Доброго дня всем хабровчанам. Примерно месяц назад я переехал из Москвы жить и работать в Ереван. С тех пор периодически меня спрашивают про то как мне удалось доехать до Армении на автомобиле, как вообще устроена релокация и как мне живется после переезда. Так что я подумал-подумал и решил написать об этом статью на Хабр.
Новости
Мощный электромагнитный импульсный генератор — реальность или вымысел?
Периодически то в одном, то в другом фильме мелькает интересный девайс, который позволяет за доли секунд выключить: всю электронику в окрестностях, свет во всём городе, «победить всех роботов разом» и т.д. и т. п. Да, речь пойдёт о «мифическом» генераторе электромагнитного импульса. Но насколько он реален на самом деле?
Исчезающие тени логистических облаков
«Умный в гору не пойдёт, умный гору обойдёт». Примерно так рассуждали DS-специалисты при решении задачи, требующей вычисления 10+ млн расстояний между парами точек по их географическим координатам.
Как сдавать экзамены?
Представьте, что вам на экзамене встретилась задача, которую вы раньше решали, и вроде помните как её решить, но не можете вспомнить как. Теперь давайте представим такой пример!
Переход к безопасной разработке. Зачем это нужно? Какие преимущества даст DevSecOps?
Сегодня организации сталкиваются с угрозами кибербезопасности, которые становятся все более разнообразными, сложными и изощренными. В тоже время, не каждая компания обладает отделом специалистов по кибербезопасности. Но любая современная IT-компания должна задумываться над безопасностью своих продуктов. Решением могут стать инструменты для автоматизации процессов обеспечения безопасности, чтобы развертывать решения безопасности быстрее и не держать большой отдел по кибербезопасности.
На практике основными причинами появления нарушений безопасности являются недостатки реализации механизмов защиты, уязвимости в коде приложения, недостатки конфигурации. Очень часто контроль со стороны службы информационной безопасности проводится на последних этапах жизненного цикла приложения. Такой сценарий несовместим с современными методиками DevOps и Agile, которые сокращают сроки циклов поставки ПО до нескольких недель.
Почти полное импортозамещение в Китае: госсектор меняет десятки миллионов зарубежных ПК на отечественные
Китай вот уже два года реализует, вероятно, одну из наиболее масштабных программ в своей истории. Речь идет о проекте по импортозамещению электроники, который предусматривает разворачивание собственного производства чипов, электронных компонентов, а также ПК и ноутбуков. И пока что у Поднебесной все получается.
Так, Китай разработал собственные процессоры и полноценные видеокарты, которые можно использовать как в игровых ПК, так и в серверном оборудовании. Получив многое из намеченного ранее, теперь Поднебесная планирует заменить ПК от зарубежных вендоров, которые ранее поставлялись госсектору, на отечественные. Всего планируется заместить около 50 млн ПК.
Релокация в Индию
После известных событий нас временно релоцировали в Индию (Hyderabad). Не всех, а часть, кто хотел, просто чтобы все яйца не находились в одной корзине (в Питере). Я не претендую на лавры трэвэл блоггера, а просто хочу рассказать о впечатлениях с точки зрения айтишника и современных реалий.
Это не первый мой визит в Индию, первый раз я был в Гоа в 2019 году, когда еще был теплый ламповый доковидный мир, потому я примерно представлял себе, что увижу. тем более, Индия у меня не вызывает отторжения - в Гоа я чувствовал себя уютно, как дома, как будто жил там в предыдущей инкарнации.
Сколько зарабатывают выпускники МГТУ им.Н.Э. Баумана. Опрос конца 2021 года
Во второй половине 2021 года был проведён опрос среди выпускников МГТУ имени Н.Э.Баумана. Так как сбор ответов растянулся по времени, опрошенных в начале 2022 года просил указать данные на декабрь 2021 года. Было разослано около 6000 сообщений через соцсеть VK (которая ограничивает количество сообщений людям, находящимся не в друзьях, двадцатью в 12 часов). После очистки от откровенно шуточных ответов осталось 2373 анкеты, которые использовались в дальнейшем анализе.
Как правильно имитировать Agile?
Подобная статья должна была появиться раньше, лет десять или пятнадцать назад, когда Agile только начинал внедряться в ИТ-компаниях. Сколько можно бы было избежать ошибок, проблем, конфликтов, , если бы менеджеры сразу подходили к вопросу правильно, не отвлекаясь на лишние действия …
Зато за это время накопился опыт "внедрений" Agile в разных условиях, в разных компаниях, который следует обобщить и повсеместно распространять.
Путь в IT. Или как я стал техдиром в 28 лет
Всем привет, меня зовут Дядиченко Григорий и чем я только не занимался. Сегодня хочется рассказать о своём пути в айти. Но цель статьи даже не в том, чтобы "рассказать историю". Я скорее хочу рассказать некоторые мысли о том, как лучше развивать свою карьеру в IT и некоторые советы, чтобы расти быстрее, чем средний специалист.
Отношения с IT. Часть десятая. Себестоимость и анализ фактических данных
Все персонажи и события являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.
- У нас нет пока понимания о том, сколько нам стоит каждый проект и разработка новых фичей. Часть проектов, по словам директора по денюжкам в разрезе 2 лет – убыточные, - бесстрастно объясняет СЕО.
- Это как?
- Мы инвестируем деньги в разработку стратегических продуктов и проекты. В этом смысле, мы – уникальная компания.
- Это я уже поняла, а что по себестоимости?
- С этим вопросом иди к директору по денежкам. - говорит сюзерен и машет рукой на дверь.
Аудиенция закончена.
Вопрос с оценкой себестоимости и оценкой трудозатрат для интеллектуальных продуктов является сложным (хотя, возможно только в России и только в некоторых компаниях?). Как следует рассчитывать доработки it-продуктов или работу с багами? Вернее так, этот вопрос сложный, если о нем не подумали с самого начала и разработка существует в вакууме, а не в рамках единого производственного комплекса компании.
Не секрет, что огромное количество it-компаний для учета пользуются трекерами, таймс шитами и пр., чекая количество времени на работу в том или ином проекте. Другой момент, что не все эту работу делают на регулярной основе, и не все потом используют полученные данные для анализа рентабельности разработанного продукта и сверки плановых и фактических затрат. Кроме того, хотя очевидно, что для принятия решения о разработке нового продукта предполагается подверженные цифрами исследования или экспертная оценка емкости рынка для нового продукта, не все его делают перед принятием решения о старте новой разработки.
Не верьте улыбкам южноазиатов
Почти полвека я занимался Программированием и ИТ-проектами в разных странах мира. Совместная работа сплачивает ... или отдаляет людей друг от друга. Вот и я за эти годы обрёл множество знакомых и даже приятелей самых разных национальностей. (А также с некоторым, существенно меньшим числом людей мои отношения после проекта остались недружественными).
Коренные представители стран Южной Азии (японцы, корейцы, китайцы, вьетнамцы) отличаются от европейцев, американцев и индусов не только произношением, но и особым менталитетом.
Без претензий на глубокое знание национальной психологии этих народов, я хотел бы в этой истории, непосредственным участником которой я был сам, немного рассказать вам об этом.
:::
В большой немецкой фирме готовились к показу своих достижений на международной выставке CEBIT. Эта выставка в городе Ганновере просуществовала с 1996 по 2018 годы и в расцвете своих лет была настоящей Меккой компьютерщиков всего мира.
Подготовка к выставке была объявлена в фирме исключительно важным делом. Поэтому подготовленные достижения перед их отправкой в Ганновер пришёл посмотреть Самый Большой Начальник - Geschaftsführer фирмы, - высокий, молодой, источающий энергию руководитель многотысячного коллектива.
У важных начальников рабочий день расписан по минутам и всё равно его не хватает. Вот и этот просмотр был назначен на поздний вечер, когда рабочий день уже кончился.
Показывать было намечено систему интеграции трёх важных приборов. Поэтому на столе, имитирующим выставочный, располагались три прибора и ноутбук.
Вокруг больших начальников всегда трётся челядь. Отличительной особенностью челяди является способность разнюхать или предугадать, где можно попасться на глаза начальству и при возможности, напомнить о себе.
Навыки важнее дохода или мое хождение по мукам
Опыт хорош, если за него не заплачено слишком дорого (Томас Фуллер)
Этот материал можно свести к короткой фразе «навыки важнее заработка здесь и сейчас», но я хочу рассказать о том, как я попал в ловушку, поставив в приоритет сиюминутную выгоду, а также о последствиях этого. Возможно, кому-то будет полезно, чтобы не наступать на мои грабли. Все-таки лучше учится на чужом опыте.
Как джуну стать продактом и не потерять веру в человечество?
Краткое. Очень краткое руководство для Junior Product о том, как выжить первые несколько недель в команде разработки.
Кривые рабочие взаимодействия кофаундеров — причина №2 гибели стартапов
Аарон Харрис — бывший глава по инвестициям Series A в Y Combinator
Прежде чем фаундеры станут менеджерить сотрудников, они неизбежно столкнуться с тем, как менеджерить друг друга. Неудачные рабочие взаимодействия кофаундеров — причина №2 гибели стартапов.
Несмотря на такую важность и сложность взаимоменеджмента кофаундерами друг друга, большинство советов по такому «взаимоменеджменту», которые я встречал, посвящены отношениям «начальник-подчиненный». Это полезно, но не на первых порах. То, что я читал об этой стадии менеджмента, построено по принципу «относись к этому как к отношениям». Это верно, но слишком обобщено, что может помочь только лишь в некоторой степени.
Взаимоменеджерить друг друга кофаундерам сложно по ряду причин:
Хочу оказать дядюшке Филипу Дику должное уважение от ру комьюнити да спросить совета
Привет! Недавно вкусил творчество Филипа Дика: прочитал несколько популярных книг (нет, не про электроовец) — очень понравились стиль, глубина и фантазия автора — а потому захотелось побольше узнать про него. Изучил товарища поподробнее и удивлён, что в русском сообществе о его творчестве ходят настолько неоднозначные мнения. Кому-то слишком скучно, кому-то слишком мрачно, кому-то попросту не интересно.
А мы говорим (на секундочку!) про «прадедушку киберпанка», чьё творчество оказало влияние на огромный кусок фильмов современности, например, Начала, Матрицы и кучи другого sci-fi.
Всемирный день пароля: как цифровая информация обзавелась защитой?
Каждый первый четверг мая в IT-мире отмечается World Password Day: всемирный день паролей. Его предложил ввести в 2005 году Марк Бернетт как напоминание о важности паролей — и выразил пожелание, чтобы хотя бы в этот день пользователи вспоминали о необходимости их периодически обновлять. По предложению Intel Security, с 2013 года он получил своё место в календаре: в 2022 году он пришёлся на четверг 5-го мая.
Становление ПВО США в годы Холодной Войны
Привет. Все знают, что наш уютный интернет начинался с не такого мирного ARPANet. Но неужели до него ничего подобного не было? Так вот идея создать единую сеть управления и передачи информации для оборонных нужд родилась и реализовалась в железе за четверть века до этих ваших арпанетов.
Итак:
- с чего начались известные олдам телефонные модемы?
- как обрабатывать данные с радаров в масштабе страны?
- а в реальном времени?
- как в Инженерную службу Противовоздушной обороны попала «Белл Телефон Лабораториз»?
И самое главное: кто оплатил весь банкет?
Служебные произведения. Как работодателю правильно оформить и защитить права на программы для ЭВМ и базы данных
В данной статье я расскажу о том, как правильно оформить документы, подтверждающие исключительные права ("право собственности") работодателя на произведение. Под произведением имею ввиду программы для ЭВМ и базы данных. Под конец статьи также расскажу не много об изобретениях и отличиях в оформлении правоустанавливающих документов.
Многие скажут что исключительные права на произведения автоматически возникают у работодателя и особо переживать по этому поводу не стоит, ведь их напрямую защищает закон.
Действительно, по общему правилу, исключительные права на произведения принадлежат работодателю, если иное не установлено в договоре (к примеру в трудовом договоре), но только если оно разработано работником (автором) в пределах его трудовых обязанностей. Однако, если работник вдруг обратится в суд, посчитав что исключительное право на произведение принадлежит ему, т.к. создано оно вне рамок исполнения им своих трудовых функций, сможете ли вы доказать суду документально, что этот работник создал произведение именно в рамках своих трудовых обязанностей? Если нет, то суд с большой долей вероятности может принять решение в сторону работника, тем более не следует забывать что работник в данном случае является "слабой стороной", а значит спрос с работодателя в суде будет максимальным. Исходя из личного профессионального опыта могу с уверенностью сказать что многие работодатели не уделяют кадровым документам надлежащего внимания и зачастую даже название должности не соответствует тому, чем фактически занимается работник. Ни в трудовом договоре, ни еще где-либо отсутствуют функциональные обязанности или прописаны так абстрактно, что судью становится очень сложно убедить в том, что имелось ввиду в таких «рукописях».
Как подготовиться к ISTQB сертификации за 3 шага
Изучая европейский рынок IT-вакансий, я заметила, что частым пунктом в списке пожеланий работодателей является наличие у кандидата сертификата ISTQB Tester Foundation Level. В некоторых крупных компаниях в области здравоохранения или финансов это было даже обязательным пунктом. Так что при всей моей нелюбви ко всякого рода экзаменам, я решила смахнуть пыль со своего старого намерения сертифицироваться и прикрепить заветную электронную бумажку к своему LinkedIn аккаунту. Действительно ли сертификат дает какое-то преимущество на рынке труда, это конечно отдельный вопрос, и его я затрагивать в этой статье не буду.
Как человек обстоятельный и весьма осторожный я готовилась довольно тщательно, и теперь могу сказать, что во многом излишне тщательно. Так что я поделюсь своей системой подготовки и если вы более рисковый человек, еще и одаренный прекрасной памятью, можете смело делить мой план на два.
Итак, из каких этапов состояла моя подготовка и сколько занял каждый этап?