторого числа утомительных собеседований, приходит оффер. На этом бесплатная работа по поиску этой самой работы перетекает в нечто более-менее оплачиваемое. Ты выходишь полный энтузиазма, готовый привнести много новых идей, с выпирающей решимостью сделать мир лучше… Но компания к этому не готова. И преодоление этого препятствия становится первым, и, зачастую, самым сложным заданием на новой работе.
Спрос на компетентных специалистов в сфере IT и диджитала только увеличивается, и компании приходят к тому, чтобы обучать сотрудников до нужного уровня самостоятельно. Такую задачу можно решить несколькими способами: отправлять сотрудников на курсы, привлекать консультантов и внешних экспертов, проработать внутреннюю программу обучения или наладить систему наставничества. О последнем и поговорим в этом материале.
Рассмотрим предложения для системного администратора на рынке труда в Москве.
Данная информация понадобилась для планирования фонда оплаты труда специалистов на следующий год, а также для понимания: "насколько сильно рынок убежал от текущих зарплат". Кроме организаций, такой анализ может дать мотивацию сотрудникам данной профессии для спроса индексации с работодателя или смены работы на более оплачиваемую, а может даже сдвинет в сторону саморазвития и продвижения по карьерной лестнице.
В 1939 году Курт Левин проводит социальный эксперимент среди 10-летних детей с целью выявления типов лидерства и их влияния на работу в команде. Возможно, выводы Левина не будут открытием для читателей, знакомых с «Повелителем мух», однако некоторые наблюдения не перестают удивлять. Диктатура дисциплинирует, но убивает творчество; демократия плодит креативность, но уменьшает производительность, а либерализм вызывает агрессию. Так ли все однозначно? Не совсем.
Современный управеленец — это традиционный, восходящий еще к античности наставник и в то же время — менеджер эпохи развитого капитализма. Именно в кино две эти идентичности сливаются в характерного персонажа: кинематографический образ подсвечивает все грани лидерства.
Выбирая определенный тип руководства, мы порой отпределяем судьбу всего проекта. Итак, чтобы не наломать дров, лучше познакомиться с лидерами в лицо.
Итак, последняя часть статьи про поиск первой работы продактом. Если вы ещё не читали, то в первой части я рассказывал про шаги перед поиском вакансии, а во второй - про отклики на вакансии и тестовое задание.
Также в канале Продактом быть я рассказываю о своём опыте в PM, и многие вещи оттуда тоже могут пригодиться на собеседованиях :)
Сегодня же расскажу про собеседования. Этот этап вызывает больше всего стресса в процессе поиска работы. И этот стресс можно кратно уменьшить, если знать, к чему готовиться.
Из чего состоят собеседования
Из моего опыта, чаще всего после тестового вас ожидает 1-2 созвона с продактами компании.
И на этих созвонах активности делятся на 3 части:
1. Знакомство, обсуждение вашей мотивации, базовой адекватности
2. Обсуждение вашего прошлого опыта в PM/смежных ролях
3. Заготовленные кейсы от нанимающей компании
Если говорить про 1 и 2 части, то тут ребята оценивают, как вы принимали решения на предыдущих местах работы/в пет-проектах. Откуда брали гипотезы, как мерили успех от запуска, как ваши решения согласовывались со стратегией компании, почему делали именно этот проект, а не другой и.т.д.
А в 3 части вам предстоит решить несколько кейсов, которые чаще всего связаны с деятельностью компании. А могут быть и не связаны.
В этих кейсах обычно вас просят улучшить текущий продукт компании X, либо запустить какой-то проект. И нужно понять, какую проблему мы решаем? Как проверить гипотезу, как понять, надо ли это делать вообще? Как именно реализовывать этот проект? Как понять после запуска, подтвердилась ли гипотеза?
Кризисное время всегда способствует переменам, в том числе в поиске новой профессии или приобретении опыта. Вот почему мы решили запустить рубрику Next Step о сотрудниках Х5 Tech, которые смогли поменять профессию внутри компании. Михаил Неверов, директор по анализу данных Х5 Tech, специально для нашего блога на Хабре рассказал о кардинальной смене профессии – как он решился на переход из продакта в Big Data, какие сложности пришлось преодолеть, как он справился с синдромом самозванца и каково это – возглавлять и успешно управлять департаментом по анализу данных из 130+ человек.
Берлин — настоящая европейская мекка IT и одно из самых популярных направлений для релокейта из России. Мы уже много рассказывали о переезде в Германию, а теперь решили сконцентрироваться именно на Берлине, чтобы понять, чем он отличается от остальной страны, как здесь живется и как обстоят дела с IT-сферой и работой.
Своим опытом делится Ольга Кабирова, которая переехала сюда в 2019 году и сейчас работает в Берлине в компании, связанной с интернетом вещей. Передаем ей слово.
Ты чистый светлый человек ИЛИ хапуга чёртов?
Когда вышла наша статья про KPI, сама тема была мне не особо интересна — я повидала десятки разных показателей и мне с ними многое ясно. А вот комментарии зашли в интересное русло обсуждения того, ради чего собственно мы работаем и встаём в 7 утра, чтобы ехать в любую погоду в офис или потягиваемся в 09:55, чтобы через 5 минут прямо в пижаме сесть и начать рабочий день на удалёнке. Эта тема в том или ином формате преследует меня аж с 2007 года, когда я согласилась работать в вузе за 7000 рублей, лишь бы не идти «во внешнюю жизнь», закрепиться в аспирантуре, написать диссертацию, преподавать студентам, проводить научные конференции… И вот в 2022 я пишу на Хабр, не имею учёной степени, 14 лет работаю «во внешней жизни», тянусь в 09:55 (ну почти) и по-прежнему не могу сказать, что деньги решают. Для меня — решает многое. Давайте что ли поговорим?
Источник: Shutterstock.com
Я прошел путь от сервисного инженера, инженера-проектировщика до руководителя группы проектирования сетей передачи данных. Сейчас занимаюсь работой со стажерами-инженерами, а еще обучаю наших сетевых специалистов автоматизации, о чем уже рассказывал на Хабре. Здесь хочу поделиться своим взглядом на то, как инженеры разных уровней могут ускорить профессиональное развитие, и сделать это в первую очередь благодаря верному выбору проектов.
Говорят, айтишники не дружат с эйчарами. Мы проверили на хабраюзерах — неправда, дружат! И всё запоминают: хорошо проведенное собеседование, помощь на первых порах в компании, поддержку, эмпатию, внимательность.
Выпускаем первую премию, в которой IT-эйчаров номинирует IT-сообщество.
Итак, вторая часть статьи "Как найти первую работу продактом". В прошлой части я писал про то, какие шаги будет полезно сделать перед тем, как откликаться на вакансии.
Сегодня, продолжу рассказ о своих наблюдениях о том, что может помочь быстрее перейти на долгожданную позицию продакта. А точнее - поговорим об этапе поиска вакансии, и тестовых заданиях.
Поиск вакансии
Представим, что вы хорошенько подготовились, получили какой-то практический опыт, за вами целый багаж теории. Но самое тяжёлое ещё впереди. Это найти вакансию, которая вам понравится. Есть несколько советов на этом этапе:
1. Не откликайтесь на вакансии на хх.ру. Максимальный результат, который вы получите - потраченное время и нервы. На вакансии джунов откликаются сотни кандидатов, и ваше резюме скорее всего затеряется в общем потоке. Плюс, рекрутеры могут отсеять ваше резюме - скорее всего, они не заценят ваш маленький опыт и энтузиазм. Что же делать? Переходим к следующему совету
2. Ищите нанимающих менеджеров и пишите им! Единственное, в чём вам может помочь хх.ру - увидеть открытые вакансии компании. После этого вам надо понять - кто нанимающий менеджер по этой вакансии? В этом вам поможет LinkedIn и другие соцсети. Подготовьте интро о себе, где вы можете продемонстрировать, насколько вы горите желанием занять эту позицию, а также высокую мотивацию развиваться. Когда я начал писать нанимающим менеджерам, конверсия в обратную связь выросла на 50% (раньше она была в районе нуля). Этот пункт, наверное, можно развернуть в отдельный пост. Поэтому если кому-то будет интересно почитать, то могу раскрыть подробнее, что важно нанимающим менеджерам - отзовитесь в комментариях
Решил составить для себя план развития (я в IT с 2007, как аналитик - с 2017). Что получилось: некий чек-лист с перечислением 13 блоков (от работы с требованиям до безопасности) с описанием, что обязательно и желательно знать/уметь.
С чего все началось. Я недавно менял работу, поэтому готовился к техническим собеседованиям. Для удобства составил шпаргалку частых вопросов по основным темам. Когда проходил собеседования и видел, чего я не знаю, то дописывал это в свою шпаргалку. А немного позже решил составить для себя что-то наподобие плана развития. При создании плана использовал личный опыт, опыт коллег, ряд статей, учебные планы нескольких школ, требования из вакансий.
Частичная мобилизация изменила привычный уклад нашей жизни, в том числе и рынка IT-рекрутинга. Мы с командой матчинг-бота «Chosy» проанализировали, как изменился процесс найма для кандидатов и компаний, а также что может нас ожидать дальше.
Вот девять последствий частичной мобилизации.
Лига Цифровой Экономики выступала на конференции SQA Days 30 с несколькими докладами. Приглашаем вас в небольшое «приключение на 20 минут» по их мотивам: лид команды тестирования Екатерина Щеголева и руководитель направления Кирилл Панаков поделятся опытом компании в развитии тестировщиков. А еще раскроют, почему это было похоже на упомянутый выше мем.
Под катом – расшифровка доклада
Видео: ссылка на YouTube.
В материале:
● Какие раньше были проблемы с развитием команды;
● Какой комплекс решений найденных проблем мы реализовали;
● Четыре стадии внедрения решений;
● Что в итоге получилось.
Привет! Меня зовут Миша Гуляев, я работаю менеджером продукта в Авито. Также веду канал Продактом быть, где делюсь своим опытом в PM.
2 года назад я работал Android-разработчиком в VK, и захотел перейти в продакт-менеджмент. Оставлю за скобками мотивацию сего перехода, так как это не совсем релевантно для данной статьи. Передо мной встал вопрос: как перейти в продакты? Опыта в PM у меня не было от слова совсем. А посмотрев на требования к вакансиям, я видел, что опыт работы продактом был нужен даже для джуниорских позиций.
Всем привет!
Меня зовут Антон Абдухамидов, работал в Яндексе директором по корпоративному развитию, где развивал внутренние стартапы компании и направление венчурных инвестиций, а сейчас партнер венчурного фонда GuruDev.
В качестве одного из организаторов хочу поделиться новостью о запуске YNDX Family и видением почему это важно сейчас и для чего это нужно. YNDX Family – сообщество людей когда-либо работавших в Яндексе. Несмотря на то, что коммьюнити появилось несколько месяцев назад, у нас уже участники из 30+ стран. Будем рады новым участникам для совместного развития сообщества.
Для не-яндексоидов публикация может быть полезна как пища для размышления по запуску подобных коммьюнити на базе своих компаний или как мотивация для запуска своего стартапа, а так же как импульс для более системной работы над своим нетворкингом.
Как обстоят дела с коммьюнити мировых технологических компаний
У многих глобальных технологических компаний сообщества выпускников уже давно реализованы в каком-то виде и их можно условно разделить на 2 типа:
