Всем привет. Мне немного за 30 и я предпрениматель. С большим опытом но не в нужной сфере. Долго ли коротко ли, решил войти в IT. Хотел с embedded зайти, но раствору не подвезли, так что крепко обдумав что есть чего нет и прочие pro и contra, чому бы нет, пойду в QA. На хабре частенько дальше первой статьи ничего не заходит, как и в жизни. Так что любые реакции и комменты мотивируют меня писать дальше. Добро пожаловать.
Думал, как подступиться к этой непростой и суперважной теме! Можно надавать советиков в общем, но они будут малополезны, потому что в таком деле вся соль - в деталях (да, как у Тинькова).
Поэтому на правах номада с 10+ летним стажем, в прошлом фрилансера и ныне - фаундера, хочу поделиться принципами, которые как минимум помогут снизить уровень неопределенности в этом вопросе. Есть три хороших источника знаний про налоги: собственно законы, налоговые консультанты и человеческий опыт. Чтобы понять, что подходит для себя, для своей конфигурации стран/резиденций/типа и размера дохода и др., желательно разобраться во всех трех.
1) С законами все понятно: нужно один раз разобраться. Именно разобраться: сесть и почитать законы нужных стран, релевантные для своих кейсов. Да, прямо тексты законов, на оригинальном языке (аве, гугл транслейт), а не чью-то интерпретацию. И вуаля, вы знаете, как не облажаться, и уплачивать все налоги. Прям все, то есть максимум: это верхняя планка того, что нужно будет платить.
2) С этим знанием можно идти к налоговым консультантам. Они люди насмотренные, и главная польза - помогут оптимизировать налоги, учитывая все мелкие детали. А вариантов там море - от разных статусов до личных холдингов в третьей стране. Оптимизация - это не уход от налогов, а выбор лучшего из множества легальных вариантов. И если не разбираться (см п.1) и полагаться только на консультантов, то может получиться как у Месси и Монсеррат Кабалье.
Минус консультантов - любят набивать цену, запугивая сложностью процессов. Именно поэтому нужно разговаривать с ними уже подготовленными. И нужно идти к профильным консультантам!
Привет! Работая в DeFi, мы часто сталкиваемся с тем, что в мире криптовалют активно используются инструменты, принцип работы которых понимают единицы пользователей. Все остальные либо понимают очень смутно, либо просто не знают, что такие инструменты есть. Для того, чтобы изменить сложившееся положение вещей, мы командой Symbiosis будем популярно объяснять, как и на чём работает наш протокол и почему мы считаем, что он такой классный!
Вы — тимлид, и вы всегда будете в центре внимания группы. Своей, смежной или других руководителей на совещании. Но хотите ли вы в этот момент быть настолько свободным в своем общении, чтобы использовать абсолютно все доступные вам средства подкрепления своей мысли, которые придут вам в голову?
На прошлогоднем TeamLead Conf Анастасия Абрашитова, руководитель службы экосистемы репозитория Яндекса и автор канала Записки из горящего дома, показала этюд про уточку в конце выступления. Просто для иллюстрации, как актерское мастерство может изменить вас: вы преодолеете стеснительность, слегка раскрепоститесь и прокачаете новые навыки коммуникации. Давайте посмотрим, в чем секрет влияния актерского мастерства для тимлидов.
В связи с развитием решений на базе 1С профессия аналитик 1С стала одной из наиболее востребованных и доходных технических специальностей в России и странах СНГ. По данным из аналитического исследования «Крупнейшие ИТ-разработчики России 2020», «1С» оказалась лидером среди отечественных разработчиков программного обеспечения. Более 1,5 миллиона государственных учреждений и компаний различных отраслей отдают предпочтение программным продуктам фирмы «1С». А в условиях импортозамещения они будут еще более востребованы. В связи с этим спрос на аналитиков 1С будет расти.
После нескольких лет устойчивого развития дополненная реальность, наконец-то, находится на пороге большого взлёта. Все больше инструментов и решений делают ее ближе к народу. Команда М.Видео и Эльдорадо активно следит за всеми трендовыми технологиями. Тем интереснее погрузиться в историю AR. Под катом любопытное повествование от одного из пионеров развития этой технологии, Луиса Розенберга.
История о том, как я, iOS-разработчик, решил провести рабочую встречу в игре, как готовился и что из этого получилось. В ней не будет заумных мыслей, полезной пользы и многозначительных выводов. Она лишь о том, что рутину можно сделать весёлой, что взрослые ведут себя как дети и что даже когда ты всё предусмотрел — ты не всё предусмотрел.
Привет! Меня зовут Андрей, я продакт-менеджер команды Passenger в inDriver. В этой статье расскажу, как из маленькой якутской команды мы превратились в большой департамент, который работает из разных точек мира. И не просто превратились, а еще и научились эффективно работать и взаимодействовать друг с другом (по крайней мере, нам так кажется). Погнали!
Важное уточнение: все города я буду указывать с часовым поясом в скобках, чтобы вы понимали нашу распределенность :)
Привет! Я Ваня Соловьёв, дизайн-директор в СберЗдоровье. Сегодня я расскажу про процесс найма продуктовых дизайнеров со стороны работодателя. Уверен, что подобных статей множество, поэтому сделаю акцент на других вещах, о которых мало кто рассказывает.
Мы провели короткое интервью с Павлом Селивановым, архитектором в Yandex Cloud, одним из первых преподавателей наших курсов и спикером IT-конференций. Павел рассказывает, зачем вообще IT-специалистам стоит ввязываться в спикерство, как готовиться к проведению занятий и публичным выступлениям. Статья пригодится тем, кто задумывается о прокачке личного бренда или чувствует стремление делиться своими знаниями.
С момента выхода блестящей книги Николаса Карра «Блеск и нищета информационных технологий: Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом» прошло 16 лет, но за это время мало что изменилось. Затраты на программное обеспечение (ПО) по-прежнему являются настоящей чёрной дырой для бюджетов компаний и государственных органов управления, ведь зачастую их конечный результат практически невозможно увидеть.
Стандартизация используемых программных продуктов (ПП) и их элементов (блоков) — единственно верный способ для организации в несколько раз снизить затраты на ПО и повысить их эффективность.
Этот текст предназначается, в первую очередь, управленцам: руководителям и тем, кто занимается организацией работ по созданию, использованию и сопровождению ПП. В нём мы рассмотрим проблемы, которые могут возникнуть в ходе стандартизации, и способы их решения.
Каждый год эксперты дают прогнозы, куда пойдет e-com. Например, в 2015 году они видели будущее электронной коммерции в виртуальной реальности и делали ставку на Big Data.
Мы нашли на Хабре несколько любопытных прогнозов и оценили, какие из них стали реальностью, а какие остались фантастикой.
Привет, меня зовут Вика и я аналитик в NAUMEN. Когда я окончила университет, а это было чуть меньше года назад, казалось, что могу все. Тем более запустить свой продукт с нуля. Университет мне дал хорошую теоретическую базу, друзья-айтишники делились подобным опытом в стартапах, да и гугл никто не отменял. Плюс я прошла на стажировку в NAUMEN, где мне предстояло решить подобную задачу. Но мой реальный мир оказался не таким уж и радужным.
В этой статье я рассказываю, почему одной теории для запуска продукта недостаточно, на что стоит обратить внимание молодым специалистам и с какими сложностями мне пришлось столкнуться, перед тем как выпустить продукт в продакшен. Также этот текст будет полезен тем, кто только собирается проходить стажировку в ИТ-компаниях: я поделилась ловушками, в которые попала по неопытности, и рассказала, как их избежать.
Уроки английской грамматики застали меня ещё в обычной советской школе, где пионеров учили, что London is the capital of Great Britain, что в первом лице будущего времени следует использовать “shall”, а в остальных лицах используется модальный глагол “will”.
Много позже практика общения сделала для меня очевидным, что советские учебники устарели; “will” используется повсеместно невзирая на лица, а рудимент глагола “shall” способен всего лишь выразить нотку нетерпения в вопросах типа: “Shall we play a game tonight?”
Стоило мне окончательно заменить свой школьный шаблон употребления модальных глаголов “shall” и “will” на клише, отлитое из десятилетий собственной практики, как дивный голос сэра МакКеллена одной-единственной фразой разрушил устоявшийся было стереотип.
Совсем недавно мы в Voximplant выпустили инструмент под названием VoxEngine CI. Для чего коммуникационной платформе нужна непрерывная интеграция и что можно сделать с её помощью, я расскажу в этой статье.
Если коротко, будем заливать изменения в приложениях на платформу удалённо с максимальным удобством для разработчиков.
В 2006 году Яндекс и Google приехали в Петербург в Borland, который сокращал команду. Обе компании одновременно открывали в Петербурге свои офисы на его базе. Тогда к нам пришли замечательные ребята. Мы много общались, но больше всего запомнились слова Толи Орлова. Он сказал, что рост Яндекса на тот момент ограничивает только количество лидов, которые бы могли развивать продукты. Что роли техлида и тимлида очень существенны, и часто рост компании зависит только от наличия сильных лидеров. Тогда мне и захотелось узнать, как им стать.
Меня зовут Владимир Горовой. Я был тимлидом, потом перешёл в менеджмент, руководил созданием разных сервисов, в том числе, Яндекс.Путешествий. Сейчас работаю в Яндекс.Вертикалях. У меня есть разный опыт: менеджерский, разработческий и тимлидский. Всем этим и хочу с вами поделиться.
Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса, автор теории подрывных инноваций, один из наиболее влиятельных экономистов и теоретиков менеджмента задает сильные вопросы и предлагает с их помощью взглянуть на свою жизнь с новой перспективы.