Управление персоналом *

За свою 20-летнюю карьеру я успел поработать и электромонтажником, и разработчиком, и менеджером, и CTO, и даже директором по BigData в Cloud в зеленом банке. За годы успел поменять более 10 компаний и сотню проектов (недавно прям выписывал в эксельку). Не скажу, что поменять проект или компанию для меня как за "хлебушком сходить", и стресс есть абсоютно всегда. Очевидные проблемы: новые люди, новые проекты и задачи, новый офис, - и ко всему необходимо привыкать. А есть и неочевидная проблема: вам по новому проекту могут передать не всю информацию, не из-за злого умысла, а из-за отсутствия методологического подхода к передаче дел. Представляю чеклист для передачи дел по проектам.

Более 70 компаний в Великобритании сейчас проводят шестимесячный эксперимент, в рамках которого их сотрудники каждую неделю получают дополнительный оплачиваемый выходной. Пока что все идет хорошо.

Согласно опросу участников, опубликованному неделю назад, большинство компаний, участвующих в этой пилотной программе, не заметили никакого снижения общей производительности. А в некоторых случаях — получили значительное улучшение.

Как мы уже говорили ранее, один из основных инструментов создания гибридного офиса — это концепция совместного использования рабочего места, а две наиболее распространенные стратегии в рамках концепции — это хот-дескинг и хотелинг. Идея заключается в том, что бизнес получает возможность гибкого управления офисными помещениями. Но всем ли компаниям выгоден этот инновационный подход?

Здесь есть свои "подводные камни", которые стоит обсудить. К чести современных технологий, большую часть сложностей можно отнести к так называемым "человеческим факторам". Это заставляет владельцев бизнеса более тщательно прорабатывать систему организации труда. С какими же задачами и предрассудками придется столкнуться руководителю при модернизации офиса?

Можно выделить два основных формата организационных структур - функциональную и проектную (матричную). Развитие матричных структур можно проводить в разных направлениях. Например, выбрать направление максимальной универсализации или сориентироваться на удовлетворение потребностей клиента.

В статье я описал свои размышления о том, в каком направлении потенциально может развиваться эволюция матрицы и в какую точку она может прийти.

Рубрика «Кем работать в IT» — интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажерам эта рубрика поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.

Сегодня о своем опыте работы нам расскажет Дмитрий Шадрин, руководитель направления 1С-разработки в Sportmaster Lab.

Привет! Мы продолжаем выкладывать новые выпуски нашего сериала про айтишников. Как он появился и как снимался второй сезон нашего мини-сериала, рассказывали ранее.

Привет!

Вчера прошёл наш QIWI Server Party SOFT EDITION (кстати, вот тут запись трансляции). А 29 сентября мы проведём вторую часть митапа, которая будет уже про техническую сторону. 

Поговорим про тонкости совместной жизнедеятельности разных микросервисов, обсудим, как автоматизировать процессы, которые подтормаживают, как ускорить тестирование, если вы начали об этом подумывать. Завершим митап рассказом про NewSQL и критериями их выбора под конкретные проекты — разберём всё подробно и опишем свой опыт.

Итак, вот что вас ждёт на HARD EDITION:

С чрезмерным стрессом такая история: он не проходит бесследно. Усталость накапливается, и если с ней ничего не делать, самого стойкого из команды может накрыть и через год после момента где “всем надо было напрячься”.

В прошлой статье QA Lead и точка: Часть 2 мы обсуждали, как QA лиду оставаться на пике формы и какие способы обучения  для этого выбрать. В  третьей части, мы поговорим про гибкость, а именно про возможность и готовность примерить на себе разные роли, которые, в зависимости от контекста, так или иначе возлагаются на руководителей команд и подразделений.

Я всегда задумывалась о том, чтобы сделать место в котором нахожусь - лучше. Именно это мной движет и по сей день.

Комитет по научной работе СС СПБГУТ существует с 2015 года и вопрос взаимодействия с командой вставал острее с каждым годом.

Под моим руководством в 2020-2021 году, были набраны новые участники и внедрены изменения в структуре Комитета.

Одна из важных задач, которую я ставила себе - понять, влияет ли взаимодействие между членами команды, на общую эффективность и результаты организации. Спойлер: влияет. И влияет очень сильно. Но об этом позже.

После того, как в Комитет были набраны новые участники, стало необходимо познакомить всех друг с другом, узнать каждого получше и продумать, чем команда будет заниматься в следующий год.

Для сплочения коллектива и определения ключевых точек в развитии Комитета и сообщества, было принято решение провести интенсив.

Команда организаторов состояла из 4 человек. Общими усилиями мы подготовили программу выезда на 2 дня, где задействовали обучающий, спортивный и развлекательный блок с применением методологии Agile.

Участникам было важно узнать краткую информацию о деятельности и истории Комитета, от истоков к настоящему времени. Также, были применены разные форматы рефлексии. упражнений и брейнштормов.

Мы создали чек-лист с заботой об участниках, чтобы никто не забыл взять с собой необходимые вещи.

Вообще, мир не одно-полюсный и паттерн - не значит хорошо в абсолюте. Более того мир не двухполюсный, и чаще всего шаблонные решения работают путем минимальной пользы в формате "и так сойдет". Найм команды - одна из животрепещущих тем среди тех кто нанимать не умеет, среди тех кто думает что умеет, и среди тех кто разочаровался и думает, что управлять можно любыми, был бы процесс и деньги, а там пойдет.

Какие навыки развивать у наставников в ПЕРВУЮ очередь?

В аудитории собирается группа профессионалов на тренинг для наставников. Один не молодой, с утомленным выражением лица мужчина, без энтузиазма в голосе спрашивает: «Ну, а вы нас чему лечить будете?» 

Длинный рецепт не значит хороший.

Давайте посмотрим его глазами на обучающие активности и концепты как на таблетки, витаминки и инъекции. Их предлагают наставникам принять для отращивания и укрепления дидактических компетенций. Традиционный рецепт выглядит в виде учебной программы примерно так...

Уделите мне минутку, а я расскажу вам историю, которую наверняка вы уже не раз слышали.

Итак, некий сотрудник (пускай даже будет сотрудница) приступает к новой работе. Для простоты назовем ее Лизой. Она новичок, поэтому менеджер поручает ей для начала какую-нибудь простую и посильную задачу. Наша Лиза — хороший сотрудник, поэтому работу она выполняет качественно и в срок. Ее менеджер доволен. Ввод в должность завершен, теперь ей достаются более серьезные и сложные задания — приблизительно такие же, как и остальным сотрудникам на ее должности. Помните, Лиза хороший сотрудник! Поэтому с новыми поручениями она справляется на раз-два. Начальник снова доволен и светится как новенький пятак. Ему очевидно: Лиза — прекрасное приобретение для компании, можно вовсю нагружать ее работой — она справится.

Реальность ит-рекрутера такова, что холодные звонки разработчикам – это уже моветон, и коммуникация идет большей частью в переписке. Идет много споров, можно ли и стоит ли писать в мессенджеры. Мнения расходятся, и у каждого свои защитники.

Я придерживаюсь позиции, что разработчики имеют право на приватную жизнь, и писать в мессенджеры стоит лишь с их согласия.

Поэтому в холодную я захожу в большинстве случаев через почту. Тут тоже есть свои сложности. ИТ-рекрутинг – он весь такой, с подвыпервертом 🤪

В Тинькофф работает больше 150 дизайнеров. Почти все из них, когда устраиваются на работу, говорят, что хотят учиться и развиваться. У кого-то получалось строить план развития самостоятельно, кому-то нужна была помощь лида. Но все равно оставались серые зоны. Например, критерии повышения были непрозрачными, а у лида не всегда получалось сформулировать направления роста достаточно конкретно и понятно. 

Поэтому мы решили сделать матрицу навыков для дизайнеров. Расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, что получилось решить, а над чем сейчас продолжаем думать.

«Вадим, могу я у вас спросить, от каких компаний у вас уже есть офферы? Очень хотим сделать вам действительно интересное предложение», — допечатала Яна и громко ударила по клавише Enter. Через минуту телеграм возвестил об ответе Вадима: «На данный момент есть офферы от Яндекс, Мейл, Сбера, Люксофта, на этой неделе прошли финалы с Avito, Тинькофф, SkyEng, Epam». Яна тяжело вздохнула, досчитала до десяти и пошла обсуждать с лидом оффер Вадима, который, вопреки всему, должен был стать лучше всех перечисленных…

В рамках этой статьи мы бы хотели рассказать про разные способы организации команд разработки, которые онлайн-кинотеатр Национальной Медиа Группы more.tv прошел за три года: цели изменений, их плюсы и минусы и допущенные ошибки. Уверены, что для многих такой формат может быть более полезен, чем изучение теории по учебникам.

Я Саша Хрущев, технический директор IT-компании WINFOX. Рассказываю, как мы пересмотрели свой подход к тимлидству, с какими трудностями столкнулись в процессе и какие результаты это дало.

Выбесил очередной плач динозавра и вот вам мой ответ!