Менеджмент

В мире накоплено немало знаний о том, как вести проекты. Разработаны ГОСТы, стандарты, методологии и целые идеологии, которые говорят нам, что нужно сделать, чтобы прийти от идеи к результату. Нам остается только выбрать рекомендуемый путь и следовать ему.

Сегодня я хочу поговорить об инструменте, который встречается на всяком пути, независимо от того, кто по нему идет, какая у него роль и какой управленческой методологией для ведения проектов он пользуется (или не пользуется).

Этот инструмент в широких кругах называется ТЗ – техническое задание. Еще он может называться спецификацией, user story, заданием или требованиями к разработке, суть одна – этот документ помогает нам прийти из точки A в точку B. Именно с такой позиции мы будем его рассматривать, независимо от формализации.

Но довольно банальностей! Перейдем к мясу.

NDA (non-disclosure agreement) - это соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. Такое соглашение очень часто подписывают с работниками, подрядчиками, партнерами. Это практически классика деловых взаимоотношений. Я думаю, вы тоже хоть раз в жизни подписывали такой документ.

Хорошая новость заключается в том, что почти все NDA как близнецы-братья похожи между собой. Сейчас я расскажу, на что стоит обратить внимание.

В этом дайджесте вы узнаете новые интересные слухи, концепты и подробности событий вокруг компании Apple. Сегодня нам есть что вам рассказать, потому приступим...

«Раньше» в Турции можно было достаточно просто получить ВНЖ: купить жилье и получить ВНЖ на основании свидетельства о собственности, или арендовать на год, и на этом основании как раз получить ВНЖ на год. Сейчас получить ВНЖ все труднее и труднее. 

Почему? Потому что Турции не нужны мигранты, им нужны туристы с деньгами. Приезжайте в страну, покупайте недвижку, берите квартиры в аренду, тратьте деньги. А то, что за это вам ВНЖ не дадут вы догадаетесь когда деньги кончатся, а за спиной маячит выдворение.

Догадаться о том, что ВНЖ от Турции теперь мало кто получит можно только косвенно.

Новые времена создают новые вызовы. Но то, что для одних является препятствием, неудобством и потерями, для других - дополнительные возможности и открытие новых горизонтов. Система образования для начинающих тестировщиков в ближайшие год-два претерпит определенные изменения - возможно, значительные. Но этому IT-сегменту не привыкать, ведь по сути, изменения здесь происходят с конца 90-х годов.

Последние два десятилетия для многих русскоязычных тестировщиков движение в  профессии выглядело как “обучение → получение первого опыта на русскоязычном проекте → получение опыта на англоязычном проекте”. 

В марте 2022 года число вакансий в российской ИТ-отрасли сократилось на 25%, а число резюме выросло на 15%. Можно предположить, что число вакансий и резюме в следующие полгода сбалансируется, но более интересные с точки зрения развития и зарплаты проекты будут доступны в основном для неплохо говорящих по-английски QA-трейни и QA-джунов. Таким образом, для чуть более амбициозных вышеуказанная последовательность сократится до более короткой “обучение → получение опыта на англоязычном проекте”. Но она и более сложная.

Давайте посмотрим на то, какие есть варианты обучения у IT-новичков и какие варианты может им предложить рынок в очередной “новой нормальности.”

Я тут подумал, куда бы поехал сам, если бы находился, как и многие, в России без зарубежных ВНЖ. И в итоге ответ не самый популярный: в моем личном топе стран на первом месте с большим отрывом — 🇦🇷 Аргентина. Вот аргументы.

1. Стоимость жизни ниже, чем в Москве, Питере, Стамбуле, Тбилиси, Белграде и т.д. Забавно, что жить в Буэнос Айресе стоит примерно как в Уфе (!). Для надежности можно посмотреть цены на аренду квартир в Буэнос Айресе на airbnb (низкие, при этом они сильно выше, чем long-term на месте). Причина проста - затяжной экономический кризис.

Да, нужно потратиться на билет до Аргентины; из Стамбула будет долларов $500 на человека, но это окупается - мы ведь говорим об эмиграции надолго, а не паникерах.

2. На гражданство можно претендовать через 2 года (!) проживания в стране (официально здесь). Конечно как и везде, процедуры натурализации - это долго: не слышал, чтобы хоть где-то выдавали паспорт быстрее, чем через год после заявки. Так что я бы закладывал года четыре с приезда до паспорта.

3. 90 дней безвиз и простая легализация: есть “ВНЖ рантье” при доходе из-за рубежа, есть студенческий ВНЖ при оплате курсов (например языковых - испанский-то учить нужно, если жить в стране долго). Ну или можно сделать ловкий ход конем - родить в Аргентине, получится сразу гражданин 🙂 А у родителей - ВНЖ. Кстати гражданство по месту рождения - не самое частое явление, распространено в Америках.

В общем-то этих пунктов достаточно, чтобы считать Аргентину - лучшей страной для экстренной (и комфортной!) эмиграции. Хорошо подходит и для гибридного варианта: получить ВНЖ, жить дешево и начать процессы эмиграции в более сложные страны, если есть такая цель. Но я хочу сказать еще о личных субъективных пунктах, которые усиливают позиции Аргентины.

Всем привет! Меня зовут Сергей и я практикующий психолог.

В силу подхода к работе так сложилось, что обычно я консультирую людей интеллектуального труда. В последний год это преимущественно управленцы и сотрудники IT-сферы. Это люди, которые всю жизнь решали любые проблемы "через голову". Такой подход неизбежно накладывает отпечаток на личность и внепрофессиональную жизнь, который я и исследую.

Дисклеймер: то, что я описываю, нельзя в полной мере назвать психологическим исследованием, так как:
1) Я использовал неапробированную невалидную анкету;
2) Я использовал только неапробированную невалидную анкету без применения иных методик;
3) Я не использовал методы математического анализа и не выявлял уровни статистической значимости;
4) Я даю вольную интерпретацию результатов на основании своего профессионального опыта без общения с респондентами.

Закономерный вопрос "А что же ты тогда, Серёжа, вообще сделал-то?". Отвечаю:
1) Разработал неапробированную невалидную анкету с рядом косяков и неточностей;
2) Разместил её на ряде ресурсов, самые крупные из которых "Хабр" и "Пикабу";
3) Попытался обработать и интепретировать результаты;
4) Преподнести их в удобоваримой форме.

Читать или нет - решение за вами. На мой взгляд, как минимум интересно узнать мнение 758 человек - а именно столько ответов я получил.

Как вы все знаете, многие ИТ-компании покидают Россию. И как вы, возможно, догадываетесь, многие разработчики в России в спешном порядке разрабатывают аналоги закрывающихся (и даже не только закрывающихся) сервисов. 

В статье я порассуждаю о сервисе, который призван сделать это более эффективно.

В марте страну покинули 50-70 тыс. представителей IT-отрасли, а многие из оставшихся лишились работы из-за ухода иностранных компаний — почти половина российских IT-специалистов сейчас находится в поиске работы. На фоне общего оттока IT-кадров возникает вопрос, что со всем этим делать.

Один из способов подступиться к решению этих задач — старые добрые хакатоны. Не панацея, но инструмент, который помогает бизнесу искать решения актуальных проблем и хантить ценных сотрудников. Ну а для профессионалов отрасли — это возможность показать себя и, возможно, найти работу или инвестиции. А если вы из тех, кто решил поменять профессию и только «вошел в айти» — отличный способ протестировать силы.

Предисловие: это гайд для старшеклассников, первокурсников и тех кто отчаялся в программировании и подумал, что это сложно и не для меня.

Здравствуй, Хабр! Это моя первая статья, не судите строго, надеюсь помогу кому-то своими наблюдениями и опытом. На своем жизненном пути через универ я повстречал немало людей, которые мало того, что отчисляются со специальностей, на которые они поступили, так еще и некоторые умудряются еле закончить злосчастные 4 курса, поступить в магистратуру и по итогу пойти работать в школу танцев (если речь шла не о танцевальном училище) или продавцом-консультантом в модные бутики и ловить с этого кайф. Я никого не осуждаю, каждый выбирает свой путь и свое место сам, но потраченных лет уже не вернуть. И речь идет не только про айти специальности, но говорить мы будем сегодня именно про них.

В статье простым языком описана работающая даосская модель, полезность которой доказана тысячелетней историей.

Главное требование к модели – полезность. Обеспечивает ли её применение стабильный и ожидаемый результат? Это можно узнать исключительно на практике.

С другой стороны, даже бросая дротик с завязанными глазами, можно время от времени попадать «в яблочко».

Какой подход выбрать? Когда последствия выбора влияют на человеческую жизнь – решение всегда за конкретным человеком.

Но тут мы сталкиваемся с труднопреодолимым противоречием.

Большинство людей и пальцем не пошевелит, пока не узнает «как работает мозг» и как называется вещество, от которого нам становится хорошо (пусть, например, дофамин или серотонин). Их не смущает что:

«Если больной узнает, как называется болезнь на латыни, ему легче не станет».

Противоречие:

чтобы узнать, нужно применить,

чтобы применить, нужно знать.

Даосы традиционно разрешают это противоречие через доверие. Не через слепую веру, заметьте. Доверие это «точка входа», но не критерий истинности.

«Не разбив яиц, не сделаешь омлет». И не узнаешь, хорош ли рецепт.

Статья может оказаться полезной как «точка входа». Из-за ограниченности формата и заявленной темы в ней нет ответов на вопрос «Как?»

Если тема окажется сообществу интересной, то продолжение последует.

О мерах поддержки IT-компаний написали многие, в том числе на Хабре. В теории добиться их несложно, практика может отличаться. Мы спросили, как получить льготы, у компании, которой это удалось. 

Привет, Хабр!

Этой публикацией я продолжаю серию переводов своих блогов с SAP Community, посвященных модулю Employee Central системы SuccessFactors.

Эта статья появилась на свет, потому в открытом доступе отсутствует информация о том, как передавать места возникновения затрат в привязке к каким бы то ни было объектам, кроме юридических лиц и контроллинговых единиц. Хотя в модуле SAP CO есть целая иерархия мест возникновений затрат, цель которой сделать выбор мест возникновений затрат более дружественным. Так почему бы не перенести часть этой иерархии в Employee Central, чтобы и там сделать выбор МВЗ более дружественным?

Если Вам интересно узнать о передаче мест возникновений затрат из SAP CO в Employee Central, то читайте дальше. И если что-то Вам будет непонятно, то спрашивайте – я с радостью отвечу на Ваши вопросы!

С уважением,
Владимир

Тренд 2020 года продолжает расти. Все больше компаний дают возможность работать сотрудникам в гибридном формате или полностью из дома.

Я расскажу, как мы организовали удаленную работу в Discord.

Меня зовут Илья, я CTO компании 2people IT и один из её основателей. Основная наша деятельность – это разработка мобильных и веб-приложений на заказ.

Требования к качеству, несмотря на свой небольшой размер, очень сильно влияют на реализуемость всей совокупности требований, на трудоёмкость, длительность и стоимость реализации, а следовательно окупаемость инвестиций в разработку и в целом возможную успешность проекта.

Это та причина, по которой многие подрядчики стараются избегать таких требований, как огня, что перекладывает риски во времени на более поздние этапы и на заказчика.

Но в мире честных, открытых отношений выгоднее заранее обсудить эти аспекты, чем потом с удивлением спорить при сдаче, что система тормозит, в ТЗ про это ничего не сказано, «вы же профессионалы» и всё такое.

Стандарты по программной и системной инженерии предлагают десятки видов атрибутов качества системы, а заказчики требуют, чтобы система была удобной, быстрой, надёжной и безопасной.

При этом остаётся прагматический вопрос — а что именно писать в требования, чтобы они были полезными, измеримыми, реализуемыми?

С точки зрения системной инженерии, требования к качеству программной системы являются разновидностью системных ограничений (constraints) и в этом они отличаются от требований к способностям (capabilities) системы, в мире ИТ обычно называемых «функциональными».

Пока что умение специалистов и команд выявлять и формулировать такие ограничения представляет собой скорее искусство, а не ремесло, и не инженерию.

Давайте попробуем сделать это хотя бы ремеслом.

Почему ты выбрал такой подход к решению?

• Не знаю. Прочитал в какой-то статье.
• Не знаю. Скопипастил его из X.
• Не знаю. Такой же подход я использовал в предыдущем проекте.
• Не знаю. Кто-то мне посоветовал.

Как ты расслабляешься, да я особо и не напрягаюсь. Именно этот анекдот хотелось привести в преамбуле к данной переводной заметке. Это прямо манифест лени as is. Весьма любопытное столкновение западной и восточной культуры. Нам в М.Видео-Эльдорадо особо прокрастинировать некогда, но дискуссию можно продолжить в комментариях.