Lead Product Designer СберМаркета Олеся Гумененко рассказывает, как поддерживать в команде настроение и рабочий ритм.
Компания может расти, её цели могут меняться. И дизайнерская команда должна не просто успевать за этим ростом, но и помогать ему. В этой статье — несколько советов, которые помогут сохранять гибкость и стабильность команды даже тогда, когда меняется её состав или количество задач в работе.
Меня зовут Андрей Рождествин, я QA-специалист СберМаркета. После роста заказов аутентификация на монолите перестала с ними справляться. Я расскажу, как мы перевели её на микросервис и подружили с ним мобильное приложение.
В статье я рассказываю весь алгоритм переезда по шагам и как решить проблемы, с которыми мы столкнулись.
Всем привет! Меня зовут Дмитрий Терёшин, в СберМаркете я занимаюсь Application Security — безопасностью веб- и мобильных приложений.
Во время аудитов мобильных приложений я часто натыкался на плавающие уязвимости: они появляются только в конечной сборке, которая отправляется в стор. Я разработал утилиту, которая автоматически их отлавливает. Она бесплатна и свободна для распространения. Вот ссылки на GitHub и DockerHub с кодом и готовым образом:
Тем, кому интересно, как утилита работает, и кто хочет сделать аналогичную, я расскажу о самих уязвимостях и где их искать.
Стандартный способ настроить навигацию в iOS-приложении — использовать класс UIViewController. Он работает, пока не понадобится добавить новые экраны или поменять их местами. Сложную логику переходов лучше строить с помощью координаторов.
Под катом рассказываем, как и зачем мы в команде написали свою реализацию паттерна Coordinator.
Доступны два типа сертификаций:
PMO Certified Practitioner — сертификация для руководителей проектных офисов;
PMO Certified Consultant — сертификация для консультантов, которые хотят преподавать методологию.
В основе обеих сертификаций лежит методология PMO Value Ring от международной ассоциации PMO Global Alliance.
В открытых источниках нашел презентацию, которая даст общее представление о методологии.
Привет! Меня зовут Сергей Курочкин, я руковожу Android-разработкой в СберМаркете. Сегодня я расскажу, зачем нужен Jetpack Compose в проектах React Native, и поделюсь опытом интеграции фреймворка в наши приложения. В конце на примере простого компонента разберем весь процесс разработки на Jetpack Compose.
Ruby-разработчиков на рынке почти нет — на одну вакансию на hh приходится по одному резюме. Для других языков это соотношение 1 к 5. Чтобы восполнить нехватку рубистов, в СберМаркете переобучают разработчиков на другом стеке.
Меня зовут Александр Бунтов, я руководитель группы разработки в СберМаркете. Расскажу, кому будет полезна наша программа переподготовки, как она проходит и чем же так хорош Ruby.
Привет, на связи Олеся Гумененко и Тимофей Контанистов. Мы отвечаем за дизайн продукта в СберМаркете. Расскажем, как создавали новые иллюстрации для приложения, наступали на грабли и делили апельсин.
Начнём с истории компании. Она влияла на визуальный стиль продукта — и на иллюстрации тоже.
Сначала мы были Instamart — небольшим, но гордым стартапом. Уже тогда работали по простой схеме: покупатель заказывал товары из магазина, сборщики их собирали, а курьеры привозили.
В 2019 года вошли в экосистему Сбера и сменили название на СберМаркет. Заказов стало больше в сотни раз, и нужно было переделывать приложение под новые масштабы и задачи. Заодно решили заняться иллюстрациями — чтобы соответствовать большому бренду и при этом найти собственный стиль, который можно масштабировать. На всё у нас была пара месяцев.
Техрадар обычно бывает двух видов: или труп, или сделан неправильно. Я Олег Федоткин, Head of PaaS СберМаркета. Хочу рассказать, почему это так и как заставить техрадар работать.
Это текстовая версия моего выступления на Podlodka TechLead Crew. Если вам больше нравится смотреть видео, то оно здесь.
Привет! Публикуем полезные материалы по Ruby с нашего митапа. Из видео узнаете:
— Как СберМаркет решает проблему нехватки Ruby-специалистов.
— Как на Ruby реализовать модель, сопоставимую по возможностям целому компьютеру.
— Плюсы и минусы новой серии библиотек smart-rb и уже известной в Ruby-коммьюнити dry-rb.
А еще бонус: мы приглашали Стеллу Миранду, старшего разработчика в Shopify и организатора RubyConfCo и сообщества Rails Girls Vancouver. Она ответила на вопросы о RoR, работе в Shopify, карьерном росте ruby-разработчиков и развитии лидерских качеств, а также о том, как устроены сообщества в Колумбии и Канаде.
Для удобства везде проставили таймкоды, залетайте на нужные темы!
Всем привет!
На связи Дима Бобылев, CTO СберМаркета. В своей первой статье я рассказывал про взрывной рост нашего сервиса и какие неприятности с нами случились. Знайте, мы не только выжили, но и продолжаем расти дальше и берем новые вызовы.
Сегодня хочу поделиться историей, как мы запустили новое мобильное приложение. Для старта разработки накопилось достаточно причин: мы хотели развивать мобильную витрину и улучшать показатели конверсии, расширять штат и компетенции специалистов и реализовать подход mobile first.
Переделывать старый апп во время бурного роста сервиса — все равно, что выходить в открытый космос без скафандра.
— Разве вы не испытывали удовольствия?
— Иногда. В промежутках между припадками ужаса.
(с) «Сами Боги», Айзек Азимов
Под катом рассказываю, как мы это сделали и что получилось в итоге.
В офлайне покупатель видит полки магазина и сам может понять, чего нет в наличии, а что можно положить в корзину и купить прямо сейчас. В онлайне«глазами» пользователя становится каталог: он всегда должен быть актуальным.
Предположим, вы хотите заказать в СберМаркете доставку любимых конфет. Сайт и приложение выводят их в поиск, но на момент сборки заказа товар может закончиться или оказаться просроченным.
Из-за отмены всем станет грустно. Есть шанс, что в такой ситуации покупатель и вовсе откажется от сервиса, а компания потеряет потенциальную выручку. Чтобы пользователи не расстраивались и оставались с нами дольше, мы ввели метрику под названием «доля ненайденных товаров». Она показывает процент таких продуктов от общего числа заказов.
Рассказываем, как мы внедрили алгоритм автоматического отключения таких «призраков» и уменьшили долю ненайденных товаров на 25%.
