Как стать автором
Обновить
484.86
Рейтинг

Управление персоналом *

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
Порог рейтинга

Леньхаки. Так лень, что не лень

Программирование *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Миша – удивительный чувак. Поразительный и заразительный. Лучший руководитель в региональной IT-компании. Ещё и офигенный программист.

Мы разговаривали всего полчаса, а он успел меня заразить. Вот вы сейчас о чём подумали? Ну, явно не о насморке… Наверное, что он увлечённо рассказывает о повышении эффективности? Новых технологиях? Цифровизации? И я прям такой наслушался и кинулся статью писать?

Нет. Миша – самый ленивый руководитель на свете. Всё, что он любит – программировать. Остальное ему лень. Настолько лень, что он готов на всё, лишь бы побыстрее вернуться к программированию. Похоже, потому и эффективный, без кавычек.

И его лень заразительна. Так заразительна, что мне лень писать много букв. В кои-то веки буду краток.

Читать далее
Всего голосов 11: ↑7 и ↓4 +3
Просмотры 2.3K
Комментарии 3

Новости

QA Lead и точка: Часть 4 – Фасилитатор и Амбассадор

Блог компании OTUS Тестирование IT-систем *Тестирование веб-сервисов *Управление персоналом *

В прошлой статье “QA Lead и точка: Часть 3”  мы рассмотрели список ролей, в которых может участвовать QA Lead и любой руководитель подразделения. Это роли наставника, эксперта, ментора, коуча и процессного управленца. Все они,  разве что за исключением последней, связаны с взаимодействием вас, как более опытного сотрудника, с другими участниками команды и нацелены на получение каких-либо знаний от вас или выход на путь к достижению целей самостоятельно. Этот список был бы не полный без таких двух важных ролей как фасилитатор и амбассадор. В большинстве компаний это то, что ожидается от опытного сотрудника на руководящей позиции. Рассмотрим каждую из них в отдельности.

Читать далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 239
Комментарии 1

Важность регулярной связи службы поддержки пользователей и менеджеров продукта

Блог компании OTUS Управление продуктом *Управление персоналом *

Как сокращение расстояния между менеджерами продукта и службой поддержки может привести… к безупречному пользовательскому опыту. 

Пожалуй, одни из самых ответственных функций любой компании - поддержка пользователей.
Поддержка (support) затрагивает все этапы от скачивания и регистрации, оплаты до использования продукта и повторной покупки. Именно начало и конец пути пользователи запоминают лучше всего, по законам памяти. Например, если мы заказываем пиццу, то запомнится момент выбора пиццы и особенно ярко - ее доставка (время доставки, утомительное ожидание, товарный вид после товара и тд.).

Чтобы обеспечить безупречный пользовательский опыт в продукте компании должны работать не только над технической поддержкой - тестированием, работой над багами, но и с общением и поддержкой пользователей.

Расскажем про ТОП советов, которые помогут лучше информировать пользователей и оказывать им всяческую поддержку. 

Читать далее
Всего голосов 10: ↑8 и ↓2 +6
Просмотры 188
Комментарии 0

Как понять, что ваш сисадмин — д… диванный эксперт. «Пособие» для руководителей и не только

Системное администрирование *Управление персоналом *
Из песочницы

Часто в своей работе мы сталкиваемся с различными ИТ-специалистами - как и с Гуру своего дела, так и с "чайниками - поттерами", которым лишь бы попыхтеть (никого не хотел обидеть). Любой грамотный ИТ-специалист в большинстве случаев с относительной легкостью определит, со специалистом какого уровня он разговаривает. Но как-же руководителю компании, да и вероятно, простому офисному работнику, который не особо разбирается в ИТ, определить - кем же является именно Ваш сисадмин?

Читать далее
Всего голосов 39: ↑7 и ↓32 -25
Просмотры 16K
Комментарии 31

Некоторые особенности заказной разработки

Анализ и проектирование систем *Управление проектами *Управление персоналом *

Всем привет. Я работаю в заказной разработке уже больше 10-ти лет, и хочется поделиться своим опытом. Рассказать, с какими особенностями в работе я сталкиваюсь. Возможно, это найдет у вас отклик или поможет вам не совершить ошибок, или поможет быть готовым к некоторым рабочим ситуациям.

Бывает, что на этапе пресейла, могут быть даны бездумные обещания, с целью угодить Заказчику. И часто бывает, что эти обещания фактически невыполнимы. 

Стратегия соглашаться на все, лишь бы войти в проект и надеяться что потом разберемся, провальная. “Потом” наступит  слишком быстро, и последствия могут быть крайне неприятными. Причем разбираться скорее всего придется непосредственным участникам проекта. 

На мой взгляд, о том, что возможно сделать и за какой срок, стоит говорить максимально правдиво и обдуманно. Если есть сомнения, то лучше взять паузу, обсудить со специалистами в компании. И уже после этого договариваться о функционале, который может быть реализован. А если остались спорные или непонятные моменты, их можно вынести в ограничения. 

Бывает, что Заказчик настаивает на своих хотелках, даже если они нежизнеспособны. Аргументирует это тем, что он платит деньги, поэтому он прав, а мы должны делать то, что он говорит. И его хотелки могут касаться небольших интерфейсных изменений, а могут касаться и кардинальных архитектурных решений.

Мой совет - не нужно сразу бежать реализовывать. Имеет смысл провести ряд встреч для обсуждения. Донести свою позицию, подкрепить ее сравнительной таблицей вариантов, подготовить перечень возможных негативных последствий. 

Читать далее
Всего голосов 16: ↑12 и ↓4 +8
Просмотры 4K
Комментарии 24

Отношения с IT. Часть 25. IT-сказка

Развитие стартапа Управление персоналом *

Все события и персонажи вымышлены. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

-Сашуля, мы не все тебе еще рассказали о нашей классной компании и бизнес-процессах. Давай, возвращайся. 

- Мы скучали!

Зачастую новый сотрудник, будь это обычный специалист, руководитель среднего звена или ТОП-менеджер, приходя в новую компанию просто продолжает работу предшественника. Это касается бизнес-процессов и всех порядков, которые сформировались в компании. При этом, редко проводится диагностика, ставится задача проанализировать текущую ситуацию и сформировать предложения по оптимизации рабочих процессов.

Помня, что в российском менеджменте любая инициатива наказуема, люди чаще всего не предпринимают попыток к изменениям и усовершенствованиям на работе. Наверное, это было бы более понятно, если бы некоторые вопросы не были связаны с трудовым законодательством и охраной персональных данных.

И если вопрос адаптации или самих проектов представляет собой бизнесовый процесс, управление рентабельностью, оптимизацию расходов, позволяющие быстрее выйти на плановую производительность и влиять на весь бизнес целиком, то «кадровая чистоплотность» представляет собой скорее этические нормы и обязательные гарантии, которые должен исполнять работодатель руками должностных лиц.

- Сашуля, садись. Я расскажу тебе одну сказочку. 

- Ой, сказочки я люблю. 

- Это не простая. Это it-сказочка.

Жила-была одна it-компания. У нее был свой сюзерен с настоящей бородой и вот такущими амбициями. У сюзерена были помощники: правые и левые руки. Этот сюзерен был талантливым и добрым человеком, но плохо разбирался в менеджменте. Ему это было не интересно, потому что больше всего на свете он любил играть в игрушки и считать денюжки. 

Читать далее
Всего голосов 12: ↑5 и ↓7 -2
Просмотры 1.6K
Комментарии 4

10 типичных «софтовых» ошибок на собеседовании

Блог компании Иннотех Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии Читальный зал IT-компании

Собеседование — одно из наиболее стрессовых событий в жизни. По статистике, IT-специалисты меняют работу раз в 2–3 года. И каждый раз приходится заново проходить интервью с HR, tech lead и будущими руководителями. Директор по ИТ-архитектуре Группы «Иннотех» Артём Головачев поделился секретами успешного прохождения собеседования.

Читать далее
Всего голосов 31: ↑20 и ↓11 +9
Просмотры 14K
Комментарии 15

Генератор формы-подтверждения на освобождение от мобилизации

Блог компании Cloud4Y Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии IT-компании

Привет!

Вопрос освобождения сотрудников IT и телеком-компаний от призыва в рамках частичной мобилизации сейчас очень актуален. Особенно если учесть, что многие пункты выпускаемых сейчас приказов и всевозможных подзаконных актов вызывают споры. Многое станет ясно со временем, а сейчас мы делимся способом упростить подачу заявлений на освобождение сотрудников IT и телеком-компаний от призыва в рамках частичной мобилизации.

Читать далее
Всего голосов 19: ↑14 и ↓5 +9
Просмотры 4.3K
Комментарии 24

Почему компании не могут пройти собеседование с айтишником

Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Прочитал занимательную статью в этом хабе, с карточками для кандидатов, и вспомнил, что у самого накопилось заметок о проблемах при найме на российском рынке. Поскольку расширять этот список в будущем я не планирую  –  самое время написать статью со стороны кандидата. В некотором роде пост-ответ.

поехали
Всего голосов 34: ↑31 и ↓3 +28
Просмотры 20K
Комментарии 23

Кем работать в IT в 2022: Тестировщик

Блог компании Хабр Карьера Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Рубрика «Кем работать в IT» — интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажерам эта рубрика поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.

Сегодня о своем опыте работы нам расскажет Александр Молодцов, старший специалист контроля качества программного обеспечения ГК Юзтех

Читать далее
Всего голосов 13: ↑13 и ↓0 +13
Просмотры 3.6K
Комментарии 3

Как мы создали Digital Workplace для сотрудников

Блог компании Альфа-Банк Управление проектами *Исследования и прогнозы в IT *Управление персоналом *

Коллективу Альфа-Банка и корпоративным коммуникациям больше 30 лет. За нашу историю накопилось огромное количество систем, которые внедрялись разными командами. Отпуска мы планируем в SAP HCM, командировку оформляем в SAP АХД, кандидатов ведём в E-Staff, обучение проходим в WebTutor — список внушительный. Что это значит для сотрудника? У каждой системы свой интерфейс, и нужно разбираться, где что находится. Неудобно.

Неудобства проявлялись не так явно, когда команда собиралась в офисе. В нём проще выдать доступы, бэйджи, распечатать заявления, отнести на подпись, забрать. Но весной 2020-го, когда все ушли на удалёнку, появились пробелы в коммуникациях и процессах. При этом в пандемию мы также должны были нанимать, но без визита в HR и вовлекать в корпоративную жизнь сотрудников, работающих из дома. В статье расскажем, как мы решили эти проблемы, создав единую площадку, где можно оформить документы, начислить премию или забронировать место в коворкинге.

Материал будет больше полезен HR и руководителям.

Читать дальше
Всего голосов 10: ↑10 и ↓0 +10
Просмотры 876
Комментарии 0

Корпоративный договор между бизнес-партнёрами: что такое, как оформить, перечень условий. Полная инструкция от юриста

Венчурные инвестиции Управление персоналом *Читальный зал

Сейчас практически ни одна инвестиционная или относительно сложная корпоративная сделка не обходится без составления бизнес-партнёрами корпоративного договора. Партнёры, начинающие совместный бизнес, также всё чаще используют корпоративный договор для обеспечения защиты своих интересов и юридического закрепления первых договорённостей.

В этой статье я подробно расскажу о том, как оформить корпоративный договор и приведу конкретный список вопросов, ответы на которые очень полезно (целесообразно) закрепить бизнес-партнёрам в корпоративном договоре с целью избежания корпоративных конфликтов в будущем.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры 377
Комментарии 1

Стратегии управления, повышающие эффективность работы сотрудников

Блог компании OTUS Управление персоналом *
Перевод

Привлечение талантливых сотрудников на предприятие является ключевым фактором успеха. Поделюсь тем, что я узнал за годы своего опыта на работе.

Продуктивность сотрудников играет важную роль в достижении организацией своих целей. Счастливые, продуктивные сотрудники - это ценный ресурс, позволяющий вести бизнес в правильном направлении. Эти люди, несомненно, являются опорой бизнеса! Но что делать, если они не счастливы или не мотивированы на рабочем месте? Я считаю, что за этим важно максимально пристально следить!

Когда сотрудник думает, что компания ценит его, это укрепляет его моральный дух, снижает текучесть кадров и повышает производительность. У сотрудника тогда возникает чувство признательности и оно сопровождает его в течении длительного времени! Сначала я думал, что достаточно устраивать дни рождения или корпоративные пикники, но потом понял, что этого не достаточно! Есть и другие вещи, которые также необходимо учитывать.

Читать далее
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1 +5
Просмотры 2.4K
Комментарии 2

Когда лучше делегировать, а когда оставить задачу себе? Инструкция для начинающих руководителей

Блог компании Selectel Управление персоналом *IT-компании

Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. Под катом разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем ваши советы по делегированию — делитесь ими в комментариях.
Читать дальше →
Всего голосов 34: ↑32 и ↓2 +30
Просмотры 5.4K
Комментарии 11

Я провёл 400 собеседований за год. Мне есть что сказать

Блог компании Альфа-Банк Тестирование IT-систем *Программирование *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Я немного преувеличил с количеством — часто я был «вторым пилотом» на собеседованиях. Но какой-то опыт проведения собеседований у меня всё- таки есть, ведь только за 3 месяца весны я провел 150 собесов. В статье я выделил некоторые важные моменты от которых зависит — скажу я кандидату «Да» или «Нет», и собрал очень субъективные рекомендации как проходить собесы. Но учитывая то, какое количество людей через меня прошло, статья будет полезна тем, кто только начал проводить собеседования, кому это только предстоит, и тем, у кого впереди поиск работы. 

Читать далее
Всего голосов 125: ↑50 и ↓75 -25
Просмотры 56K
Комментарии 276

Как пережить эпоху перемен: советы по сохранению психологического здоровья

Управление персоналом *Здоровье

Не дай вам бог жить в эпоху перемен – Конфуций

Как модно сейчас шутить в интернетах, мы живем во время исторических событий. И конечно, на фоне того, что происходит вокруг, все сложнее сохранять спокойствие и хотя бы подобие невозмутимости. Горизонт планирования в РФ (стране моего пребывания) сейчас, как тоже шутят в интернетах, минут 10, и уверенность в завтрашнем дне все больше переходит из разряда привычного ощущения в понятия из научной фантастики.  

Тем не менее, первые ступени пирамиды Маслоу никуда не делись – нам всем независимо от психологического состояния надо обеспечивать себя едой, товарами первой необходимости и крышей над головой, надо заботиться о своих близких и стараться выполнять свои социальные роли. Это глобально означает, что необходимость работать во время исторических событий никуда не девается, и свои обязанности приходится выполнять, несмотря на внутреннее состояние, панику, растерянность и прочее. 

Я собрал и систематизировал принципы, которые использую для сохранения здравого рассудка и бодрости духа, в эту статью. Безусловно, мои способы общеизвестны, однако, как я выяснил на примере своего коллектива, не все осознают, что именно сейчас нужно к ним прибегнуть, чтобы не повредить в итоге своему ментальному здоровью. Очень надеюсь, что вы почерпнете в статье что–то полезное для себя.

Читать далее
Всего голосов 19: ↑17 и ↓2 +15
Просмотры 11K
Комментарии 33

Дайджест событий для эйчаров и рекрутеров в IT в октябре 2022

Блог компании Хабр Карьера Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

В любой непонятной ситуации не забывайте учиться и набираться опыта. В октябре организаторы курсов и конференций для IT HR сделали акцент на работе с IT-командами, эффективном обучении сотрудников и развитии бизнеса через лидерство. А если вы эйчар или рекрутер не в IT, то в самом конце статьи — небольшая подборка событий для нанимающего персонала любого профиля. 

Анонсы будут появляться по мере выхода — не забывайте следить за обновлениями поста и комментариями.

Читать далее
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0 +17
Просмотры 1.3K
Комментарии 0

Почему хантинг — это нормально

Управление персоналом *
Recovery mode

В этом году тенденции найма сотрудников окончательно изменились. Мир движется и такие относительно новые механизмы, как хантинг, с еще большим ажиотажем обсуждаются в индустрии. Хантить или нет - вот в чем вопрос. Мы на него себе уже ответили, поэтому рассказываем.

Что это такое?

Хантинг это подвид executive search. То есть мы целенаправленно ищем высококвалифицированных специалистов с четкими и сложными требованиями. Как правило, речь о технически сложных специальностях IT или менеджерах высшего звена. С точки зрения грейдов, это все специалисты, у кого грейд выше мидл. То есть на позиции уровня junior будут искать путем массового подбора. Executive search,в свою очередь,  подразумевает анализ рынка, выбор подходящей компании по стэку технологий и общей философии бизнеса. Найдя эту компанию на HH.ru\LinkedIn\ Хабр Карьера, мы сверяем опубликованные у них вакансии. Важно, чтобы совпадали требования и желаемые требования по hard и soft skills. Далее мы составляем таблицу компаний с определенными направлениями. На том же Хабре можем перейти на страницу компании и с помощью фильтров, предложенных “Хабр Карьера”, можно найти подходящих специалистов внутри отобранных (на этапе анализа рынка) компаний.

Найти специалиста мало - его нужно привлечь. Тут и начинается хантинг. Мы пишем потенциальному кандидату, пытаемся его заинтересовать, продаем компанию. Главное - ненавязчиво и мягко провести коммуникацию. Как бы некоторые не утверждали, хантинг - это экологичный вид подбора. Мы лишь предлагаем свои условия, решение всегда остается за сотрудником. Наша главная задача - просто предложить пообщаться. В ходе интервью мы получаем возможность познакомиться друг с другом и понять, совпадают ли наши ожидания. Если да, мы продолжаем общение. То есть процесс строится на следующих этапах: сначала мы проводим HR- интервью, затем техническое и только потом выставляем оффер. Он, как правило, совпадает с зарплатными ожиданиями, которые оговорены на HR-собеседовании.

Читать далее
Всего голосов 17: ↑8 и ↓9 -1
Просмотры 3.3K
Комментарии 4

Почему ученики застревают в online обучении IT даже с наставником?

Учебный процесс в IT Управление персоналом *Удалённая работа

Предложение о смене ПРОФЕССИИ online — современный тренд. На вебинарах, лайвах, митапах и т.п. обучающие организации рассказывают о нюансах дистанционного развития трудовых навыков.   

Один такой лайв я посмотрел на днях (сентябрь 2022г.). Зацепило название: «Как наставник помогает в обучении программированию». Этим вопросом я интересуюсь давно и имею свои наблюдения, изучаю отзывы студентов, общаюсь со специалистами из IT.

Многие тезисы уже были сформулированы, а просмотр лайва стал всего лишь сигнальной ракетой к написанию статьи.

Читать далее
Всего голосов 11: ↑7 и ↓4 +3
Просмотры 3.2K
Комментарии 20

Создавая счастье в команде

Блог компании ICL Services Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии

Последний год я стал чаще обращать внимание на микроклимат в команде, замечать, улыбаются ли люди на рабочих местах, насколько они готовы вовлекаться в двужуху после работы или даже в выходные. Проведя нетривиальную аналитическую работу, понял, что есть некая внутренняя скрепляющая и одновременна движущая сила, которую по-простому назвал себе “счастье команды”.

Так родилась идея попытаться найти ответ на философские вопросы «Что такое счастье?» и «Откуда оно берётся в команде?», и в этой статье перейти из рассказов про то, "как космические корабли бороздят просторы большого театра", перейти к конкретным примерам, как же всё-таки сделать свою команду счастливой, и реально ли это.

Читать далее
Всего голосов 9: ↑6 и ↓3 +3
Просмотры 1.2K
Комментарии 1

Вклад авторов