Привет, я Татьяна Родионова, Android-разработчица в Lamoda. Как-то раз передо мной появилась задача упростить ревью пул-реквестов с помощью Danger. Я решила добавить автоматическую проверку код стайла, используя ktlint. Но оказалось, что Danger не поддерживает такое решение, поэтому я добавила такую проверку сама :)
Моя статья поможет разобраться в том, как настроить Danger и как заставить его выполнять задачи немного сложнее тех, которые есть в официальном туториале.
Привет! Меня зовут Михаил Боровиков, я тимлид команды, которая отвечает за систему процессинга заказов Lamoda — Orders Management. Эта система, словно «сердце» Lamoda, через которое проходит самый важный для бизнеса шаг — оформление заказа.
Раньше система представляла из себя монолит. Теперь вместо него у нас много отдельных сервисов, которые общаются по сети. В рамках новой схемы взаимодействия сервисов между собой мы и столкнулись с проблемой потери данных в процессе создания заказа, чего допускать в важной для нас системе было категорически нельзя.
Для решения этой проблемы мы выбрали паттерн Outbox. И в этой статье я расскажу, что он из себя представляет, как мы его применили, почему пошли по пути at-least-once и не положились на работу одного брокера сообщений.
Всем привет! Эту статью мы пишем вместе: Аня Долгинова и Миша Яковенко — UX-исследователи в Lamoda. Мы хотим рассказать, как правильно проводить юзабилити-тестирование с респондентом и получать четкие результаты.
Кажется, что исследовать пользовательский опыт просто: снял метрики, поговорил с участником, проанализировал показатели и все готово. Но на самом деле все чуточку сложнее: начинающие исследователи делают много ошибок, поэтому получают некорректные данные, что может повлиять на дальнейшие решения по продукту.
Наша статья поможет правильно подготовиться к работе с респондентом, расположить его к себе, улучшить навыки своей работы и снять страх перед этим методом. Особенно она будет полезна начинающим UX-специалистам и всем специалистам, которые так или иначе взаимодействуют с интерфейсами.
Всем салют! Я Макс Политов, руководитель группы бренда работодателя и IT-бренда Lamoda. Мы с командой через коммуникации влияем на опыт сотрудников и кандидатов. Хочу рассказать об одном коммуникационном проекте, который мы недавно запустили.
Я решил поделиться кейсом, который помог напомнить сотрудникам о той ценности, которую мы создаем для бизнеса и наших пользователей. Для этого мы запустили Demo Day — площадку, на которой любой коллега в режиме живой демонстрации может рассказать о продукте, над которым работает вместе с командой. Без слайдов, графиков и нудных выступлений показывают всем именно то, что видят наши пользователи. То, что создает целая команда из разработчиков, аналитиков, дизайнеров, тестировщиков и других специалистов.
Надеюсь, наш опыт окажется полезным и кто-то из читателей попробует провести мероприятие подобного формата в своей компании — на весь офис или конкретную команду!
Привет! Меня зовут Евгений Сальников и я тимлид одной из команд Outbound, которая входит в департамент Business Process Automation в Lamoda. В нашем направлении мы отвечаем за сервисы доставки.
Эта статья написана по мотивам реальной задачи по обновлению нашей большой системы, а именно — переход с очень старой версии Apache Camel на актуальную. Я не расскажу чего-то особо нового, но если у вас уже есть Apache Camel и вам «только спросить», как с ним управляться — милости просим.
Привет, Хабр! Меня зовут Арина Кретова, я IT-рекрутер в Lamoda. Время от времени у наших кандидатов возникает вопрос — кто для нас идеальный кандидат и как им стать? Думаю, пришло время поговорить на эту тему и расставить все точки над i.
В статье я расскажу о качествах, которые помогут кандидату выделиться и расположить к себе компанию, на что обращают внимание рекрутеры, а главное — отвечу на вопрос, стоит ли гнаться за идеальностью и в чем на самом деле она скрывается.
Привет! Я Виктор Барсуков, Java-разработчик в Lamoda. В этой статье хочу рассказать о своем опыте разработки десктопного Java-приложения в рамках пет-проджекта. Что из этого получилось и что можно было бы сделать иначе.
Привет! Я Саша Камзеева, руководитель направления системного анализа в Lamoda. В этой статье хочу поделиться своим опытом, который может пригодиться всем, кто сейчас активно нанимает людей.
Я расскажу, как мне и моей команде удалось выстроить процесс так, что воронка на один оффер с 8−15 резюме сократилась до 3−5. И как в такой непростой период нам удалось постичь дзен и полностью не выгореть.
Всем привет! Меня зовут Юлия Скогорева, я системный аналитик в команде Center of excellence в Lamoda, которая входит в дирекцию данных и аналитики.
Если бизнесу нужны какие-то данные для принятия важных решений, то на помощь приходит наша команда. Мы тщательно изучаем множество микросервисов, чтобы определить, какие же данные нужны для решения бизнес-целей, формируем архитектуру хранилища, пишем скрипты запросов и витрин данных, строим юниверсы, делаем отчеты и дашборды. Большая часть работы не обходится без участия команды DWH-разработки.
В статье я расскажу, как устроено хранилище данных в Lamoda, что находится на каждом его слое, с помощью каких инструментов мы визуализируем данные, сколько у нас отчетов и зачем используем APEX.
Многие люди (особенно взрослые и состоявшиеся) не понимают, зачем тратить время и силы на то, чтобы написать письмо Деду Морозу, а потом еще думать, как его отправить, гадать, получит ли он его и захочет ли ответить. А ведь хочется какого-то чуда, но в него сложно поверить, особенно если ты работаешь в IT-сфере: все заключается в коде без ошибок, отлаженных процессах, работе с данными, правильном позиционировании и многих других серьезных вещах.
Но под Новый год можно ненадолго забыть о длинном списке рабочих задач. Волшебство должно и может присутствовать в жизни любого человека, будь ему 10 лет или больше :)
Так о чем мечтают те, кто работает в Tech-направлении Lamoda?
Всем привет, меня зовут Алена Коваленко, я Java-разработчица одной из команд направления Warehouse Management System (WMS) компании Lamoda. Наша команда занимается автоматизацией складской системы и реализацией новых фич для улучшения работы сотрудников склада. В том числе мы занимаемся техническими импрувментами системы, такими как вынесение из монолита функциональности, связанной с идентификацией товара и приемкой возвратов, в отдельный сервис — Inbound Service.
После релиза Inbound Service на проде склад заметил долгий отклик системы. В процессе исследования проблемы мы обнаружили утечку памяти, связанную с конфигурацией приложения, в том числе внутренних очередей в ActiveMQ Artemis.
В этой статье я расскажу, как мы вовремя заметили проблему и смогли ее пофиксить, предотвратив падение сервиса и дальнейшие неблагоприятные для склада последствия.
Вот и состоялся наш первый митап для специалистов по работе с данными — LaTech Data Talks. Мы рассказали о том, как устроена команда Data & Analytics в Lamoda и с какими вызовами нам приходится справляться, поговорили про выстраивание процессов в команде продуктовых аналитиков и о том, как наш поиск позволяет найти те самые теплые кроссовки мечты. Делимся презентациями и записями выступлений спикеров.
Привет, эту статью мы пишем вместе — Дмитрий Генинг, руководитель направления разработки R&D, и Александр Желубенков, руководитель направления ранжирования и навигации в компании Lamoda.
Одна из самых важных систем, с которой мы работаем — это поиск. Ежедневно на Lamoda пользователи вводят тысячи самых разных запросов: белые ботинки, сумочка с леопардовым рисунком, очки-авиаторы и другие вещи для обновления гардероба. Наша задача — сделать поиск таким, чтобы он буквально угадывал желания пользователей и находил сразу то, что нужно.
В этой статье мы расскажем:
• что находится «под капотом» поиска в Lamoda;
• как мы понимаем пользователей и разбираем поисковые запросы;
• как обогащаются атрибуты товаров и по какой логике формируется запрос к Elasticsearch;
• над чем работаем сейчас и какие есть планы на будущее.
Привет, меня зовут Маша Челоногова, я руководитель группы дизайна онлайн-сервисов в Lamoda. Сейчас мы расширяем команду, проводим много собеседований и сталкиваемся с тем, что многих кандидатов заводит в тупик простой вопрос: умеете ли вы защищать свой дизайн?
Есть распространенное мнение, что если вкусы дизайнера и заказчика совпадают, тогда будет «мир-дружба-жвачка». Но это не так. Роль дизайнера эволюционировала, поэтому оценка результата работы становится более сложной задачей. А есть продуктовые дизайнеры, целью которых является решение конкретных бизнес-задач.
А где есть решение задач, там нет места субъективизму. На первый план выходит то, насколько эффективно выполнена задача, в каком контексте, и решает ли она проблемы заказчика — там уже появляются другие категории оценки, а не только «хорошо или плохо», «нравится или не нравится».
В этой статье я хочу поделиться небольшими советами, которые помогают в мире продуктовых дизайнеров, отстаивать свое предложение перед заказчиком.
Всем привет! Меня зовут Александра Камзеева, я руководитель направления системного анализа в IT PMO в Lamoda. За полтора года мы выросли с 3 до 22 человек.
Такой стремительный рост и подтолкнул нас на вопрос: «Кто такой системный аналитик и какую роль он выполняет именно в Lamoda?» Мы поняли, что четкий ответ позволил бы нам эффективнее расширять команду, проводить собеседования и онбординг. Благодаря объяснению, кто мы такие, наши коллеги из разработки, QA, бизнеса лучше понимают, с какими вопросами и задачами стоит или не стоит к нам приходить.
Функции аналитиков могут отличаться от компании к компании. Сегодня я хотела бы поделиться опытом работы системных аналитиков в Lamoda. Из статьи вы узнаете, как системные аналитики помогают делать кросс-функциональные проекты, о разграничении ответственности между техлидом и системными аналитиками, о ценности для команды разработки и кто может в целом прийти на эту роль.
Всем привет. Меня зовут Даша Викторова, я Project Lead направления Outbound, которое отвечает за автоматизацию доставки в Lamoda. Сегодня поговорим про проектный менеджмент… Но не совсем :)
Как правило, проект-менеджер (или просто PM) отвечает за реализацию проектов — как ни странно! Однако любой проект состоит не только из задач, которые ведут к достижению конечной цели, но и из процессов, от которых зависит качество и скорость их достижения.
В статье я расскажу, из каких сущностей состоит проектный менеджмент, почему зачастую недостаточно просто решать задачи и что делать, чтобы процессы не превратились в нечто неконтролируемое.
Привет, Хабр! Меня зовут Роман Тезиков, я Data Scientist, специализируюсь на Computer Vision в Lamoda.
В R&D Lamoda мы постоянно имеем дело с различного рода рекомендациями. Когда покупатели не знают, какая вещь им нужна, они формируют ее абстрактный образ и пытаются найти что-то похожее с помощью привычных инструментов поиска. На сегодняшний день нейронные сети отлично справляются с задачей распознавания образов. Мы поставили перед собой цель — переосмыслить процесс выбора одежды с учетом Computer Vision. И сегодня я расскажу:
В процессе мы научились решать задачу из знаменитого фильма «Бриллиантовая рука», где главный герой просит найти такое же платье, но с перламутровыми пуговицами.
Всем привет, меня зовут Дарья Пронина, я специалист по анализу данных и машинному обучению в отделе R&D в Lamoda. Я расскажу о том, что специалист по Data Science может подсмотреть у разработчиков, чтобы сделать свою работу эффективнее, production-процессы — устойчивее, а работу с разработчиками и дата инженерами — приятнее.
Из статьи вы узнаете, как хранить большие данные и поддерживать порядок в продакшн-процессе, а также зачем улучшать свои навыки программирования, если вы дата-сайентист.
Привет! Меня зовут Никита Галушко, я R&D-разработчик в Lamoda. Специально для Хабра я сделал вольный перевод интересной статьи “Postgres regex search over 10,000 GitHub repositories (using only a Macbook)”.
Ее автор провел эксперимент: собрал датасет из 10 тысяч GitHub-репозиториев и проверил, насколько Postgres подходит для поиска по документам на одной машине — MacBook Pro, а также измерил скорость поиска и подобрал подходящую конфигурацию.
В этой статье подробно расписан ход эксперимента, чтобы его смогли повторить все желающие. Перевод опубликован с согласия автора.
Привет, я Владислав Алмазов, директор по сопровождению информационных технологий (IT Operations) в Lamoda. Одно из направлений, за которое я отвечаю — uptime. Это количественный показатель непрерывной работы нашей платформы.
Дать возможность клиенту найти товар в каталоге, положить его в корзину, выбрать способ доставки, рассчитать скидки и оплатить — все это значит «оформить заказ». Одноименная кнопка доступна на сайте 99,95% времени в году. Оставшиеся 0,05% — это 4 часа в год, которые клиенты не замечают. Эта метрика отражает основное бизнес-требование к непрерывности самых критичных IT-систем. Час простоя для Lamoda — это потери десятков миллионов рублей.
По итогам прошлого года мы превысили план и наш uptime составил 99,96%. Дальше я расскажу, за счет чего это удалось.
