Всем привет!

Закончилась осень, зима вступила в свои законные права, листья уже давно опали и перепутанные ветви кустарников наталкивают меня на мысли о моём рабочем Git репозитории… Но вот начался новый проект: новая команда, чистый, как только что выпавший снег, репозиторий. "Тут все будет по другому" - думаю я и начинаю "гуглить" про Trunk Based Development.

Если у вас никак не получается поддерживать git flow, вам надоели кучи этих непонятных веток и правил для них, если в вашем проекте появляются ветки вида "develop/ivanov", то добро пожаловать в под кат! Там я пробегусь по основным моментам Trunk Based Development и расскажу о том, как реализовать такой подход, используя Spring Boot.

Наши команды практикуют подход Trunk Based Development – новый код сразу добавляется в мастер-ветку, сторонние ветки живут максимум несколько дней. А чтобы коммиты не мешали друг другу, разработчики используют фича-флаги (Feature Flags) – переключатели в коде, которые запускают и останавливают работу его компонентов.

Рассмотрим обычную итерацию разработки: планирование, уточнение требований, создание задач в трекере, разработка. По мере готовности задачи разворачиваются на тестовом окружении для проверки, релизная ветка стабилизируется. Потом наконец наступает выпуск, и команда может наконец получить реальную обратную связь от пользователей.

Если вы стремитесь сокращать Time-to-Market, это недопустимо долго. Чем раньше вы получите обратную связь от пользователей, тем скорее вы исправите ошибки, тем меньше времени вы тратите на неудачные идеи, тем больше ресурсов можете уделить идеям удачным.

Чтобы обновления быстрее доезжали до прода, одна итерация должна включать одну фичу. Именно поэтому нужно сокращать срок жизни веток.

Проблемы долгоживущих веток

Продолжаем рассказывать про feature flags (FF) – переключатели в коде, которые запускают и деактивируют функции продукта. На этот раз хотим вам рассказать про наше решение – портал фиче-флагов, который  позволяет бизнес-заказчикам управлять состоянием FF, а значит функциональностью продукта.

В нашей первой статье про Feature Flags мы говорили, как этот инструмент помогает ускорить запуск новых фич, повысить конкурентоспособность продукта и в целом упростить процессы в команде. Сейчас мы запустили в опытно-промышленную эксплуатацию портал для управления фиче-флагами. И хотим рассказать вам об этом решении.

Что бы вы сказали, если бы вам потребовалось срезать косты вашей команды разработки в два раза? А если бы пришел босс и потребовал делать в два раза больше той же командой? Обычно интуиция нас подводит и мы в ответ на эти вопросы делаем не то, что нужно - в итоге только ухудшаем ситуацию. Самое интересное, что значительно улучшить результаты можно потратив относительно небольшие усилия - что же это за бесплатный сыр такой? Как это связано с релизами? От какого важного элемента Agile мы заодно отказываемся? Ответы на эти вопросы я попробую дать в своей статье.

Привет, Хабр! 

Меня зовут Василий Материкин, я — Android-разработчик в QIWI. В этом посте я расскажу о применении фича-флагов в QIWI Кошельке.

Внедрение Trunk-Based Development и Feature Flags

В процессе работы над большими приложениями, в которых много фич и над которыми трудится большая команда разработчиков, часто приходится сталкиваться с такой проблемой как конфигурация приложения помощью фича-флагов. Мы в QIWI столкнулись с этим два года назад, когда в QIWI Кошельке было создано несколько feature-команд. Выяснилось, что разрабатывать новые фичи с помощью стандартных feature-веток не так удобно, потому что когда над одним проектом работает несколько feature-команд, ветки становятся достаточно объёмными. Потом смержить их в мастер становится довольно непростой задачей, появляются постоянные конфликты. 

Поэтому мы решили перейти на Trunk-Based Development (TBD). TBD предлагает работать в небольших ветках и, желательно, чтобы они как можно быстрее были влиты основную ветку. Для этого, конечно же, реализацию нового функционала нужно оформлять небольшими пулл-реквестами, чтобы они быстро проходили ревью и были влиты в основную ветку. Это, в свою очередь, создает другую проблему — когда в главной ветке может появиться код, который ещё не готов к релизу, но при этом нам нужно как-то релизить с этим кодом приложение. Мы же релизы выпускаем достаточно часто. И для этого TBD предлагает пользоваться такими подходами, как Branch by Abstraction (BBA) и Feature Flags (FF).

BBA позволяет выделить какой-либо функционал в отдельную абстракцию. Для этого создается интерфейс, который описывает контракт для работы с этим функционалом. Сразу же можно создать его текущую реализацию, просто скопировав код, который сейчас в продакшене. Также создается другая реализация (уже с новым функционалом) и с ней уже начинается работа. То есть обычно первый пулл-реквест при работе с фичей — это выделение кода, создается две реализации, эти изменения вливаются в главную ветку и далее продолжаем работать уже над новой реализацией. При этом в проекте (в продакшене) используется всё ещё старая реализация, пока мы не закончим работать над фичей.

Всем привет! Я Павел, тимлид команды SLA, и занимаюсь оценкой надёжности Авито. В своей прошлой статье я рассказал про стратегии ветвления и Trunk Based Development. Если не читали, переходите по ссылке. А сейчас я хочу рассказать про фича-флаги, которые появляются именно в контексте TBD.

Меня зовут Антон Субботин, я фронтенд-разработчик в Яндекс Практикуме. Многие знают Практикум как образовательную онлайн-платформу, но мало кто знает, как много всего мы делаем помимо practicum.yandex.ru. Это обычная ситуация: внешние пользователи видят верхушку айсберга, а сотрудники — всё остальное.

Другая настолько же обычная ситуация заключается в том, что рано или поздно каждый разработчик сталкивается с проблемой, которую нельзя (или сложно, или неудобно, или не хочется) решить, используя доступные инструменты. Иногда это специфические проблемы разработки, в других случаях — проблемы в процессах и/или используемых инструментах. Когда это происходит, возможны два варианта развития событий: мы забиваем на это и копим тележку проблем или собираем волю в кулак и пишем свои велосипеды инструменты, чтобы облегчить себе жизнь.

В этой статье мы поговорим о том, почему важно опустошать, а не копить тележку проблем, как это делать и как мотивировать людей в команде делать то же самое. Я расскажу, как мы ускоряли поиск урока в админке, упрощали редактирование свалки JSON-ов и опрозрачивали работу с фиче-флагами, а также постараюсь показать, что главное — это эмпатия.

Привет, Хабр! Если вы работаете с микросервисами, то знаете, что они имеют свойство образовывать некоторую связанность. Хорошо, когда связи между микросервисами однонаправленные, но всё становится сложнее, если возникают циклические зависимости.

Такие зависимости приводят к сложностям развертывания, которые можно преодолеть по-разному — например, используя docker compose. Но на локальном компьютере обычно не возникает необходимости поднятия всей инфраструктуры, потому что разработчика для выполнения задачи обычно интересует какая-нибудь конкретная её часть. В этом случае пригодятся средства изоляции микросервисов.

Меня зовут ​​Сергей Прохоров, я техлид бэкенд-разработки в Ak Bars Digital, и давайте вместе рассмотрим, как реализовать такую изоляцию на примере микросервиса веб-API ASP.NET Core. Метод изоляции основан на использовании feature toggles, или переключателей функциональности, о которых и пойдёт речь в двух частях статьи.

Снова привет, Хабр! 

В первой части статьи мы разбирали, что такое изоляция микросервисов, как в этом помогают переключатели функциональности, и как создать простое ASP.NET приложение в с поддержкой feature toggles, которое будет показывать прогноз погоды. В этой части закончим работу над ним — напишем заглушку, сделаем экспериментальную конечную точку, функциональность которой можно включать или выключать, не останавливая работу приложения, и разберёмся с экстренными ситуациями, которые могут возникнуть при разработке приложения.

Дисклеймер: в статье много тяжёлых иллюстраций, берегите мобильный интернет.

Вопрос подготовки релизов и внесения новых изменений стоит перед любыми командами. Но чем масштабнее сфера применения каждого конкретного решения, тем важнее не допустить downtime, связанного с ошибками в новом функционале. В этом посте я расскажу о том, почему нам в Леруа Мерлен потребовалось развивать новый механизм работы с обновлениями, из-за чего не подошел ни один из популярных инструментов и что мы стали делать в итоге. Также мы обсудим различные подходы к организации функций Feature Toggle. Если вы тоже интересуетесь этой темой, приглашаю под кат!