Менеджмент

Наверное, вы многое слышали о таком инструменте, как сustomer journey map — карта путешествия клиента (CJM). Почему же этот инструмент так популярен среди IT-специалистов, и особо любим продакт-менеджерами? Давайте разбираться.

Привет! 

Эта статья по большей части будет полезна людям, которые только начинают погружаться в процессы работы команд, применяющих Agile. После общения со стажерами и джунами в компании сразу становится понятно, что помимо погружения человека в технические инструменты работы конечно важно объяснять и основные методы работы проектных и продуктовых команд, большая часть которых работает по Kanban или Scrum.  

Не забываем, чтобы работать по Agile, в первую очередь важно придерживаться Agile-манифеста и его ценностей. Не достаточно просто работать в таск-трекерах и применять Kanban и Scrum.

Имея опыт администрирования Jira, настройкой проектов и досок для многих команд, а также работой на других проектах по Scrum и Kanban подходам, хочу поделиться простым языком терминами и процессами, которые применяются в командах.   

Я не буду брать общепринятые термины, которые написаны в книгах по Agile, их вы и без меня можете прочитать. Постараюсь объяснить здесь таким языком, как объясняю это новым специалистам при их онбординге на проекты. 

В первую очередь нужно сказать пару слов про Agile. 

Agile - это набор методик и подходов для гибкого управления проектом по разработке программного обеспечения. Есть написанный манифест принципов и ценностей, которые описывают этот способ разработки. 

Есть разные методики управления проектом: Kanban и Scrum. 

Kanban - методология, в которой делается акцент на визуализацию задач, которые сейчас находятся в работе у команды разработки. В зависимости от приоритетов, новые задачи могут поступать и браться в работу каждый день, в Kanban не выставляются итерации работы по времени. 

Пока остальные наслаждаются отпусками, организаторы июльских мероприятий для HR в IT предлагают освоить новую профессию или прокачать скиллы в той, которой уже развиваетесь. В июле эксперты готовы научить методам проведения собеседований, работать с обратной связью, развивать свой бренд и конечно же — находить ИТ-специалистов и закрывать вакансии.

А под спойлером мы традиционно спрятали события, которые будут полезны всем HR-специалистам. 

Мир становится более открытым, происходит интеграция крупнейших экономик мира, стираются грани между странами, развиваются технологии. Все эти big data, AI, роботы (не путать с Дуняшей на ПМЭФ-2022), квантовые, облачные вычистения. Всё это чертовски сильно зависит от технологий. Технологий в понимании люди/мозги, оборудование. Всё действительно шло неплохо.

Привет, Хабр! На связи Ирина Ветохина, маркетолог аутстаффинговой компании Smart IT. В этой статье я расскажу вам, как мы делали мерч для наших сотрудников с нуля, о сроках и этапах, через которые нужно пройти, чтобы сотрудник открыл коробочку с мерчем у себя дома к намеченной дате. Информация будет полезна для руководителей IT-направлений, тимлидов, hr-специалистов и маркетологов, а так же для всех тех людей, у кого в голове витают мысли о создании своего мерча.

Ну, что ж, погнали!

Английский язык «захватил мир», и литературный рынок здесь — одно из наиболее ярких проявлений. Англоязычных книг каждый год выходит великое множество, громкие новинки неизменно переводятся на множество языков. А вот на английский книги переводят сравнительно нечасто — для этого автор должен заслужить серьезное признание на родине. Причем принести все регалии настоящей славы — многие премии, экранизации — часто может именно англоязычное издание. Пожалуй, в фантастике эта тенденция особенно заметна. И, кроме нее самой, можно заметить и последствия — некоторые авторы, для которых английский не является родным языком, решают работать и издаваться именно на нем. И, надо сказать, это приносит результаты — вот четыре примера.

Приветствую! Это большая история маленького управленческого кейса на тему "Как же, блин, добиться соблюдения регламентов?" и "Почему они без меня ничего не могут нормально сделать?". А поможет нам в этом разобраться Эш Кетчум (олдфаги тут?)

В мире информационной безопасности существует несколько вариантов, как различным компаниям проверить свои продукты или инфраструктуру на возможность взлома. Например, пентест или тестирование на проникновение — оценка безопасности компьютерных систем или сетей с помощью средств моделирования атаки киберпреступников. Для этого проводится анализ системы на наличие потенциальных уязвимостей, с помощью которых можно спровоцировать некорректную работу целевой системы или ее полный отказ в работе. Кроме того, еще есть Bug Bounty, с помощью которой можно помочь компании найти уязвимости и самому заработать денег.

Хочу поделиться своим собственным опытом учёбы в Яндекс.Практикуме (далее ЯП) 2021-2022 г. по программе веб-разработчик, 10 месяцев (фронтенд).

Традиционно рынок спортивных событий воспринимается обществом весьма негативно. Принято считать, что какой-либо заработок в этой области маловероятен или невозможен вовсе, а мат. аппарат в лице теории вероятностей и математической статистики представляет мало интереса с точки зрения эффективного для заработка применения.

В какой-то мере такая позиция является обоснованной, ведь эффективность исследования этого рынка напрямую определяется пониманием, достичь которого не так просто. Сегодня мы с вами рассмотрим рынок спортивных событий под абсолютно новым углом, сделав акцент на системности и распределениях, а за одним и узнаем, при чём же здесь печатный станок.

Добрый день! Все, наверное, видели замечательную короткометражку "Эксперт" (для любителей неповторимых оригиналов - "The Expert") про то, как специалиста просят нарисовать красные линии зелёным цветом. Как бы ни было смешно наблюдать когнитивный диссонанс специалиста, получившего противоречивую задачу, каждый, я думаю, сталкивался с подобным (в той или иной мере) в своей карьере.

Примерно сорок пять лет назад у команды разработчиков из Motorola появилась идея создания нового микропроцессора — простого, удобного в использовании и дешёвого в производстве. Родная компания не была в этом заинтересована, но и не мешала. И то наследие, которое оставила эта маленькая команда, продолжает жить в каждом ПК.

Рассказываем о том, как появился чип 6502.

• Балансом между костылями и оверинжинирингом.
• Балансом между тестированием кода и быстрой выкаткой на прод.
• Балансом между техническим долгом и TTM.
• Балансом между «пиши код» и «развивай своего джуна» и так далее.

Уверены, что среди читателей нашего блога нет человека, который бы не знал создателя компании Apple Стива Джобса. Все мы хоть раз пользовались девайсами с яблоком, а кто-то, возможно, прямо сейчас читает этот текст именно с такого устройства. Наверняка вам известно и то, что знаменитый компьютер Apple II, который прославил компанию, изобрёл вовсе не Джобс, а его коллега и друг Стив Возняк. Но задумывались ли вы о том, почему первого знает весь мир, а второго ― нет. Ответ прост: пусть Стив Джобс не был гением изобретательства, но он был первоклассным оратором. По словам предпринимателя Реджиса Маккена, если бы не Джобс, изобретение Возняка по сей день пылилось бы на полках магазинов для любителей техники. Именно по этой причине мы в ЛАНИТ и решили создать свою «Школу спикеров».

В первый раз с санкциями я столкнулся пять лет назад. Они не выглядели шумными, с публичными заявлениями. Просто одна крупная западная компания перестала продавать компонент другой крупной западной компании. Без объяснения причин. Это привело к потерям в несколько сотен тысяч долларов. Но закончилось относительно хорошо, так как компонент не был критичен, и его удалось заменить. Когда похожая ситуация повторилась через несколько лет, она ударила сильнее, поскольку «санкционированный» модуль уже участвовал в критической части функциональности. Это научило меня всегда учитывать риски отключения независимо от продукта или страны.

Идеально устойчивый продукт тот, который разрабатывается полностью собственными силами, с использованием открытых технологий. Но если рассматривать рынок в целом, то какие особенности ПО делают его наиболее независимым от ограничений.

Мотивация ИТ-специалистов – настоящая «головная боль» работодателей. Высокими зарплатами айтишников не удержать – в любой компании им заплатят столько же, сколько в предыдущей, или даже больше. Вдохновляющие речи на них не действуют, – программистами движет логика, а не эмоции. 

Как мотивировать работников ИТ-сферы? Разбираемся с этим вопросом.

Многим компаниям приходится решать вопросы управления жизненным циклом собственных или сторонних продуктов. Расскажем, как это реализовано у нас в HOSTKEY, а также изучим альтернативные системы.