Менеджмент

Германия находится в самом центре Европы, и поэтому на эту страну оказывает очень сильное влияние других европейских культур, а также стран-партнеров. Самое большое влияние имеют Англия и США, поэтому во многом культурные особенности и правила этикета в бизнес сфере будут схожи. Ниже мы расскажем, какие нюансы нужно учитывать при прохождении интервью в немецкой компании🇩🇪⬇

📌Перед интервью приготовьте как минимум 2-3 копии своего резюме и сопроводительных писем как на английским, так и немецком языках. Основательность и внимание - то, на что в первую очередь обращают внимание немецкие работодатели.

📌Если вам не удалось вовремя попасть на интервью, имейте ввиду - следующую встречу вам могут назначить только через 3-4 месяца. В немецких компаниях у HR-менеджеров очень высокая нагрузка и план встреч у них расписан на несколько месяцев назад. Приходите вовремя и будьте пунктуальны, тогда у вас будет шанс на трудоустройство.

📌Дресс-код: строгий и опрятный, должен соответствовать должности, на которую вы претендуете. Выбирайте пастельные тона одежды, избегайте излишних акцентов, украшений и парфюмерии. Важно одеться презентабельно, даже если интервью будет проходить по видеоконференции.

📌Когда вы уже пришли на встречу, вас встретит сотрудник отдела кадров - пару минут можно поговорить о погоде или о том, долго ли вы искали дорогу. Не везде в Германии принято рукопожатие, поэтому, поздоровашись, подождите, пока ваш собеседник первым не протянет руку.

Если вас встретил секретарь, будьте с ним вежливы - не стоит недооценивать его значимость, так как даже секретарь может оказать влияние на результат вашего собеседования. 

Привет! Напоминаем о нашей программе стажировок во всех ключевых направлениях бизнеса по двум трекам: IT и развитие бизнеса. До конца регистрации осталось чуть больше недели, так что, если у вас есть желание — нужно зарегистрироваться до 10 июля.

По данным исследования Gartner Institute: «70% проектов CRM не оказывают влияния на эффективность продаж». Другая исследовательская компания, Forester, утверждает, что «60% проектов CRM заканчиваются провалом». Тем интереснее погрузиться в реальный мир. Тогда зачем всем этим заниматься?

А вот и более крупная электронная книга от Pocketbook из нашей коллекции! Диагональ экрана 7.8 дюймов, есть подсветка, поддерживает большое количество форматов, хорошее разрешение и двухъядерный процессор на борту - вот некоторые из особенностей этой читалки.

Ниже читайте подробнее о том, что умеет этот агрегат. А в конце статьи будет видеодополнение к обзору, которое поможет ещё лучше рассмотреть устройство.

Тимлиду постоянно приходится отвечать на вопрос «когда сделаете?» или «когда будет готово?». И часто для ответа на этот вопрос нужно отвлечь от работы своего сотрудника, обсудить с ним задачу и только после этого дать ответ.

Не факт, что ответ совпадет с реальностью. И любой руководитель знает, что для того, чтобы гарантированно уложиться в названый срок, нужно заложить минимум трехкратный запас времени. Заказчики этот принцип тоже знают и поэтому стремятся срезать срок, насколько это возможно. Тимлиду опять приходится отвлекать сотрудника и обсуждать с ним «варианты оптимизации сроков выполнения». Потом цикл повторяется до тех пор, пока кто-то — либо заказчик, либо тимлид — не упрется рогом, не продавит свое решение.

Недовольными, как правило, оказываются все. Тем не менее все постоянно играют в эту игру, и никто никому не верит.

Однако, если использовать исторические данные по сделанным ранее проектам и задачам, то можно узнать с 80% вероятностью срок исполнения задачи любого типа. Никакой магии. Просто математика и немного теории вероятностей :)) В этом суть Канбан-метода.

Планомерный и беспроблемный рост — мечта любого IT-специалиста. Но, к сожалению, так бывает только в идеальном мире. В реальной жизни всегда встречаются сложности, которые нелегко обойти, особенно джунам.

Мы поговорили с опытными специалистами о том, как справиться с распространёнными барьерами для роста: «мне страшно ходить на собеседования и просить повышения», «мне кажется, что я делаю свою работу недостаточно хорошо», «я не знаю, что предпринять для того, чтобы вырасти». Делимся рекомендациями, которые помогут справиться с трудностями и не опустить руки.

Ещё один текст о том, как правильно общаться с заказчиком, чтобы он лучше вас понимал. На лавры Ильяхова не претендуем, в лёгкий язык без стоп-слов не получилось (сложна!). Постарались собрать краткий гайд «гигиенического минимума коммуникаций» для проджектов и всех, кому предстоит общение с заказчиком.

Написать данный материал меня побудила статья «Нам он и нафиг не нужон, технический писатель ваш!» (с) или для чего он вам всё-таки нужен» (далее – Статья) и он является отчасти ответом на некоторые мысли, озвученные в ней, а также содержит информацию о моем видении работы технического писателя (далее – ТП). Поэтому также приглашаю автора Статьи @champ_7777777 к прочтению.

Сначала я хотел написать комментарий к Статье, но передумал. Во-первых, он был бы очень длинный. Во-вторых, возможное обсуждение сделало бы многие мысли обрывистыми и разрозненными. И еще я люблю марать бумагу писать.

Linux Foundation регулярно запускает инициативы по развитию дата-центров и сетевых технологий провайдеров. Одна из последних — Open Programmable Infrastructure (OPI) — направлена на разработку стандартов для «умных сетевых адаптеров» (SmartNIC). Обсудим, какие задачи будут решать участники проекта.

^{Источник картинки}

Работающий код может иметь изъяны — например, быть недостаточно простым, лаконичным и понятным. Это может быть признаком более глубоких проблем в коде, а избавиться от них можно с помощью рефакторинга. В этой статье разберем наиболее популярные недостатки кода. Материал адаптирован на русский язык вместе с Глебом Михеевым, директором по технологиям Skillbox и спикером профессии «Frontend-разработчик PRO» и преподавателем курса Frontend-разработки в Skillbox Борзуновым Игорем.

Пандемия. Осень. Друг и бывший одногруппник, работающий на кафедре прикладной математики, попросил меня сделать курс по обработке естественного языка для МГТУ имени Баумана. Курс подразумевался быть коротким, около 10 занятий. Аудитория — студенты с первого по четвертый курс.

Студенты хотели больше знать о том, что их ждет после окончания нашего факультета и чем реально могут заниматься его выпускники. Я вспомнил, что и сам не до конца понимал, в какую сферу податься после диплома, поэтому подумал и согласился.

Хотел бы поделиться тем, с какими трудностями пришлось столкнуться, сколько времени было потрачено и кто больше узнал о предметной области, — я или студенты.

Всем привет, я Алексей Некрасов - Lead направления Python в МТС и старший архитектор в MTS AI.

Хочу поделиться своим опытом внедрения версионирования и рассказать, как сделать первый шаг в реализации стратегии blue/green или канареечного развертывания, что для этого нужно и какие есть инструменты.

Если вы используете в docker-образах тег latest, или у вас недоступна система во время деплоя нового релиза, то эта статья — отправная точка для улучшения вашего продукта.

В этой статье я расскажу, как мы командой пилили пет-проджект в рамках курса ODS по MLOps. Покажу не только финальный результат, но и немного расскажу про процесс работы, какие были сложности, как организовывали эффективную работу в команде. Может оказаться полезным для тех, кто хочет окунуться в Machine Learning и сделать свой пет-проджект, но пока чего-то не хватало. Также будет полезно тем, кто уже работает в области Data Science, но пока не окунулся в атмосферу DS, нет крутых коллег и разгвооров про фреймворки у кофемашины, а опыт командной работы именно в области DS получить хочется.

Сразу про то, что получилось на выходе: https://cryptobarometer.org/

Привет! У нас в Спортмастере очень большая экспертиза в части работы с инструментами JIRA. Про доски, спринты и все прочее все наверняка знают и часто применяют. Мы хотим рассказать о других интересных плагинах, которые мы используем в рамках управления продуктом, начнем с JIRA Structure.

Зачем это нужно?

Structure — плагин для Jira, позволяющий гибко настраивать и управлять Jira-задачами любого типа.

Основные возможности: