Привет, Хабр! Меня зовут Роман Романчук, я руководитель отдела аналитики в Сравни. За последние пару лет наша компания сильно выросла. Два года назад у нас было около 80 сотрудников, а сейчас уже больше 350. Отдел аналитики также разросся: сначала в нем было всего пять человек, а сейчас уже более 30. 

Изначально у нас был довольно стихийный подход к аналитике, но в какой-то момент он перестал удовлетворять потребности бизнеса, так как коллегам необходимы были точные цифры в реальном времени. Чтобы решить эту проблему, мы разработали стратегию развития аналитики в компании. В своей статье я расскажу, к чему нам удалось прийти в результате.

Чем хакатон лучше традиционного найма, как организовать и что учесть.

Так как на рынке дефицит разработчиков, специалистов нам приходилось искать довольно долго. Учитывая, что в нашей компании работают опытные разработчики, которые готовы обучать, мы решили, что с помощью хакатона мы сможем нанять больше людей в штат, пусть и с меньшим опытом. Такое мероприятие мы проводили впервые.

Привет! Я тимлид команды «Добро» в «Сравни.ру», мы занимаемся разработкой сервиса по подбору кредитных продуктов. 

Сервис, над которым мы работаем, помогает нашим клиентам подобрать кредитные продукты с высокой степенью одобрения. Для этого мы придумали алгоритм, который аккумулирует необходимый объем данных, обрабатывает их и подбирает кредитные продукты от банков, которые с высокой долей вероятности одобрят заявку конкретного пользователя. Нетипичное название команды («Добро») произошло от слова «одобрение». 

Сейчас все наши решения работают на базе микросервисной архитектуры, но так было не всегда. Сегодня я расскажу о том, как мы переезжали с монолита на микросервисы, какие при этом возникали сложности и как мы их решали.

Привет, «Хабр»! Меня зовут Дмитрий Парфёнов, я технический директор в «Сравни.ру». Сегодня я расскажу, как в нашей компании выстроены процессы продуктовой разработки, какие метрики мы используем в работе и как происходит онбординг новых сотрудников.