Добрый день. В доковидное время, когда большая часть людей работала из офиса, нормальным делом было измерять, сколько времени человек проводит на работе. Отметки о входе и выходе с работы и все такое.
Сегодня я хочу поговорить о том, что рабочие часы не тоже самое, что и часы, в которые мы работаем, почему это нормально и к чему может привести погоня за «честной работой по 8 часов». А ещё покажу, как работа на удаленке проходит в ISPsystem.
В новой записи я вам покажу PHP библиотеку для парсинга (скрапинга) сайтов. С помощью данной библиотеки вы сможете забирать любую информацию со стороннего сайта, переходить по ссылкам, автоматически отправлять формы.
Добрый день! Я – Елена Поплоухина, руководитель группы тестирования в компании Usetech. В предыдущей статье я рассказывала про опыт построения обучения в группе тестирования на основе практики квартальных целей. 3,5 года мы пользовались этим подходом, но в итоге решили всё переделать. Почему так получилось? Для этого было несколько причин, и о них я расскажу в этой статье.
Это следующие причины:
● Рост группы тестирования. Появилась необходимость в установке целей в любой момент года, а не только 1 раз в начале каждого квартала.
● Не всегда было очевидно, какие пробелы в знаниях и опыте есть у сотрудника.
● Периодически не устраивал период выполнения цели в 3 месяца. На квартал могли выпадать и новогодние праздники, и отпуск сотрудника. В таком случае времени на выполнение цели не хватало. Требовалось варьировать период выполнения целей с учётом как их сложности, так и других факторов.
Все эти проблемы помог решить переход к практике построения целей на основе профиля тестировщика. Другое название для профиля — матрица компетенций. Профиль позволяет оценить свой уровень знаний и опыта по большому количеству разнообразных навыков, которые нужны в тестировании. На основе списка этих навыков и оценок удобно планировать цели по развитию.
Базовая версия профиля тестировщика была получена нами на одном из курсов по тест-менеджменту и переработана на 50% под нашу компанию. Давайте рассмотрим, как выглядит профиль.
Из новостей: AMD представила библиотеку Orochi, редактор Godot 3.5 теперь работает на Android, что нового в 3ds Max 2023 и Maya 2023.
Из интересностей: скайбокс со сменой дня и ночи в Unity, как этично проектировать неэтичные миры, статья про WebGPU и вычислительные шейдеры, студия Embark про обучение нейронной сети для управления персонажами, доклады Intel с GDC 2022.
Ранее мы анонсировали JupyterLite — дистрибутив JupyterLab, полностью запускаемый в браузере. Материалом, который будет полезен авторам документации библиотек Python, делимся к старту флагманского курса по Data Science.
Здравствуйте, дорогие читатели. В данной статье описана реализация ещё одного, очередного, JSON-парсера, который способен извлекать целые JSON-объекты с содержимым из текста. Данный парсер использует стэки явно без рекурсии, для отслеживания контекста вложенности. Он основан на модели автоматов с магазинной памятью (МП-Автоматы). Данный парсер будет простым, без модели восстановления ошибок. Он рассматривает в качестве корневого элемента - JSON-объект. В случае массива, (или любого другого значения) массив можно обернуть в объект, и подать на вход к парсеру. В случае двух объектов, в файле, необходимо распарсить их отдельно. В конце статьи будет написано, как заставить парсер проверять вообще любое значение из JSON-текста.
Большинство геймеров не понаслышке знакомы с кланами — сообществами игроков с общей целью надрать задницы другим таким же сообществам, или просто пообщаться с единомышленниками. А если вы геймдизайнер, тяготеющий к разработке комплексных фич, то наверняка мечтали бы поработать над клановой системой.
Мечтали о своих кланах и мы. Не просто мечтали, а сделали. Трижды.
Под катом я расскажу о каждых граблях, на которые мы наступили в процессе разработки: механики, которые работают не по плану, проблемы экономики, смурфинг, и даже «договорняки» через Discord.
Эта статья — первая в серии из трех частей о том, как можно формировать стратегию своей платформы. Но для начала несколько слов благодарности и дисклеймеров.
Я рассказываю об этом, потому что это тема, о которой меня спрашивают довольно часто. И вот я наконец решил поделиться своими мыслями и опытом для более широкой аудитории.
Товарищи, я начинаю цикл статей-туториалов по разметке данных с помощью разного ПО. Начать решил с самого знаменитого из всех бесплатных инструментов - Computer Vision Annotation Tool. Им может воспользоваться буквально любой желающий, достаточно только зарегистрироваться.
Предупреждаю: это вводная статья для новичков, призванная решить самые главные вопросы "как это работает и куда тыкать". Экспертов прошу поправить или дополнить написанное.
На русском языке не встречал настолько подробных гайдов. Думаю он будет очень полезен.
Стандартный способ настроить навигацию в iOS-приложении — использовать класс UIViewController. Он работает, пока не понадобится добавить новые экраны или поменять их местами. Сложную логику переходов лучше строить с помощью координаторов.
Под катом рассказываем, как и зачем мы в команде написали свою реализацию паттерна Coordinator.
Многие из нас застали то время, когда компьютерные игры смогли разделить наш мир на до и после, а многие даже играли в игры, которые являлись новейшими в индустрии гейминга. Вот уже как 51 год назад на свет появилась первая видеоигра и с того момента изменилось многое: от добавления в игры сюжета, до замечательной картинки на мониторе.
Иногда создается впечатление, что команду разработчиков набирают HR-специалисты. Но они ищут специалистов, а вот команду, как сложный пазл, собирает лидер этой команды. Встречаются тимлиды, которые видят собеседования, как что-то второстепенное, не сильно влияющее на команду. Они утверждают, что собрать команду с необходимыми требованиями, которые им необходимы — полностью задача HR-ов. Но это совершенно не верно. Так как, если специалист и прошел собеседование, то это не означает, что он должен выбрать именно вашу команду.
Это абсолютно не значит, что роль HR-ров следует убрать из процесса найма специалистов. Просто надо усвоить, что у них свои условия для найма, а у лидов свои. Вот именно на этом я бы и хотел заострить ваше внимание. И это относится не только к сфере ИТ, а вообще везде, где есть необходимость в крутых специалистах.
Решения Disaster Recovery восстанавливают работоспособность ИТ-инфраструктуры после сбоя или атаки. Объясняем, как использовать вместе с резервным копированием. Материал будет полезен специалистам, которые начинают работу с облаком и только знакомятся с его возможностями.
Язык программирования Dart был изначально разработан как перспективная замена JavaScript в веб-приложениях (с поддержкой асинхронности, потоков, классической поддержки ООП и возможностью использования строгой типизации), но, к сожалению, в этом качестве он так и не достиг значительных успехов. Однако в дальнейшем компилятор Dart был доработан для других целевых платформ и наибольшего успеха достиг в сочетании с фреймворком Flutter как инструмент разработки высокопроизводительных мобильных приложений, создаваемых на основе реактивной модели. Но нужно отметить, что наряду с возможностями компиляции в целевые платформы Android и iOS (а также, разумеется, Web), Dart также может использоваться для создания приложений для операционных систем Windows, Linux и MacOS, что в сочетании с возможностями фреймворка Flutter и оптимизированных платформенных реализаций Flutter Engine и Embedder, представило новый путь к созданию нативных приложений с графическим интерфейсом. В этой статье мы рассмотрим возможности и особенности реализации desktop-приложений на Flutter и разберемся с механизмами интеграции внешних библиотек.
Как вы измеряете степень успешности клиентского опыта? В статье рассмотрим восемь наиболее важных клиентских метрик для SaaS-компаний и узнаем, как их рассчитать.
На Хабре достаточно часто публикуются статьи о проблемах, возникающих при работе над проектами между менеджерами и разработчиками. Иногда специалисты работают в связке, хорошо понимают проблематику, техническую специфику и бизнес-задачи — проект успешно доводят до конца.
Но бывает и по-другому, когда менеджмент и разработчики не находят общего языка. Эту проблему можно назвать типовой для IT. Но кроме нее есть и другие, связанные уже с процессами в технологической компании.
