В мире накоплено немало знаний о том, как вести проекты. Разработаны ГОСТы, стандарты, методологии и целые идеологии, которые говорят нам, что нужно сделать, чтобы прийти от идеи к результату. Нам остается только выбрать рекомендуемый путь и следовать ему.
Сегодня я хочу поговорить об инструменте, который встречается на всяком пути, независимо от того, кто по нему идет, какая у него роль и какой управленческой методологией для ведения проектов он пользуется (или не пользуется).
Этот инструмент в широких кругах называется ТЗ – техническое задание. Еще он может называться спецификацией, user story, заданием или требованиями к разработке, суть одна – этот документ помогает нам прийти из точки A в точку B. Именно с такой позиции мы будем его рассматривать, независимо от формализации.
Но довольно банальностей! Перейдем к мясу.