Небольшой спойлер - речь пойдет не про прописные истины с использованием цитат из Википедии, а скорее про работу со стейкхолдерами сквозь призму моего опыта создания сложных b2b продуктов в больших компаниях. Тут будет немного рефлексии по самым базовым, казалось бы, вопросам и весьма неожиданные выводы, приправленные схемками. Всё как я люблю. Но в целом это мое мнение, поэтому готов к аргументированной дискуссии в комментах)
Раз ты читаешь эту статью, то скорее всего ты имеешь отношение к проектному или продуктовому управлению и уже не раз слышал это определение. И конечно ты знаешь, что со стейкхолдерами нужно “работать”. Но обычно никто не дает конкретику - что именно значит “работать” и с кем именно. Постараемся разобраться с этим.
В статье представлен код позволяющий отправлять транзакционные письма через сервис unione, делать HTTP запросы к REST апи, а так же отправлять обычные email по smtp используя общий класс отправитель различных сообщений.
В процессе создания своей схемы метро я использовал SVG-схему из Википедии как визуальный образец. После добавления возможности расчёта и вывода пути к своей схеме стал думать о том, как использовать алгоритм поиска по графу и для других подобных схем. И решил недавно попробовать адаптировать его для эталонной схемы из Википедии.
Для этого решил адаптировать не алгоритм к схеме, а схему к алгоритму. Поскольку алгоритм BFS использует перебор массивов станций, координат линий и пересадок, то нужно было распарсить схему из Википедии в массивы: для этого я написал различные варианты CSS-селекторов.
Американский маркетолог Бен Хант в 2010 году представил публике книгу «Конверсия сайта. Превращаем посетителей в покупателей». В ней он описал теорию, которая впоследствии получила название «Лестница узнавания Бена Ханта».
Автор книги предложил делить потенциальных клиентов по степени их осведомлённости о продукте. Согласно его теории, от полной неосведомлённости о продукте до покупки человек проходит 6 этапов (от 0-й до 5-й ступени). На каждом этапе у человека разные потребности, значит, и предложение стоит делать разным.
Если объединить его теорию с классической воронкой продаж, то получим лестницу, состоящую из 5 ступеней-этапов готовности клиента к покупке.
IBM PC. Всего пять букв, но сколько теплых чувств они вызывают глубоко в душе каждого, кто неравнодушен к зарождению эры персональных компьютеров. Но история IBM PC – это не просто набор фактов о модели или семействе машин, и даже не долгий рассказ о годах, которые познакомили весь мир с понятием «персональный компьютер». Это целая эпоха, которая продолжается до сих пор. Эпоха открытых стандартов, передовых технологий и гибкой платформы, которая уже 40 лет сохраняет все те же преимущества, что были представлены 12 августа 1981 года. Сегодня я расскажу вам полную историю рождения великого IBM PC – не компьютера, но концепта, который не только изменил весь мир, но и сделал Билла Гейтса всемогущим.
В начале своего разработческого пути, меня часто посещало желание понять и принять паттерны. Но в интернете, этот материал крайне сложен для начинающих программистов. Поэтому я решил создать цикл статей, в которых разберу все GoF паттерны.
Первым разобранным шаблоном будет Снимок, замечательный паттерн, который часто не могут понять начинающие разработчики.
В первой части мы рассказали о нескольких самых ранних из известных компьютерных вирусов на заре их зарождения. Теперь мы расскажем о вирусах на рубеже 80-х и 90-х годов. Это время стало эпохой не только колоссальных политических перемен, но и превращения вирусов из творений отдельных энтузиастов в предмет массового увлечения для одних и огромную проблему для других.
Можно выделить два основных формата организационных структур - функциональную и проектную (матричную). Развитие матричных структур можно проводить в разных направлениях. Например, выбрать направление максимальной универсализации или сориентироваться на удовлетворение потребностей клиента.
В статье я описал свои размышления о том, в каком направлении потенциально может развиваться эволюция матрицы и в какую точку она может прийти.
В среде разработчиков бытует мнение, что информационная безопасность относится к IT не напрямую, а косвенно, что это вспомогательная область и даже вторичная. Но так ли это на самом деле? На этот неоднозначный вопрос серьезно и обстоятельно ответили спикер Слёрма Роман Панин и его коллега Павел Шатилов, руководители направления архитектуры ИБ в МТС.
Говорим о компактной утилите для сбора цифровых отпечатков. Её применяют для оценки безопасности ИТ-инфраструктуры. Обсудим возможности и альтернативы.
В предыдущей статье мы подробно рассказали об истории создания и внедрения высокоскоростных поездов (ВСП) за рубежом. В нашей стране также велись подобные работы и об этом расскажем в нашем материале.
Сканер уязвимостей на Python или как написать сканер за 6 часов
Недавно мне довелось участвовать в хакатоне по информационной безопасности на научной конференции в прекрасном городе Санкт-Петербург в СПбГУТ. Одно из заданий представляло из себя написание собственного сканера уязвимостей на любом ЯП с условиями, что использование проприетарного ПО и фреймворков запрещено. Можно было пользоваться кодом и фреймворками существующих сканеров уязвимости с открытым кодом. Это задание и мое решение с моим коллегой мы и разберем в этой публикации.
В комментариях к статье про мобильных операторов много кто просил сделать продолжение и рассказать, как простой народ с “Большой Четверкой” взаимодействует. Что ж, рассказать там действительно есть чего, потому как людей у нас в стране много, все они разные, и на появление в зоне видимости подозрительных антенн все тоже реагируют… по-разному.
Всем привет, меня зовут Алексей Жуков, я старший программист в студии IT Territory. В этой статье я расскажу, как мы строили игровой сервер для Rush Royale. Объясню, почему создание сервера в геймдеве — это не так просто, как кажется на первый взгляд, а также опишу плюсы и минусы реактивного подхода, который мы использовали в нашей работе.
Рубрика «Кем работать в IT» — интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажерам эта рубрика поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.
Сегодня о своем опыте работы нам расскажет Дмитрий Шадрин, руководитель направления 1С-разработки в Sportmaster Lab.
Друзья привет, история из личной жизни. Произошла она совсем недавно, главные участники я - Миша, моя жена Инна и мой двухлетний сын Константин.
Решили мы с женой получить возможность легально жить в другой стране( получить ПМЖ значит), ну и потом может быть даже и второе гражданство. Все спланировали на начало 2023 года.
Выбрали страну, критериев было много. Но основные были такие: