Менеджмент

Поговорим о том, с каким бэкграундом и для чего приходят в инновационную деятельность с ТРИЗ (теорией решения изобретательских задач). Мой путь длиною в 17 лет - от ИТ-ишника к корпоративному инноватику.

Monolite or MicroService ?

Программисты последнее время часто работают с микросервисами и часто пытаются их встроить туда, куда это не нужно. Микросервисы это естественно хорошо, но как и всегда это не серебряная пуля которая может решить любые проблемы, а скорее наоборот их добавит.

Давайте для начала разберём что такое монолит и его преимущества и недостатки.

В прошлом году в СМИ начали активно говорить о том, что совсем скоро у Huawei появится собственный язык программирования Cangjie (читается как «Цанцзе»). Так вот, кажется, ждать его появления осталось совсем недолго.

Любой лид понимает, что чем выше уровень сотрудника, тем сложнее и дороже будет искать замену - и именно поэтому профилактику “внезапных” уходов стоит начать как можно раньше. Мною был проведен опрос в нескольких профессиональных QA сообществах, и по результатам выяснилось, что топом причин для ухода были: маленькая зарплата, отсутствие перспектив, неинтересные задачи, проблемное руководство и плохие процессы/онбординг. При этом бОльшая часть респондентов указали, что эти проблемы были решаемы, но руководство предпочло ничего не менять.

Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

- Не-не-не. Мы не будем развиваться так, как развиваются другие компании.

- Что ты имеешь в виду?

- Сашуля, мы - Спарта стартап! У нас свой путь, свое развитие. Мы раньше кратно росли без этих классических схем. 

- Но за прошлый год у нас появилось только три новых контракта. Может быть …

- Ты такая скучная. Я сказал, что мы – стартап, значит стартап и будем дальше развиваться и работать в таком формате. Придумай другой план. Все – иди.

Задача, которую поставил мне сюзерен заключалась в том, чтобы увеличить выручку по новым клиентам в 7 раз без бюджета, маркетинга, денег и участия самого СЕО. По сложности задача схожа с тем, чтобы попытаться сложить из букв УЙХ слово ВЕЧНОСТЬ. 

 - Я провела конкурентный анализ. Понимаешь, мы в глазах наших потенциальных заказчиков никак не выделяемся. Они думают, что мы такие же как наши конкуренты, но стоим в 12 раз дороже. Нам нужно отстроиться от них и придумать единую… 

Пока я вдохновленно рассказываю, сюзерен углубляется в недра телефона, ловко перебирает пальчиками, морща лоб и закусывая усы. 

- Я слушаю, говори-говори.

- Это большая задача и нам …

- Я тебя умоляю, какая большая задача? Сядем как-нибудь вечером и под пивко все сделаем. У тебя все?

- А когда? – кую СЕО пока, горячо.

- Давай во вторник. – Не глядя на меня отвечает сюзерен.

Во вторник не случилось ни пивка, ни стратегии, ни СЕО. 

Результаты мониторинга «Оценка бизнесом текущего положения компаний и влияния санкций», проведенного 15 марта 2022 года по инициативе уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей, показывают, что развитие бизнеса в условиях кризиса упирается в несколько ключевых проблем..

Эта публикация - первая из цикла посвященных знакомству с ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) – методологией, возникшей в 1956 г. в СССР и представляющей собой набор эвристик (более 30 методов, алгоритмов и процедур), которые способствуют продуктивному творческому мышлению и созданию ранее неизвестного в любой отрасли экономики.

Привет!

Меня зовут Артем, я занимаюсь бэкенд-разработкой в KTS и веду курс по асинхронному программированию в школе Metaclass. 

11-го апреля у нас стартует 3-й поток курса. Чтобы показать, чему учатся наши студенты, мы провели live-code-вебинар по вебсокетам, на котором написали сервис, в котором пользователи могут делиться своей геопозицией в режиме реального времени. Хотите узнать, как создавать такие сервисы?

В марте на Хабр Карьере завершилась неделя фронтендеров. Карьерная неделя — это что-то вроде дня открытых дверей, который длится всю неделю. В этот раз в битве за сердца фронтендеров сошлись пять компаний: Альфа Банк,  РТ Лабс,  ALM Works, Иннотех и Simbirsoft. 

В конце недели специалисты могли задать свои вопросы представителям компаний-работодателей. Мы выбрали самые интересные из тех, что не успели обсудить на круглом столе, и отправили спикерам. 

Обсуждали трудоустройство, релокацию, систему грейдов, технологии и многое другое. А в самом конце спикеры рассказали о своем старте в IT и поделились материалами, которые будет полезно почитать фронтендерам. 

Это продолжение темы статьи. Отличия в том что я переработал структуру, добавил глоссарий и поменял название на более соответствующее материалу. Данная статья будет дополняться и изменения будут отражаться либо здесь либо на сайте. На сайте же сможете скачать саму модель в высоком разрешении для печати и изучения.

Правила Хабра запрещают ссылки на свой контент поэтому эта статья написана в корпоративном хабе, который не всегда может быть у меня (автора). Именно по этому изменения модели будут размещаться прежде всего на сайте.

На повестке дня снова UX-дизайн. В комментарии к обзору открытого урока написали, что UX-дизайнером каждый стать, причём такой «специалист» не умеет ни в цвета, ни в компьютеры. Давайте разбираться, за что же вообще тогда платят UX-дизайнерам.

Приведу отрывок из книги Лю-Цысинь "Задача трех тел", не с целью рекламы. Это то, что заставляет ум бурно размышлять над прочитанным. Итак ниже.

— Ну хорошо, уговорили. В бильярд играете? — Дин подошел к бильярдному столу.

— Играл немного в колледже.

— Мы с ней любили играть. Бильярд напоминает столкновение частиц в ускорителе. — Дин взял два шара, черный и белый, установил черный около одной из луз и положил белый сантиметрах в десяти от него. — Сможете положить черный в лузу?

— С такого расстояния? Любой неумеха смог бы.

— Давайте.

Ван взял кий, легонько ударил по белому шару и забил черный в лузу.

— Отлично. А теперь перетащим стол в другое место. — Дин взялся за крышку стола, растерянный Ван последовал его примеру. Они передвинули бильярд в другой угол, к окну. Затем Дин снова расставил шары как в первый раз. — Сумеете повторить? — поинтересовался он у Вана.

— Само собой.

— Валяйте.

И снова Ван легко положил шар в лузу.

Дин взмахнул рукой:

— Давайте передвинем его еще раз.

Они подняли стол и переставили в третий угол. Дин расположил шары как раньше: — Бейте.

— Послушайте, мы...

— Делайте, кому говорят!

Ван беспомощно пожал плечами. И опять ему удалось загнать черный шар в лузу.

Они передвинули стол еще два раза — к двери и на первоначальное место. Дин еще дважды ставил шары на сукно в прежнем порядке, и дважды Ван забил черный шар в лузу. Оба игрока чуть-чуть запыхались.

— Отлично, эксперимент окончен. А теперь проанализируем результаты. — Прежде чем продолжить, Дин закурил сигарету. — Мы провели один и тот же опыт пять раз. Четыре из них — в разных местах и в разное время. Два — в одном и том же месте, но в разное время. Ну разве это не потрясающе?! — Он преувеличенно широко развел руки в стороны. — Пять раз! С одним и тем же исходом!

Быть разработчиком здорово. Можно жить там, где удобно: в другом регионе или другой стране. Можно быть независимым экспертом и прыгать из проекта в проект. При этом работодатели часто предлагают оформиться не в штат, а заключить договор как с ИП или самозанятым, обещая при этом платить больше.

Мы у себя в компании попробовали, наверное, все варианты оформления отношений и хотим рассказать, что и в какой ситуации удобнее, какие есть подводные камни, особенно в текущей ситуации массового исхода программистов за рубеж. Эксклюзив: не поленились, собрали стоимость патентов для разработчиков ПО во всех регионах России.

Финансовая технологическая компания Bolt приобрела американский криптовалютный стартап Wyre за $1,5 млрд. Сделка стала крупнейшей на рынке криптовалют.

О существовании хаба "Читальный зал" я знал давно, а вот "Научно-фантастическое" обнаружил совсем недавно. И подумал - а почему бы не объединить? Да еще и с "Пятничное" - да, такого хаба нет, но есть довольно популярный тег. В общем, под катом немного любительской беллетристики.

С тех пор, как все собираются в Zoom, а не в офисной переговорке, стало так легко кидать людям встречи. Просто бахнул в календарь, и все придут, не спрашивая, зачем их вызвали. Но это не значит, что время пройдет с пользой. Как раз наоборот, в созвонах гораздо легче потратить время других впустую. Для удаленки это настоящая боль!

Кажется, что многие просто привыкли общаться по наитию - собрались, как-то поговорили и разбежались. А если встреча есть, но тема им не интересна, они просто продолжают заниматься своими делами, отключив микрофон и видео, опять же, не задаваясь вопросами, зачем они там нужны. Некоторые даже не догадываются, что происходящее в этот момент не оптимально и кто-то от этого страдает (а может кто-то думает, что работать в принципе тяжело и все должны страдать…).

Но это ненормально и встречи можно проводить эффективнее. Под катом - о том, как сделать по-другому.