最大
60%
企画効率化
最大
30%
遠征費の削減
最大
10%
サービスレベルの向上
S&OE;（販売・業務執行）
Blue Yonderで実行力を発揮する
クローズド・ループ S&OE;
戦術的な実行を戦略的、財務的な計画に合わせます。
障害の監視と解決の改善
エコシステムを監視することで、混乱を予測し、それに応じてサプライチェーンを再調整します。
可視性の向上
時間軸を超えた計画プロセスの粒度と柔軟性により、サプライチェーン全体の可視性が向上します。
ディスラプションに対する積極的なアプローチ
MLを活用した混乱予測、戦術的問題の自動解決、協調的なシナリオ支援により、リアクティブモードから「予測とピボット」のパラダイムへと転換します。
コラボレーションによる実行
営業から企画、実行までの一貫した成果と連携を生み出す包括的なプロセスと調整された指標を開発する。
コストとタイムトゥバリューの最小化
サービスレベルアグリーメントに従ったOTIF適合性の最大化により、迅速なTime-to-Valueを実現。サービスレベルの障害を予測し、在庫を動的に再配置することで、迅速な出荷にかかる過剰コストを削減。
「Blue Yonderは、Lenzingが必要とするクラス最高のデジタルテクノロジーを提供してくれただけでなく、当社のすべてのビジネス課題と目標を理解してくれました。Blue Yonderの専門家は、新たなプロセスとサプライチェーンモデルによって、財務上および環境管理への当社の取り組みの両方で長期的な成功の準備が整えられるよう保証してくれました。」
- Robert van de Kerkhof氏（Lenzing Group、最高商務責任者）
