![](https://webcf.waybackmachine.org/web/20220329212450im_/https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/d06/01a/ec1/d0601aec185825e854348ead504c2f28.jpg)
Немного теории. В любом проекте разработки и внедрении программного продукта существуют два ключевых понятия: управляющий комитет (steering committee) и интегральные характеристики хода проекта (наиболее популярный метод освоенного объёма, входит во все стандарты, прост для заучивания).
Приведу пример, что если данные понятия не на словах, не на бумаге в уставе проекта или в project definition, то в данном проекте не может быть кризиса.
Выдержка из IFS ERP Implementation Methodology, которую я переводил в косматом 2005(6) году для знакомых, который неплохо знали английский, но ничего не понимали, ни в ERP, ни во внедрении тяжёлых «тиражных» продуктов.