在庫最適化
複数チャネルにわたる在庫戦略を最適化し、顧客サービスを向上
オムニチャネル化が進む現在のビジネス環境下で、優れたカスタマーサービスを収益性を確保しながら提供することは、より困難で複雑になってきています。今日、先進的な企業は在庫を最適化し、各顧客に対して個々の製品の価値をより良く反映させるために、複数の次元でポートフォリオをセグメント化しています。競争力を高め、維持していくためには、在庫計画、在庫戦略とそれらの実行を、サービス、生産、流通に関する戦略的なビジネス目標と一致させる必要があります。
最大
300%
ROI
最大
40%
より迅速な承認
最大
55%
在庫レベルの削減
在庫最適化
ブルーヨンダーで在庫の可能性を広げる
予測精度の向上
ダイナミックセグメンテーションにより、予測精度が向上し、ネットワーク内の在庫をより正確に配置し、充填率を高めることができます。
戦略的計画の調整
在庫計画、在庫戦略、在庫実行を、サービス、生産、流通に関する戦略的なビジネス目標と整合させます。
在庫と廃棄物の削減
顧客サービスレベルを維持しながら、過剰な在庫を排除し、陳腐化コストを削減します。
顧客サービスの向上
サービスレベルを考慮した在庫の配置と予測機能、ピボット機能を組み合わせることで、より高い充填率とOTIFの向上を実現します。
柔軟性と精度の向上
変化する市場環境に対応するため、在庫方針や仕入れ戦略を迅速に変更します。
在庫投資の最適化
マルチヘロンの在庫最適化とダイナミックセグメンテーションによる在庫投資の削減します。
「ツールの機能性は、私たちが求めていたものだと実感しました。以前は在庫切れ率が27％ありましたが、今は在庫切れ率が6％になっています。」
Grupo Marti社、店舗担当コマーシャル・ディレクター
