Всем привет! Меня зовут Александр, я разработчик ActiveTrip.me — cервиса для построения маршрутов для пеших, велосипедных, водных походов и путешествий, а также для хранения и группировки интересных мест в виде меток.
О том, почему мы начали делать такой сервис, расскажем подробно в отдельной статье, а здесь опишем технические особенности создания такого рода планировщика.
Люди каждый день потребляют контент в огромных количествах, поэтому разработать такое название компании, которое сразу бы врезалось в память, сложно. Рассказываю, как назвать компанию, чтобы запомниться потенциальному клиенту.
Всех приветствую! Меня зовут Сергей и я алкоголик практикующий психолог. После предыдущих статей на сугубо психологическую и околопсихологическую тематику мне задали вопрос "а что же ты сюда пришёл? В мир бездушных железок и программного кода?". И я решил рассказать о том, как это получилось.
Как в студенческие времена искал экстремистов для Федеральной Службы Безопасности;
Как выиграл федеральный грант и благополучно его пропил освоил;
Как вышел на поиск самоубийц в социальных сетях;
Как развивал стартап и погубил своей неопытностью.
Это не про "успешный успех". Это история провала. Надеюсь, будет интересно.
Этот пост-опрос про ресурс, где разработчики бы видели список уходящих из РФ компаний и могли бы начать совместно работать над созданием аналога.
Продолжая тему аутсорсинга топ-менеджеров сегодня речь пойдет о такой его части как аудит.
Согласно Википедии “В широком смысле и в соответствии с обычаями делового оборота, а также деловой лексики, аудит и как синоним ауди́торская прове́рка — процедура независимой проверки и оценки отчетности, данных учета и деятельности организации, а также системы, процесса, проекта или продукта.”
История которую я расскажу будет посвящена аудиту именно бизнес-процессов, в связи с тем, что буквально несколько дней назад у меня состоялась встреча с одним интересным клиентом в результате чего на меня снизошло озарение того, что об аудите точно нужно поговорить.
Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.
- Что же теперь с нами будет, Саша?
- Я не знаю.
Если уйти от разбора того, как именно мы будем гореть в гиене огненной, беднеть и страдать, можно подумать о том, что хорошего может быть в кризисе.
Например, кризис – это прекрасная причина у топ-менеджмента для «обоснования» плохого финансового результата в компании, которой они «управляют». На общем падении, можно даже выглядеть середнячком или выдавать отсутствие провала на растущем рынке за вау-результат.
- Конечно-конечно, мы-то планировали увеличить выручку на 47% от прошлогоднего вала, но эти санкции, обвал рубля, уход инвесторов…
Чем больше причин, тем меньше в финрезе ответственности руководства.
Очень удобно сравнивать себя с теми, кто проиграл или потерял больше, чем бизнес за который топы отвечают перед СЕО, партнерами или акционерами.
Классический трюк – сравнений показателей в финальной точке без учета всех значимых факторов, которые привели разные компании к этому результату. Но топ-менеджменту в оправдательной позиции важно выгодное сравнение, которое обезопасит их должности и денюжки.
- Мой сюзерен, прекрасные новости! У нас выручка в этом году осталась на уровне 85% от прошлого и это при таких катастрофических событиях! - Докладывает какой-нибудь Директор по операциям.
- Мы не выполнили амбициозный план, но господи, кто его выполнил? Мир изменился! Часть наших конкурентов сократили персонал, а мы нет! Это ли не победа, сюзерен?
Как обычно и бывает, долго мы не думали, появилось желание написать свою доску объявлений (классифайд или маркетплейс) каждый называет как хочет. Думали напишем за 1-2 месяца и выпустим, но все оказалось намного сложнее чем мы думали.
Стек выбрали тот, с которым нам было комфортно работать на тот момент.
Сегодня мы находимся на третьей волне Agile, которая характеризуется стремлением бизнеса быстро и оптимально адаптироваться к динамичным внешним условиям с использованием гибких подходов и практик. Базовый механизм, гарантирующий создание свойства адаптации, заключается в переосмыслении жесткой иерархической структуры управления в сторону подвижной, ориентированной по направлению доставляемой ценности конечному потребителю.
В данной статье будет сделана попытка ретроспективно описать эмпирический опыт поиска волн для компании, находящейся в данный момент вне гребня.
Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.
- Понимаешь, наши заказчики жалуются на нас. Платят нам ежегодно миллионы и мечтают уйти, потому что мы задерживаем сроки и не успеваем сделать все, что обещали. На растущем рынке…
- Сашуля, не учи меня делать бизнес. Это я, не ты заработал миллионы и сделал эту компанию. Писюн у меня, а не у тебя. – говорит мой сюзерен/СЕО перспективной it-компании. Этого непростого человека я люблю дважды в месяц со звуком пуш-уведомления от Альфа-банка, в остальное время просто не понимаю.
Выйдя из кабинета, я смотрю в экран ноутбука и думаю, что с одной стороны прав он, чертяка, когда меряется со мной писюном счетом в банке и тычет в лицо прошлыми достижениями, как доказательством своей правоты и высшей степени экспертности. Только забывает к своим миллионам и успеху признать проблемы, которые тоже его: плохой сервис, неслаженная работа команды, пассивность, инфантильный топ-менеджмент, замалчивание проблем, выгорание у сотрудников, высокая текучка, низкая рентабельность бизнеса, непрофессионализм директоров-друзей-приятелей.
Удача и успех в бизнесе окрыляет. Воодушевляет. Если к этому добавить бабки, то ощущение похоже на множественный оргазм, но своими могучими руками.
В последнее десятилетие одним из самых быстрорастущих и емких рынков в РФ стал рынок it. Огромный спрос, высокие входные барьеры и отсутствие сильной конкуренции дают собственникам почти безграничное ощущение власти. Такой рынок прощает управленцам отсутствие опыта и ошибки: стратегические, управленческие, тактические. Бизнес в этом случае все равно растет (при прочих равных условиях), но не благодаря менеджерским навыкам, а ввиду сложившихся уникальных факторов.
Сейчас для всех желающих доступны два наших сервиса для распознавания речи:
Сервис написан нашими собственными силами, работает на нашем собственном движке распознавания речи, без проксирования во внешние сервисы и с минимально возможным количеством зависимостей. В случае нарушения связности возможен оперативный перевод хостинга в другие регионы.
Мы провели и продолжаем работу над ошибками и внесли ряд улучшений для пользователей, о которых мы бы хотели рассказать.
В 2021 году команда стартапа ReNett задумалась о том, как и в какую сторону развивать дальше свое мобильное приложение, а так как основная цель была выйти на американский рынок, решили провести онлайн опрос среди жителей США с помощью сервиса SurveyMonkey Audience. Сервис подбирает аудиторию согласно требованиям выборки и рассылает приглашение респондентам из своей базы. Целевая аудитория для опроса была широкая, нам хотелось понять, для кого наше приложение может быть потенциально наиболее интересным.
Напоминаем: если вам нужно разместить несколько серверов в Западной Европе, даже и не думайте читать договор — они все равно типовые… А наши вредные советы помогут гарантированно угробить иностранный бизнес или навредить карьере. Вот и вторая их часть подоспела:
7. Планируйте работы с оборудованием на вечернее время и выходные
Ожидания: Клиенты российских ЦОДов привыкли проводить серьезные модификации размещенной на арендуемых площадях инфраструктуры в неурочное время. В Западной Европе наверняка можно делать то же самое с привлечением местного персонала.
Защита стартапа от DDOS. Личный опыт и переживания
Любому пользователю интернета, доступны для покупки услуги ботнетов, которые по щелчку пальцев начнут засылать паразитный трафик на сервер жертвы. Называются эти услуги где прямо, а где завуалировано, например: стресс-тестирование, stresser. Стоимость услуг по "стресс тестированию IP-адреса" колеблется от 3000р в день до бесконечности, в зависимости от мощности атаки.
Мы, с небольшой командой единомышленников, на протяжении двух лет разрабатывали онлайн игру. И вот в январе 2022 года мы подошли к точке релиза нашего проекта для пользователей.
Если вам нужно разместить несколько серверов в Западной Европе, смело заказывайте услугу Colocation в крупном дата-центре. Это очень выгодно, просто и безопасно, а наши вредные советы помогут гарантированно угробить иностранный бизнес или навредить карьере.
1. Купите сервер в РФ и отправьте его в Западную Европу
Ожидания: Можно отправить сервер курьерской службой из России в Западную Европу за 100 евро. Через неделю он уже будет работать в стойке.
В прошлой статье я рассказывал, как понять, имеет ли ваша идея и продукт ценность. Я говорил, что правильно определённая ценность — залог популярности продукта среди клиентов. Однако этого недостаточно для построения успешного бизнеса.
Представьте, что вы сделали продукт, который очень интересен потенциальным клиентам, на восьми из десяти интервью вам удаётся заинтересовать клиентов в покупке. Вроде даже собирается очередь из желающих использовать ваше решение. Думаете это успех? Как бы не так.
Как разработчик я люблю тратить время на пет-проекты и разрабатывать, но не люблю тратить время на маркетинг и хоть как-то их продвигать. Знакомо?
Сегодня я хочу рассказать, как в 2019 году я придумал и внедрил механику тестов в Instagram, делал легкий маркетинг и проверил нужно ли это рынку.
Меня зовут Павел Поляков, сейчас я Principal Engineer в каршеринг компании SHARE NOW, в Гамбурге в 🇩🇪 Германии. Эта и другие истории из моего опыта привели меня к созданию Telegram-канала Хороший разработчик знает, где я рассказываю обо всем, что обычно знает хороший разработчик. Сейчас давайте узнаем, что произошло в 2019.
«Сотни, если не тысячи бесед такого типа происходят сейчас»
