Недавнее исследование MentorcliQ показало, что все компании США из списка топ-50 по версии Fortune используют программы менторства. Также наставничество практикуют 84% компаний, входящих в топ-500. Во время экономического спада из-за Covid-19 у компаний с программами обучения стажёров прибыль была выше, чем у тех, кто не применял такой подход. Но наставничество приносит пользу не только компаниям, но и самим менторам. В статье мы расскажем, в чём заключается эта выгода.
Привет, с вами Markaty, куратор потоков Менеджмент и Маркетинг. Мы в Хабре убеждены, что «должны расцветать все цветы», и все лучшие истории и опыт IT и около-IT надо собирать под крышей одного НЛО. Менеджмент и маркетинг — не исключение.
Лучшие тексты автоматически выносит в топ — здесь с поиском каждый справляется сам. Но есть яркие и интересные посты, которые собирают не настолько большую аудиторию, какую заслуживают. Поэтому я решила собрать недооценённые (и возможно недоогранённые) публикации последних трёх месяцев из хабов Управление разработкой и Управление проектами.
Привет! Меня зовут Яков, я системный аналитик в Friflex, я работаю над созданием наших высоконагруженных заказных проектов. А еще активно участвую в онбординге джунов и менторю стажеров.
Профессий со словом «аналитик» много: системный аналитик, бизнес-аналитик, продуктовый аналитик, аналитик данных, аналитик в IT. В этой статье разберемся в видах аналитиков, узнаем, какие требования предъявляются к джунам при устройстве на работу и о том, где эту работу найти.
Один из самых простых способов попасть в IT — обучиться профессии тестировщика. Причём перейти в неё может даже человек без образования программиста, а на начальные курсы уйдёт от 3 до 4 месяцев учёбы в свободное время. Мы поговорили с Teamlead нескольких команд тестировщиком и бывшим фитнес-тренером, который сейчас работает middle-специалистом, о том, как они пришли в профессию и какие навыки им помогли.
В последнее время все чаще слышу от коллег из других организаций о курсе на автоматизацию. Чаще всего это выражается в обучении за счет компании всех желающих автотестированию, т. е. Стеку технологий для написания и поддержанию автотестов. Помимо языка программирования (чаще Python или Java) изучают Git, Selenium или его аналоги, Jenkins и внутренние регламенты работы с автотестами. В нашей компании так же всяли курс на автоматизацию, в связи с чем возник вопрос — а что же будет с мануальными тестировщиками, откажутся ли от них совсем или будут стремиться сократить их количество?
На данный момент прямых ответов от руководств компаний нет, звучат стандартные фразы типа «Пока все остается как есть». Но есть ли профит от доучивания ручных тестировщиков до автотестера, и куда уведет мечта автоматизировать все процессы в тестировании? Расскажу на своем опыте
Предыстория
Год назад мне предложили обучиться автоматизации, и за скромную плату поддерживать автоетсты на вверенном мне участке тестирования. Сразу скажу, что упавшие автотесты разбираем мы, ручные тестировщики, локализуем ошибку и передаем информацию автоматизатору. Он (или она) в свою очередь правят автотест или подписывают его ошибкой, на чем работа заканчивается до следующего падения. Суть обучения — убрать из этой цепочки автотестировщика, предоставив ему лишь написание новых тестов. Вроде идея здравая — поддерживать автотест не самое сложное занятие, поправил селектор, изменил данные и все взлетело. Как бы не так!
Вернемся к моему обучению. Python’у получилось обучиться примерно за 5 месяцев с 0 до написания хороших таких автотестов с применением Selenium’а. Автотесты получались отличные, проверяющие как отдельно взятый контрол, так и длинную цепь бизнес процесса, по которой работают пользователи. Дело дошло до сдачи зачетов по программированию и автотестам, и тут начались первые проблемы.
Первые свои серьезные деньги я заработал в онлайн игре EVE Online — покупал космические корабли на одном конце Вселенной и продавал на другом. Сейчас я работаю Product Operation Manager в компании T1 Cloud. А что было между этими двумя вехами моей жизни, расскажу в этой статье.
Привет, меня зовут Николай Павлов, и я разрабатываю электронные курсы в одной известной российской компании. Моя история - одна из многих в IT, когда ничего не знающий и неподготовленный новичок, имея перед собой цель, попал в потрясающий и нереально крутой мир, в котором сбываются все мечты. Уверен, она окажется интересной и полезной всем тем, кто вообще хочет попасть в IT, а особенно тем, кто желает работать в сфере Education Technologies (далее - EdTech).
Всем привет!
Меня зовут Константин Щеглов, я – CIO SuperJob. Сегодня я расскажу о нашей системе грейдов, которую мы применяем для ежеквартальной оценки наших разработчиков. Мы поговорим о старой системе и проблемах, с ней связанных, а после этого я расскажу об изменениях, которые мы провели.
Учить матерого начальника цеха оптимизировать доменную печь, когда ты 23-летний вчерашний студент? Стать топ-менеджером крупной компании до 30 лет, но перестать общаться с друзьями? Покупать излишне дорогой костюм, так как работаешь 100 часов в неделю и не успеваешь тратить зарплату? Разрушаем стереотипы про консалтинг. Ну, или подтверждаем.
Меня зовут Лилия, я уже 21 год в QA и примерно лет 15 преподаю начинающим тестировщикам, а сейчас руковожу школой тестирования. Особенно люблю преподавать тест-дизайн и базы данных, но сам процесс преподавания увлекает меня, если честно, даже больше, чем конкретная тема.
И вот я задумалась - а почему вообще люди идут в QA-преподавание? Ведь причины у всех разные, зависят они и от свойств характера, и от печального опыта, и от желания поделиться знаниями или осознать себя гуру, сидящим на вершине горы. В серии статей я планирую остановиться на 10 мотивациях (и подозреваю, что даже это еще не все) и рассмотреть каждую из них с точки зрения изначальной болевой точки, сложностей и путей их преодоления.
Сегодня поговорим о мотивациях “Не устраивает процесс разработки” и “Некуда применить свои обширные знания”
Весной 2022 года red_mad_robot запустил и провёл первую Робопрактику для менеджеров проектов (PM). В течение шести недель мы показывали, что знаем о ведении проектов, делились опытом ошибок и успехов и позволяли с головой окунуться в корпоративную культуру Робота. Для нас важно делиться знаниями — как с менеджерами проектов из других компаний, так и с новичками.
В статье подробно расскажем, как прошла Робопрактика PM: от составления программы и отбора участников до защиты дипломных работ и дальнейших планов.
В прошлом разделе серии «Карьера в IT» мы закончили рассказывать о подготовке к собеседованию. Но иногда бывает, что рекрутер, изучивший ваше резюме, звонит вам. И не чтобы просто позвать на собеседование, а чтобы задать несколько вопросов, то есть по факту провести телефонное интервью. Расскажем на примерах, как оно обычно происходит и как к нему подготовиться.
В последнее время, из-за сложившейся в мире ситуации, я получаю много вопросов от кандидатов о том, что сейчас происходит на рынке хайринга в IT, стало ли сложнее устроиться в зарубежные компании и релоцироваться (да), нанимают ли в целом сейчас разработчиков из России и Беларуси (да), и на что ориентироваться в ближайшее время (на повышении конкуренции среди кандидатов и долгие упорные поиски работы).
Учитывая то, что вопросов действительно много и тема актуальная, я решила попробовать формат “Q&A”, чтобы была возможность обсудить как можно больше: помимо того, что в этой статье я отвечу на ваши наиболее часто встречающиеся вопросы о специфике найма зарубежными IT-компаниями русских кандидатов сегодня, вы также можете оставлять вопросы в комментариях — я обязательно дам ответы. Много цифр и статистики в этот раз не будет, но будут кейсы по теме из практики моего IT-рекрутингового агентства, а также мой собственный опыт и экспертиза в IT найме, основанные на регулярной работе как с работодателями, так и кандидатами.
Надеюсь, что статья поможет получить более полное представление о том, как изменился международный рынок хайринга в IT и как лучше выстроить стратегию поиска работы за рубежом для кандидатов из России.
Если вкратце: все сложно, но возможно. Паниковать не стоит, настраиваемся на усиленную работу по повышению своей конкурентоспособности на рынке найма, откликаемся на вакансии, повторяем до тех пор, пока попытки не увенчаются успехом.
Сталкиваюсь со случаями, когда принципиально не рассматривают меня, потому что я из России. Подскажите, насколько сейчас в целом это частая практика, реально ли вообще сейчас найти предложения от зарубежных IT-компаний, которые будут нанимать русских специалистов?
HR co-pilot или как я кадра подбирал.
Поводом для написания стала публикация Почему айтишники не могут пройти собеседование с эйчаром - решил поделиться своим опытом, как меня отправили в помощь к рекрутеру и что из этого вышло.
Тайные движения внутри организации и вид изнутри с точки зрения не очень скромного системного администратора.
Предистория
В один прекрасный летний день наш коллега, занимавшийся всем подряд – и утешением бухгалтерии, и заменой картриджей, и обновлением всего, что может обновляться (Windows/ AD/ ESXi кроме станции SQL ная) – решил, что его знания могут оцениваться на рынке и подороже, чем 100к рублей (летом 2021 года, г. Москва). После получения нескольких предложений «работать меньше, а получать больше» он пришел к руководству. Руководство (в виде Лиц, Принимающих Решения) провело среди сотрудника пояснительную беседу, и через два часа подписало ему заявление на увольнение. Нас же (IT/DEV отдел) посчитали в неблагонадежных и склонных к побегу (это был уже второй сотрудник из 10), поставив на контроль в e-staff (есть там такая функция – докладывать, кто резюме обновил).
Набор новых сотрудников был поручен ответственейшему из ответственейших, лучшему из лучших среди рекрутеров (HR).
HR уволилась спустя три месяца, закрыв первую вакансию (попроще) спустя полгода поисков. Оставалась открытая вторая.
Набор нового сотрудника был перепоручен не менее ответственному HR.. которая начала с отправки 10 резюме в почту линейному руководителю, раз в неделю, со словами «вот этих посмотрите».
Разбираемся, почему эту фразу любят работодатели, какой смысл вкладывают в эти загадочные слова и существует ли предрасположенность к командной работе.
В 2021 году британская рекрутинговая компания Hays провела исследование, которое показало, что умение работать в команде занимает первое место среди soft skills в списке требований работодателей — с учётом того, что 96% нанимателей признали гибкие навыки важнее технических. Сами сотрудники также заинтересованы работать в коллективе. В исследовании компании Slack приняли участие 1400 работников, 91% из которых сказали, что им важно взаимодействовать с командой.
Мы уже выпустили два среза по IT-рынку, смотрели на активно нанимающие компании и вакансии в мае и в июне. Оба месяца первую строчку удерживала компания Bell Integrator, но в июле уступила топовое место (и даже ушла из тройки).
Всех интересующихся приглашаем под кат — там разбираемся, какие компании активно нанимали спецов в июле, кого именно искали и какие вакансии были самыми горячими.
Пензенской игровой студии BIT.GAMES в этом году исполняется 20 лет: 15 из них мы разрабатываем игры, 3 — обучаем разрабатывать. И нет, это не инфобизнес. Это жизненная потребность растить для себя кадры в региональных, не столичных условиях.
Как организовать геймдев-просвещение, найти рабочие форматы обучения для начинающих разработчиков/художников и причем тут скамейки — читайте в нашем материале.
Меня зовут Игорь, мне 34 года. Я разработчик и будущий летчик. Работаю в компании CUSTIS и при этом студент-первокурсник Якутского авиационного технического училища. Мой процесс поступления растянулся на три года, но я не потерял мотивацию, не сдался и всё же сумел доказать самому себе, что возможно всё — было бы желание!
В своей статье расскажу, как пришел в ИТ-сферу, как здесь развивался, почему внезапно принял решение снова пойти учиться, но совсем по другому профилю. А еще: как бесплатно получить профессию летчика, как выбрать, куда именно поступать и как подготовиться к экзаменам, а главное — как успевать совмещать всё это с разработкой программ?
