Менеджмент

Привет, Хабр! Я Юрий Ковальский, сооснователь сервиса ПроПрофи — отзовика для людей, прошедших онлайн-курсы. Среди моих профессиональных интересов — изучение критериев успешности онлайн-школ. Один из таких критериев тщательно скрывается всеми предпринимателями в edtech — это процент студентов, завершивших обучение. А ведь эта метрика, согласитесь, важнее, чем количество купивших курс. Она говорит об удовлетворенности обучением, что в долгосрочной перспективе влияет не только на бизнес-показатели конкретной школы, а на весь рынок в целом.

По исследованию “Барометра онлайн-образования” только 20% российских онлайн-школ могут похвастаться тем, что до конца их курса или программы доходят 71-100% учеников. В среднем до конца программы купленного курса доходят всего 59% студентов. 

Здравствуйте, меня зовут Екатерина, уже 11 лет я работаю учителем в школе. Почти год назад я решила сменить профессию и пошла на курсы тестировщиков в одну разрекламированную онлайн школу, разочаровалась в ней, а теперь учусь в другой. Мне стало интересно сравнить методики преподавания, чтобы понять, что-то не так со мной или с курсом? Предыдущую часть можно посмотреть здесь.

Привет!

Сегодня с вами Максим Козлов, руководитель Sber AR/VR Lab.

Устраивайтесь поудобнее, зовите кота, включайте лампу — это будет длинная история. О цифровых двойниках, volumetric-съёмке и о том, чем это всё обернётся для нас уже в скором будущем.

Lead Product Designer СберМаркета Олеся Гумененко рассказывает, как поддерживать в команде настроение и рабочий ритм.

Компания может расти, её цели могут меняться. И дизайнерская команда должна не просто успевать за этим ростом, но и помогать ему. В этой статье — несколько советов, которые помогут сохранять гибкость и стабильность команды даже тогда, когда меняется её состав или количество задач в работе.

Это экспериментальная статья про Research&Development, технологии для создания новой ценности для клиента — потому не будет ни слова про техническую часть. Будет немного про историю и культуру DevOps , а также про процессы, культурные особенности, взаимодействие внутри инженерных команд и, конечно, особенности появления R&D внутри них.

Сразу скажу, что это немного идеалистичная картина для нашего российского IT. У нас еще мало компаний, которые дейсвительно используют R&D в качестве основного зарабатывающего бизнес-юнита. В основном лишь частично внедряются практики, взаимодействие и культуру DevOps. Но это не значит, что туда не надо идти. Если у вас это вызовет отторжение: «Такого не бывает, это не работает», то предлагаю превратить это в вопрос: «Такого не бывает? Это не работает?» 

Меня зовут Александр Титов, первые DevOps-практики я начал использовать еще до того, как появилось само слово DevOps. Сейчас я управляющий партнер в компании Экспресс 42, которая помогает ставить DevOps в компаниях.

Привет! Меня зовут Наталья, в QA я с 2010 года. За это время была тестировщиком, QA, QA Lead, спикером на курсах по тестированию, ментором. С 2018 года возглавляю группу менторов в направлении QA компании SimbirSoft. Мы с командой развиваем внутреннюю программу обучения для новых сотрудников (Примечание. Ниже по тексту мы их иногда будем называть менти). В статье расскажем, какие подходы оказались эффективными у нас – возможно, они будут полезны и вам. 

Наш опыт учитывает особенности заказной разработки: нужны специалисты, готовые влиться в самые разные проекты – от банков до промышленного ПО, с командами от 3 до 100+ человек. В статье рассмотрим, что нужно знать менторам в QA, как составить программу обучения, выстроить непрерывный процесс передачи знаний и погружения в проект. Также наши коллеги поделятся своими лайфхаками.

Своего друга — нужно знать в лицо: HR расскажет о личном опыте по подбору персонала — этапы собеседований, нюансы и инсайты. После прочтения поймёте, что работу ищите не столько вы, сколько она вас. Узнаете о «внутрянке» HRской жизни и продвинетесь в понимании действий по поиску работы.

Время прочтения — 4 минуты. Приятного!

Наша техническая поддержка — это наша гордость и конкурентное преимущество. Сегодня расскажем о том, как мы решаем нетривиальную задачу: организовать процесс подбора новых саппортёров таким образом, чтобы он был эффективным, и в то же время интересным для кандидатов.

— Эй, ты!  Иди сюда, помочь надо.

— У меня вообще-то имя есть.

— Мне все равно есть у тебя имя или нет. Главное, чтобы руки были. Процессор заклинило. Держи вот здесь рычаг на материнке, а я буду его подковыривать. Осторожней, не обожгись.

Через некоторое время процессор был извлечен. Худой паренек с копной соломенных волос и бесцветными, едва голубыми глазами покрутил в руках корпус с позолоченными ножками и бросил в офисную урну.

— Чего случилось то?

— Джампера перепутал. Понаделают всякой фигни, а виноват всегда кто? Админ, конечно.

В воздухе едва заметно пахло горелым текстолитом. Я этот запах ни с чем не спутаю, так как в школьные годы лазал по свалкам вокруг местного радиозавода.

Вы когда-нибудь задумывались, почему один человек легко идёт по жизни, достигает высоких результатов и получает всё, чего ему хотелось бы, а другие словно каждый день сражаются — и регулярно проигрывают? Безусловно, это можно объяснить множеством факторов, и на некоторые из них сложно влиять, в то время как другие довольно легко изменить. Большую роль играют личностные качества — приобретённые особенности человека, которые проявляются в его поведении и способах справляться с жизненными ситуациями.

Ранее мы уже рассказали читателям Хабра о том, как приобрести и укрепить системные качества лидера, а также дали рекомендации по прокачке навыков коммуникации. Теперь же, в завершение трилогии о самосовершенствовании от наших экспертов, рассказываем про ключевые личностные качества в сфере ИТ и приводим список полезных материалов для их развития — от специальной литературы и видео до обучающих курсов, заданий и практик.

Cпойлер:

1. Общайтесь на равных.
2. Ставьте бизнес превыше всего.
3. Проявляйте сочувствие.
4. Стремитесь к ясности.
5. Общайтесь с холодным умом.
6. Проявляйте уверенность.

На протяжении десятилетий управление данными означало, по сути, сбор, хранение и периодический доступ к ним. В последние годы все изменилось, поскольку компании ищут критически важную информацию, которую можно извлечь из огромных объемов данных, генерируемых, доступных и хранящихся в различных местах, от корпоративных центров обработки до облачных и периферийных сред. В связи с этим аналитика данных — благодаря таким современным технологиям, как искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML) — стала обязательной функцией, а в 2022 году ее значение возрастает еще больше. Предприятиям необходимо быстро анализировать данные — в основном неструктурированные — для поиска информации, которая будет определять бизнес-решения. Для этого им также необходимо создать современную среду данных.

Ниже приведены несколько тенденций в управлении данными, которые выйдут на первый план в 2022 году.

Привет, Хабр.

Меня зовут Леонтий. Я уже немного рассказывал тут о себе и своих экспериментах по программированию, которыми я увлекаюсь с младших классов. А еще я увлекаюсь наукой, робототехникой и рисованием. 

В этой статье я хочу рассказать о роботе POMPO, которого я придумал, когда мне было 12 лет. Тогда же я выложил его на Behance и получил награду «Лучший дизайн персонажа».

С тех пор я многому научился и теперь я собираюсь построить настоящего боевого робота и участвовать в шоу BattleBots. Деньги на это я планирую заработать с помощью NFT.

Дальше я расскажу  о процессе создания NFT-коллекции, о трудностях, о продвижении, покажу свои расчёты и расскажу о том, как будут дорожать в будущем мои NFT и как я планирую развивать проект. Буду рад и поддержке, и замечаниям, которые помогут мне с проектом.

Привет! Я давно заметил, что процесс добавления нового кода в проект в большинстве команд может быть не всегда стандартизирован. Из-за этого могут возникнуть сложности с коммуникациями разработчиков как на уровне описания добавленного кода, так и понимания, какое влияние несет новый функционал на сам проект. Кроме того, команде аналитиков, разработчиков и заказчикам проекта важно иметь описание хронологии изменений проекта в читабельном виде.

Поэтому решил написать статью, в которой хотелось бы затронуть тему стандартизации процесса, используя конвенции и различные инструменты, позволяющие соблюсти правильное и понятное развитие кода проекта, что и применяется в нашей компании. Статья может быть полезна всем тем, кто ведет проекты в git.

Привет, Хабр!
Приглашаем начать “давайте после майских” с митапа :)  Ждем вас 12 мая в 18:00 на новый CROC&TALK – в этот раз будем обсуждать DevSecOps. 

Поговорим о том, как запустить процесс безопасной разработки, не выстрелить себе в колено, а спецам по информационной безопасности и разработке заговорить на одном языке. Будет 2 доклада по практическим кейсам и дискуссия. Подробности – под катом или сразу на странице мероприятия.

Важно: митап будет офлайн+онлайн, если вы в Москве, ждем в нашем офисе на пиццу и приятное общение :) 

Хочу сегодня поговорить с вами на эту тему.

Такой вопрос, я думаю, задает себе каждый работник время от времени, когда сталкивается с конфликтной ситуацией с компанией\проектом и иже с ними.

Здесь, как и во всем, нет четкого ответа. Каждое решение - это набор компромиссов и дается оно на основе плюсов, которые перевешивают минусы.

Стажёр-тестировщик — это новичок, у которого нет реальной практики в тестировании. Потому что одно дело решать учебные проекты, пусть даже и приближённые к боевым задачам, а другое дело — работать в большом реальном проекте, в котором много сложных бизнес-процессов.

Расскажу, с какими сложностями сталкиваются стажёры, и как мы помогаем эти сложности преодолеть и погрузиться в сложный проект.

Меня зовут Марина, я наставник и тимлид в команде тестировщиков. Когда ко мне в проект приходят стажёры-тестировщики, я их обучаю и помогаю им адаптироваться.

Уверена, что мой опыт пригодится наставникам и тимлидам, которые также вводят новых QA. Делитесь в комментариях и своим опытом.