Для тех, кто не читал предыдущую статью, расскажу о сути проекта. В 2020-2021 году я участвовал в роли руководителя команды разработчиков Внедренческого центра "Раздолье" в проекте Управление продажами в международной компании на базе "1С:ERP" (ссылка на сайт 1c.ru). Проект был выбран победителем международного конкурса «1С:Проекта года» в номинации «Лучший проект с использованием технологии "Дистанционное внедрение"».
Суть проекта заключалась в переводе Заказчика с 1С:УПП на 1С:ERP. На его примере кратко опишу, какой была организационная структура и какие программы мы использовали при взаимодействии в команде и с пользователями.
Практически весь проект выполнялся удалённо. Многие сотрудники Заказчика, участвующие в проекте, в условиях карантинов и локдаунов были переведены на удалённую работу. Многие сотрудники нашей компании тоже работали удалённо, с командировками в этот период были большие проблемы. Сам Заказчик работает в режиме 24х7 и является одним из крупнейших предприятий в России по производству кофе. На начало проекта в качестве основы корпоративной системы у Заказчика была программа 1С:УПП редакции 1.2 (даже не 1.3). По завершению проекта в 2021-м перешли на ERP 2.5. К слову, когда начинали работу, в 2020-м году, когда 2.5. была ещё в бета-версии, но мы решили прислушаться к рекомендациям "Фирмы 1С" запускать новые проекты на ней, а не на 1С:ERP 2.4.
Пол Грэм — американский предприниматель, известный русскому человеку, в первую очередь, благодаря своими эссе о бизнесе и жизни. В своем эссе «После эпохи дипломов» (After Credentials) Пол Грэм рассуждает о дипломах: откуда появились, для чего нужны, почему до сих пор не изжили себя, а также почему они не панацея.
Предположим, вы создали код и передали исключительное право на него другому лицу (работодателю или по договору отчуждения). Возникает вопрос - как не нарушить права нового правообладателя? В каких пределах можно использовать код, а в каких - нельзя?
В этой статье пойдет речь о допустимом и недопустимом использовании чужого ПО, переработке и адаптации. Разберемся с правовым регулированием и с тем, что это значит на практике.
В прошлый раз я подробно рассказывал об особенностях компании-вендора. Теперь настало время поговорить о мифах и правде в работе компании-вендора. Если тема вам интересна, то давайте начнём.
Миф 1. Особые продуктовые специалисты
Один из наиболее стойких и распространенных мифов. Будто бы существует особый вид специалиста - продуктовый разработчик или продуктовый тестировщик. Очень редкий и ценный зверь. Мне кажется, что таких специальностей не бывает, но, что действительно существует, так это определенные особенности, присущие разработке продукта и как, следствие, продуктовая разработка может показаться скучной или тесной для некоторых людей.
Попробуем разобраться с качествами технического специалиста, которыми мы чаще всего оперируем для оценки в жизни:
Хороший vs Плохой
Соблазн применить эту категорию очень велик. «Хорошесть» или «плохость» не зависит от места работы, опыта работы, роста или цвета глаз. Это интегральная экспертная оценка ;-). Хорошего программиста видно по его коду, который компактен, понятен, легко поддерживается. Хорошего QA видно по въедливости, упорядоченности и понятности его кейсов. Видно его по вопросам, которые он задет до/при реализации/тестировании.
Это видно по скорости и уровню погружения в решаемую задачу и, в конце концов, по тому, к кому ходят задавать вопросы. И я не знаю, как это измерить в попугаях. Так вот, плотность хороших спецов в продуктах, аутсорсе, финтехе, abap, 1с, фронте и бэке одинаковая. И это качество точно не является специфичным для какой-то одной отрасли или направления.
В этом году DevOps & TechLead Conf 2022 пройдут на одной площадке. Участников ждут погружение в инженерные процессы в IT (от XP до devOps & beyond), musthave-инструменты и практики изменений в командах для быстрых и качественных релизов.
Мы встретились с экспертами из Программного комитета конференций — Дмитрием Зайцевым и Анастасией Асеевой-Нгуен. Поговорили о болях DevOps-инженеров и техлидов, о новых форматах и о самых актуальных темах в индустрии. О том, что получилось — читайте под катом.
«Компания на рынке уже 5 лет. Большинство сотрудников в ней с самого начала, и они считают себя экспертами и не стесняются подсказывать новичкам.
Петр Алексеевич — руководитель нового отдела продаж. У него в команде уже 10 сотрудников и есть первые результаты.
Однажды, под конец рабочего дня, Петр Алексеевич замечает у себя в кабинете руководителя отдела поддержки, который эмоционально рассказывает Юлии (подчиненной Петра Алексеевича, работающей в компании 2 недели) о том, как „правильно“ переводить клиента на их отдел и что говорить клиенту в этой ситуации.
Петр Алексеевич, обеспокоен тоном общения, но не решается нарушить диалог. Он приветствует сотрудника и руководителя, и… идет к своему рабочему месту»
Всем привет! Меня зовут Оюна Любимова, я занимаюсь продуктовой аналитикой в Юле и Объявлениях ВКонтакте. Я отвечаю за сбор и интерпретацию данных, чтобы наша команда могла принимать уверенные решения о развитии продукта. В статье я расскажу об аналитике безопасности взаимодействия пользователей с продуктом, это часть направления Trust and Safety Юлы. Чтобы отслеживать насколько эффективно работают наши инструменты борьбы с мошенниками, мы собираем данные и разрабатываем аналитические метрики. В 2020 году мы придумали специальный индекс, который помогает нам отслеживать уровень безопасности в Юле, и назвали его Индекс лепрекона. В этой статье я расскажу: как и зачем мы собрали и интерпретировали этот показатель, за какими «фантастическими тварями и местами их обитания» следим с его помощью, а также о том, какие альтернативные формулы рассматривали и почему отказались от них.
Хей йо, Хабр! Меня зовут Королёв Николай. Я инженер-конструктор компании BIMeister и при этом успеваю доучиваться в Московском Политехническом Университете на факультете машиностроения. Наш отдел разрабатывает высокодетализированные 3D модели для крупнейших компаний на рынке, к примеру, Газпром, а также внедряет BIM технологии в объектные модели.
Сегодня я расскажу, что такое САПР системы и для чего нужны BIM технологии.
Добрый день, вы этой заметке я поделюсь с вами, как продавать на большие чеки, почему не нужно делать продажу по телефону и что такое «принцип сеятеля»
В конце марта 2022 года в СМИ и профильных изданиях начали появляться заметки о том, что группа независимых разработчиков работает над альтернативой социальной сети Instagram**. Приложение получило название Now (читается как «Нау») и тогда было доступно только в виде тестовых сборок для Android и iOS. Сейчас Now уже официально вышло в App Store, Google Play, RuMarket, и в ближайшее время ожидается релиз в AppGallery. Менее чем за месяц аудитория Now преодолела отметку в 200 тыс. пользователей, ежедневно регистрируется более 4 тыс.
Редакции Хабра удалось пообщаться с командой Now, узнать об истории создания приложения, внутренней кухне и планах. Список вопросов к разработчикам мы формировали на основе комментариев пользователей Хабра и собственных интересов.
Много ли среди ваших знакомых выдающихся в юности личностей? Я помню, как моя подруга детства В. получала четвёрки и пятёрки по большинству дисциплин, делая «домашку» на переменах, ходила на олимпиады, а в классе была душой компании. Однажды она перешагнула через класс. Поступила в хороший ветеринарный институт. Все её называли «чудом». Спустя полтора года после выпуска она попала в психиатрический стационар с депрессией и расцарапанными руками. Сегодня она учится жить заново уже без звания «чуда».
Другая история: мой близкий человек Л. пошла в школу в 5 лет, училась отменно, без проблем запоминала стихи, обладала фотографической памятью, едва не перешагнула через класс. Все только и говорили, «какой колоссальный у неё потенциал». Спустя год после выпуска Л. вылетела из одного колледжа, потом из второго. На частных курсах и мастер-классах она постоянно выгорает, сейчас обучение даётся ей с непосильным трудом.
Ещё я помню, как Игорь учился на «отлично» почти по всем предметам (кроме, пожалуй, физкультуры), как школа отправляла его на олимпиады по информатике, а вне уроков он преуспевал на различных кружках. Конечно, он не всегда интересовался тем или иным занятием, но если что-то захватывало его, то он захватывал это в ответ. При этом его хвалили учителя, а родители называли «талантливым». Спустя несколько лет после выпускного Игоря, возможно, ещё можно назвать талантливым специалистом, но в нём нет прежней энергии. Он не интересуется новыми науками, разочаровывается во всём, за что берётся, с трудом сосредотачивается, и вообще вымотан.
В докоронавирусную эпоху, когда все сидели в офисе, командная рутина решалась довольно органично. С переходом на удалёнку у меня, как руководителя команды, появились дополнительные стандартные задачи, например сбор прогресса по разным доскам и напоминания о встречах. Чтобы не тратить на них время, мы написали слак-бота Шелдона.
Сейчас его полезность видна и без ковидных ограничений, потому что бот эволюционировал в автоматизацию командных процессов.
Хотели когда-нибудь примерить на себя костюмчик успешного архитектора из мира больших бизнесов? Ну тех, кто зарабатывает на лекциях и подкастах больше, чем на основной работе. Рецепт то не особенно сложный: пара успешных проектов и кул стори в интернетах. Впахивай и впаривай! Иногда в комплекте к костюму идут одноцветные тапочки…
Здравствуйте, меня зовут Екатерина, уже 11 лет я работаю учителем в школе. Почти год назад я решила сменить профессию и пошла на курсы тестировщиков в одну разрекламированную онлайн школу, разочаровалась в ней, а теперь учусь в другой. Мне стало интересно сравнить методики преподавания, чтобы понять, что-то не так со мной или с курсом? Предыдущую часть можно посмотреть здесь.
На этой неделе пройдёт 2 онлайн мероприятия посвящённых игровой индустрии, а также уже доступен новый выпуск подкаста «Хочу в геймдев» с актуальной темой: «Как теперь делать игры в России».
Новые слухи про iPhone 14, выпуск новых бета-версий, а также сенсационное обновление внешнего аккумулятора от Apple и отчёты об экологии по случаю Дня Земли – это и многое другое в новом дайджесте событий из мира Apple, нам есть что вам рассказать!
Это может быть листок бумаги исписанный разными почерками и с пятном от кофе в уголке, а может быть строгий документ в соответствие с ГОСТ «34.602-2020», подразумевающий подготовку документации в соответствие с ГОСТ «Р 59795-2021», включая программу и методику испытаний. Мы понимаем что тратить много времени, сил, а зачастую и денег на подготовку объемной документации мало кто хочет, поэтому подготовили облегчённый подход к разработке технического задания, в нём нет ничего нового, скорее тот минимум который поможет прозрачно донести требования до исполнителя.