Менеджмент

Эта статья предназначена для широкого круга читателей. Но прежде всего, эта статья для тех, кто занимается непосредственно веб-разработкой, а также является руководителем или заказчиком этого проекта. Если вы веб-дизайнер, вам эта статья вряд ли будет особо интересной. Она поможет тем, кто хочет развиваться в целом, понимать, как происходит процесс в целом, как разработать сайт, какие этапы необходимо пройти. 

Ниже я буду рассказывать о своем опыте. Сайтами я занимаюсь  уже порядка 15 лет, а вплотную – около 10 лет. Почему это так? Сейчас любая трансформация в организации, любые изменения в организации, так или иначе, касаются информационных систем. То есть, если мы хотим получить продажи, мы должны создать сайт. Если мы хотим повысить качества сервиса, то, скорее всего, это должно каким-то образом отображаться на сайте, например, в личном кабинете и как следствие ведет за собой создание нового сайта.

Реальность ит-рекрутера такова, что холодные звонки разработчикам – это уже моветон, и коммуникация идет большей частью в переписке. Идет много споров, можно ли и стоит ли писать в мессенджеры. Мнения расходятся, и у каждого свои защитники.

Я придерживаюсь позиции, что разработчики имеют право на приватную жизнь, и писать в мессенджеры стоит лишь с их согласия.

Поэтому в холодную я захожу в большинстве случаев через почту. Тут тоже есть свои сложности. ИТ-рекрутинг – он весь такой, с подвыпервертом 🤪

Добро пожаловать многоуважаемый читатель эта небольшая статья посвящена по настоящему интересному инструменту в сфере цифрового арт дизайна, а именно Open AI DALLE-2. Результат работы компании Open AI, одним из основателей которой является Илон Маск, стал продукт, который в ближайшее время изменит методы индустрии арт дизайна в корне.

Займет не более 3 минут на изучение всей статьи.

17-18 сентября в центральном офисе «Яндекса» в Москве прошёл ежегодный фестиваль ретрокомпьютеров «Демодуляция». Традиционно кроме «Яндекс Музея» (организатора мероприятия) в фестивале приняли участие другие отечественные музеи ретротехники и ретроэнтузиасты. В материале обзор события и сравнение с «Демодуляцией 2021». Осторожно, в статье много фотографий! Для удобства они будут спрятаны под спойлерами.

Новички которые слышат про методику Zettelkasten более чем в половине случаев считают что могут прокачать свой процесс обучения с ее помощью. Обычно речь идет про программирование.

В этой статье я не буду давать распространенные советы по тому как научиться учиться вроде "нужно заниматься спортом", "нужно достаточно спать", и т. д. Вместо этого разберем как цеттелькасен усиливает или тормозит процесс самообразования.

В самом начале сентября были подведены итоги премии «Хьюго», да и большинство других премий из области фантастики и фэнтези, а их немало, за этот год уже нашли своих владельцев. Если при выборе, что почитать, вы ориентируетесь на литературные награды, то вот несколько из премированных в этом году книг, которые уже вышли на русском языке или ожидаются в ближайшее время.

Если говорить коротко, то с образованием всё ровно так, как должно быть. На самом деле всё "не так" со всеми нами, с нашим обществом. Без понимания такого простого факта весь плач и стон в недавней серии статей на хабре на тему образования является просто потерей времени на обсуждение следствия вместо причины.

Но не будем столь безапелляционно настроены и согласимся с тем, что обсуждение следствий рано или поздно всё же подтолкнёт лучшие умы к очевидной мысли - давайте поговорим о том, как излечить корень зла. Для этого построим модель.

Рассказываем, откуда взялось название «Запуск Завтра», кто вдохновил Самата попробовать формат подкаста и что общего у собственного проекта и гончарной мастерской.

Тенденции централизации и децентрализации управления в производстве ПО противоречивы и неоднозначны. Часть компаний впервые переходит к формализованному управлению проектами разработки с помощью некоторой организационной структуры (например, в Проектного офиса) после значительного укрупнения и усложнения бизнеса, часть же успешных мировых корпораций, наоборот, стремится к максимальной децентрализации, предоставляя отдельным успешным командам высочайший уровень автономности в части процессов производства и управления. Аналогичные противоречия мы видим в эволюции ролевой модели в каждой команде разработки: от упразднения роли проектного менеджера (Scrum, MSF) с заменой на скрам-мастера до тотальной и единообразной автоматизации и формализации каждого направления в разработке ПО в каждом проекте (управление требованиями, разработка, тестирование, документирование и т.д.). Более того, в составе «гигантов IT-рынка» такие противоположенные события происходят одновременно в разных продуктовых \ географических направлениях.

Вне зависимости от того, какой подход к управлению проектами разработки с соответствующей ему ролевой моделью выбран в организации почти всегда одна из важнейших областей управления остается недостаточно осознанной – это комплексное управление рисками.

Объединенные Арабские Эмираты — одно из самых популярных направлений для релокации бизнеса или выхода на мировые рынки. И не только среди россиян. Отсутствие высоких налогов и коррупции, прозрачные правила игры и огромные кошельки местных инвесторов привлекают сюда предпринимателей, таланты и компании со всего мира. Рассказываем о том, как выйти на рынок Эмиратов, а также о местном регулировании сферы интеллектуальной собственности.

Одна из самых холиварных тем на Хабре – это зеленая энергетика. Мнения самые полярные, а дискуссии жаркие! 

Я уже давно живу и работаю в Бельгии и здесь довольно развита инфраструктура и законодательство в этом вопросе, что конечно подталкивает интересоваться практическими опциями и возможностями. К счастью, у меня есть подруга, с которой мы дружим вот уже лет 15 и работает она в энергетике. И поэтому немало в этом вопросе понимает. Недавно разговор зашёл о солнечной энергетике, что в России есть два полюса: либо это абсолютное “зло” и угроза энергосистеме, а бедные европейцы ставят ветряки и панели от безысходности, либо это абсолютное благо и “бесплатное электричество” и всем срочно нужно ставить панели на крышу. Правда как обычно где-то посередине. Из этой нашей беседы, череды вопросов-ответов и наших посиделок и родился этот пост.

В Тинькофф работает больше 150 дизайнеров. Почти все из них, когда устраиваются на работу, говорят, что хотят учиться и развиваться. У кого-то получалось строить план развития самостоятельно, кому-то нужна была помощь лида. Но все равно оставались серые зоны. Например, критерии повышения были непрозрачными, а у лида не всегда получалось сформулировать направления роста достаточно конкретно и понятно. 

Поэтому мы решили сделать матрицу навыков для дизайнеров. Расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, что получилось решить, а над чем сейчас продолжаем думать.

В июне 2019 года открылся наш ML-отдел, и я решил, что неплохо будет попробовать поработать по Скраму. Неплохая идея, ведь правда? 

Команда абсолютно новая, тимлидского опыта у меня было не так много, а начать с чего-то нужно....

Честно и прилежно мы попытались внедрить все принципы, практики и ритуалы из гайда и книжек. Это был интересный опыт, но буквально через год мы от Скрама мы отказались, о причинах я когда-то рассказывал на Датафесте, да и вообще я теперь считаю его узким инструментом, применимым в весьма ограниченном количестве ситуаций.

Решение это далось непросто, все привыкли работать по Скраму, и от команды посыпались вопросы - что делать с эстимейтами, как приходить к общему контексту без скрам-покера, как будем измерять выгоду или потери от перехода на канбан? Изменения - это всегда сложно, недаром теме change management посвятили целый сезон конфы Podlodka Teamlead Crew. Эта статья про то, как мы генерируем предложения и внедряем изменения у нас в отделе.

В статье расскажем, как обучали автоматизации наших мануальных тестировщиков: что было сделано, какие подводные камни всплыли и как мы теперь живем. Статья будет интересна тем, кто занимается управлением QA, надеется быстро переквалифицироваться с manual на automation и кто, как и мы, хочет нести развитие в свой рабочий коллектив. 

Привет Хабр! Прошло более 7 лет с момента старта моего первого PET-проекта. Тогда я еще не задумывался о пользе подобных инициатив и разрабатывал исключительно в академических целях, чтобы наработать практический опыт и более продуктивно справляться с задачами в компании где я в тот момент работал.

По сей день я продолжаю запускать PET-проекты и даже самые неудачные из них, которые “идут в стол”, приносят мне огромную пользу.

В рамках данного материала я раскрою тему пользы вовлечения себя как разработчика в  PET-инициативы.

«Вадим, могу я у вас спросить, от каких компаний у вас уже есть офферы? Очень хотим сделать вам действительно интересное предложение», — допечатала Яна и громко ударила по клавише Enter. Через минуту телеграм возвестил об ответе Вадима: «На данный момент есть офферы от Яндекс, Мейл, Сбера, Люксофта, на этой неделе прошли финалы с Avito, Тинькофф, SkyEng, Epam». Яна тяжело вздохнула, досчитала до десяти и пошла обсуждать с лидом оффер Вадима, который, вопреки всему, должен был стать лучше всех перечисленных…

Слышала от многих разработчиков, что они не любят рабочие встречи. Говорят: "Пустая трата времени", "Митинги бесполезны", "А работать то когда?". Так вот, если у вас такие встречи, то вы явно что-то делаете не так.