Читальный зал

Приветствую! Меня зовут Сергей и я практикующий психолог.

Традиционный дисклеймер: В силу подхода к работе так сложилось, что обычно я консультирую людей интеллектуального труда. В последний год это преимущественно управленцы и сотрудники IT-сферы. Это люди, которые всю жизнь решали любые проблемы "через голову". Такой подход неизбежно накладывает отпечаток на личность и внепрофессиональную жизнь. Минимизацией негативных последствий таких особенностей я занимаюсь. И в рамках статей на данном ресурсе занимаюсь обобщением своего профессионального опыта и дать полезную информацию.

В комментариях под прошлыми статьями были замечания (небезосновательные, нужно сказать), что я слишком абстрактно говорил про эмоции, ресурсы и силы. И что всегда можно себя заставить работать, потому что "мой отец так делал. И отец отца! И отец отца отца! И...".

Настало время поговорить об иррациональных вещах на языке разума.

Начало весны 2022 года ознаменовалось целой чередой громких заявлений и публикаций в СМИ о массовом исходе ИТ-специалистов из страны. Цифры впечатляющие, в диапазоне от 50 000 до 200 000 человек.

Все мы на работе решаем задачи и проблемы, достигаем целей, планируем изменения. Перед тем, как что-то, собственно, сделать, мы думаем, обсуждаем, предлагаем варианты, выдвигаем инициативы, выбираем технологии и т.д.

Думать перед тем, как делать, приходится всем, кто работает в IT – у нас всё слишком многовариантно. Фантазируют программисты, аналитики, тимлиды, менеджеры, РП, сисадмины, владельцы продукта и прочие, вроде фасилитаторов. Если понаблюдать за этим процессом – фантазирования на тему «что и как можно сделать» - то легко заметить одну странность.

Один и тот же человек, раздумывая над одной и той же, по сути, задачей, может выдавать совершенно разные идеи. Задача может быть как схожей, так и прям тождественно равной. То человек предлагает 10 вариантов реализации, то, вдруг, едва выдавливает из себя один – скромный и простой. Почему?

Есть теории, которые делят людей на генераторов идей и прочих (например, Белбин, красные/зелёные/синие и т.д.). Но, повторю, речь об одном и том же человеке и одной и той же задаче. Так почему он то фонтанирует идеями, то молчит в тряпочку?

На высшую истину не претендую, но я пришёл к такому выводу: ключевым является вопрос «кто будет реализовывать?».

Расскажу про алгоритм обучения с подкреплением Q-learning и его применении в сфере майнинга процессов. Алгоритм позволяет оптимизировать бизнес-процесс, превращая его из хаотичного графа, с большим количеством связей и ветвлений, в понятный и однозначный оптимальный путь исполнения.

Всем привет! Меня зовут Сергей и я практикующий психолог.

Дисклеймер: В силу подхода к работе так сложилось, что обычно я консультирую людей интеллектуального труда. В последний год это преимущественно управленцы и сотрудники IT-сферы. Это люди, которые всю жизнь решали любые проблемы "через голову". Такой подход неизбежно накладывает отпечаток на личность и внепрофессиональную жизнь. Минимизацией негативных последствий таких особенностей я занимаюсь. И в рамках статей на данном ресурсе занимаюсь обобщением своего профессионального опыта и дать полезную информацию.

Кстати, о пользе. Я задам вам всего один вопрос: "Кто вы без своей работы?".

В статье "Пережить великую нехватку переменных" (Outliving the Great Variable Shortage) Тим Оттингер формулирует закон Кёрли:

«Переменная должна означать только что-то одно. Она не должна означать "что-то при таких-то условиях" и иметь разный смысл в разных обстоятельствах. Также она не должна иметь два смысла одновременно. "За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь". Переменная должна означать что-то одно все время своего существования»

Сейчас многие IT-инженеры (и не только) переехали в соседние страны с простым релокейтом. Одной из самых популярных стран для такого «переезда одним днем» стала Армения. Наш герой перебрался туда месяц назад и рассказывает, как все организовал и что в Армении сейчас с ценами, банковскими картами и общей обстановкой.

— Дима, посмотри-ка кандидата в твою команду АМТ, — сказал мне наш HR Александр.

— Саркофагов Вадим, ведущий специалист по функциональному тестированию…

Я ещё раз перечитал фамилию: “Сар-ко-фа-гов”. В памяти заворочались почти забытые события, будто кто-то включил в моей голове один из фильмов про Индиану Джонса. Меня перебросило в далёкий и, как принято говорить, невозвратный 2007 год…

Мир, пусть криво и косо, окольными путями, но всё же идёт по пути развития, прогресса, в том числе в сфере производительных сил. Что даст продвижение науки и техники вперёд, какие возможности предоставит индустриализация на новом технологическом фундаменте с применением передовых цифровых технологий? Очевидно, что произойдёт переход на более высокий уровень автоматизации, коренное изменение системы управления всеми технологическими процессами.

Презентую окончание повести о Валере. Командировочное задание.

Это завершающая часть цикла статей об особенностях так называемых "интеллектуалов" и инструментах, которые помогут нивелировать их нежелательное влияние на жизнь. Весь этот цикл строился не на мемчиках или стереотипах, а являлся осмыслением и обобщением практики моей психологической работы с клиентами.

Традиционный дисклеймер: это не истина в последней инстанции. Это описание методов, которые показали определенную эффективность в определенных вопросах. Не факт, что вам поможет. Как и не факт, что это вам вообще нужно. В общем, не стоит потом меня обвинять, что вы потратили драгоценные минуты жизни на прочтение потенциально бесполезной для вас информации. Я предупредил ;)

Ссылки на предыдущие части, чтобы быть в контексте происходящего:
часть 1
часть 2
часть 3

Эту статью-обзор на книгу The Dip мы хотели опубликовать в конце февраля, но поняли, что это будет неуместно. Как бы то ни было, продолжаем жить и работать. Возможно, именно сейчас статья и книга кому-то помогут решить сложный вопрос выбора, как строить жизнь дальше.

У вас бывали такие моменты, когда задумываешься о смене работы, проекта, отказе от хобби, к которому теряешь интерес, — и при этом не можешь найти чёткий ответ, стоит ли всё бросать? Взвешиваешь плюсы и минусы, но это не помогает. Они то кажутся равнозначными, то на одной из сторон появляется мощный и крайне субъективный фактор. Но хочется-то решить наверняка, а не только руководствуясь эмоциями.

У меня такие моменты бывали. Что важнее, — я регулярно наблюдаю их в работе с другими людьми и даже просто на примерах своих друзей и знакомых. Плюс в условиях пандемии усилился общемировой тренд на осознанность, важность понимания смысла и толка своей работы, комфорт в ней, и как результат — началась Великая Отставка, рост числа увольнений по всему миру.

Есть маленькая книга, которая предлагает методологию определения того, стоит ли продолжать некое дело вопреки сложностям или пора всё бросать. Она примерно так и называется — The Dip: A Little Book That Teaches You When to Quit (and When to Stick). Эта книга и её небольшой пересказ в статье призваны помочь найти ответ на тот самый вопрос «а не пора ли соскочить».