Менеджмент

Меня зовут Игорь, мне 34 года. Я разработчик и будущий летчик. Работаю в компании CUSTIS и при этом студент-первокурсник Якутского авиационного технического училища. Мой процесс поступления растянулся на три года, но я не потерял мотивацию, не сдался и всё же сумел доказать самому себе, что возможно всё — было бы желание!

В своей статье расскажу, как пришел в ИТ-сферу, как здесь развивался, почему внезапно принял решение снова пойти учиться, но совсем по другому профилю. А еще: как бесплатно получить профессию летчика, как выбрать, куда именно поступать и как подготовиться к экзаменам, а главное — как успевать совмещать всё это с разработкой программ?

Почти каждая хорошая компания заявляет, что у неё есть некая миссия сделать мир лучше, ну или хотя бы сделать лучше жизнь для какой то части населения - аудитории. Все эти компании расскажут по пунктам какую конкретно ценность они могут дать вам, если вы будете использовать продукты этой компании (приложения), какие ваши проблемы она решит. Решают ли они реально ваши проблемы? Ну да, но на самом деле нет…

В 2013 году я уволился из одной большой «зеленой» компании (не банк) и уехал на далекий «зеленый континент» с целью «на людей посмотреть, себя показать». В мыслях было, при удачном стечении обстоятельств, не только выучить английский язык, но и остаться на ПМЖ. Было все это задолго до того, как подобное стало мейнстримом.

Спустя полгода я вернулся обратно на Родину. У меня не было тогда «взгляда побитой собаки», ощущения, что я неудачник, который не смог ассимилироваться и все в этом роде. Было стойкое понимание, что я не готов жить и работать разнорабочим в чужой стране за 5 долларов час…

Поговорил с коллегами по М.Видео-Эльдорадо и друзьями из других компаний о том, как сложился или не сложился опыт их эмиграции и почему. Под катом несколько реальных историй ребят, принявших решение уехать или оставаться в стране в феврале-марте 2022 года. Кто-то уехал и остался, кто-то вернулся. Кто-то ни на миллиметр не сдвинулся с места. Все-таки эмиграция и туризм, или «зимовка» (как хотите) разные вещи.

Далее по тексту вообще нет цели топить «за» или «против». Лично мне было интересно узнать об опыте разных людей и сравнить со своим 10-летней давности. Многое совпало. Go под кат! А потом в комментарии.

Многие релоцирующиеся айтишники сейчас стараются подобрать такой вариант, чтобы платить со своего дохода не эти ваши европейские налоги >50%, а что-нибудь более «приемлемое». Разбираемся, что в этом стремлении может пойти не так (спойлер: всегда советуйтесь с налоговыми юристами и поменьше пишите про себя всякое в Твиттере).

Почему не стоит занижать свои зарплатные ожидания

Недавно мой знакомый Project повысил свой ценник в резюме до 300+ тыс. руб. И ему сразу начали поступать интересные предложения от крупных компаний. Год назад мы с ним занимались планированием карьеры и стабилизацией самооценки. В итоге занятий он осознал свою ценность и уникальность, и уже 3й раз за год поднимает ценник и желаемую должность - и получает офферы. А ведь 1,5 года назад у него был руководитель, который повышал его только через шантаж увольнением.

И его уникальный набор компетенций (бизнес-аналитик + архитектор + разработчик + …) был не востребован. Компании, в которой он работал, была нужна 1/3 от его способностей - и только за них они были готовы платить.

И так происходит со всеми, кто не понимает свою уникальность и ценность и находится не на своем месте.

Триггером для написания этой небольшой статьи послужил сегодняшний материал в разделе новостей «В Москве и Санкт-Петербурге откроют магазины беспошлинной торговли для дипломатов». Что интересно, его автором является пользователь @Travis_Macrifс учетной записью, имеющей отметку «Информационная служба Хабра».

Все ниже сказанное является сугубо мои мнением о сложившейся ситуации. В тоже время, судя по комментариям к материалам, подобному указанному выше, оно схоже со многими хаброжителями. Также ниже я предложу варианты решения, но только с точки зрения тактики, и если сообщество поддержит предложенные варианты или озвучит свои, надеюсь, администрация прислушается. Технические детали реализации требуют качественной проработки.

Работа по специальности: можно ли сломать систему?

Как команда из сферы нефтепереработки открыла свой R&D стартап и что из этого получилось. Следует ли биться головой об лёд, пытаясь достигнуть успеха в изначально выбранном направлении, и как высоко можно забраться?

Крупные компании уже давно предлагают те же льготы, что и маленькие "с дружным молодым коллективом". Кофе с печеньками, гибкий график или полная удалёнка в паре с широким соц пакетом всё чаще не выдерживают конкуренции.

Что же предложить в сложившейся ситуации своим сотрудникам малому и среднему бизнесу? - Давайте попробуем разобраться вместе.

Привет! Меня зовут Ольга Татаринова, я руковожу отделом аналитики в Agima.ai. Один из самых частых запросов, с которым к нам приходят клиенты, такой: «Сделайте нам дашборд c бизнес-KPI. Мы хотим найти какие-то инсайты в наших данных, чтобы понять точки роста». Проблема с такой постановкой задачи в том, что дашборды хорошо помогают следить за бизнес-kpi. Но напрямую мешают находить инсайты в данных.

Запущенный в оборот российскими предпринимателями сервис экспресс-доставки продуктов Buyk за несколько месяцев приобрёл большую популярность в Америке. Не смотря на высокие темпы роста спустя полгода существования компания объявила о банкротстве в связи с экономическими обстоятельствами в мире. 

Никита Черкасский, ex-process operations manager Buyk, поделился интересными подробностями создания и развития данной компании и конструирования бизнеса в США по российским технологиям, а также личным опытом стремительного карьерного роста. 

Экспресс-доставка продуктов привычна для россиян: качественный сервис предлагают сразу несколько крупных компаний, конкуренция растет стремительно. По экспертным прогнозам, объем глобального рынка доставки еды к 2027 году достигнет $300 млрд. Рынок США, в отличие от европейского, не консолидирован, поэтому решение основателей фудтех-гиганта «Самокат» развивать бизнес в Америке было своевременным.

На «Самокате» в США

В 2018 году, с появлением сервиса доставки продуктов «Самокат», в России стартовал бум быстрой доставки продуктов питания. В это время  я, будучи студентом 3 курса, начинаю изучать электронную коммерцию, что вскоре привело меня к управлению каналом eCommerce во второй федеральной розничной сети магазинов формата дрогери «Улыбка радуги».

От доставщика до ex-process operations manager 

Дела шли в гору, мы заключили успешное партнерство с Alibaba Group и выстраивали продажи, но однажды вечером, я прочел новость: «“Самокат” едет в США». Подумал, что обязательно нужно попробовать – и вот, спустя уже месяц доставлял первые заказы, катаясь на велосипеде по Москве с фирменным розовым рюкзаком за спиной. Я прошел ускоренный курс внедрения – от курьера до супервайзера, в течение двух месяцев изучая каждую деталь рабочего процесса: прием товара, сборка заказа, доставка, инвентаризация и другие модули работы даркстора. Освоив все операционные процессы, я присоединился к процессу запуска Buyk на американском рынке.

Привет, Хабр! Меня зовут Ваня, я — QA-лид в компании аутсорс — тестирования «Кавычки».

Представим, ты просыпаешься солнечным прекрасным утром и понимаешь, что стал им. Нет, не тараканом, как у было у Кафки. Возможно, с тобой случилось что-то даже похуже. Ты стал лидом.

Присаживайся поудобнее юный (или не очень) падаван. Сейчас ты прочтешь ничто иное, как подробный гайд по тому, как же оказаться среди числа выживших и не поседевших (ну, или просто выживших, седина даже украшает).

У лидов тоже болит, и лечится это по-разному. Кстати, в основном опытом и граблями. Первый вариант — не самый быстрый, а второй — не самый приятный. В общем, либо долго, либо больно. Я хочу попробовать сократить твой путь и поделиться советами, которые помогают мне решать проблемы и боли лидов. Пригодится — супер. Не пригодится — не супер. А если у тебя тоже есть лайфхаки или «советы бывалых», то смелее подсыпь их в комменты.

Всем привет! Меня зовут Ильдар. Я учусь в совместной магистратуре МФТИ и Норникеля «AI Transformation в промышленности». Ещё я работаю инженером по машинному обучению в стартапе, занимающемся разработкой контроллеров в AR/VR. В этой статье я хочу поделиться с вами своей историей выбора программы обучения, подготовки и поступления. Пишу данную статью в основном для того, чтобы поделиться собственным опытом, видением, эмоциями и надеждами, тем, что меня вдохновляло, откровенно злило, пугало (в основном зря) и тем, с чем я в итоге примирился и подружился. Для кого-то эта история может послужить скорее «роадмапом», нежели пошаговым гайдом, и поможет сориентироваться среди множества программ обучения в сфере ИТ (рекомендовать ничего не стану, но расскажу по опыту, чем они отличаются и на что делают упор).

1. Немного предыстории

Родом я из небольшого городка на юге Башкирии, основанного на месте добычи руд цветных металлов. Одна из главных достопримечательностей города — это огромный карьер правильной круглой формы и глубиной в полкилометра. Мой папа руководил службой геологоразведки и в детстве я много времени проводил в поездках по полевым экспедициям (это когда в поле или в горах стоит буровая установка и делает забор породы), шахтам и карьерам. Впитывал в себя всю романтику жизни геологов. Моя мама - доктор. От нее я также много и хорошо узнавал про медицину, здоровые привычки и работу организма. В итоге я планировал связать жизнь либо с геологией, либо с медициной и биологией, так как много знал об этом и активно интересовался. В школе мне особо хорошо давались математика, информатика, физика и химия. Я стабильно занимал первые и призовые места на олимпиадах в городе. И вот классе в 7-м я узнал про Физтех.

Специалист подобен флюсу: полнота его односторонняя

QA — суетная и непредсказуемая часть разработки: никогда не знаешь, когда и откуда прилетят баги. Пока задач было немного, мы справлялись вручную. Год назад перед нами встал выбор: идти либо по пути автотестирования, либо налаживать QA-менеджмент. Я выбрал второе — и сейчас расскажу, что получилось. 

1 сентября 2022 года вступают в силу поправки в 152-ФЗ О персональных данных. Изменения внесены Федеральным законом от 14.07.2022 N 266-ФЗ и носят самый масштабный характер с 2011 года. Можно сказать, что уже с сентября существенным образом будут изменены требования к обработке персональных данных как сотрудников, так и иных лиц. При этом данные изменения касаются практически всех лиц, работающих с персональными данными.

Всем привет! И сегодня мы поговорим про то, о чем принято спорить до пены у рта или задумчиво молчать с непониманием происходящего. А именно, о разнице между такими существами айтишного бестиария, как системный аналитик (англ. SA или рус. СА) и бизнес-аналитик (англ. BA или рус. БА).

Вступление: кто и про что

Для начала небольшой дисклеймер. В IT я тружусь с 2015 года в найме и на 2-3 года дольше, если считать попытки в стартапы и бизнес, и за это время увидел массу интерпретаций ролей специалистов в разработке. Последние несколько лет я трудился в роли системного аналитика в двух компаниях, а ранее вдоволь понаблюдал за работой бизнес-аналитиков в еще одной, частично подменяя их по ситуации. В текущий момент я перешел к роли Product Owner на своем проекте в Innovative People, однако совсем недавно был ведущим в системной аналитике, так что память свежа.

Эта статья не является истиной в последней инстанции, да и ничто не может быть абсолютной истиной, так как в IT достаточно гибко работает подстройка функций члена команды под конкретные задачи компании и видение команды (и это хорошо!). Так что воспринимайте сей рассказ как обзорную информацию для тех, кто “хочет войти в IT”, либо “хочет войти в аналитику”, либо прямо сейчас столкнулся с задачей сборки команды и пытается разобраться, кого нанимать и для каких целей.

А теперь поехали.

Сколько себя помню, постоянно на всех конференциях, митапах и встречах транслировалось число 75%. Именно такова доля неудачных проектов внедрения CRM-систем. И всё вроде бы гладко в этом тезисе, кроме трёх нюансов:

1) я себя помню довольно давно — потому что как минимум 17 лет самолично разрабатываю CRM и веду интеграционные проекты;

2) впервые это число всплыло году так в 1998, тогда оно достигало даже 83%;

3) CRM-системы и проекты их внедрения радикально изменились.

Экспертам, конечно, трудно проанализировать новую статистику — они заняты заказными исследованиями. Моя личная статистика на массиве более 7000 клиентов показывает, что 75% — это уже доля удачных внедрений. И даже больше. Причина простая: CRM это настоящий стандарт XXI века, просто мы об этом не задумываемся. Проверим?

Есть такой особенный газ — доменный. Чтобы распоряжаться побочным продуктом работы металлургических печей (доменным газом) с пользой и экономией, на НЛМК построена утилизационная теплоэлектроцентраль — УТЭЦ. Как раз на УТЭЦ мы сделали предиктивную систему - она умеет видеть будущее и это позволяет нам экономить более 2 млн кубов природного газа в год. При чем тут природный газ, когда, вроде бы, начали говорить про доменный, дальше в посте.

Границы есть в любых отношениях — и в семейных, и в дружеских, и в деловых. Но в каждом случае они разные. Если в семье принято целовать друг друга в щёчку при встрече, то такие жесты на работе воспримут странно. Очень важно понимать и знать свои границы. Это поможет предотвратить выгорание, избежать конфликтов и недопониманий между коллегами. Так как же огородить себя от недобросовестного работодателя и некомпетентного рекрутера? Как выстроить личные границы с коллегами? Это мы с вами сейчас и узнаем.