Отношения с IT. Часть одиннадцатая. Как продавать то, чего нет

Импортозамещение а-приори дороже и хуже. Если было бы иначе, то речь шла бы о лидерах рынка, которые и так конкурентов на завтрак кушают.

Когда у компании принудительно "импортозамещают" технологии, то компания обнаруживает, что вынужена использовать более дорогое и менее качественное решение (по сравнению со свободным рынком), что транслируется в цены и качество её продукта, который, в свою очередь, "импортозамещает" кому-то что-то. Получается куммулятивный эффект - всё плохо и всё дорого. Где-то в этом месте возникает сказка про Левшу, который может и хорошо и дёшево, но почему-то нет.