12 апреля Станислав Козловский, один из миллионов редакторов «Википедии», дал интервью сайту «Медиа ньюс» (news.ru). По его словам, Роскомнадзор предъявил десятки претензий к Википедии и готовится заблокировать её. Приведём краткий конспект этого интервью и наш короткий вывод.
В рамках недавнего релиза 2.0 мы улучшили и расширили возможности продукта «МойОфис Почта» для корпоративных заказчиков. Подробности о составе релиза читайте здесь. Сегодня же рассмотрим одно из его интересных нововведений — возможность интегрировать с «МойОфис Почта» сторонние системы видеоконференцсвязи для проведения онлайн-совещаний. Востребованность подобных решений существенно выросла в период пандемии; согласно исследованию МойОфис, 65% коммерческих клиентов сегодня нуждаются в удобном инструменте резервирования видеоконференций.
На данный момент в «МойОфис Почта 2» реализовано межпрограммное взаимодействие с ВКС-решением TrueConf. При наличии у вашей компании лицензий на оба продукта, вы можете легко осуществить их интеграцию.
Под катом мы наглядно демонстрируем новую возможность почты на примере нашего тестового стенда. Показываем, как зарезервировать то или иное событие в почтовом календаре, отправить приглашения участникам и присоединиться к конференции. Все это — буквально в несколько кликов.
Меня зовут Михаил Правдин, я руковожу отделом исследований в Авито. Моя команда изучает пользовательский опыт, чтобы клиенты получали от продуктов только приятные впечатления. В этой статье расскажу, почему результаты UX-исследований не всегда идут в работу. Материал будет полезен всем, кто проводит исследования и работает с пользовательским опытом: дизайнерам, исследователям, продакт-менеджерам и аналитикам.
Про проблемы рынка исследований и какие инструменты и платформы есть
В статье поднимается ряд важных вопросов, касающихся исследовательского процесса и выдвигаются требования к новым инструментам, появляющимся на рынке. Она будет полезна исследователям, дизайнерам, продуктовым командам и руководителям, которые с этими командами и ролями работают
Управление командой разработчиков, это очень непростая задача. Давайте сегодня поговорим, какими скиллами должен обладать лидер команды? Когда, где и как применять их.
Так кто же этот лидер?
Прежде чем начнем рассуждать о скилах руководителя, для начала, давайте постараемся ответить на очень важный вопрос. Из кого может получиться лучший руководитель? Это совсем не простой вопрос, так как от него зависит очень многое, в том числе настроение, эффективность работы команды и т.д.
Обычно лидом назначают одного из разработчиков с самыми выдающимися результатами и большим опытом. И это, как бы логично. Так как такой специалист в команде обладает большим авторитетом и огромным опытом, который помогает другим разработчикам, и как следствие, тут будет всё, что поможет карьерно продвигаться. Но есть и НО… У специалиста может не быть необходимых скилов, таких как: сочувствие, умение убеждать, решать конфликты и прочее. То тогда, ничего толкового из всего этого не выйдет. У таких специалистов намного лучше получается отвечать за определенную часть проекта, технологию, как эксперт. Их стоит использовать для консультаций или экспертных работ.
Всем привет! Меня зовут Саша и я занимаюсь продуктовой аналитикой в Циан. В этой статье я расскажу, как аналитик без привлечения ML может создать ключевую ценность для информационного SaaS-продукта.
МойОфис, российская компания-разработчик офисного программного обеспечения для совместной работы с документами и коммуникаций, объявляет о выпуске масштабного обновления продуктов и расширении их интеграционных возможностей, а также запуске первого в РФ средства помощи в переводе макросов с VBA на Lua.
В результате пересмотра и оптимизации кода продукта, в «МойОфис Частное Облако 2» были значительно снижены требования к аппаратному обеспечению сервера совместной работы. Это позволило на 40% снизить нагрузку на серверные процессоры, на 30% сократить потребление оперативной памяти и более чем на 70% эффективнее расходовать дисковое пространство.
Одновременно с релизом происходит и переход на измененную нумерацию в версиях продуктов — теперь первая цифра в названии обновленных приложений будет означать поколение продукта, а цифра после точки — порядковый номер релиза в пределах текущего поколения. Выпуск продуктов в новой нумерации начинается с релиза 2.0, что расшифровывается как второе поколение продуктов в составе платформы МойОфис. Также, в названия самих продуктов теперь добавлен порядковый номер поколения — «МойОфис Профессиональный 2», «МойОфис Почта 2» и др.
Правда ли в другой компании может быть лучше, чем в текущей? Спойлер - несовсем. Наблюдения от автора telegram-канала про IT продукты Алексея Арефьева.
Поговорим о том, с каким бэкграундом и для чего приходят в инновационную деятельность с ТРИЗ (теорией решения изобретательских задач). Мой путь длиною в 17 лет - от ИТ-ишника к корпоративному инноватику.
Эта публикация - первая из цикла посвященных знакомству с ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) – методологией, возникшей в 1956 г. в СССР и представляющей собой набор эвристик (более 30 методов, алгоритмов и процедур), которые способствуют продуктивному творческому мышлению и созданию ранее неизвестного в любой отрасли экономики.
Наша объединенная конференция DevOps&TechLead 2022 года уже очень скоро! И пока мы ее вовсю готовим, давайте вспомним, как закончились конференции в прошлом году — и какие доклады вам понравились. Если вы уже участвовали в наших конференциях DevOps&TechLead — это будет для вас как небольшое путешествие в прошлое, где мы воссоздадим в памяти атмосферу и эмоции. А если вы всё пропустили, то сегодня вы сможете представить, как там было. Поехали!
Конечно, в первую очередь докладчики делились проблемами, которые преодолели, предлагая пошаговые сценарии выхода из них. Главная фишка конференций, и наших в том числе — польза. Вы получаете не безликую теорию, а проверенные и еще раз перепроверенные на практике механизмы, метрики и подходы. Которые уже упростили жизнь командам, помогли выявить и решить проблемы.
Когда-то давно я думал, что вот напишу приложение, выложу, а дальше оно как-нибудь само наберёт популярность, взлетит в чарт, принесёт денег. Так бывает, но готовиться нужно к тому, что придётся заниматься «выводом на рынок и продвижением», и на это потребуются время и силы.
В прошлой статье я рассказал, как идея превратилась в продукт, а сегодня покажу, что сделал, чтобы он дошёл до своих пользователей.
Для продвижения нужен хоть какой-то план. О том, что делать в теории, уже написано много раз. Давайте посмотрим, что получилось на практике.
Год назад стартовала программа предустановки отечественного ПО. Согласно нашему совместному исследованию с BCGroup, 57% опрошенных лояльны к программе предустановки, причем по сравнению с прошлым годом этот показатель вырос на 13%. Из опрошенных 3000 человек 35% заявили, что благодаря программе они начали активнее использовать отечественное ПО, а 12% отметили, что всегда предпочитали российские решения.
Перечень приложений, предустанавливаемых на гаджетах в России, включает в себя два продукта МойОфис — отечественного разработчика софта для работы с документами и коммуникаций. Их частные пользователи скачали уже более 11 млн раз. О настольных редакторах «МойОфис Стандартный. Домашняя версия» мы уже рассказали в этой статье. Сегодня же на практике рассмотрим «МойОфис Документы». Приложение позволяет бесплатно и без просмотра рекламы открывать, редактировать, создавать текстовые файлы и таблицы на всех современных смартфонах и планшетах. Подробнее читайте под катом.
Иногда создается впечатление, что команду разработчиков набирают HR-специалисты. Но они ищут специалистов, а вот команду, как сложный пазл, собирает лидер этой команды. Встречаются тимлиды, которые видят собеседования, как что-то второстепенное, не сильно влияющее на команду. Они утверждают, что собрать команду с необходимыми требованиями, которые им необходимы — полностью задача HR-ов. Но это совершенно не верно. Так как, если специалист и прошел собеседование, то это не означает, что он должен выбрать именно вашу команду.
Это абсолютно не значит, что роль HR-ров следует убрать из процесса найма специалистов. Просто надо усвоить, что у них свои условия для найма, а у лидов свои. Вот именно на этом я бы и хотел заострить ваше внимание. И это относится не только к сфере ИТ, а вообще везде, где есть необходимость в крутых специалистах.
Как вы измеряете степень успешности клиентского опыта? В статье рассмотрим восемь наиболее важных клиентских метрик для SaaS-компаний и узнаем, как их рассчитать.
Привет, Хабр! Меня зовут Роман Романчук, я руководитель отдела аналитики в Сравни. За последние пару лет наша компания сильно выросла. Два года назад у нас было около 80 сотрудников, а сейчас уже больше 350. Отдел аналитики также разросся: сначала в нем было всего пять человек, а сейчас уже более 30.
Изначально у нас был довольно стихийный подход к аналитике, но в какой-то момент он перестал удовлетворять потребности бизнеса, так как коллегам необходимы были точные цифры в реальном времени. Чтобы решить эту проблему, мы разработали стратегию развития аналитики в компании. В своей статье я расскажу, к чему нам удалось прийти в результате.
В этой статье на основе практических кейсов и моего опыта я расскажу, как сформировать команду и объединить её вокруг продукта. А также разберемся, как сформировать мотивацию, когда команда уже давно собрана, но почему-то не приносит ожидаемых результатов.
Привет, меня зовут Наташа, сейчас я продакт-менеджер в РТЛабс и работаю с командой разработки мобильных приложений Госуслуг.
Одним из часто задаваемых вопросах на собеседовании на позицию Project Manager, а также для сдачи экзамена на сертификат Project Management Professional (PMP)® Exam является вопрос о пяти стадиях формирования команды, таких как Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning, её также называют моделью Такмена в честь её автора Брюса Такмена. Предлагаю разобраться в том, что представляют из себя эти стадии и почему так важно понимать данную концепцию.
Канва продукта (Product Canvas) может помочь решить ряд проблем при переходе к организации, ориентированной на продукт. Возможно, вам стоит сделать шаг назад, чтобы переосмыслить свою продуктовую стратегию. Возможно, вы осознаете, что не способны оптимально организовать разработку продукта, и вам необходимо перестроить свою организацию таким образом, чтобы ее структура следовала за продуктом. Или, возможно, вам нужно улучшить методы управления продуктом.
