Менеджмент

Продолжение про релокацию бизнеса на постсоветском пространстве. К плюсам релокации в РК можно отнести многие факторы, среди которых:

В начале прошлого года я серьезно задумался о смене профессиональной деятельности. К своим 32 годам я прошёл долгий путь в Телеком отрасли. Мне было банально скучно, а сама отрасль уже несколько лет как деградировала. Разумеется и финансовые перспективы были сомнительными, а у меня родился сын.. Долгими думами я пришёл к пути АйТи разработчика. Выбрал язык и платформу для обучения, по итогу окончил платный курс "Python-разработчик" от Яндекс Практикума в этом году. На сегодня нахожусь в поиске работы. Сегодня опишу свой путь. Делюсь, потому что год назад мне лично не хватало именно такой информации, которая сэкономила бы мне время и деньги!

Привет! Меня зовут Александр Потапов, я HR-директор в Сравни. Хочу поделиться нашим опытом перехода к гибридному формату занятости, и в том числе рассказать, как мы искали баланс между удаленной и офисной работой и как переформатировали процессы найма и онбординга.   

Все мы с вами так или иначе сталкиваемся с требованиями, когда мы что-то от кого то хотим, когда кому то что то объясняем. И так или иначе, когда мы с вами доносим определенные требования наша цель передать полную картину, чтобы наш запрос был выполнен.

Это очередной пост с красивыми картиночками из DALL-E

Мы нашли им применение, использовав в мобильном приложении своего стартапа, вместо найма живого иллюстратора, и это сработало.

Недавнее исследование MentorcliQ показало, что все компании США из списка топ-50 по версии Fortune используют программы менторства. Также наставничество практикуют 84% компаний, входящих в топ-500. Во время экономического спада из-за Covid-19 у компаний с программами обучения стажёров прибыль была выше, чем у тех, кто не применял такой подход. Но наставничество приносит пользу не только компаниям, но и самим менторам. В статье мы расскажем, в чём заключается эта выгода.

Привет, с вами Markaty, куратор потоков Менеджмент и Маркетинг. Мы в Хабре убеждены, что «должны расцветать все цветы», и все лучшие истории и опыт IT и около-IT надо собирать под крышей одного НЛО. Менеджмент и маркетинг — не исключение.

Лучшие тексты автоматически выносит в топ — здесь с поиском каждый справляется сам. Но есть яркие и интересные посты, которые собирают не настолько большую аудиторию, какую заслуживают. Поэтому я решила собрать недооценённые (и возможно недоогранённые) публикации последних трёх месяцев из хабов Управление разработкой и Управление проектами. 

Это история одного pet проекта со множеством реинкарнаций, который развился из простой таблички в excel, в которой я хранил показания счетчиков и расходы на коммунальные услуги до платформы общения с соседями с блэкджеком и шлюхами встроенным мессенджером, миниаппами и личными блогами.

Когда любишь свою работу, идея по ее улучшению может прийти в голову в любой момент. Так и произошло в 2016 году, когда я увидел обычный бытовой дрон, который соседи по даче купили своему ребенку. Я попробовал поуправлять квадрокоптером на участке, а он в какой-то момент улетел за сарай, где в узком проходе между забором лежали доски. С той точки, где я находился, их было не видно, но дрон их снял на камеру с отличным качеством. И вдруг я понял: коптеры можно использовать для осмотра и съемки труднодоступных конструкций на территории предприятия! 

Меня зовут Горбунов Михаил, я — главный инженер центра «Домнаремонт», который входит в дивизион «Северсталь». Сегодня я расскажу о применении беспилотников для сбора информации и контроля некоторых видов работ на комбинате.

• За решение проблемы (а не отдельные вмешательства), то есть мы несём риски по возможным осложнениям, переделкам и так далее.
• За снижение рисков, в том числе хирургических (протоколы и техника дают возможность отыграть несколько процентов).
• И за пятилетнюю гарантию на работы.

Привет! Меня зовут Клоков Алексей, сегодня поговорим о пет-проектах по анализу данных. Идея написать эту статью родилась после многочисленных вопросов о личных проектах в сообществе Open Data Science (ODS). Это моя третья статья на Хабре, до этого делал разбор алгоритма SVM и рассказывал о крутом NLP курсе от ребят из DeepPavlov. Итак, дадим определение пет-проекта и разберем частые вопросы:

Data science pet project – это внерабочая активность, целью которой является решение некоторой задачи с помощью обработки данных, улучшающая ваши профессиональные навыки

1. Зачем делать пет-проекты?
2. Из каких этапов может состоять разработка пет-проекта?
3. Как выбрать тему и найти данные?
4. Где найти вычислительные ресурсы?
5. Как завернуть работающие алгоритмы в минимальный прод?
6. Как оформить презентабельный вид проекта?
7. Как и зачем искать коллабораторов?
8. Когда проходит ODS pet project хакатон?
9. Где посмотреть примеры пет-проектов и истории участников ODS?

В августе нашей компании исполнилось 9 лет. За это время МойОфис прошел путь от амбициозного стартапа до лидера рынка отечественного офисного ПО. Ежегодно мы выпускаем несколько крупных обновлений — только в 2022 году вышло уже три таких релиза с сотнями улучшений. А общее число нововведений, которые появились в наших продуктах за последнюю пару лет, измеряется тысячами.

Реализация новой функциональности практически всегда сопряжена с запросами наших клиентов. Мы проанализировали запросы, поступившие в нашу техподдержку за прошедшие 2 года, и отобрали для рассказа некоторые функции, которые были реализованы в редакторах «МойОфис Стандартный» после обращений клиентов. Подробнее читайте под катом.

Кто-то говорит, что в компании главный актив и ресурс — люди, кто-то — средства производства, прагматичные ребята всё сводят к деньгам. И только самые умудрённые опытом знают точно: в компании всё решает доверие. Если его нет, не сложатся отношения с людьми, будут неэффективно использованы средства производства, а деньги станут причиной постоянных споров и раздоров. Только давайте прямо с первого абзаца не будем путать доверие, вседозволенность, раздолбайство и слабую волю руководителя. Доверие — это взаимное чувство уважения, осознание возможностей друг друга и отсутствие страха и стыда перед чужими поступками, перед потенциально неосторожными действиями. 

Казалось бы, как просто: ты доверяешь сотрудникам, они — тебе, вы активно работаете над общими целями и задачами, совместно находите самые успешные решения, каждый получает по труду, все довольны, никто не обижен. (Ой, кажется, я переизобрёл социализм, где моя борода?) Но идеальным сущностям не суждено случиться: увы, обжегшийся один раз руководитель теряет доверие даже к преданным сотрудникам и восстановить его сложно. Порой почти невозможно.

Не ждите, пока он обустроится

Привет! Меня зовут Яков, я системный аналитик в Friflex, я работаю над созданием наших высоконагруженных заказных проектов. А еще активно участвую в онбординге джунов и менторю стажеров.
Профессий со словом «аналитик» много: системный аналитик, бизнес-аналитик, продуктовый аналитик, аналитик данных, аналитик в IT. В этой статье разберемся в видах аналитиков, узнаем, какие требования предъявляются к джунам при устройстве на работу и о том, где эту работу найти.

Один из самых простых способов попасть в IT — обучиться профессии тестировщика. Причём перейти в неё может даже человек без образования программиста, а на начальные курсы уйдёт от 3 до 4 месяцев учёбы в свободное время. Мы поговорили с Teamlead нескольких команд тестировщиком и бывшим фитнес-тренером, который сейчас работает middle-специалистом, о том, как они пришли в профессию и какие навыки им помогли.

Метрики используют для оценки, отражения динамики и выявления слабых мест в процессе разработки. Как их внедрять и применять здесь и сейчас? А если у вас в команде проблемы с процессами, может вам и не до метрик? Раз вы видите проблемы, то, наверное, как-то их оцениваете, измеряете, пусть и условно. Как решаются проблемы и появляются метрики, на примере одного из проектов рассказывает QA-специалист SimbirSoft Виктор.

Статья будет полезна для команд, в которых есть проблемы с процессом и ограничен ресурс, например, на тестирование. Из этой статьи вы узнаете, как подступиться к таким сложностям и решить их. Ведь именно для того, чтобы эффективно распорядиться ресурсом, предусмотреть риски и избежать их, нужно выстраивать процесс. 

Недавно вернулся из отпуска и подумал – надо вам маленько рассказать, как отдыхаем мы, программисты 1С. Каким-то тупняком попахивает, да?

Есть ощущение, что сейчас будут фотки с шашлыками, парашютом или дельфинами? Рассказ о походе, костре и песнях под гитару? Литрах выпитого бухла и километрах просмотренных сериалов?

Не, всё намного сложнее. Программисты 1С отдыхают душой и телом, когда программируют.