Всем привет. Меня зовут Тетка Андрей, я занимаюсь программированием уже больше 10 лет и за это время несколько раз приходилось разрабатывать архитектуру как крупных проектов, так и не больших фич. Я когда то уже делал вебинар на эту тему, но сейчас хотелось бы всё систематизировать и рассказать об этом вам.
И прежде чем мы начнем проектировать архитектуру, давайте сначала ответим на вопрос, а что же собственно такое архитектура?
Год назад стартовала программа предустановки отечественного ПО. Согласно нашему совместному исследованию с BCGroup, 57% опрошенных лояльны к программе предустановки, причем по сравнению с прошлым годом этот показатель вырос на 13%. Из опрошенных 3000 человек 35% заявили, что благодаря программе они начали активнее использовать отечественное ПО, а 12% отметили, что всегда предпочитали российские решения.
Перечень приложений, предустанавливаемых на гаджетах в России, включает в себя два продукта МойОфис — отечественного разработчика софта для работы с документами и коммуникаций. Их частные пользователи скачали уже более 11 млн раз. О настольных редакторах «МойОфис Стандартный. Домашняя версия» мы уже рассказали в этой статье. Сегодня же на практике рассмотрим «МойОфис Документы». Приложение позволяет бесплатно и без просмотра рекламы открывать, редактировать, создавать текстовые файлы и таблицы на всех современных смартфонах и планшетах. Подробнее читайте под катом.
«За всю историю человечества было выдано 50 млн. патентов.
Задача — сделать 1 млрд. новых изобретений». @MagisterLudi
Каждый землянин, даже совсем не научно-технический революционер или патентный военный, прочитавший эту информацию о прибыльной методике изобретательства, сможет при желании написать рационализаторское предложение или патент, за которые ему заплатят на работе или в своём бизнесе. И, самое удивительное, что категорически только тот, кто именно практически ежедневно занимается какой-то достаточно узкой областью ИТ, может улучшить и изобрести новое, а не «аналитик» вообще, доцент или чиновник. Мир меняется, и то, что раньше изобреталось и патентовалось, как просто научное, теперь должно быть максимально практичным, как конкретное «техническое решение».
Как быть, когда вокруг одни уходят, другие улетают, а третьи морозятся? На мой взгляд, лучшее, что можно сделать — задуматься о будущих возможностях и шансах, которые открываются сегодня. Всем привет, на связи Антон Баташов, руководитель отдела интеграции и технической поддержки в компании XWAY. Предлагаю поговорить о пользе стартапов для разработчиков, как они помогают карьерному росту, и чем этот путь отличается от работы в корпорации.
Этот туториал поможет разобраться в этапах проектирования продукта.
Обзор доступных инструментов для исследований в небольших студиях или для фриланс-специалистов.
Как найти пользователей для тестирования? Как создать профиль пользователя?
Какими способами тестировать гипотезы и важно ли это вообще
Всем привет! Меня зовут Александр, я разработчик ActiveTrip.me — cервиса для построения маршрутов для пеших, велосипедных, водных походов и путешествий, а также для хранения и группировки интересных мест в виде меток.
О том, почему мы начали делать такой сервис, расскажем подробно в отдельной статье, а здесь опишем технические особенности создания такого рода планировщика.
Люди каждый день потребляют контент в огромных количествах, поэтому разработать такое название компании, которое сразу бы врезалось в память, сложно. Рассказываю, как назвать компанию, чтобы запомниться потенциальному клиенту.
Всех приветствую! Меня зовут Сергей и я алкоголик практикующий психолог. После предыдущих статей на сугубо психологическую и околопсихологическую тематику мне задали вопрос "а что же ты сюда пришёл? В мир бездушных железок и программного кода?". И я решил рассказать о том, как это получилось.
Как в студенческие времена искал экстремистов для Федеральной Службы Безопасности;
Как выиграл федеральный грант и благополучно его пропил освоил;
Как вышел на поиск самоубийц в социальных сетях;
Как развивал стартап и погубил своей неопытностью.
Это не про "успешный успех". Это история провала. Надеюсь, будет интересно.
Этот пост-опрос про ресурс, где разработчики бы видели список уходящих из РФ компаний и могли бы начать совместно работать над созданием аналога.
Продолжая тему аутсорсинга топ-менеджеров сегодня речь пойдет о такой его части как аудит.
Согласно Википедии “В широком смысле и в соответствии с обычаями делового оборота, а также деловой лексики, аудит и как синоним ауди́торская прове́рка — процедура независимой проверки и оценки отчетности, данных учета и деятельности организации, а также системы, процесса, проекта или продукта.”
История которую я расскажу будет посвящена аудиту именно бизнес-процессов, в связи с тем, что буквально несколько дней назад у меня состоялась встреча с одним интересным клиентом в результате чего на меня снизошло озарение того, что об аудите точно нужно поговорить.
Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.
- Что же теперь с нами будет, Саша?
- Я не знаю.
Если уйти от разбора того, как именно мы будем гореть в гиене огненной, беднеть и страдать, можно подумать о том, что хорошего может быть в кризисе.
Например, кризис – это прекрасная причина у топ-менеджмента для «обоснования» плохого финансового результата в компании, которой они «управляют». На общем падении, можно даже выглядеть середнячком или выдавать отсутствие провала на растущем рынке за вау-результат.
- Конечно-конечно, мы-то планировали увеличить выручку на 47% от прошлогоднего вала, но эти санкции, обвал рубля, уход инвесторов…
Чем больше причин, тем меньше в финрезе ответственности руководства.
Очень удобно сравнивать себя с теми, кто проиграл или потерял больше, чем бизнес за который топы отвечают перед СЕО, партнерами или акционерами.
Классический трюк – сравнений показателей в финальной точке без учета всех значимых факторов, которые привели разные компании к этому результату. Но топ-менеджменту в оправдательной позиции важно выгодное сравнение, которое обезопасит их должности и денюжки.
- Мой сюзерен, прекрасные новости! У нас выручка в этом году осталась на уровне 85% от прошлого и это при таких катастрофических событиях! - Докладывает какой-нибудь Директор по операциям.
- Мы не выполнили амбициозный план, но господи, кто его выполнил? Мир изменился! Часть наших конкурентов сократили персонал, а мы нет! Это ли не победа, сюзерен?
Как обычно и бывает, долго мы не думали, появилось желание написать свою доску объявлений (классифайд или маркетплейс) каждый называет как хочет. Думали напишем за 1-2 месяца и выпустим, но все оказалось намного сложнее чем мы думали.
Стек выбрали тот, с которым нам было комфортно работать на тот момент.
Сегодня мы находимся на третьей волне Agile, которая характеризуется стремлением бизнеса быстро и оптимально адаптироваться к динамичным внешним условиям с использованием гибких подходов и практик. Базовый механизм, гарантирующий создание свойства адаптации, заключается в переосмыслении жесткой иерархической структуры управления в сторону подвижной, ориентированной по направлению доставляемой ценности конечному потребителю.
В данной статье будет сделана попытка ретроспективно описать эмпирический опыт поиска волн для компании, находящейся в данный момент вне гребня.
Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.
- Понимаешь, наши заказчики жалуются на нас. Платят нам ежегодно миллионы и мечтают уйти, потому что мы задерживаем сроки и не успеваем сделать все, что обещали. На растущем рынке…
- Сашуля, не учи меня делать бизнес. Это я, не ты заработал миллионы и сделал эту компанию. Писюн у меня, а не у тебя. – говорит мой сюзерен/СЕО перспективной it-компании. Этого непростого человека я люблю дважды в месяц со звуком пуш-уведомления от Альфа-банка, в остальное время просто не понимаю.
Выйдя из кабинета, я смотрю в экран ноутбука и думаю, что с одной стороны прав он, чертяка, когда меряется со мной писюном счетом в банке и тычет в лицо прошлыми достижениями, как доказательством своей правоты и высшей степени экспертности. Только забывает к своим миллионам и успеху признать проблемы, которые тоже его: плохой сервис, неслаженная работа команды, пассивность, инфантильный топ-менеджмент, замалчивание проблем, выгорание у сотрудников, высокая текучка, низкая рентабельность бизнеса, непрофессионализм директоров-друзей-приятелей.
Удача и успех в бизнесе окрыляет. Воодушевляет. Если к этому добавить бабки, то ощущение похоже на множественный оргазм, но своими могучими руками.
В последнее десятилетие одним из самых быстрорастущих и емких рынков в РФ стал рынок it. Огромный спрос, высокие входные барьеры и отсутствие сильной конкуренции дают собственникам почти безграничное ощущение власти. Такой рынок прощает управленцам отсутствие опыта и ошибки: стратегические, управленческие, тактические. Бизнес в этом случае все равно растет (при прочих равных условиях), но не благодаря менеджерским навыкам, а ввиду сложившихся уникальных факторов.
Сейчас для всех желающих доступны два наших сервиса для распознавания речи:
Сервис написан нашими собственными силами, работает на нашем собственном движке распознавания речи, без проксирования во внешние сервисы и с минимально возможным количеством зависимостей. В случае нарушения связности возможен оперативный перевод хостинга в другие регионы.
Мы провели и продолжаем работу над ошибками и внесли ряд улучшений для пользователей, о которых мы бы хотели рассказать.
В 2021 году команда стартапа ReNett задумалась о том, как и в какую сторону развивать дальше свое мобильное приложение, а так как основная цель была выйти на американский рынок, решили провести онлайн опрос среди жителей США с помощью сервиса SurveyMonkey Audience. Сервис подбирает аудиторию согласно требованиям выборки и рассылает приглашение респондентам из своей базы. Целевая аудитория для опроса была широкая, нам хотелось понять, для кого наше приложение может быть потенциально наиболее интересным.
Напоминаем: если вам нужно разместить несколько серверов в Западной Европе, даже и не думайте читать договор — они все равно типовые… А наши вредные советы помогут гарантированно угробить иностранный бизнес или навредить карьере. Вот и вторая их часть подоспела:
7. Планируйте работы с оборудованием на вечернее время и выходные
Ожидания: Клиенты российских ЦОДов привыкли проводить серьезные модификации размещенной на арендуемых площадях инфраструктуры в неурочное время. В Западной Европе наверняка можно делать то же самое с привлечением местного персонала.
