Статистика в IT

Многие сейчас задумываются о работе над своим стартапом. Хочу предложить несколько очень предметных штук, которые возможно кому-то помогут сузить круг поисков.

Сначала очень кратко важное: Про зарплаты фаундеров. Нужно обязательно принять факт, что быть фаундером - статистически менее выгодно, чем наемным сотрудником или фрилансером. Идти в стартапы, чтобы больше зарабатывать - совершенная, нечеловеческая наивность. Это не мои измышления, а объективная статистика (я писал об этом подробнее на Хабре).

Также я пропущу простые общие (и зачастую полезные) советы про выбор рынка/модели/кофаундеров - об этом можно вдоволь наслушаться и начитаться по запросам how to get a startup idea. Совсем новичкам желательно послушать, в частности от YC - просто потому что партнеры - не оторванные от реалий успешные фаундеры/инвесторы, а день за днем видят сотни стартапов и их цифры. С мотивацией найти такие же компании.

Еще недавно российская экономика испытывала острый дефицит рабочей силы, вызванный оживлением деловой активности после пандемического шока, демографической ямой и сокращением притока международных мигрантов. В конце прошлого года работодателям хронически не хватало примерно 2 млн сотрудников (это максимум с 2014 года).

Но за последние 4 месяца индекс рекрутинговой активности работодателей упал с 1.43 до 0.96. То есть спрос на рабочие руки просел примерно на треть.

Или ментальные «ловушки», которые мешают аналитикам использовать нотации.

От системного аналитика требуют знание нотации BPMN (Business Process Model and Notation). Недавно среди своих коллег — системных аналитиков — я провела опрос о BPMN. Мне было интересно узнать используют ли мои коллеги нотацию, как именно и в чём сложности. В результате я нашла парадокс: большинство коллег считают, что нотации необходимы в работе, но на практике используют меньше половины. Почему возник такой парадокс и как его решить?

В данной статье речь пойдёт о статистическом исследовании большой базы гитарных композиций. Если вам интересно на какой струне чаще всего играют гитаристы, какая нота самая популярная, и прочие подобные вопросы - добро пожаловать! 

Возможно данная работа является самым масштабным исследованием гитарных композиций! Суммарная продолжительность проанализированных табулатур составила более 304 дней непрерывного звучания музыки.

Закончивался 1 квартал 2020 года, ажиотаж вокруг пандемии ковид в РФ был на своем пике. Симптоматика первых переболевших показывала, что даже в случае относительно легко перенесенной болезни вопрос реабилитации и восстановления работоспособности (в том числе и психологическо-когнитивной) - встает на первое место. И мы наконец-то решили "Хватит сидеть, пора делать свое дело. Если не сейчас, то когда?!". В условиях повсеместной удаленки нашли иностранного профильного партнера-инвестора и разработали адаптированный к РФ концепт клиники/пансионата по реабилитации пациентов после перенесенного COVID-19.

Ключевым риском для инвесторов была возможная скорость реализации проекта (после пандемии предполагалась реконцепция клиники в многопрофильный реабилитационный центр - а это существенно большие инвестиции и сроки окупаемости) - поэтому было важно стартовать как можно быстрее. Команда проекта была преисполнена энтузиазма, готова соинвестировать и мы договорились с инвесторами, что основной транш инвестиций пойдет не на стройку, а на расширение и оборудование приобретенных командой площадей.

Мы достаточно быстро нашли несколько подходящих объектов в Московской области, но самым интересным показался объект, реализуемый Агентством по Страхованию Вкладов в рамках банкротство одного из банков РФ. Взвесив все "за" и "против", мы приняли решение об участии в публичных торгах и выкупили объект. Окрыленные победой на торгах, мы быстро заключили ДКП, произвели оплату и подали документы в Росреестр на регистрацию сделки. Не ожидая никаких подвохов с регистрацией (все-таки продавец - АСВ, торги - публичные, имущество - банковское) мы сразу же начали переговоры с подрядчиками по реновации и строительству. Как же мы ошибались...

Delivery, «Яндекс.Еда», «Гемотест»: кто еще под колпаком?

«Никогда такого не было, и вот опять» — примерно так мы думаем, когда читаем новости об очередной утечке данных или хакерской атаке. Вы тоже заметили, как они участились в последнее время? Мы с коллегами решили собрать для вас 20 фактов о киберугрозах, на которые стоит обратить особое внимание. 

Время и деньги 

1. Общий ущерб от преступлений с использованием компьютерных технологий в 2021 году в России превысил 150 млрд рублей, подсчитали в RTM Group. Они опирались на возбужденные уголовные дела, связанные с использованием таких технологий.

2. К концу 2016 года каждые 40 секунд какая-то компания становилась жертвой программ-вымогателей. К 2021-му это время сократилось до 11 секунд, писал Cybercrime Magazine. По прогнозам Cybersecurity Ventures, к 2031 году таким атакам бизнес и конечные потребители будут подвергаться уже каждую пару секунд.

3. По оценкам представителя сервиса Data Leakage & Breach Intelligence, только с февраля нынешнего года в Сеть могли утечь данные 8 млн клиентов различных сервисов доставки еды. Самая крупная утечка были у компаний «Яндекс.Еда» (затронула 6,8 млн пользователей) и «Два берега» (780 тыс.). Однако здесь еще не был учтен недавний случай с Delivery Club: масштабы утечки могут стать рекордными на рынке. 

4. За прошлый год количество киберпреступлений выросло на 1,4% по сравнению с 2020-м, сообщало МВД России.

5. По данным крупнейшего в мире производителя аппаратного и программного обеспечения IBM, большинству компаний требуется 197 дней, чтобы обнаружить преступление, и до 69 дней, чтобы его локализовать.

Дисклеймер: используемые названия предприятий LAZZON и «Пенькофф» вымышлены, любые совпадения с реальными компаниями случайны.

ФНС России довела до сведения нижестоящих ИФНС позицию Минфина России. В документе шла речь об отражении в расчете по страховым взносам вновь созданной организации, осуществляющей деятельность в ИТ-отрасли, сведений о среднесписочной численности работников. Это важно для правомерного применения пониженных тарифов по страховым взносам.

Привет! Как и обещали в предыдущем посте, продолжаем рассказывать про то, как внедряем удобные дашборды для разных департаментов СИБУРа. На очереди — логистика.

За что отвечает логистика? Это не очень очевидно, но логистика — это неотъемлемая часть клиентского сервиса. И хороший дашборд для логистики — это рабочий инструмент для принятия эффективных решений по сокращению затрат и по обеспечению клиентского сервиса. Меня зовут Максим Коровин, я отвечаю за дашборды в логистике, и в этом посте расскажу, как всё устроено.

Вскоре после того как я, в сентябре 2013, начал вести блог (мне, студенту, тогда больше нечем было заняться), я поставил перед собой цель — писать по статье в неделю. В результате — со дня рождения моего блога и до того момента, когда я начал работать в Wave (тогда мне уже было чем заняться, в результате посты я выкладывал гораздо реже), я опубликовал примерно 150 материалов.

Результаты публикации этих 150 статей оказались очень и очень разными:

— Два поста оказались крайне успешными, добрались до главной страницы Hacker News (первый — о том, что произошло со всеми непрограммистами, второй — о читабельности, хакабельности и абстрагировании кода).

— Дэн Луу, после того, как увидел второй из вышеупомянутых постов, подписался на мой блог и начал слать на Hacker News многие мои материалы. В результате ещё штук 5 статей стали довольно-таки популярными. Это привело к приходу в мой блог первой волны подписчиков, с которыми я не знаком лично. Плюс — это дало мне серьёзную мотивацию писать дальше. Я и Дэн, в итоге, стали хорошими друзьями.

— Примерно 95% оставшихся постов получились совершенно непримечательными.

Это — очень типичный разброс результатов публикаций, на который могут рассчитывать блогеры: несколько «хитов» и куча «хлама». Через восемь лет я развил достаточно хорошее чутьё на то, какой пост найдёт отклик у читателей. В результате я смог почти полностью уйти от написания совершенного «хлама». Но, даже учитывая это, несколько моих лучших недавних постов (этот и этот) оказались гораздо успешнее других. Речь идёт о том, что многие делились с другими ссылками на них, и о комментариях к ним, вроде «то, что я узнал, сильно на меня повлияло».

Со второй половины февраля 2022 года в рунете начались волнения. Причиной послужили серии кибератак, из-за которых пострадали государственные организации, банки, интернет-ресурсы СМИ, сервисы дистанционного образования и другие компании.

На Хабре и других порталах опубликованы десятки новостей о DDoS-атаках за февраль, март и апрель. Показатели DDoS-атак рекордные и заслуживают внимания. 

В этой статье мы постарались прояснить ситуацию с помощью данных систем безопасности Selectel, провайдеров security-сервисов и СМИ. За цифрами приглашаем под кат.

Все знают, что IT-специалистов в Европе ждут, но в этой статье мы хотим рассказать, в каких именно отраслях и странах специалисты востребованнее всего. Также поговорим о том, как изменился процесс найма сотрудников, о трендах в технологиях и востребованных компетенциях.

Тренды, самые востребованные навыки и отрасли, основные ошибки русскоязычных специалистов, виды собеседований, советы по soft skills.

Экономика России переживает тектонические перемены, перестраиваются целые отрасли. Объясняем, зачем идти в IT — и в какие именно сферы.

Это не просто мода, не очередной стереотип лучшей профессии, а острая необходимость. Уже в 2020 году не хватало 150 000 специалистов, а сегодня в одной только сфере информационной безопасности ищут 30 000 сотрудников.

На наших предприятиях множество данных — от постоянно обновляющихся цен и технологических условий до логистических отчетов, графиков доставки и многое, много другое. Не говоря уже о чисто внутренней информации.

При должной сноровке все эти данные можно использовать с пользой, а не просто собирать где-то ради пары годовых отчётов. Но тут есть проблема.

Данные разные, как и их источники. Где-то речь идет об огромных монструозных таблицах в Excel с кучей переменных и подвязок, где-то используются внутренние CRM, в общем, тут кто во что горазд и кому где удобнее работать. То есть информация вроде есть, ее много, на ее основе можно делать выводы и принимать решения, но вот наглядности — никакой.

И тут мы переходим к решению, так что самое время представиться. Меня зовут Марина Коробейникова, я отвечаю за дашборды в закупках и производстве СИБУРа. Именно дашборды помогают нам вырваться из описанного выше порочного круга, предоставляя возможность просто посмотреть на экран и понять, что вообще сейчас происходит. Ну то есть, в компании.

В СИБУРе дашборды применяются для самых разных департаментов – логистики, продаж, закупок, маркетинга, топ-менеджмента, и тд. И о каждом из этих направлений мы расскажем подробнее.

Но начнём, пожалуй, с закупок и производства.

Во второй половине 2021 года был проведён опрос среди выпускников МГТУ имени Н.Э.Баумана. Так как сбор ответов растянулся по времени, опрошенных в начале 2022 года просил указать данные на декабрь 2021 года. Было разослано около 6000 сообщений через соцсеть VK (которая ограничивает количество сообщений людям, находящимся не в друзьях, двадцатью в 12 часов). После очистки от откровенно шуточных ответов осталось 2373 анкеты, которые использовались в дальнейшем анализе.

Все персонажи и события являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

- У нас нет пока понимания о том, сколько нам стоит каждый проект и разработка новых фичей. Часть проектов, по словам директора по денюжкам в разрезе 2 лет – убыточные, - бесстрастно объясняет СЕО.

- Это как?

- Мы инвестируем деньги в разработку стратегических продуктов и проекты. В этом смысле, мы – уникальная компания.

- Это я уже поняла, а что по себестоимости?

- С этим вопросом иди к директору по денежкам. - говорит сюзерен и машет рукой на дверь.

Аудиенция закончена.

Вопрос с оценкой себестоимости и оценкой трудозатрат для интеллектуальных продуктов является сложным (хотя, возможно только в России и только в некоторых компаниях?). Как следует рассчитывать доработки it-продуктов или работу с багами? Вернее так, этот вопрос сложный, если о нем не подумали с самого начала и разработка существует в вакууме, а не в рамках единого производственного комплекса компании.

Не секрет, что огромное количество it-компаний для учета пользуются трекерами, таймс шитами и пр., чекая количество времени на работу в том или ином проекте. Другой момент, что не все эту работу делают на регулярной основе, и не все потом используют полученные данные для анализа рентабельности разработанного продукта и сверки плановых и фактических затрат. Кроме того, хотя очевидно, что для принятия решения о разработке нового продукта предполагается подверженные цифрами исследования или экспертная оценка емкости рынка для нового продукта, не все его делают перед принятием решения о старте новой разработки.

Amazon — титан коммерции, маркетинговая платформа, сеть доставки и логистики, платежная служба, издательство, платформа для фильмов и сериалов собственного производства, ведущий хостинг облачных серверов. Вроде все круто. Но не все.

«Идиллия» оплачена тяжелым трудом, уходом от налогов и экономическими махинациями.